绩效考核方案及细则 篇2

绩效考核方案及细则篇2

L总则

1.1制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达

到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办

法。

1.2适用范围

研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正

副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。试用期人员

不参加考核。

1.3权责单位

(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负

责。

(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通

过，总经理批准后执行。

1.4管理单位

人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构

(1)公司考评委员会由公司领导组成。

(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责

（1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人

员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或

分管副总）负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考

核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由

技术总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开

例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任

务。

2.2月度考核

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1

日〜2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员

工参加月度考核。

（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属

各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩

效考核表于每月2日前送人力资源部备案。

（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪

资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报《技术人员

月（阶段）考核薪资发放表》或《研发人员月（阶段）考核

薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核

（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，

时间另行通知。

（2）阶段考核统计周期：

“五.一”为当年2月份〜4月份；

“十.一”为当年5月份〜8月份；

“春节”为当年9月份〜次年1月份。

对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段

考核，在项目完成后，再行综合考核。

（3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指

标、行为指标、能力指标进行考核。

2.4年终考核

（1）每年初进行上一年度的'考核。

（2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业

绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

（3）进公司不满半年的’人员不参加年终考核。

2.5指标体系

2.5.1业绩指标

2.5.L1项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、

技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满

意度、团队士气指数等；

2.5.1.2开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、

项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率

等；

2.5.1.3测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、

运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。

2.5.2行为指标

对于研发人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责

任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

2.5.3能力指标

分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决

问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创

新能力和领导控制能力（这项能力及以下能力适用于部门经

理上的管理人员）、决策能力、指导帮助下属能力、组织能

力、员工管理能力等。

2.6考核评分标准

2.6.1考核评分标准如下：

考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、

1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出

应得分数（四舍五入，保留一位小数）。

2.6.2出勤考核

公司月份出勤情况依据下列所设条件予以考核和计算:

（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病

假记录者，纪律性项可不扣分；

（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事

病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；

（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三

次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全

额扣除为止；

（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷

工论），纪律性项不予给分。

2.7考核列等

（1）考核得分4.5〜5.0分（含4.5分）为A等

（2）考核得分3.5〜4.4分（含3.5分）为B等

（3）考核得分2.5〜3.4分（含2.5分）为C等

（4）考核得分1.1〜2.4分（含1.1分）为D等

（5）考核得分0〜L0分为E等

2.8年终考核列等限制及调薪方式

（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：

A等10%,升3级；

B等25%,升2级；

C等40%,升1级；

D等20%,不升级;

E等5%,降一级并调整岗位或解除劳动合同。

（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方

式原则上为：：

A等3%,升2级；

B等7%,升