建筑工程监理工作流程

监理工作流程项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知施工现场调查图纸会审分包单位资质审查送承包单位实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验组织竣工初验质量控制进度控制投资控制理二、投资控制程序1．施工阶段投资控制工作流程图签订施工合同签订施工合同业主、承包、监理施工图纸会审设计、承包、业主、监理工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位审核预付款申请业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等监理工程师审验总监理工程师核准工程变更及申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师签认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位索赔审批监理工程师总监理工程师否不成立否否否报送业主付款监理单位2．工程款支付基本程序：承包单位填写承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用、索赔费用等工程经各方竣工验收承包单位提交工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付三、进度控制程序1．施工阶段进度控制基本流程：承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施召开各方进度协调会，审核承包单位调整措施将会议纪要和调整措施及时上报建设单位四、质量控制程序1.施工阶段质量控制程序：审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案整改整改不合格不合格不合格不合格监理审批监理工程师签发分部工程检验认可书检查结果监理工程师现场检查承包单位填写分部工程报验单分部工程完成不合格整改不合格合格下一道工序施工合格整改合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告填报工程报验单各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工监理审批监理工程师签发分部工程检验认可书检查结果监理工程师现场检查承包单位填写分部工程报验单分部工程完成不合格整改不合格合格下一道工序施工合格整改合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告填报工程报验单各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样分部、分项工程施工2．图纸会审监理工作程序熟悉施工图纸，初审提出问题熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师各专业监理工程师整理归档监理工程师与会各方会签落实清单问题会议纪要施工单位落实清单问题会议内容设计单位需要汇总问题清单报建设单位专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论问题清单汇总总监理工程师清单问题审核专业监理工程师整理列出问题清单现场总监主持监理组内部会审整理归档监理工程师与会各方会签落实清单问题会议纪要施工单位落实清单问题会议内容设计单位需要汇总问题清单报建设单位专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论问题清单汇总总监理工程师清单问题审核专业监理工程师整理列出问题清单现场总监主持监理组内部会审3．施工组织设计审批监理工作程序提出修改意见修改补充施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送建设单位项目总监施工组织设计审批项目总监主持，各专业监理工程师参加监理组会审各专业监理工程师初审承包单位施工组织设计（质量计划）申报提出修改意见修改补充施工组织设计付诸实施将批件返回承包单位并送建设单位项目总监施工组织设计审批项目总监主持，各专业监理工程师参加监理组会审各专业监理工程师初审承包单位施工组织设计（质量计划）申报4.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》承包单位另选监理工程师审核承包单位使用方法：（1）审核证明材料（2）到厂家考察（3）进场材料检验（4）进行验证不合格5.分包单位资质审查基本程序：承包单位填写《分包单位资格报审表》承包单位填写《分包单位资格报审表》总监理工程审查签认审查意见承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工选择分包单位不同意专业监理工程审核6.分项、分部工程质量控制基本程序：承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程质量验收记录表》承包单位填写《分项/分部工程质量验收记录表》不合格监理工程师审查不合格监理工程师审查监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程工程质量验收记录表》承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程工程质量验收记录表》不合格总监理工程师审查不合格总监理工程师审查总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程7.单位工程验收基本程序：承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位(子单位)工程质量竣工验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》项目监理部签发《监理工程师通知单》承包单位进行整改有缺陷8.工程质量事故处理程序：监理核发复工指令承包单位申请复工监理、设计核查处理结果监理督促实施承包单位实施方案监理工程师签认工地指示设计提出处理方案必要时请质量监督站参加建设、设计、监理单位听取承包单位汇报监理工程师现场调查必要时签发停工令承包单位调查，摸底分析填写事故报告单总监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故监理核发复工指令承包单位申请复工监理、设计核查处理结果监理督促实施承包单位实施方案监理工程师签认工地指示设计提出处理方案必要时请质量监督站参加建设、设计、监理单位听取承包单位汇报监理工程师现场调查必要时签发停工令承包单位调查，摸底分析填写事故报告单总监理工程师向建设单位及公司口头汇报发生质量事故事故报告事故报告事故详情分析初步处理意见进行下道工序施工进行下道工序施工五、合同管理程序1.工程变更管理基本程序：建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核、总监理工程师签认必要时不同意建设单位审批2.工程延期管理的基本程序：工程延期事件发生工程延期事件发生承包单位提出意向通知承包单位提出意向通知是否监理工程师审批延期承包单位最终详情报告临时延期决定事件具有持续性？承包单位详情报告监理工程师调查核实是否监理工程师审批延期承包单位最终详情报告临时延期决定事件具有持续性？承包单位详情报告监理工程师调查核实3.费用索赔管理的基本程序：监理与施工承包方不能取得一致仲裁（诉讼）索赔生效调解不成有关监理人员参加研究、审查附索赔依据和计算方法等资料口头向总监理工程师汇报协商同意不成立总监理工程师书面批准“索赔申报表”，并三方签字三方不能取得一致业主审定索赔建议书并签认总监理工程师向业主提出同意索赔建议书总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师组织审查施工承包方正式提出书面“索赔申报表”监理工程师审查施工承包单位提出索赔意向申请监理与施工承包方不能取得一致仲裁（诉讼）索赔生效调解不成有关监理人员参加研究、审查附索赔依据和计算方法等资料口头向总监理工程师汇报协商同意不成立总监理工程师书面批准“索赔申报表”，并三方签字三方不能取得一致业主审定索赔建议书并签认总监理工程师向业主提出同意索赔建议书总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师组织审查施工承包方正式提出书面“索赔申报表”监理工程师审查施工承包单位提出索赔意向申请4.合同争议调解的基本程序：合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议调解完成双方同意对决定不同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约事件发生受损失一方向项目监理组提出申诉报告违约事件发生受损失一方向项目监理组提出申诉报告项目监理组调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理组依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致6．工程暂停及复工管理的基本程序；发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》承包单位继续施工承包单位原因引起的暂停总监理工程师审查批准监理中标中标通知书监理中标中标通知书监理合同编制监理规划监理规划施工准备阶段图纸会审记录《工程技术文件报表》《施工测量放线报表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要动工审批施工阶段《工程开工报审表》监理实施细则工程进度控制《施工进度计划报审表》《工程暂停令》《工程复工报审表》《工程延期申请表》《监理通知》《监理通知回复单》工程质量控制《施工组织设计（方案）报审表》《工程材料/构配件/设备报验表》《分包单位资质报审表》《分项/分部工程报验表》《监理工程师通知》《监理工程师通知回复单》《监理抽检记录》《砼浇灌申请》《旁站记录》《见证单位及见证人授权书》《见证取样记录》《施工试验见证取样汇总表》工程投资控制《（）月月进度款报审表》《工程款支付申请