绩效考核制度 (一)

1.0目的和用途

绩效考核的最终目的是检讨过去的工作绩效及其未来的改善计划与方向，以增进部门及

个人绩效。绩效考核有以下6方面目的和用途：

1.建立一条与员工正式沟通的渠道；

2.对员工的能力和贡献进行评估；

3.为员工的任用、晋升、降职、调职和离职提供依据；

4.为员工的薪酬、奖金决策提供依据；

5.对下属监督、指导、教育、激励和约束：

6.为合同续签提供依据。

2.0考核范围

本制度适用于公司总经理级以下全体员工（下简称“全体员工”）o

3.0职责

1.管理部负责制定公司绩效考核制度和组织绩效考核；

2.各部门经理（主管）负责本部门员工的绩效考核工作；

3.总经理负责公司各部门经理（主管）的绩效考核以及部门考核工作；

4.总经理拥有对绩效考核的最终审核权；

5.管理部负责绩效考核发料的整理和归档。

4.0考核原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1

年之内考核的方法具有一致性；

2.客观性；考评应以客观事实（实例、数据取代抽象字眼）为依据，考核要客观的反

映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来

的误差；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的、明确的考核标准；

5.0考核类型及时间

考核类型考核时间范围被考核对象结果

月度考核每月1日至30日全体员工每月薪资、奖金调整

薪资调整（个别人员）

半年度考核每年1月1日至6月30日全体员工

职位调整（个别人员）

薪资调整（个别人员）

年度考核每年1月1日至12月31日全体员工职位调整（个别人员）

全员年终奖金

任用考核自试用之日起至式用截止日试用期员工任用与否及薪资调整之依据

（一般为三个月）

有重大功过时进行考核，作

项目考核不定期个别人员为调/离职、升/降级、薪资/

奖金调整之依据

※附注：①管理部于每月25日将绩效考核表发放至各部门考核人，于下月5日前收回管

理部，并需于10日前将综合评估之考核成绩呈送各部门主管。

②试用期员工在试用期内之考核成绩仅作为是否任用之依据，以及后续正式任用之后之薪

资调整之依据，不作为月薪资、奖金调整之依据。

7.0考核内容

1.非主管/组长级员工

考核项目分为17项，各项加之最高总分数为100分，其20项详细考核因素及分数

比例请参照附件1【非主管/组长级职员绩效考核表】。

2.主管/组长级员工

考核项目分为20项，各项加之最高总分数为100分，其17项详细考核因素及分数

比例请参照附件2【主管/组长级职员绩效考核表】。

3.纪律性考核表

考核项目及评分标准请参照“8.2纪律性考核项目及评分标准”，各类型考核之纪

律性考核表请参照附件31月度纪律性考核表】、附件4【半年度度纪律性考核

表】、附件5【年度度纪律性考核表】。

4.考核分数计算方式

①月度考核分数="绩效考核表得分”土“月度纪律性考核表”得分

②年度考核分数:（1〜12月月度考核分数总和+12）±“年度纪律性考核表”

得分

5.绩效考核表与纪律性考核表加总之分数如超过100分，以100分计算。

6.考核方式：顺级评核

①非主管/组长级职员评核步骤：

组长评核主管评核管理部评核

②主管/组长级职员评核步骤：

主管评核总经理评核管理部评核

③绩效考核表由本部门组长级以上职员执行考核，纪律性考核表由管理部执行考核。

④绩效考核表经两人以上考核以取平均分数值为考核成绩。

8.0绩效考核等级划分

依据员工绩效考核的得分，根据部门人员比例，进行本部门排名、摘取分数段其中一

种方式划分等级，各部门具体等级划分方式以及薪资、奖金、职级调整之标准参照附

件6【绩效等级表，

8.1各项考核所得等级之对应调整标准

考核类型等级调整标准

特优

工资上浮20%

月度考核优等

工资上浮10%

半年度考核平等

工资上浮5%

年度考核乙等

工资固定不变

任用考核丙等

丁等工资下浮10%

项目考核

工资下浮30%

特优

晋升职级3级

优

等

晋升职级2级

帮

半年度考核年度等

晋升职级1级

乙

考核等

不晋升职级

丙

项目考核等

降职级级

丁2

等

免职

特优

年终奖金3个基数

优

等

歌年终奖金2个基数

等

乙年终奖金1.25个基数

年度考核等

丙年终奖金1个基数

等

丁年终奖金0.75个基数

等

一无年终奖金

派年终奖金之基数以底薪为计算依据，由公司经营阶层依当年经营状况决定1个基数

为几个月之底薪。例如：

A.当年经营状况不佳，年终奖金之基数为0.5个月底薪，则2个基数为1个月底薪，

3个基数为1.5个月底薪；

B.当年经营状况甚佳，年终奖金之基数为2个月底薪，则2个基数为4个月底薪，3

个基数为6个月底薪。

派本年度任职不满一年者，则实得之年终奖金依其任取足月数之比例核发。例如：该

员工当年于3月15日试用期满正式任用，则其足月数为9个月，实得年终奖金为

应得年终奖金之75%（3・12个月）。

8.2纪律性考核项目及评分标准

1.出勤考核

①：正常工作日之出勤

时间划分详细考核项目力口/减分数标准

未迟到、早退、旷工、请事/病假者+1.0分

迟到、早退1次-0.2分

月度事假1天-0.5分

病假2天-0.5分

旷工1天-3.0分

未迟到、早退、旷工、请事/病假者+5.0分

迟到、早退累计5次-0.5分

半年度事假累计7天-2.5分

病假累计7天-1.25分

旷工累计3天-9.0分

未迟到、早退、旷工、请事/病假者+10分

迟到、早退累计10次T.0分

年度事假累计15天-5.0分

病假累计15天-2.5分

旷工累计6天-20分

派※※半年度、年度之迟到、早退、事假、病假、旷工扣分项超出预定次数或天

数者，按月度之扣分标准进行扣分。

②：晨操出勤

时间划分详细考核项目力口/减分数标准

晨操未迟到、无缺勤、无请假者+0.5分

迟到、早退1次-0.1分

月度

请假1次-0.2分

缺勤1次-0.3分

晨操未迟到、无缺勤、无请假者+2.5分

迟到、早退累计10次-0.5分

半年度

请假累计10次-1.0分

缺勤累计10次-1.5分

晨操未迟到、无缺勤、无请假者+5.0分

迟到、早退累计20次-1.0分

年度

请假累计20次-2.0分

缺勤累计20次-3.0分

X※※半年度、年度之迟到、早退、缺勤、请假扣分项超出预定次数或天数者,

按月度之扣分标准进行扣分。

X※※总经理特批无需遵循之人员不列入考核范围内。。

2.清洁值日、制服着装考核

考核项详细考核项目力口/减分数标准

月度全部值日者+0.5分

半年度全部值日者+1.0分

年度全部值日者+1.5分

清洁值H

月度1次未值日-0.2分

半年度累计10次未值日T.0分

年度累计20次未值日-2.0分

月度均按规定穿着制服者+0.5分

半年度均按规定穿着制服者+L0分

年度均按规定穿着制服者+1.5分

制服着装

月度1次未着制服或着装不符要求-0.2分

半年度累计10次未着制服或着装不符要求-1.0分