绩效包括哪些内容(绩效考核)

绩效包括哪些内容（绩效考核）

绩效包括哪些人容（绩效考核）

2014年12月4日

一、一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内

容：

1.岗位分析；

2.绩效考核方案设计；

3.绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核

结果反馈，这一点很重要）；

4运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以

了解员工对此绩效考核方案的意见；

5.待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改,

再正式发布实施。

二、例如对员工考评的主要内容包括：

1业绩考评

业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内

的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比

性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公

正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助

于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工

对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务

的数量、质量及效率方面的具体体现。

绩效包括哪些内容（绩效考核）

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2能力考评

能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个

组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希

望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能

发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且

也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只能回答员工

在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评

则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工昨中

判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出

来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于

所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。

3态度考评

工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员

工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、

纪律性和出勤率等等。目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考

评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是

勤的一种表现，但并非内在的东西，一般来说，能力越强，成绩越

好，可是有一种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常

可见到的现象：一人人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力

不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不同的工作态度就产生了截

然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。所以，需要

对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热

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情的员工存在的因。此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将

形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。

人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重

要内容，也是整个纽织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织

要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。

三、绩效工资的考核标准

5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列：表现

在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规

定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动

自觉地去完成，根本无需催促。

4分工作绩效达到或超过本职位常规要通求常，具有下列M

按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准,

能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。

3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具

有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本

没有投诉现象基，本能主动自觉地开展各项工作属，于基本满意。

2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列

表现:时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工

作标准，有投诉现象（但不严重），经常需要他人的催促才能完成任务，

属于不太满意。

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1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要

求，通常具有下列表现:工作中出现大的失误，或在时间、数量、

质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。

四、绩效工资算个人税的方法

纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计

算纳税，并按以下计税办法，由扣缴义务人发放时代扣:代缴

先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，隘以个月，按其商

数确定适用税率和速算扣除数。”

但采取这种方法对贵企业目前的考核方式而言，还需要注意，