绩效考核表 (一)

普通员工绩效考核表

（考核对象；一线生产员工）

被考核者被考核者

考核期

姓名部门

评分

小

考核项目评分标准标准分部门领导

自评计

评议评议

能保质保量，提前完成任务25

工作任务能保质保量，按时完成任务20-24

25%在监督下能完成任务10-19

在指导下，偶尔不能完成任务10以下

在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10

工作技能有时在作业方法上有改进，8-9

10%偶尔有改进建议，能完成任务5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务5以下

认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速10

执行力快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议8-9

10%执行力度一般，需督促5-7

能力差，态度不积极5以下

善于团结合作，起带头作耗，发挥部门优势10

团队合作尚能与他人合作,俣证部「完成任务8-9

10%主动不够，勉强配合领导和他人完成任务5-7

难与他人合作，成为企业、部门的包袱5以下

积极主动，责任心强，能很好完成任务15

工作态度

有责任心，可放心交付工作12-14

与责任心

尚有责任心，基本能完成工作7-11

15%

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情7以下

地面、机器、工作台、个人卫生清洁状况非常好10

卫生清洁尚能主动的做好各方面的卫生清洁工作8-9

10%需督促才能做好卫生清洁工作5-7

在监督下不能完全做好卫生清洁工作，或有抵触情绪5以下

对企业的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10

忠诚度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8-9

10%言行尚规范，无越轨行为5-7

自我意识重，只讲获取，不讲奉献5以下

自觉遵守和维护企业各项规章制度10

纪律性能遵守企业规章制度，但需要有人督导8-9

10%纪律观念不强，偶尔违反企业规章制度5-7

经常违反企业制度，被指正时态度傲慢5以下

合il100

出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分

加扣分

总得分：总评：审核意见：

楷模：100分以上甲等：80-89

特优:95-99分乙等：70-79分

优等：90-94分丙等：69分以下签名：

技术人员绩效考核表

（考核对象：机修、后勤等）

被考核者被考核者

考核期

姓名部门

评分

小

考核项目评分标准标准分部门领导

自评计

评议评议

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务25

工作任务能跟踪，按期完成任务20-24

25%在监督下能完成任务10-19

在指导下，偶尔不能完成任务10以下

具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10

工作技能有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9

10%专业技能一般，但对完成任务尚无障碍5-7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5以下

认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速10

执行力快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议8-9

10%执行力度一般，需督促5-7

能力差，态度不积极5以下

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10

协调性肯应他人要求帮助别人8-9

10%仅在必要与人协调的工作上与人合作5-7

精神散漫不肯与别人合作5以下

积极主动，责任心强，能很好完成任务15

工作态度

有责任心，可放心交付工作12-14

与责任心

尚有责任心，基本能完成工作7-11

15%

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情7以下

任劳任怨，爱岗敬业10

劭奋度守时守规，不偷懒、，积极工作8-9

10%时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促5-7

私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力5以下

对企业的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10

忠诚度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8-9

10%言行尚规范，无越轨行为5-7

自我意识重，只讲获取，不讲奉献5以下

自觉遵守和维护企业各项规章制度10

纪律性能遵守企业规章制度，但需要有人督导8-9

10%纪律观念不强，偶尔违反企业规章制度5-7

经常违反企业制度，被指正时态度傲慢5以下

合计100

出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分

加扣分

总评：审核意见：

楷模：100分以上甲等：80-89分

总得分：

特优：95-99分乙等：70-79分

优等：90-94丙等：69分以下签名：

从业人员绩效考核表

（考核对象：销售、供应、质检等部门人员）

被考核者被考核者

考核期

姓名部门

评分

小

考核项目评分标准标准分部门领导

自评计

评议评议

能时时跟进，追踪工作，提前完成任务25

工作业绩能跟踪，按期完成任务20-24

25%在监督下能完成任务10-19

在指导下，偶尔不能完成任务10以下

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

成本意识尚有成本意识，尚能节约8-9

10%缺乏成本意识，稍有浪费5-7

无成本意识，经常浪费5以下

收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10

信息

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9

管理

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7

10%

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下

工

与他人或部门沟通协调很有成效15

作邵

与他人或部门合作有效12-14

态

与他人或部门时有合作7-11

度侬

与他人或部门很少合作7以下

35%

忠对企业的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10

诚视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8-9

度言行尚规范，无越轨行为5-7

10%自我意识重，只讲获取，不讲奉献5以下

市场对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10

了解对市场与竞争格局了解较透陶,把握机会与开拓市场较有成效8-9

工

场泼对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7

作

10%对市场与竞争格局基本不了聚，很少具有开拓市场的能力5以下

能

对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10

力产口口

对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9

20%认识

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7

10%

对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下

自觉遵守和维护企业各项规章制度10

纪律性能遵守企业规章制度，但需要有人督导8-9

10%纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度5-7

经常违反企业制度，被指正时态度傲慢5以下

合计100

出勤奖惩

迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分

记录

加扣分

总评：审核意见：

楷模：100分以上甲等：80-89分

总得分：

特优：95-99分乙等：70-79分

优等：90-94分丙等：69分以下签名：

管理人员绩效考核表

（考核对象：管理人员）

被考核者被考核者

考核期

姓名部门

评分

小

考核项目评分标准标准分部门领导

自评计

评议评议

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

工作任务

能胜任工作，表现符合标准12-14

及效率

勉强胜任工作，无甚表现7-11

15%

工作效率低，时有差错7以下

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

领导能力灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标12-14

15%尚有领导部署，勉强达成工作计划和目标7-11

领导方式不佳，不得部署信赖，工作意愿低沉7以下

策划有系统，能力求精进15

策划能力尚有策划能力，工作能力求改善12-14

15%称职，工作尚有表现7-11

只能做交办事项，不知策划改进7以下

积极主动，责任心强，能很好完成任务，可放心交代工作15

工作态度

有责任心，能完成任务，可交付工作12-14

与责任感

尚有责任心，基本能完成工作7-11

15%

无责任心，需有人督导，亦不能如期完成任务7以下

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

沟通协调乐意与人沟通协调，达成工作任务8-9

10%协调不善，致使工作较难展开5-7

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署完成任务10

授权指导尚能顺利分配工作与权利，指导部署完成任务8-9

10%欠缺分配工作权利及部署指导的方法，工作进行偶有困难5-7

不善分配权利及指导部署的方法，内部时有不服及怨言5以下

对企业的现状和前途看信心，奉献在先，回报在后10

忠诚度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8-9

10%言行尚规范，无越轨行为5-7

自我意识重，只讲获取，不讲奉献5以下

成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

10%尚有成本意识，尚能节约8-9

缺乏成本意识，稍有浪费5-7

无成本意识，经常浪费5以下

合计100

出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分

加扣分

总评：审核意见：

楷模：100分以上甲等：80-89分

总得分：

特优：95-99乙等：70-79分

优等：90-94分丙等：69分以下签名：

普通员工绩效考核表

（考核对象：一线生产员工）

被考核者被考核者

考核期

姓名部门

评分

标准小

考核项目评分标准部门领导

分自评讨

评议评议

能保质保量，提前完成任务5

工作

能保质保量，按时完成任务4

任务

在监督下能完成任务3

在指导下，偶尔不能完成任务2

在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳5

工作

有时在作业方法上有改进，4

技能

偶尔有改进建议，能完成任务3

工作技能无改善，勉强能完成任务2

认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速5

工作执行

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议4

业绩力

执行力度一般，需督促