设施设备运行管理方案（24篇）

设施设备运行管理方案（24篇）

设施设备运行管理方案（通用24篇）

设施设备运行管理方案篇1

1.0目的

明确员工职业道德规范，熟悉工作流程

2.0范围

适用于物业物业服务中心

3.0内容

职务名称：品质管理员（设施设备类）

所属部门：品质管理部

职务等级

主要工作保证所负责部分品质工作（设施设备类）正常运行

项目工作职责

1、设施设备类体系文件的编制和修订。

2、开展设施设备类日常巡查、内部质量审核，及时发现和纠

正体系运行中的不合格项。

3、督导电气、机械设备的管理、维护、保养工作，确保设备

正常运行，无重大故障和安全事故隐患。

4、协助开展工程部技术人员的专业技术培训工作。

5、协助对技术人员的技能鉴定及考评活动，不断提高技术人

员的专业技能。

6、协助机电设备故障及突发事件的处理。

7、督导实施设备年度维护保养计划，设备管理工作年度业务

总结。

8、负责设备分包方的评价、选择、品质监控、持续评价。

9、督导前期介入、物业验收情况等工作的开展。

10、每季度向经理提交设施设备运行、维护状况分析报告C

11、每季度至少组织一次业务例会。

12、完成经理安排的临时性工作，并提出改进建议。

项目日常工作内容

1、设施设备类体系文件编制和修订。

2、开展设施设备类日常巡查。

3、设施设备类内部质量审核。

4、工程部技术人员的专业培训。

5、协助对工程部技术人员的技能鉴定及考评。

6、协助各服务中心机电设备故障及突发事件的处理。

7、督导实施设备年度维护保养计划，设备管理工作年度业务

总结。

8、负责设备分包方的评价、选择、品质监控、持续评价。

9、每季度向经理提交设施设备运行、维护状况分析报告。

10、工程部共有部位设备设施例会。

履行本职责的权力

1、有权对品质工作提出合理化建议。

2、有权对违反品质工作制度、流程的.本部门员工进行教育、

处罚。

3、有权对违反品质工作制度、流程的本部门员工提出处罚建

议。

工作关系表

1、直接上司：经理直接下属：部门员工

2、指导、协作部门：服务中心

3、服务对象:部门员工

使用的设备、工具等资源配置表

1、电脑

工作过程中常用的表格和文件

1、物业服务有限公司《体系文件》和部门操作手册、行政部

文件制度。

工作条件与环境

1、宽敞、洁净、明亮的办公室内。有空调设备。噪音

2公司多功能培训教室。有空调设备。噪音

工作计划承诺与要求

1、严格督促设施设备日常巡查、内部质量审核不合格项的整

改。

2、对设备分包方的评价、选择、品质监控、持续评价，做到

正确合理。

3、对工程部技术人员的技能鉴定及考评，做到公正公平公开。

4、配合其他部门工作，任务完成率98%。

5、规范本岗位操作程序，严格按照体系文件执行。

6、按时完成领导交办的各项工作，并做到及时汇报，无差错。

设施设备运行管理方案篇2

车辆管理是安全管理工作中的一个重要环节，为了提高运输

服务质量，确保行车安全，使每辆车确保完好的技术状况，特制

定以下车辆管理制度：

1、严把车辆准入关，对于公司化经营的车辆在购车前，投资

人应与公司协商确定车型、营运线路，早签有关协议，交纳一定

数量的质量信誉保证金，并向公司写巳书面申请，经公司主管领

导批准后，方可购车入户。公司相关二作人员必须做好“三关一

监督”工作。

2、整车必须符合y87258-20_机动车运行安全技术标准”。

3、按照行业有关部门要求，所有车辆在营运过程中，不得随

意私自加座，不得客货混装。

4、所有营运车辆都要进行等级评定。营运车辆在机动车综合

性能检测机构按照国家标准进行检测，出具全国统一样式的检测

报告，依据检测结果，对照行业标准《营运车辆技术等级划分和

评定要求》进行车辆技术等级评定。

5、根据有关规定凡达到国家规定报废的车辆坚决停止营运并

予以报废。杜绝由于车辆老旧造成的机械施事故，禁止使用报废

的、擅自改装的、拼装的、检测不合格的客车以及其它不符合国

家规定的车辆从事道路客运经营。

6、所有营运车辆必须按时进行二级维护，凡脱保车辆和未领

取检验合格证的车辆，将通知车站予以停班。经督促仍未按要求

改正者，将停止营运。对司属车辆下达执行率为100%,以确保车

辆技术状况良好，严格执行车辆安全例会制度。

7、所有营运车辆必须按时缴纳公司的税费，及时领取相关的

行车手续，保证做到行车手续、证件齐全有效。

8、要求所有营运车辆必须保持内外卫生整洁、玻璃无破损、

漆皮无脱落，公司安全员下站检查的重点是车辆的灯光、刹车、

转向、传动等部位是否完好，认真检查车上的消防器材及冬季防

滑用具的配置是否齐全有效，对已陈旧和可能造成不安全隐患的

设施、设备，应及时予以更新。轮胎必须符合技术要求，如轮胎

残留花纹深度低于1.6毫米须及时更换，如未及时更换导致在以

后的行车过程中发生事故，因此而产工的一切经济责任及法律责

任均由当事人承担，彻底杜绝所有营运车辆“带病”行驶。

9、加大检查力度。严禁乘客携带“三品”上车，严禁车厢内

私装、私运相关危险物品，严禁超速，严禁无资格证的驾驶员参

加营运，对有上述行为的.车辆和当事人，安全员一经发现，有权

予以制止并立即给予纠正，严重者按公司有关规定给予处罚。处

罚后仍不服从管理者或继续违章操作而导致发生事故，造成人员

伤亡、财产损失和严重的经济后果及相应的法律责任，均由当事

人全部承担。

10、所有营运车辆应严格遵守交通管理部门的规定，参加车

辆的年检审验工作，定期进行客运车辆检测。

11、驾驶员必须自觉接受并配合管理部门和公司安全人员的

检查。同时必须做好对车辆的维护，落实好出车前、行车中、收

车后的三检制度。

12、公司必须建立健全营运车辆技术档案，并妥善保管，对

所记载的相关内容应当及时、准确，不得随意修改。

设施设备运行管理方案篇3

1、目的

提供和维护为实现服务的符合性所需的基础设施设备及工作

环境。

2、适用范围

适用于为实现服务的符合性所需的基础设施设备和工作环境

的管理。

3、职责

3.1工程部、物业服务中心负责对实现服务符合性所需的基

础设施设备进行控制。

3.2各部门在本部门业务范围内对实现服务符合性所需的工

作环境进行控制。

4、程序

4.1基础设施设备的确定

为实现服务符合性活动所需的基础设施设备包括：工作场所

（办公场所、健身娱乐场所、配电房、设备机房等）、服务设施（软

硬件及管理网络、通讯设施、运输设施、水电气供应、道路及排

污管线等）、支持性设备和工具（如维修用的设备和工具等）。

4.2基础设施设备的.验收

4.2.1物业验收小组对项目交接设施设备及相关技术资料进

行验收，并作好验收记录。

4.2.2工程部负责组织使用部门对采购的设施设备进行安装

调试，确认满足要求后，填写《设施设备及资料交接清单》，并作

好备存。

4.2.3工程部负责对公司大中型维修工程进行监管并负责及

时组织验收，验收合格后填写《验收鉴定评卷》存档。

4.2.4交接验收不合格的设施设备，验收小组与开发商协调

处理;采购设施设备或公司大中型维修工程验收不合格，管理部、

工程部与供方协商解决，并在《设施设备及资料交接清单》上记

录处理结果。

4.3设施设备的登记建帐

服务中心负责制定设施标示卡，规定设施责任人，工程部负

责配合建立《设施设备管理台帐》。

4.4设施设备的使用、保养和维修

4.4.1根据需要，相关操作人员应由人力资源部组织培训、考

核合格后方可上岗。对国家有规定的特殊工种，要求操作人员持

有相应的国家授权管理机构颁发的上岗证方可上岗。

4.4.2工程部制定《设施设备日常保养项目表》，规定保养项

目、频次。物业服务中心根据要求执行，并在每季度第一个月报

工程部，工程部将《设施设备日常保养项目表》整理入档并作为

年度检修计划的依据。

4.4.3工程部每年12月底之前制定下年度的《设施设备年度

检验、检测计划》发至各部门,

在计划日期7日前通过办公平台通知检测单位和受检单位进

行检验、检测，并将结果登记在《设施设备管理台帐》上。

4.4.4日常运行中发现的故障由物业服务中心进行维修，并

填写《设施设备检修单》；无法排除的故障，工程部协助处理。

4.4.5现场使用的设施应有统一的编号，以便于维护保养。

4.4.6对工作环境的管理由在该场所工作的相关部门管理，

确保适宜的工作条件。

4.5设施设备的报废

4.5.1对无法修复或无使用价值的设施，由使用部门填写《设

施设备报废单》报工程部、管理部审核，经总经理批准后报废。

4.6工作环境

公司各部门根据各自的业务范围，确定并管理为实现服务符

合性所需的工作和生活环境中的人和物的因素，根据服务作业需

要，负责确定并提供作业场所所必须的基础设施，创造良好的工

作环境，包括：

4.6.1配置适用的办公用房。

4.6.2配置必要的空调、消防器材保持适宜的温、湿度和职业

卫生、安全。

4.6.3工程部对供水、电、暖设施进行控制，确保员工服务符

合劳动法规的要求。

4.6.4为业主提供清洁、优美的生活环境。

5、相关文件

5.1《采购控制程序》

6、相关记录

6.1《设施设各及资料交接清单》jw/jl-6.3-001

6.2《设施设备检修单》jw/jl-6.3-002

6.3《设施设备报废单》jw/jl-6.3-003

6.4《设施设各日常保养项目表》jw/jl-6.3-004

6.5《设施设备年度检验、检测计划》jw/jl-6.3-005

6.6《设施设备管理台帐》jw/jl-6.3-006

6.7《送检任务单》jw/jl-6.3-007

6.8《验收鉴定评卷》jw/jl-6.3-008

6.9《公共设施日常保养记录表》jw/jl-6.3-009

6.10《公共设施日常巡查记录表》jw/jl-6.3-010

6.11《高低压配电设备运行记录表》jw/jl-6.3-011

6.12《供水设备运行记录表》jw/jl-6.3-012

6.13《澳化锂机组中央空调运行记录》jw/jl-6.3-013

设施设备运行管理方案篇4

1、加气站内的设备、设施的安全管理由设备维修岗位人员负

责，工作中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格按照

操作规程操作。各岗位操作人员应对影响安全的设备、设施做好

维护、操作和维修工作。

2、对于防爆装置、电气设备及静电防护设施等要加强管理,

做好日常保养和维护，定期检查、维修，保证其在任何情况下处

于正常运行状态，并做好相关检查记录。

3、设备设施检修工作人员必须经安全教育和设备、设施操作

规程培训考核合格后持证上岗，未取得安全作业证的员工不准独

立作业。

4、特殊工种如电工、焊工必须持证上岗作业。操作人员必须

以严谨的态度维修、维护好相关设备设施，不得违章作业，对违

反安全管理制度和安全操作规程而造成事故的责任者，将给予严

肃处理。

5、设备设施检修工作人员应负责储存设施以及安全装置、防

护装置备品备件和易损坏的合理储备，及时解决运行中出现的故

障及防范措施方案，出现问题，应及时排除，严禁带病运行。站

安全员负责此项工作的检查监督工作，并做好相关检查记录。

6、站安全员应每月至少一次对储存设施以及安全装置、防护

装置进行检查，发现异常以及过期使月的，应立即通知有关人员

检修或送检。以确保证安全运行，并做好相关检查记录。

7、维修工应明确分工，对分工负责下的设备设施，负有检修、

维护、保养等质量责任。

8、进行高空作业应佩戴安全带、安全帽方可进行作业。进入

地下废油储油井内和其它有限空间作业必须有专人监护，佩戴简

易防毒面具并将空气呼吸连接软管的‘进气口部分拉至新鲜空气

处固定后进入现场进行操作作业，并应根据作业性质在工作现场

配置相应的应急处置抢救后备措施。

9、维修人员上岗前，必须按规定穿戴个人防护用品，对分管

范围内的设备设施检修时，不得擅自离开岗位，或将工作交与他

人代管。

10、工作安全电压，一般情况需24v,潮湿地点应用12v电

压。

11、不准在电气设备、供电线路上带电作业（无论高压或低压）,

停电后，应在电源开关外上锁和拆下熔断器，同时悬挂“禁止合

闸、有人工作”、“禁止开启”等警示牌，工作未结束或未得到

许可，任何人不准随意拿掉标示牌或送电。

12、电气设备检修前，应向有关人员清楚说明安全措施和注

意事项，严格执行有关电气操作的安全规程。必须带电作业时，

要有严密的组织措施和可靠的安全技术措施，在有带电作业实践

经验人员的监护下，由熟练的电工进行操作。13、停电、放电、验

电和检修作业，必须由负责人指派有实践经验的人员担任监护，

否则不准进行作业。

14、在现场检修时，不使用产生冲击火花的工具，不使用非

防爆型的仪表、灯具等，在作业时使月不产生碰撞火花的专用防

静电工具。

15、对于避雷装置设施，除定期检查外，还需要在每年雨季

前作检查，特殊情况时，应进行临时性检查。

16、不得使用易燃易爆液体擦洗设备，检修时发现不安全隐

患，必须及时整改处置，作业现场发』伤亡或事故是应保护好现

场、立即组织抢救伤员并及时向有关领导和部门报告。

17、设备设施检修人员应严格执行安全检查制度，每日实验

巡检，且每周大检查不少于一次。站长每月应组织进行至少两次

设备设施全面检修活动，各班的日常现场安全检查由当班班长实

行班前、班中、班后检查制度，做好每日自查工作。

18、设备设施检修工作人员还应做到以下几点：

(1)对安全设施、设备必须合理使用，正确操作，精心维护,

要坚持“维护为主，检修为辅”的方针。

(2)对防毒面具、空气呼吸器等安全设施、设备使用后应进行

维护保养，使其处于良好状态。

(3)操作员对自己所使用安全设施、设备的机、泵、罐、管、

阀、及其他设备必须达到“四懂三会”：四懂：1.懂设备在生产中

的作用；2.懂设备性能;3.懂设备结构;4.懂设备原理。三会：L会

使用；2.会保养;3,会排除故障。

(4)严格执行操作规程，不得超压、超温、超速、超负荷运行，

机泵运行期间对其温度、压力、声音、电流及冷却系统、润滑系

统随时检查。

(5)认真执行设备润滑制度，做到“三级过滤”，润滑气五定

(定时、定点、定质、定量、定期)。

(6)检修停运的设备，必须办理检修工作票，并切断电源，挂

上“有人检修，禁止合闸”的标志牌，防止误启动，造成事故，

(7)按设备台帐的要求，逐项填写设备内容，做好检修记录。

(8)经营储存场所的安全设施、设备应按要求进行安全检查,

确保正常使用。

设施设备运行管理方案篇5

(一)设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要

性等因素对其实行分类管理，分a、b、c三类如：

a类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消

防报警系统，电梯及其它。

b类：排风设备，水箱(池)，灭火器材，排污泵及其它。

c类：房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、

排水设施、道路及其它。

（二）设备的运行管理

1、对a类设备，根据业主委员会的要求、物业服务方案，项

目电工人员巡回方式对设备进行管理。

2、项目电工人员必须经过专业培训，熟悉所管理的性能、特

点和操作规程，考核合格后上岗操作。

3、项目电工按岗位职责及运行操作规程，对设备进行操作和

检查，认真作好运行记录。

4、项目电工人员根据运行管理有关制度，每月检查监督设备

运行操作人员岗位职责旅行情况，检查设备运行状态，注意设备

运行安全性、合理性、经济性，检查运行、维护保养记录、检查后

在有关记录上签字，发现问题及时纠E,对发现的设备问题应详

细填表报告，工程主管监督整改情况。

（三）设备设施的维修保养

1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养，项目主任协调

工程主管负责组织本项目维修保养工作。

2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护

保养3个层次。

（1）日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作；定期

维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容；年

检维护保养主要是对设备进行全面的调整。

（2）日常维护保养通常由设备运行操作，当班电工负责，定

期维护保养由主管负责操作安排，当班电工人员进行配合，某些

设备外聘专业公司进行。

（3）维护保养工作的项目由各类设备具体规定，各设备主观

根据规程并结合设备具体技术状况，做出年度、月维护保养计划，

经公司领导批准后实施。

（4）设备年检维护保养，由委托年检单位实施。维护保养结

束后以书面形式报告公司C

（四）设备设施维修

1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类

（1）计划维修是自在设备设施没有发生问题之前，对其劣化

和缺陷部件进行预先维护和修理；

（2）故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部

件进行针对性维修。

2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式

（1）委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室，实

行24小时待命值班，配置公司集团电话短号，随时接受住户、公

司管理人员的维修申报和故障报告，接报后，迅速在规定时间内

修复。

（2）派工维修主要用在计划维修、零星及小型的'设备新装、

改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划，当前对设备定

期保养计划，当前设备运行状况的分析调查结果，以及住户的要

求填写派工单，派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流

程按委托维修规定进行。

（五）设备故障及事故

1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而

被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的，称为设备事故。

2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障°

3、无论发生何种设备故障和事故，工程主管必须立即组织力

量迅速处理。若较重大事件，必须及时报告管理处主任以书面形

式报公司协调处理。

4、无论发生何种设备故障和事故，管理处主任、工程主管、

电工人员必须详细记录，不得疏漏和隐瞒。

（六）设备的大修、更新

1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造,

使之更加安全、有效、经济、可行。

2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用，需从

维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字

进行修理、改造。

3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字,

经公司讨论形成《年度维修计划申请报告》，报经业主委员会批准

后方可实施，项目实施按照：谁主管，谁负责”的原则，在工程

主管指导下进行。

设施设备运行管理方案篇6

一、目的

为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到

正确使用、精心维护，使设备经常处亍良好的工作状态，以保证

设备的安全稳定运转，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用公司职工、临时工、外来人员、实习人员等。

三、职责

（一）操作人员

1、培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。

2、设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。

3、认真做好设备润滑、维护保养工作。

4、严格执行交接班制度。

5、保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。

（二）维修人员

1、定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。

2、发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录,

及时上报，并结合设备检修计划予以消除。

3、认真做好设备维护保养工作。

（三）车间领导、设备管理人员

1、对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。

2、总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工

作。

四、主要内容

（-）设备的使用

为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人

的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行

定人定机和培训上岗的规定。

（1）严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，

经生产部同意执行。

（2）设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格

执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。

（3）设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可

上岗工作。

（4）设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》。

（二）设备的三级维护保养管理

1、三级维护保养的内容：

(1)日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦

拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、

安全，(安全生产详见《安全生产管理制度》)及时消除各种泄漏

现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。

(2)一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。按计

划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损

的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。

(3)二级维护保养：列入设备的检修计划。以维修工人为主，

操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件,

清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好

的要求。

2、实行“三级维护保养制”、必须使操作工人对设备做到

“三好”、“四会”、“四项要求”，并遵守“五项纪律”。

(1)三好：管好、用好、修好；

(2)四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障；

(3)四项要求：整齐、清洁、润滑、安全；

(4)五项纪律：培训上岗，遵守安全操作规程；经常保持设

备清洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好工具、

附件；发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知相

关人员检查处理。

设备维修人员必须每天定期进行设备巡检，发现问题立即解

决，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，维修人员有

权制止。

（三）设备的交接班规定

1、凡多班制生产的'设备，必须执行交接班规定。生产班组

应设立交接班记录簿，并认真填写双方签字。

2、交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净,

并向接班工人详细介绍设备运行情况，以及设备故障的检修，认

真填写交接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。

3、接班工人在上班前到岗，发现交接记录薄内容和实际情况

有差异，应提出意见，必要时可拒绝接班。并及时向班组长汇报

处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。

4、班组长在接到汇报后，应及时采取措施解决问题，重大事

项应向生产部报告。

5、维修人员也应该执行上述交接班规定。

6、生产部应定期抽检设备交接班规定执行情况。

（四）制度的.执行

关键设备点检制度（通用版）

设备点检是设备管理的一项基本工作，目的是通过点检准确

掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，

减少停机时间，延长设备寿命，降低设备维修费用，保证生产正

常进行。

设施设备运行管理方案篇7

1、编制依据

⑴《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-20_)

⑵《水工混凝土施工规范》(DL/T5144-20_)

⑶泄洪冲砂闸预制梁板钢筋图

2、工程慨况

泄洪冲砂闸预制梁共126块，其中L1型梁66块、L2型梁42

块、L3型梁12块、L4型梁6块。梁长均为6.96口。最轻的L1梁

重9.25KN,最重的L4梁重24.53KN。预制梁均为T型，简支。

3、安装方案简述

由50t吊车从预制场吊装入车厢不小于7.5m的汽车，运至吊

装现场，再由吊车从车上将预制梁准确吊到相应位置。

4、安装工艺流程图(见附图1)

5、安装设备(见附表1)

6、安装步骤

⑴编号

技术人员根据预制场梁的存放位置、浇筑时间、吊装难易程

度、安装顺序将预制梁编号，依次编1、2……。编号写在梁顶端，

数字底部标圆点或划一横，目的防止数字倒顺认。建议从吊装人

员视线远的一端向另近的一端安装，切不可由近及远，避免操作

视线不良好。编为1号的先安装，稍大的后安装。

⑵测量车宽

吊装前测量车的宽度，和本次吊入的梁翼宽比较，斟酌是否

需梁架及能放几片梁。

(3)吊装

由指定的吊装信号工负责指挥，吊装工按梁编号起吊。车厢

放入梁时宜先放两边，后放中间。一主梁装结束时将梁固定或连

接，防止倾覆。

⑷运输

运输过程启动车或刹车均需缓慢进行，车速控制在10km/h以

内。选择适宜的运输道路，并在之前平整，确保坡缓、弯大，车辆

行驶平稳。

⑸放样

由测量人员将每片梁中心线在闸顶准确放样，并用钢卷尺校

核。

(6)安装

按梁编号和预先确定的安装顺序依次吊装。梁两端人工辅助

就位。安装第一片梁时用钢筋与闸顶钢筋柱焊接固定，以后各梁

与相邻梁用钢筋焊接固定，防止倾覆。不得在下班之前或吊下一

片之前未固定上一片梁。梁两端与闸墩之间的空隙尽可能保持均

匀。

⑺接缝硅浇筑

用干硬性小石子C25校将T梁翼缘空隙封堵。

⑻铺装层钢筋安装

安装钢筋前将梁顶面松散松、石子清理干净，然后按设计图

纸及规范要求施工°

⑼铺装层硅浇筑

浇筑前将仓面湿润，梁端与闸顶之间空隙用聚录乙烯闭孔泡

沫板封堵，不得漏浆。铺装层腔宜采用二级配腔，坍落度取规范

小值，表面需抹二次面，及时养护。

7、安全措施

⑴安装梁之前需对各施工人员进行技术交底，做到人人清楚

安装流程、注意事项。

⑵钢丝绳、U扣使用前均需认真检查，不得使用不合格产品。

⑶起吊均由一个信号工指挥，其他人配合作业。运梁车驾驶

员要求技术熟练。

⑷大风天禁止吊装，大雨后禁止立即吊装。

⑸起吊梁期间禁止该梁同时焊接作业。

8、进度计划

计划每孔2天安装完毕，每天上午安装4片梁，下午安装4

片梁。铺装层钢筋安装、校浇筑需2天。每孔完成合计需4天。

L4梁在胸墙与工作门槽之间梁上预制,全部梁安装完1个月。

设施设备运行管理方案篇8

一、设计依据

1、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16—92

2、《低压配电设计规范》GB50_4—95

3、人民防空地下室设计规范GB50038-20_

建筑物防雷设计规范GB50—7—9420__年版

二、工程概况

本工程地下一层为汽车库，地上1—3层为菜市场及商铺。地

下一层平时设计用途为地下汽车库，共划分为一个防火分区。战

时为六级人防物资库，为一个防护单元。

三、设计范围

照明及配电系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动

系统、变配电系统、人防工程和区域管线系统。

四、变配电系统

1、负荷分类

本工程属于二类高层民用建筑，根据规范规定大楼的火灾自

动报警及联动控制装置、消防水泵、消防电梯及其排水泵、防排

烟系统、火灾应急照明等消防电源、客梯、排污泵、生活水泵等

属于二级负荷，一般照明及其他动力负荷为三级负荷。

2、供电电源

一路10KV电源及一路380/220V电源西侧生产楼内配电室经

大

楼西北角手孔井引入，低压电源作为备用电源，平时由本工

程配电房变压器供电，两路市电均中断时可切换至油机供电0

3、供电方式

采用放射式或树干式，消防电源，大容量设备采用放射式供

电，其他采用树干式供电。消防设备等二级负荷采用双电源供电，

末端自动投切。三级负荷采用单电源供电。

五、设备安装

1、各层照明配电箱，除在竖井内。人防防护墙上明装外，其

他均为暗装，安装高度为底距地L5米。应急照明箱体应有明显

标志，并做防火处理。

2、各类开关、按钮底部距所在地面1.4m；单相插座，插座箱

0.3m（地下层插座箱，卫生间内插座为1.5m）。

3、电梯井道设置永久性照明：距井道最高点及最低点0.5m

开始装灯，灯具间隔不大于7米，井道底坑设置检修插座，灯具

采用瓷质墙灯座。

六、导线、电缆的敷设

1、低压配出线路，除照明垂直干线采用密集型母线槽外，其

余电源线路均采用电缆沿桥架在水平或垂直方向（竖井内）敷设，

其中供消防负荷电缆选用低烟无卤交联聚乙烯护套耐火电缆。

2、支线回路选用2.5mm2绝缘导线穿KBG保护钢管埋墙，埋

地坪或顶板暗敷，在强电竖井内及吊顶内可穿管暗敷。

3、封闭母线,、电缆桥架，穿线钢管，电缆等在穿过竖井楼板

或墙壁时，应采用无机防火堵料作防火封堵。

4、不同电压等级，用途的配电线路共线槽或桥架敷设时，中

间必须集中报警控制。

5、线路敷设：弱电井内垂直方向的+24V电源采用4nlm2导线

穿KBG保护钢管敷设，其他水平和垂直方向采用2.5mm2导线同其

余信号线，电话线等均穿KBG管暗敷，在有吊顶的房间由接线盒

引至探头的穿线保护管应明敷，层间垂直线路沿线槽在弱电竖井

内明敷并通过接线端子箱过渡。明敷时KBG管表面应涂防火涂料,

暗敷设于燃烧体结构内的穿线保护管其保护层厚度不小于3cm,

弱电井内的管线敷设好后，应采用无机防火堵料将地坪孔封堵。

七、接地与安全

1、采用联合接地系统，低压为TN—S接地系统，接地电阻小

于1欧。凡固定式设备的外露可导电部分，装置可导电部分均与

PE线可靠连接。

2、利用承台，地梁内主筋及基础筏板的上下层主筋作为MEB

端子板，所有引入建筑物的金属管道，金属构件，电缆保护管等

均应就近与之连通。

3、从配电箱至插座接地孔，应单独敷设一根PE线。低于2.4

米的灯具及I类灯具另加根PE线。

4、金属桥架、线槽及其支架和引入的电缆、电线金属导管均

需接地。金属桥架、线槽及其架长应有可靠的电气连接，且不小

于两处与接地干线相连接。沿金属桥架、线槽通长敷设610镀锌

圆钢将支架、桥架、线槽可靠连接。

施工方法

1、暗配钢管敷设

1）施工条件

暗管敷设时各层水平线和墙厚度线弹好，配合土建施工。现

浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎前，

根据施工图中尺寸位置配合土建施工。立管随墙配合施工。

2）管路连接

管径20mm及其以下钢管以及各种管径电线管，必须用开口套

筒连接。管口锂光平整，接头应牢固紧密。盒、箱开孔应整齐并

与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔铁制盒、箱严禁用电

焊开孔，气焊开孔，并应刷防锈漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大

而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用砂浆加石膏补平齐，不得露

洞。

3）暗管敷设方法

现浇混凝土楼板配管：先找灯位，弹出十字线，将盒固定后

敷管，钢筋混凝土墙及楼板内的管路，每隔1000mm左右用铅丝绑

扎在钢筋上。随墙（砌体）配管：加气混凝土块墙配合砌墙立管

时，该管最好放在墙中心；管口向上者要堵好。为使盒子平整，

标高准确，可将管先立偏高20mni左右，然后将盒子稳好，再短接

管，短管入盒、箱端可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、

箱里口平。往上引管有顶棚时，管上端应煨成900弯直进顶棚内。

由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准。等到砌好隔

墙，先稳盒后接短管。

2、管内穿线

其工艺流程为：

选择导线一扫管一穿带线一放线与断线一导线与带线的绑扎

一管口带护口一导线连接f线路绝缘遥测。

3、动力照明配电箱安装

（1）配电箱的施工工艺如下

测量定位一箱体、钢管预埋一管路与配电箱连接一开关盒、

灯头盒安装一管内穿线、穿电缆一接线端子制作一箱内接线一开

关、灯具安装一绝缘摇测一调试一交工验收

1）材料要求

配电箱应为两部定点厂产品，并有产品合格证。型号规格必

须符合设计要求。

2）作业条件

土建施工时，随土建结构预留好暗装配电箱的安装位置。预

埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。安装配电箱盘面

时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。

3）配电箱安装要求

配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所。配电箱的安装

方式和安装标高符合设计图纸。在同一建筑物内，同类配电箱的

高度应一致，允许偏差为lOnrnio

配电箱均做好明显可靠的'接地。导线引出面板时，面板线孔

应光滑无毛刺，金属面板应装设绝缘俣护套。

配电箱配线排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应固定。盘

面引出及引进的导线应留有适当余度，以便于检修。

配电箱（板）内，应分别设置中性线N和保护地线（PE线）

汇流排，中性线N和保护地线应在汇流排上连接，不得绞接，并

应有编号。

配电箱应安装牢固，平正，其垂直偏差不应大于3mli1；安装时，

照明配电箱四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与

建筑

物，构筑物接触部分应涂防腐漆。

4）配电箱的固定

在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分

线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，

然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱找准

位置后，将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐

个压接在器具上，同时将PE保护地线压在明显的地方，并将箱调

整平直后进行固定。在电具、仪表较多的盘面板安装完毕后，应

先用仪表校对有无差错，调整无误后试送电，并将卡片框内的卡

片填写好部位、编上号。

暗装配电箱的固定：根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及

水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，

待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应

在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。入得在箱底板上抹灰。安装

盘面要求平整，周边间隙均匀对称，螺丝垂直受力且均匀。

绝缘摇测：配电箱全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线

路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线（N）

之间，相线与接地保护地线（PE）之间，零线（N）线与接地保护

地线（PE）之间。绝缘电阻均应大于0.5MQ,同时做好记录，作

为技术资料存档。

5）成品保护

配电箱安装后，应采取成品保护措施，避免碰坏、弄脏电具、

仪表。安装箱面板时（或贴脸），应注意保持墙面整洁。土建二次

喷浆时，注意不要污染配电箱。

4、灯具、开关、插座安装

1）灯具、开关、插座等电气设备的安装，在楼梯及公共部位、

室内上下层同一轴线位置坐标的误差不得大于50mm。开关距门框

的距离150—200mm。距地面的标高宜为1.3m。

2）为保证灯具安装位置正确、美观，灯具安装前应与装饰进

行协调。灯具安装应牢固，严禁使用木棒固定。暗设的灯具、开

关、风扇调速开关等均应有接线盒。吸顶灯底座直径250nlm以上

的可不加装木台，但不得漏光。日光灯吊链应使用铅丝链。灯具

标高低于2.4m的，其金属外壳必须可靠接地。

3）电气照明装置的接线应牢固，电气接触应良好，需接地的

灯具、开关、风扇调速开关的金属外壳应接“PE”接地线，“PE”

和线不得混淆。

4）安装在同一建筑物内的开关、风扇调速开关宜采用同一系

列的产品。并列安装的相同型号开关、风扇调速开关距地面高度

应一致，高度差不应大于1mm,同一室内装的开关、风扇调速开关

高度应满足施工图要求，且误差不应大于5nun。

5）开关应控制相线；开关的通断位置应一致，且操作灵活,

接触可靠。

6）成品保护：灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意

防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃

罩。安装灯具不要碰坏建筑物的门窗及墙面。灯具安装完毕后不

得再次喷浆，以防止器具污染。安装开关、风扇调速开关，不得

碰坏墙面，不得再次喷浆，以保持面板的清洁。

5、施工安排

电气安装应随土建施工进度配合进行，预埋前，对线管采取

综合布局。土建主体结构及围护结构施工阶段配合管线箱、盒的

埋设，结构封顶后进行电气主体工程的安装，装饰阶段安装开关、

灯具。

设施设备运行管理方案篇9

为认真落实《省普通高中课程改革实施方案（试行）》，搞好

我市普通高中课程改革，务实有序地安排好设施设备及校舍投入

资金，市教育局、市财政局对全市普通高中学校课程改革设施设

备及校舍资金投入拟定如下方案:

一、基本情况

我市现有普通高中21所，根据新课改要求，语文、数学、外

语、物理、化学、生物、历史、地理八个学科都要增加六个选修模

块，信息技术要增加五个选修模块，通用技术增加必修模块和选

修模块等，学校基础实验设施设备差距较大。从今年秋季起，全

市普通高中招生每年按14500人左右安排，三年后普高在校生将

保持在4.4万人左右，按每班56人的最高人数标准编班，总班级

数为786个。根据实际，本着够用、实用的原则，按照达到普通

高中课改最低装备要求核算，设施设备装备及经费投入的差距和

需求如下：

（一）基础学科功能用房现状及差距情况

1、现状：各学校现有功能用房375间，现有面积32451平方

米。

2、差距：按课改标准，功能教室间数还差670间，功能教室

面积还差一平方米，建功能用房需约一万元。

（二）设施设备现状及差距情况

1、现状：现有基础学科仪器设备共一万元。

2、差距：一是基础学科仪器设备按课改标准还差一万元。二

是新增学科按课改标准需一万元，其中：通用技术必修模块共一万

元（其中：建3个通用技术综合实验中心，市本级各建一个，同

时用作教师培训中心，需一万元），其它学科综合实验室需要资金

1564万元（详见附表二）。两项合计一万元。

（三）教师培训投入需求

教师培训经费，每年60万元，三年共需一万元。

综上所述，我市普通高中学校要基本达到课改要求，三年共

需投入资金6187万元（不含校舍建设资金），其中：设备资金约—

万亓，教师培训经费一万元。

二、实施办法

（-）资金承担原则：按照学校隶属关系为主承担资金。

1、设施设备资金：市本级学校由市财政在市级教育专项和学

校收费收入中安排；的学校由同级承担，市级给予适当补助；扩

权试点县的,学校由同级承担。

2、教师培训经费：全市普通高中课改教师培训由市统一组织

实施，培训经费在市级教育专项中安排。

3、校舍（功能用房）修建经费，在当年的校安工程项目中统

筹安排。

（二）普职、校企结合，优势互补。各区县和市本级学校将通

用技术模块中有关模块与职教中的相关专业结合，如汽车驾驶与

保养、电子控制技术等，以达到整合资源，节约资金的目的。

（三）满足高中课改师资培训为先的需要，建设3个通用技

术综合实验中心（教师培训中心），即和市本级共建一个，两县各

建一个，分别建在区域内的国家级示范校内，以提高设备的利用

率，避免重复建设。

三、实施步骤

（一）今年在增加常规装备的基础上，需投入_万元，其中:

3个通用技术综合实验中心建设，投入一万元（市本级一万元，一万

元，县一万元）；市本级投入教师培训经费一万元。

（二）今年需投入一万元，重点投入省级

以上示范校课改所需设施设备资金。

（三）明年需投入一万元，全面完戌高中课改所需设施设备资

金

综上所述，我市普通高中学校要基本达到普通高中课改的要

求，三年共需投入资金一万元（不含校舍建设资金）。各区县应根

据课改所需提前安排，确保课改的顺利实施。

设施设备运行管理方案篇10

“细节决定成败，精益成就品质”，一个有思想的企业，无

不执着于细节，钟，青于精益，只有对细节的坚守，对精益的眷顾，

才能更好的达到管理目标，彰显管理品质，成就企业的价值。企

业只有细致入微地审视自己的经营管理，注意细节、砍掉浪费，

精益化设备管理的目的就是通过运营方式的转变，精益求精提高

资源效率，让经营成果日臻完美，在白热化的竞争中取胜，以完

美的过程取得完美的结果，推动企业占取经营优势。

一、精益化设备管理是企业做强做优的迫切需要

卓越的企业都是在细节的比拼上下了大功夫的。海尔公司总

裁张瑞敏有一句名言：“把每一件简些的事做好就是不简单，把

每一件平凡的事做好就是不平凡。”他就是凭着这种做好每一件

小事的执着，从细化管理入手把一个濒临倒闭的小厂，发展成为

著名的家电企业。人们都知道瑞士手表靠精工细活，而荣耀天下；

而德国人严谨细致的作风更是广为流传，这些都是基于对细节的

决断，赢得了享誉全球竞争力。还有人们熟知的“丰田”汽车，

之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精益

化设备管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路

时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。丰田公司经

过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰

田汽车一度竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。

无数事例告诉我们，正是这种细心、细致，细工、细活，才导

致了正确的过程，才造就了具有巨大竞争力的市场。也正是由于

这种细小的差别，才是高精尖产品和高水准服务的独到之处，这

就是精益，精益管理是整个企业运行的核心工程。发电企业要做

强做优，需要精益化设备管理，需要有效运用文化精华、技术精

华、智慧精华和管理精华等来指导、促进企业的发展。它的精髓

就在于：以持续发展为导向而不走弯路，杜绝浪费而降低成本，

把握好生产经营的特性、处理好设备健康运行与零缺陷之间的关

系，建立确保机组稳定运行的体系，为企业形成核心竞争力和提

高经济效益奠定基础。它的精密也在亍：企业内部凡有分工协作

和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业

生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、电

网的关系需要精密。

二、精益化设备管理是一个长期性、程序化的过程

不论什么事，无论是什么重大决定，无论什么企业，实际上

都是由一些细节组成的，那些轰轰烈烈的大动作并不常见。我们

综观中外许多企业的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往

主要是管理层始终把细节的竞争贯彻于整个生产和经营始终。细

节的竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是各个环节协

调能力的竞争；从另一个层面上说，精益化设备管理是一个长期

性、程序化的过程，即按照严格的程序化标准持之以恒的坚持实

施。

进行精益化设备管理，为每一位员工都设定年度目标，部门

也有部门的年度目标，这些目标都已经被量化。这样，从公司总

的目标，精益化到每一位员工都有自己的目标。科学严谨的细节

化管理助推企业占据“龙头”优势地位。一说到精益化设备管理,

人们总是会自觉的和丰田联系起来。就在我们身边的民族企业海

尔集团在家电行业也独树一帜，海尔集团“严、细、实、恒”的

管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、

高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，

使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精益化，消除了企业管

理的所有死角，杜绝了残次产品，大大降低了成本材料的消耗，

使管理达到了及时、全面、有效的状况，每个环节都透出一丝不

苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。这是一个长期的过

程，伴随着企业生产经营全过程，这是一个坚持的过程，伴随着

每一个细节和每一个人员，这是一个持续优化的过程，需要不断

在实践中改进和提高，这是一个系统工程，也是一个全局工程。

相反，不注重细节而导致出现严重后果的事例同样是比比皆

是，如我国前些年澳星发射失败也就是细节问题，在配电器上多

了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点点铝物质导致澳星爆炸,

造成了无法估量的经济损失和影响；还有国内的一些着名企业的

昙花一现，其中有一个根本的原因就是忽视细节，管理浮于表面

化。精益化设备管理从某种意义上就是一种军事化管理，一点一

滴容不得半点马虎，同时持久以恒，彻底摒弃那种作风粗糙、管

理粗放、急功近利的弊病。

三、精益化设备管理是企业打造核心竞争力的重要途径

企业核心竞争力的大小往往就取决于企业要素中最薄弱的环

节，而不同企业的细节管理又是难以复制的。企业要想做优、做

强，必须从战略制定、产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培

植、技术开发、财务监控、员工培训、文化理念、战略定位等各方

面都做到位，建立属于本企业实际的精益化设备管理模式，所谓

没有最好的管理，只有最适合的管理。以戴尔为例，直销、低成

本、供应链管理是其制胜的法宝，但它却难以复制，戴尔管理模

式难以复制的根源也是在于细节体系管理上。“精益化设备管

理”，是戴尔能够在极短的时间内从一家默默无闻的小公司成长

为巨人的主要原因。细节，微小而细致，在市场竞争中它从来不

会咤叱风云，也不像疯狂促销策略，立竿见影地使销量质升；但

细节的竞争，却如春风化雨润物无声。在市场大浪潮的今天，大

刀阔斧的行动往往并不一定就能做大市场，而细节上的竞争却将

永无止境。

作为发电企业，要想实现一流目标，要想提高效益，必须有

清晰的思路，建立健全操作性强的规章制度。围绕生产安全、过

程控制、成本管理、技术创新等，牢固树立“管理出效益”的理

念，把资源做优，把制度做精，把管理做细，把措施做新。向安全

要效益，向控制要效益，向成本要效益，向创新要效益。在管理

细节上要以精益求精的作风，一丝不苟的精神，带动企业管理机

制的.突破和长足发展。

1、建立翔实系统的管理制度，健全精益管理的控制体系

理性的精益管理建立在切实可行的、完备的制度准备之上。

所谓没有最理想和完美的管理，只有现实和可行的管理，只有建

立完备的制度体系，才能施行完善的内部控制。完备的制度体系

以及完善的内部控制是推行精益管理的基础和前提。精益管理制

度控制体系也有一个覆盖的问题，与企业部门管理相结合的问题,

在员工日常管理行为上的体现和贯彻问题。使每个员工的日常管

理行为都能够纳入这一体系运行，真E能够自觉的执行体系的控

制。全面实施精益管理，必须要有员工日常管理准则，将有关管

理办法、公司相关管理制度、国家有关法规进行摘录、汇编，供

员工在日常工作中学习、查对、执行，来指导、规范员工的日常

行为操守，达到事半功倍的管理效果。

2、细化工作目标和任务，树立精益管理作风

管理目标只有经过层层分解，细化为若干可以立即执行的任

务，并确保每项细小任务的保质保量完成，其最终的完成时间和

完成质量才能得到保障。建立工作月计划和月考核制度，将年工

作目标细分、量化成月工作任务，然后从每月完成工作的数量、

质量、时间、效率、作风等方面进行综合考评，将考评结果与每

个员工每月工资紧密挂钩。月计划、月考核制度的实施，要与各

项工作始终保持着平稳、均衡、有序地开展，考核的目的在于不

断改善，逐步实现点改善、面改善、特性化改善、构筑管理平台，

确保每月工作负荷都能处在合理的水平之上，防止管理出现漏洞,

保证工作目标的全面优质完成。

精益管理的本质是着重细节，细致入微，精益求精。这就需

要员工在日常工作中拒绝粗放、远离粒放，杜绝浪费，在具体管

理上用力、用心、费神、较真。要抛弃与精益化生产不相适应的、

影响企业降本增效的思维、观念和意识。在市场经济还不发达的

今天，计划经济的旧思想在部分员工中还存在，自以为是和散漫

自由往往成为推行精益管理的“拦路虎”。针对这些障碍，要有

的放矢地开展细节管理教育，倡导精益管理之风。首先，纠正不

求甚解的倾向，杜绝“差不多”思想。要求大家在工作中一定要

刨根问底，脑筋多转弯，多打转，重定性，更要重定量。其次，解

决推诿现象，拒绝托词和借口，把握住现状不断寻找成功的方法，

而不是去为失败找各种借口。敬请关注，设备管理中华联盟，微

信平台。要求员工正视自我工作中存在的缺陷，出现问题先找主

观原因，再找客观原因，最后还是要回到主观上去寻找破绽、漏

洞、不足，对企业有利的事情，早作早实施，不好的事情，会影响

到企业的安全生产、经营管理、社会形象等方面，甚至制约企业

发展，这类的事情应尽早予以制止，有错误马上原地纠正；最后，

拒绝浮躁，注重细节。浮躁是细节的天敌，对管理工作而言，因

为浮躁而形成的对细节的轻视、忽视，往往是致命的。许多的案

例都无可辩驳地证明着这一点。要求员工在工作中一定要注意程

序环节，平心静气，一丝不苟，怀抱着对细节的敏感和深情。从

实际出发，脚踏实地，不能好高鹫远，防止目标制定不切换实际。

同时要从基础做起，从小事做起，只有扎实做好打基础的工作，

才能为企业长远发展目标实现奠定坚实基础。

3、加强管理过程控制，全面实施精益管理

完美的细节代表着永不懈怠的管理风格，完美细节的组合构

成精益别致的管理过程链条。要注重对管理过程的控制，以点带

面，将真实、生动的管理细节环环相扣，组成管理过程链条，全

面推行精益管理。在成本费用管理上，从细节入手，对成本、赛

用的依据、原则、程序、核定等方面，进行细致入微的规定，确保

以最低的成本、最低的费用开支，取得最大的效益。在资金监管

工作中，将资金监控工作深入到生产经营第一线，按制度要求严

格监控每一笔资金开支，建立严格的制度，促使资金监管工作迈

上标准化的轨道，维护企业管理制度的权威；遵循企业信息化发

展的规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易

到难的环节逐步推进。充分运用财务、营销、采购、仓储、生产等

管理系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。在过程管理

中追求零浪费、零库存、零浪费、零切换、零故障、零缺陷、零停

止，以提高精益管理的效益。对精益之产的“八要素”全面全过

程管理，即对人员、机器、材料、方法、环境、检测、信息和能耗

的全过程控制。

4、将人本管理、绩效管理贯穿于精益管理之中

人本管理既是现代管理中的重要思想，也是现代企业管理模

式的重要内容。人是企业拥有的资源中最重要的资源，现代管理

的最重要任务就是激发人的积极性，从而实现组织的目标。作为

市场经营主体，发电企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必

须改变以前只把员工作为工作的机器和任务的执行者的管理模式,

而要在精益管理中贯彻人本管理的思想和管理模式。人本管理要

以人的全面发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管

理为基础，以组织共同愿景为引导的一整套管理模式，是员工真

正成为企业的主人。发电企业要建立人本管理模式，实际上就是

要在管理中坚持个性化发展、引导性管理、环境创设、个人与企

业发展的原则。开发人本管理的具体途径，合理充分授权，为员

工自主管理提供必要的空间，全面提高员工素质，培养进行自我

管理的合格员工。使员工和企业共同成长，使员工成为企业发展

的动力源，同时使员工享受到企业发展的成果，以人本管理实现

管理和谐。

绩效管理，是把企业的战略目标分解到企业的各个部门和岗

位，通过对每一个员工工作绩效进行管理、促进、提高，来带动

整个企业绩效提高的一个科学的管理三段。绩效管理工作就是要

对企业的发展战略目标层层分解，形成一个目标机制，大家在向

同样目标的努力过程当中，不断地找出前进过程中存在的问题和

不足，不断地优化措施和方法，这样才能确保总体目标的实现。

敬请关注，设备管理中华联盟，微信平台。从企业管理的角度讲，

大力推进绩效管理，就能有效地保证公司的战略目标的实现。绩

效管理也是实践“以人为本”科学发展观的具体行动，是实现员

工与企业和谐发展的需要。目前，发电企业管理普遍存在的问题

是：不缺思路，不缺措施，不缺制度，不缺规范，缺的就是落实，

原因就是没有解决好调动职工积极性、创造性。绩效管理的核心

是通过员工自身素质实现能力提高、业绩提高、绩效提高，然后

带动整个企业的绩效提高。要员工感觉到每个人的学习力、实际

能力与个人的发展是成正比例的，是紧密联系在一起的。企业可

以帮助员工做好职业规划，少走弯路，能够以最小的代价，获得

最大的成功。通过绩效管理体系，让一切符合企业精神和工作理

念的思想得到弘扬，让一切符合绩效管理的行为得到肯定。这样

才有利于员工的发展，才有利于企业优秀文化的培养，为企业发

展增强内驱力。

设施设备运行管理方案篇11

一、目的：

根据检测设备管理程序要求，确保检测能精确、稳定，保持

设备的良好状态。特制定“品管部检测设备保养计划”。

二、范围：

适用于检测设备的控制和管理。

三、职责：

品管部负责检测设备的维护、保养（一级保养）及运行的.操

作管理。

四、保养作业项目：

按照保养作业性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整、

校验。校验作业由国家指

定的检测部门执行或由本公司指定人员负责执行。

五、保养制度：

本公司的检测设备保养制度是以预防为主，按保养作业项目

分级定期执行。设备的定期保养分为一级保养、二级保养、三级

保养。

一级保养：是各级保养的基础。由操作人员负责执行。主要

作业项目;

①设备的内外清洁；

②加/换润滑油质量；

③检查油管、汽管、供水设施完善。

二级保养：以清洁、检测、调整、检验为中心内容。由专业

维修人员或指定人员负责执行。

主要作业项目；除执行一级保养作业项目，并检查运动部件

的润滑状况，清洗各类滤清器。检查安全机件的可靠性，消除隐

患。调整易损部件的配合状况，旋转运动部件的磨损程度，校验

指示用仪器仪表、控制用仪器仪表和计量用仪器仪表，延长使用

寿命，维护检测设备的技术性能。

三级保养：以解体清洗、检查、调整为中心内容，视需要进

行除锈、补漆、对电气设备进行检查、试验。

六、保养计划时间安排：

一级保养由操作工按一级保养作业项目每日进行一次，并填

写“设备预防保养卡”。

二级保养由专业维修人员或指定人员按二级保养作业项目进

行，每年一次（每年12月份一次。

三级保养视情况而定（3〜5年）。

设施设备运行管理方案篇12

1、设备管理制度范围

1.1本设备管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所

需的设备的管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使

用、点检、检修、保养、报废、封存等的管理要求。本制度对公司

内所有设备的管理必须遵守相关国家标准及行业标准。

2、目的

2.1通过对设备的有效的综合管理、使用和维护，使设备保持

良好的技术状态，满足产品生产要求。

3、职责

3.1工艺设备部是设备管理的归口部门，负责设备的,更新改

造、使用维护管理以及设备的资产管理，设备所需要的能源动力

管理等。

3.2各分厂、立间、科室和物资处等使用单位负责相关设备日

常维护、保养和管理。

4、设备资产管理

4.1由工艺设备部对所属设备资产进行综合管理，逐台编号，

建立设备台帐。

5、设备的更新

5.1设备更新的原则是为提高公司装备素质，符合产品生产

要求，减轻生产工人的劳动强度，提高劳动生产率。公司内正常

的设备更新工作于每年6月由各分厂、车间提出申请，报工艺设

备部。工艺设备部应根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、

质量上的要求，提出下年度的设备更新计划，并纳入公司年度综

合计划中执行。由工艺设备部负责实施。

6、新增设备的管理

6.1新增设备流程：设备使用部门根据目前设备使用不满足

生产或需要更新的情况下，向工艺设备部提出申请，详述购置理

由、产品加工对象、设备性能规范、投产后能达到的利用程度。

工艺设备部根据设备需要单位所提的甲请进行可行性方面的技术

调查。经相关部门审批及总经理批准后由采购部门进行购置。

6.2新设备进厂后，由工艺设备部与使用部门共同开箱，设备

的安装调试由工艺设备部负责，使用部门配合，重点关键设备由

工艺设备部安排或委托专业安装单位进行。

6.3新设备安装调试后，经生产工艺验证合格后，由工艺设备

部办理《设备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备管理人

员及时制订相应的设备保养及相关资料。设备档案由工艺设备部

统一管理。

6.4自制设备的验收：构成固定资产的设备，在制造完工后，

工艺设备部与使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的

图纸、说明书、精度检验单等资料齐全并符合国家验收标准或行

业标准。自制特种设备验收应由具备专业资质的机构检验合格，

取得安全使用证或安全标志后方可使月。验收合格后，设备档案

由工艺设备部统一管理。

7、设备的移装

7.1设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由迁入车间提出

申请报告，经生产部领导批准后，报工艺设备部方可进行。设备

的移装过程中的安装事宜，由工艺设备部负责，使用部门配合实

施C

8、设备的封存管理

8.1对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车

间要填写《设备封存（启用）申请单》。经工艺设备部批准后，方

可封存。

8.2使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备

保养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期

间，要指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备及零部件。

8.3使用部门要求将封存设备启用时，应填写《设备封存（启

用）申请单》；工艺设备部批准后，方能启封投产。

9、设备的报废

9.1凡符合下列条件之一的，可按规定申请报废。

9.1.1超过使用年限、主要结构陈