生产与运作管理慕课答案选择题

生产运作管理慕课习题答案第一章生产与运作管理概述［单选题］1生产与运营活动是（）。投入资源要素；产出最终产品；投入一变换一产出过程；信息反馈与管理提升过程；参考答案：C真棒,答对了！2［单选题］在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖，已被看作为重要组成部分的是（ ）。零售商；供应商；生产对象；用户；参考答案：B真棒,答对了！3［单选题］企业生产与运作系统的立足点是（）。市场导向；市场需求；企业需求；竞争需求；参考答案：B真棒,答对了！4［单选题］从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。设置和运行的管理；设置的管理；运行的管理；机制的管理；参考答案：A真棒,答对了！5［单选题］组织创造价值的主要环节是（）。营销环节；生产运作环节；财务环节；组织管理环节；参考答案：B真棒,答对了！6［单选题］企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）。人力资源；财务；营销；生产;参考答案：D真棒,答对了！7［单选题］下列不属于生产与运作管理基本职能的是（）。组织；计划；战略；控制；参考答案：C真棒,答对了！8［单选题］下列不属于生产管理的基本问题是（ ）。提高质量；（满意）降低成本；（低耗）保证交货；（准时）提高产量；参考答案：D真棒,答对了！9［单选题］多品种生产是组织生产与运作过程（）的体现柔性；连续性；比例性；目标性；参考答案：A真棒,答对了！10［单选题］1913年哪家公司的T型汽车生产移动式装配流水线是生产管理中的一块里程碑？（ ）美国通用公司；美国福特公司；日本丰田公司；德国奔驰公司；参考答案：B真棒,答对了！（判断题）11生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！改：运作管理的目标：高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务12生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。 （ ）正确错误参考答案：A真棒,答对了！13生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。（ ）

正确错误参考答案：A真棒,答对了！14生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！改：生产运作是把输入资源按照社会需要转化为有用输出，实现价值增值的过程。15企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！改：企业运行的三大职能：运作、理财、营销16生产运作是社会组织的唯一职能。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！17有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！18生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！改：三项基本职能相互依存、相辅相成。19运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！20运作经理不对运作系统设计负责。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！21［多选题］生产运作系统的硬件要素主要包括（ ）组成。生产技术；生产计划；生产能力；生产设施；参考答案：ACD真棒,答对了！22［多选题］为了创造产品和服务，所有组织都要发挥三种基本职能，即（）。市场营销；生产运作；财务会计；计划协调；参考答案：ABC真棒,答对了！23［多选题］下列属于生产与运作系统结构化的要素是（ ）生产技术；生产与运作计划；生产与运作系统的集成；生产能力；参考答案：ACD真棒,答对了！24［多选题］企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能除了生产，还包括哪些?（ ）人力资源；财务；营销；技术；参考答案：ABCD真棒,答对了！（！易错：不是单指三项职能）25［多选题］生产运作管理的基本问题包括哪些?（）如何保证和提高质量；如何保证适时适量将产品投放市场；如何使产品的价格为顾客接受；如何打败竞争对手；（营销、战略）参考答案：ABC真棒,答对了！26［多选题］生产运作管理的基本内容包括哪些?（）生产运作决策；生产运作系统设计；生产运作运行；新型生产经营方式；参考答案：ABCD真棒,答对了！27［多选题］运作经理的工作重点包括哪些？（ ）制定生产工艺；控制生产线员工工资与工作时间；担负起决策的职责；找到合适的方法；参考答案：CD真棒,答对了！28［多选题］泰勒通过哪些著名的实验总结了称为“科学管理”的一套思想？（）霍桑实验；（梅奥的霍桑实验）铁铲实验；搬运实验；切削实验；参考答案：BCD真棒,答对了！29［多选题］1930-1940,生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（ ）霍桑实验；铁铲实验；搬运实验；抽样检验；参考答案：AD真棒,答对了！第二章运作分类及其组织1［单选题］下列属于流程型生产的是。（）机床；计算机；家具；纺织；参考答案：D真棒,答对了！2［单选题］下列属于加工装配型生产的是。（）汽车;饮料；造纸；烟草；参考答案：A真棒,答对了！3［单选题］下列关于单件小批生产的特点说法错误的是。（）计划管理工作复杂多变；按对象原则、采用流水生产或自动线；按用户要求设计；要求工人技术水平很高；参考答案：B真棒,答对了！4［单选题］少品种，大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用。（）工艺专业化形式；对象专业化形式；设备专业化形式；加工专业化形式；参考答案：B真棒,答对了！5［单选题］大量生产、成批生产和单件生产的分类依据是。（）加工工艺过程；产品生产的重复性、稳定性；组织生产与作业供应；生产形式；参考答案：B真棒,答对了！6［单选题］下列哪项不属于大量生产运作？（）飞机制造；汽车制造；快餐；中小学教育；学生入学体检；参考答案：A真棒,答对了！7［单选题］相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：（）品种数较多；资本密集；有较多标准产品；设备柔性较低；参考答案：A真棒,答对了！8［单选题］按照物流特征，飞机制造企业属于：（）A型企业；V型企业；T型企业；以上都是；以上都不是；参考答案：A真棒,答对了！9［单选题］按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：（）大量资本密集服务；大量劳动密集服务；专业资本密集服务；专业劳动密集服务；以上都不是；参考答案：C真棒,答对了！10［单选题］以下哪项不是服务运作的特点？（）生产率难以确定；质量标准难以建立；服务过程可以与消费过程分离；纯服务不能通过库存调节；与顾客接触；参考答案：C真棒,答对了！11［多选题］根据各类社会组织生产特征的不同，生产运作可以归纳为以下两种类型。（）制造性运作；服务性运作；科学性运作；艺术性运作；参考答案：AB真棒,答对了！12［多选题］下列关于制造业与服务业的区别说法正确的是。（）制造业主要产出有形产品，服务业主要提供无形产品；制造业的产品可以运送，服务业通常很难运送；制造业的销售是服务提供的一个组成部分，服务业的销售与生产分离；制造业强调人的因素相对重要。服务业强调人的因素十分重要；参考答案：ABD真棒,答对了！13［多选题］制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（）大量生产；成批生产；试产；单件小批生产；参考答案：ABD真棒,答对了！14［多选题］生产过程主要组成部分包括哪些？（）基本生产过程；生产技术准备过程；辅助生产过程；生产服务过程；参考答案：ABCD真棒,答对了！15［多选题］组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）节省原则；工艺专业化原则；最高质量原则；对象专业化原则；参考答案：BD真棒,答对了！16［多选题］零部件在生产过程中的移动方式主要分为哪几种？（）跳跃移动方式；顺序移动方式；平行移动方式；平行顺序移动方式；参考答案：BCD真棒,答对了！17［多选题］人们认为服务最突出的特征包括。（）生产与消费的同步性；不可存储性；服务质量容易评定；服务产品的无形性；参考答案：ABD真棒,答对了！18［多选题］下列关于单件小批生产的特点说明正确的是。（）计划管理工作复杂、多变;按对象原则、采用流水生产或自动线；按用户要求设计；要求工人技术水平很高；参考答案：ACD真棒,答对了！19［多选题］按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为。（）备货性生产；订货性生产；流程性生产；加工装配性生产；参考答案：AB真棒,答对了！20［多选题］下列关于备货型生产，说法正确的是。（）产品多为标准产品；价格事先确定;多采用通用设备；交货期不是很重要；参考答案：ABD真棒,答对了！21运输公司属于顾客参与的服务生产。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！22运作是指一切有形产品的生产。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！改：运作包括无形的服务。23制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！24服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！25单件、小批量生产方式一般适用于产品体积大、结构复杂，品种数量多的企业。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！26加工装配式生产是离散性生产。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！27订货型生产的生产效率较低。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！28服务业生产率的测量要比制造业容易。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！29制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！30企业的产出物是产品，不包括废物。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！第三章运作战略与策略1［单选题］20世纪60年代产品竞争的焦点是（）。成本；市场；质量；时间；参考答案：A真棒,答对了！2［单选题］生产运作战略属于（）。公司级战略；部门级战略；职能级战略;以上都不是参考答案：C真棒,答对了！3［单选题］下列反映了基于时间的竞争思想是（）。把生产转移到低工资的国家；把资源集中在最具有经济效益的生产活动中；弹性制造、快速反应等；兴建新的设施；参考答案：C真棒,答对了！4［单选题］波特的低成本制造，产品差异和市场集中属于（）。公司级战略；部门级战略；生产运作战略；职能级战略参考答案：B真棒,答对了！5［单选题］低层决策被称为：（）。战略决策；战术决策；操作决策；预测；设计决策；参考答案：C真棒,答对了！6［单选题］对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（）。长期的；中期的；短期的；临时的；以上都不是；参考答案：A真棒,答对了！7［单选题］SWOT分析包括：（）。外部分析：识别机会和威胁；内部分析；发现优势和劣势；提出不同组合下的策略；以上都包括；参考答案：D真棒,答对了！［单选题］以下哪项是事业部战略？（）。相关多元化；不相关多元化；垂直一体化；水平一体化；成本领先；参考答案：E真棒,答对了！9［单选题］以下哪项是公司战略？（）。成本领先；差异化；集中化；多元化；以上都不是；参考答案：D真棒,答对了！10［单选题］商场不等于战场，是因为：（）。要战胜竞争对手；要运用战略；要争夺市场份额；既要竞争，又要合作;以上都是；参考答案：D真棒,答对了！11［多选题］企业的宏观外部环境包括（）政治；经济；社会；技术；地理位置；参考答案：ABCD真棒,答对了！12［多选题］波特的三种竞争战略包括（）总成本领先战略；专业化战略；差异化战略；聚焦战略；多元化战略；参考答案：ACD真棒,答对了！13［多选题］企业战略管理的过程包括（）确定企业使命;战略分析；战略选择；战略决策；（不是）战略实施；参考答案：ABCE真棒,答对了！14［多选题］影响企业竞争力的主要因素包括（）价格；质量；品种；服务；时间；参考答案：ABCDE真棒,答对了！15［多选题］企业战略的层次包括（）公司层战略；事业部战略；运营战略；营销战略；职能战略；参考答案：ABE真棒,答对了！16［多选题］以下哪些是属于公司战略？（）专业化；横向一体化；差异化；多元化；集中一点；参考答案：ABD真棒,答对了！17［多选题］运用SWOT分析可以帮助企业明确以下哪几个方面？（）优势；劣势；机会；威胁；使命；参考答案：ABCD真棒,答对了！18［多选题］生产运作策略主要包括以下哪些内容：（）生产运作的总体策略；产品或服务的选择、开发与设计；生产运作系统的设计；企业运营；人力资源规划；参考答案：ABC真棒,答对了！19［多选题］生产运作系统的设计通常包括以下哪几个方面的策略：（）选址；设施布置；岗位设计；工作考核和报酬；产品研发；参考答案：ABCD真棒,答对了！20［多选题］将订货备货分离点定在不同的生产阶段之间，就构成了以下哪些不同的组织生产方式（）按订单设计；按订单采购；按订单加工；按订单装配；按订单销售；参考答案：ABCDE真棒,答对了！21质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！22生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！23生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！24当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！25当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！26成本可以无限降低。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！27事业部战略又称经营战略。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！28生产运作战略是一种职能战略。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！29基于时间竞争战略的焦点在缩短对顾客响应的时间上。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！30自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！第四章运作系统的设计1［单选题］下列不是并行工程的特点的是（）。在生产前即已注意到产品的制造问题；设计成本低；较快速推出新产品；适于小批量、多品种生产；参考答案：B真棒,答对了！2［单选题］物料消耗控制的关键阶段是（ ）。采购阶段；设计阶段；库存阶段；生产工艺阶段；参考答案：B真棒,答对了！3［单选题］下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？（ ）。增加库存品种数；增加培训费用；减少设计费用；减少产品多样性；参考答案：D真棒,答对了！4［单选题］固定布置是将（）固定在一个位置。材料；工具、设备；制造对象；人；参考答案：C真棒,答对了！5［单选题］多适用于产品品种、产品结构比较稳定的大批大量流水生产的场合的生产形式是（）。设备专业化；工艺专业化；加工专业化；对象专业化；参考答案：D真棒,答对了！6［单选题］在车间布置中有关设备布置的最典型的方法是（ ）。从一至表法；物料流向法；作业相关图法；工序最优法；参考答案：A真棒,答对了！7［单选题］某个工业企业有三大车间，它们依次是：机械加工车间、热处理车间、装配车间。可以认为该工业企业是采取了（）原则进行了空间布置。工艺专业化；对象专业化；设备专业化；加工专业化；参考答案：A真棒,答对了！8［单选题］多适用于单件小批生产类型的生产形式是（）设备专业化；工艺专业化;加工专业化；对象专业化；参考答案：B真棒,答对了！9［单选题］产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品生产为止的（）全部加工时间；全部有效工作时间；全部工序时间；全部日历时间；参考答案：B真棒,答对了！10［单选题］生产周期与批量的关系是（ ）批量越小，生产周期越长；批量越大、生产周期越短；批量越大、生产周期越长；批量与生产周期成反比；参考答案：C真棒,答对了！11［多选题］“顾客满意”的概念应贯穿于企业活动的（ ）阶段。战略计划；产品设计；生产制造；销售服务；参考答案：ABCD真棒,答对了！12［多选题］下列关于新产品开发重要性的说法正确的是（ ）。新产品开发直接关系到企业的生存和发展；企业要靠新产品去占领市场一席之地；企业靠新产品才能赢得竞争优势；新产品能帮助企业掌握市场动向；参考答案：ABC真棒,答对了！13［多选题］产品开发工作需要根据哪些因素做出决策？（ ）产品功能；质量特性；产品成本；产品发展的步骤；参考答案：ABCD真棒,答对了！14［多选题］以下哪些因素将影响制造流程的选择？（）不同的产品性质；不同的生产规模；不同的品种数量；不同的工艺方法；参考答案：ABCD真棒,答对了！15［多选题］自然资源条件主要包括哪些？（ ）土地资源；气候条件；水资源；物产资源；参考答案：ABCD真棒,答对了！16［多选题］社会环境条件主要包括哪些？（）劳动力资源；基础设施条件；工业综合化基础；市场空间；参考答案：ABCD真棒,答对了！17［多选题］厂址选址的原则包括哪些？（费用原则;集聚人才原则；接近用户原则；长远发展原则；参考答案：ABCD真棒,答对了！18［多选题］生产单位的布置类型有：（）工艺专业化布置；对象专业化布置；固定式布置；混合式式布置；参考答案：ABCD真棒,答对了！19［多选题］设施选址的方法包括（）等方法。对象专业化法；量本利分折法;重心法；因素评分法；参考答案：BCD真棒,答对了！20［多选题］真棒真棒,答对了！以下哪种情况应在农村设厂（ ）工厂规模大，占地多；对环境污染大（如噪音）；服务业；需要大量受过良好教育和培训的员工；参考答案：AB真棒,答对了！21零件标准化是提高生产率的一个主要因素。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！22“并行工程”就是将本来串行的活动变成并行的技术。（ ）正确错误参考答案：A真棒,答对了！23流程重构是在流程上进行根本改造，以便更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务的需求。（）正确错误参考答案：A24某汽车生产厂有底盘车间、发动机车间，该厂是按照对象专业化原则组织的。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！25大量生产方式下，生产线上使用的设备通用性很强。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！26某车间有数控车床组、铣床组、磨床组和钻床组四个设备组，该车间是按照对象专业化原则组织的。（ ）正确错误参考答案：B真棒,答对了！27选址决策只是新企业进行的一次性决策。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！28固定位置布置适合标准产品的生产。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！29汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！30外科手术病人应该采取固定位置布置。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！第五章运作能力与计划1［单选题］滚动计划方法的优点是（）。计划是滚动的；编制计划需要较大的工作量；计划是滚动的且稳定性强；使计划的严肃性和应变性都得到保证；参考答案：D真棒真棒,答对了！真棒真棒,答对了！2［单选题］下列属于短期计划的是（ ）。综合生产计划；物料需求计划；主生产计划；财务计划；参考答案：B真棒,答对了！3［单选题］制定生产大纲需要多项输入，下列哪项输入来自企业外部？（）员工技术水平；原材料供应能力；现有员工数量；现有设备能力；参考答案：B真棒,答对了！4［单选题］反映企业生产可能性的一个重要指标是（）。生产能力；管理能力；计划能力；设计能力；参考答案：A5［单选题］下列不属于影响服务能力的因素是（）。设施；时间及用户；人力资源；费用；参考答案：D真棒,答对了！6［单选题］计划期一般为一年的生产计划是（）。生产作业计划；中期生产计划；长期生产计划；产品出产计划；参考答案：B真棒,答对了！7［单选题］对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。交货期；价格；品种和产量；成本和质量；参考答案：C真棒,答对了！8［单选题］以下哪些计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。（ ）战略层；战术层；作业层；企业层；参考答案：A真棒,答对了！9［单选题］在对品种生产企业里，产品的结构、工艺、劳动量差别很大，可采用哪种方法来计算生产能力（）。具体产品法；代表产品法；假定产品法；量本利分析法；参考答案：C真棒,答对了！10［单选题］在企业计划体系中，生产计划是一种（ ）计划。战略性；战术性；C、作业层；D、车间级；参考答案：B真棒,答对了！11［多选题］下列不属于中期计划的是（）。物料需求计划；资源能力计划；生产作业计划；主生产计划；参考答案：ABC真棒,答对了！12［多选题］生产能力可分为以下哪几种？（）设计能力；查定能力；现实能力；服务能力；参考答案：ABC真棒,答对了！13［多选题］对于订货型企业，在年度生产计划中，确定（）是最重要的决策。交货期；价格；品种；（不是）产量；成本；参考答案：AB真棒,答对了！14［多选题］以产出来衡量生产能力的组织有（）。电视机厂；发电厂；商店；电影院；参考答案：AB真棒,答对了！15［多选题］生产计划中的主要指标有（ ） 。产值指标；品种指标；质量指标；产量指标；参考答案：ABCD真棒,答对了！16［多选题］企业生产能力的衡定通常可以采用以下哪种方法？（）具体产品法;代表产品法；量本利分析法；假定产品法；参考答案：ABD真棒,答对了！17［多选题］处理非均匀需求的策略主要包括以下哪些：（ ）改变劳动力数量；利用半时职工；利用库存调节；转包；加班加点；参考答案：ABCDE真棒,答对了！18［多选题］备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定：（）品种；产量；交货期；交货期；参考答案：AB真棒,答对了！19［多选题］公司实行收益管理具有以下特点：（）产品价值易逝；产品或服务可以预售；需求变化较小；市场可以根据顾客需求偏好进行细分；变动成本高，而固定成本较低；参考答案：ABD真棒,答对了！20［多选题］服务业综合计划的特点包括以下哪些方面：（ ）纯服务不能采用改变库存的策略；服务需求更难预计；服务能力容易测量和预计；服务业劳动力的柔性比制造业小；服务效率往往高于制造业的生产效率；参考答案：AB真棒,答对了！21主生产计划是相关需求计划。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！改：（大概）主生产计划对需求对象和数量不确定，计划的是成品，是独立需求计划。22综合生产计划又叫主生产计划。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！综合计划是生产计划大纲，主生产计划包括生产大纲、产品交付计划、产品出产计划。23综合生产计划是长期计划。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！24滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。（ ）正确错误参考答案：B真棒,答对了！25生产运作能力是生产运作系统在一定时间内可以实现的最大产出量。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！26我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。（ ）正确错误参考答案：A真棒,答对了！27用收入利润对序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！28用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对纯劳务性生产也适用。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！29产品出产计划是生产大纲的关键输入。（ ）正确错误参考答案：B真棒,答对了！30综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！第六章库存控制1［单选题］品种多，占用资金少，采购较容易的次要物品是指（）A类物品；B类物品；C类物品；D类物品；参考答案：C真棒,答对了！2［单选题］下列属于相关需求的是（）用户订购的产品；科研试制需要的样品；售后维修需要的备品备件；半成品、零部件、原材料需求；参考答案：D真棒,答对了！3［单选题］下述哪项不属于维持库存费？（）物料费用；运输费用；保险费；被盗损失；仓储设施折旧；参考答案：B真棒,答对了！4［单选题］在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？（）维持库存费；调整准备费；订货费；固定成本；缺货损失费；参考答案：D真棒,答对了！5［单选题］固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设？（）一次订货费或调整准备费是常量；根据平均库存计算维持库存费；库存回报是库存的减函数；提前期为常量；需求率均匀且为常量；参考答案：C真棒,答对了！6［单选题］假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（）200；300；400；500；600；参考答案：B真棒,答对了！7［单选题］下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？（）年需求为已知的常量；提前期已知且固定；不允许缺货；有数量折扣；补充率为无限大；参考答案：D真棒,答对了！8［单选题］下面哪一项不是维持库存的原因？（）使生产系统平稳运行；减少缺货风险；使生产活动准时进行；减少订货费；防止短缺；参考答案：C真棒,答对了！9［单选题］在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：（）RL；EOQ；安全库存量；安全库存加上最佳订货批量；（提前期内需求+安全）参考答案：A真棒,答对了！10［单选题］以下哪项费用不属于维持库存费？（）保险；利息；缺货损失费；仓库照明；陈旧化损失；参考答案：C真棒,答对了！11［多选题］库存的作用包括哪些？（）缩短订货提前期；稳定生产；分摊订货费用；防止短缺；参考答案：ABCD真棒,答对了！12［多选题］库存成本一般包括哪些？（）维持库存成本；订货成本；机会成本；缺货损失成本；参考答案：ABD真棒,答对了！13［多选题］以下哪些属于库存维持成本？（）资金占用；损坏、过期变质；失窃；库房租金；参考答案：真棒,答对了！14［多选题］以下哪些途径可以持续降低库存水平、加快库存周转？（）提高全员的削减库存意识；加强对市场需求的预测并提供预测的准确性；确定合理的库存服务水平和准时交货水平；降低安全库存到合理的水平；参考答案：ABCD真棒,答对了！15［多选题］制造企业的库存通常有以下几种形式（）库存记录；产成品；在制品；原材料；参考答案：CDB真棒,答对了！16［多选题］库存状态信息包括（）当前库存量；计划入库量；提前期；安全库存量；订购批量；参考答案：ABCDE真棒,答对了！17［多选题］典型的库存控制系统包括以下哪几种？（）固定量系统；固定间隔期系统；双仓系统；最大最小系统；参考答案：ABD真棒,答对了！18［多选题］随库存量增加而增加的费用包括（）资金成本；仓储空间费用；物品的和陈旧；税收和保险；缺货损失；参考答案：ABCD真棒,答对了！19［多选题］根据对物品需求是否重复可将物品分为哪几种需求（）独立需求；真棒真棒,答对了！真棒真棒,答对了！相关需求；单周期需求；多周期需求；参考答案：CD真棒,答对了！20［多选题］固定量系统就是（）都为固定的量的库存控制系统采购时间间隔；订货量；订货点；订货提前期；参考答案：BC真棒,答对了！21固定量系统就是订货点和订货间隔都为固定量的库存控制系统。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！22库存可以分为独立需求库存与相关需求库存。（）正确错误参考答案：A23库存是指存放在仓库里的物品。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！24ABC方法一般是在全部库存中占库存资金90%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的100%左右的物资定为A类物资，实施重点管理。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！25订货点库存法是事先决定一个存货水平，当库存的消耗降到订购点时，就下单补货，使库存在用完前如期获得补充。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！26库存控制目标是在满足需求的前提下，最大限度降低库存量或者在确保顾客满意的前提下，最大限度降低库存成本。（）正确错误参考答案：A27对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！28ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！29EOQ模型就是要使订货费用最省。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！30单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！第七章MRP物流需求计划［单选题］不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了原材料起点到最终用户的一个供销链的是（）基本MRP；闭环MRP；MRP回；ERP；参考答案：D真棒,答对了！2［单选题］下列不属于MRP的基本要素是（）主生产计划；反馈信息；产品信息；库存信息；参考答案：B真棒,答对了！3［单选题］在MRP系统中，起“主控”作用的是（）物料清单；库存信息；主生产计划；工艺路线；参考答案：C［单选题］哪种行业最适合应用MRP?()机床厂；医院；造纸厂；炼油厂；参考答案：A真棒,答对了！5［单选题］以下哪项不是MRP的输入？()生产大纲；产品出产计划；产品结构文件；库存状态文件；参考答案：A真棒,答对了！6［单选题］以下哪项是产品出产计划的输入？()库存状态文件；生产计划大纲；产品结构文件；车间生产作业计划；参考答案：B真棒,答对了！7［单选题］以下哪一项不是相关需求？（）原材料；在制品；成品；外购零件；产品说明书；参考答案：C真棒,答对了！8［单选题］某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（）净需要量；现有数；上层元件的总需要量；上层元件的计划发出订货量；（真正要生产的数量）参考答案：D真棒,答对了！9［单选题］在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（）系统闭环物料需求计划；制造资源计划；ERP；物料需求计划；参考答案：C真棒,答对了！10［单选题］MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）零件需要明细表；产品结构信息；库存状态信息；主生产计划；参考答案：D真棒,答对了！11［多选题］下列属于MRP主要输入的是（）主生产计划；反馈信息；产品信息；库存信息；参考答案：ACD真棒,答对了！12［多选题］某种零件的总需要量是由哪些项决定的？（）？净需要量；现有数；上层元件的总需要量；上层元件的计划发出订货量；参考答案：ABCD真棒,答对了！13［多选题］物料需求计划的功能包括哪些？（）向生产和供应部门提供准确完整的物料清单；充分利用库存来控制进货量和进货时间；提出对生产周期内有关生产单位的生产能力需求计划；对物料项目做合理的顺序安排；参考答案：ABCD真棒,答对了！14［多选题］MRP的工作目标包括哪些？（）及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品；保证尽可能低的库存水平；计划生产活动与采购活动；业务流程重组；参考答案：ABC真棒,答对了！15［多选题］以下哪些属于MRP系统的缺陷？（）A、MRP系统对于企业生产能力有多大，能生产些彳f么无能为力；B、MRP系统的建立是假设物料采购计划是可行的；MRP系统非常昂贵，远远超出企业承受能力；在MRP系统的应用中，不能保证作业的顺序和设备的有效利用；参考答案：ABD真棒,答对了！16［多选题］按照生产工艺的特点，MRP主要用于以下哪些行业？（）机械制造；家具厂；服装厂；炼油厂；参考答案：ABC真棒,答对了！17［多选题］MRP的扩展大致经历了以下哪几个阶段？（）MRPII；闭环MRP；开环MRP；ERP；参考答案：ABD真棒,答对了！18［多选题］用传统的订货点方法来处理制造过程中的供需矛盾，存在以下缺点：（）盲目性;高库存与低服务水平并存；形成锯齿状需求；形成块状需求；参考答案：ABD真棒,答对了！19［多选题］以下哪些是MRP的基本思想：（）围绕物料转化组织制造资源；以设备为中心来组织生产；按需要准时生产；按反工艺顺序来确定物料需要量和需要时间；参考答案：ACD真棒,答对了！20［多选题］经过MRP程序的处理，将产品出产计划转化为：（）产品交付计划；自制件出产计划；外购件采购计划；综合生产计划；参考答案：BC真棒,答对了！21产品的包装物不是相关需求。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！产品的包装物是相关需求。22产品结构文件是MRP系统产生的。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！23MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！24MRP的基本思想是围绕物料转化来组织制造资源，实现按需要准时生产。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！25BOM是物料清单，它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！26MRP叫做制造资源计划，MRP回叫作物料需求计划。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！MR叫作物料需求计划，MRP回叫制造资源计划。27本质上看，MRP团仍是以ERP为核心，但在功能和技术上却超越了ERPoO正确错误参考答案：B真棒,答对了！28实施ERP通常要求企业变革运行方式。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！29产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！30MPG法的实质是要在订货费和维持库存费之间取得平衡。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！第八章精益生产与准时制造1［单选题］实现JIT生产的重要手段是（）主生产计划；同步化生产；看板管理；单件生产；参考答案：C真棒,答对了！2［单选题］在JIT生产方式中的许多具体方法都是围绕（）而展开的。只能生产卖得出去的产品；通过彻底排除浪费来降低成本；在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品；在正确的时间做正确的事；参考答案：真棒,答对了！3［单选题］JIT的核心是（）弹性配置作业人数；质量保证；适时适量生产；以上均不是；参考答案：C真棒,答对了！4［单选题］JIT的核心是追求（）零库存生产方式；柔性生产方式；大量产出方式；EOQ方式;参考答案：A真棒,答对了！5［单选题］日本丰田汽车公司的生产系统采用的是（）牵引式系统；推进式系统；混合式系统；以上都不是；参考答案：A真棒,答对了！6［单选题］（）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进VE；MRP；ERP；JIT；参考答案：D真棒,答对了！7［单选题］以下哪项不是组织准时生产的条件：（）减少调整准备时间；准时采购；建立推进式系统；建立U型生产单元；参考答案：C真棒,答对了！8［单选题］以下哪项不是小批量生产的好处？（）再制品库存低；每种产品生产的频数低；维持库存费低；物料流动快；参考答案：B真棒,答对了！9［单选题］准时生产是美国管理学家对以()为代表的生产方式的概括福特汽车；通用汽车；丰田汽车；克莱斯勒汽车；参考答案：C真棒,答对了！10［单选题］()是大量重复性生产中实现JIT的一种简单而有效的方式推进式系统；MRP系统；看板管理；ERP系统；参考答案：C真棒,答对了！11［多选题］按照准时化生产方式的理念，下列属于浪费的是()过剩的零部件；停工待料；大量的库存在制品;为合作的供应商支付的培训费；参考答案：ABC真棒,答对了！12［多选题］“零缺陷”的内容包括（）最低的成本；无废品；零库存；产品多样化；参考答案：ABC真棒,答对了！13［多选题］从概念上讲，JIT可做到：（）工件在加工过程中没有等待；没有无事可干的工人；没有等待零件加工的机器；仓库里没有存货；参考答案：ABCD真棒,答对了！14［多选题］为实现准时采购，选择供应商时，一般考虑以下哪些因素？（）质量；合作的愿望；技术竞争力;地理位置；价格；参考答案：ABCDE很抱歉，答错了。15［多选题］准时生产也可称为（）无库存生产方式；一个流生产方式；超级市场生产方式；精益生产方式；参考答案：ABC真棒,答对了！16［多选题］准时生产方式追求的目标是（）零库存；零缺陷；零调整准备时间；零浪费；参考答案：ABCD真棒,答对了！17［多选题］以下哪些活动是属于浪费？（）装配；点数；运输；油漆；质检；参考答案：BCE真棒,答对了！18［多选题］JIT认为库存是恶魔，因为（）库存占用大量资金；库存是一种浪费活动；库存掩盖了生产中的问题；库存是生产过程中的缓冲器；参考答案：ABC真棒,答对了！19［多选题］大量重复生产类型组织准时生产的条件主要包括（）工作标准化；减少调整时间；建立多功能制造单元；从根源上保证质量；参考答案：ABCD真棒,答对了！20［多选题］以下哪些符合JIT从根源上保证质量的思想（）事前预防不合格品的产生；正确地规定质量标准；将用户的要求作为产品质量的标准；采用防错设计来避免错误的操作；参考答案：ABCD真棒,答对了！21按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！22活动即使增加价值，但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！23JIT生产是指不发生任何延误的生产。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！24JIT生产方式是库存为零的生产方式。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！25实行JIT仅靠过程质量控制是不够的。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！26按照JIT思想，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！27看板管理按照准时化生产的概念把当前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！28JIT生产采用的是推动式生产系统。（）正确错误参考答案：B真棒,答对了！29JIT认为质量是设计制造出来的，而不是检验出来的。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！30零缺陷通常是整个企业质量工作的愿景目标。（）正确错误参考答案：A真棒,答对了！第八章练习题21［单选题］精益生产的创始人是（）泰勒；大野耐一；丰田喜一郎；亨利.福特；参考答案：B真棒,答对了！2［单选题］“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动提高水平；提高素养；提高文明；提高文化；参考答案：B真棒,答对