8周计划考核管理办法

8周计划考核管理办法一、总则为了提高工作效率，确保工作目标的顺利实现，特制定本办法。本办法适用于对公司各部门及员工的工作计划进行考核管理。二、考核周期考核周期为8周，从每月的第一个工作日开始，至第八个工作日的下午5点结束。三、考核对象1.公司各部门；2.公司全体员工。四、考核内容1.部门考核内容：部门工作计划完成情况、部门工作质量、部门团队协作情况；2.员工考核内容：个人工作计划完成情况、个人工作质量、个人协作能力、个人创新能力。五、考核方式1.部门考核：采用绩效考核表进行考核，总分100分。其中，工作计划完成情况占40分，工作质量占30分，团队协作情况占30分；2.员工考核：采用绩效考核表进行考核，总分100分。其中，个人工作计划完成情况占40分，工作质量占30分，协作能力占20分，创新能力占10分。六、考核流程七、奖惩措施1.部门奖励：部门考核得分高于90分的，给予部门奖金奖励；2.员工奖励：员工考核得分高于90分的，给予员工奖金奖励；3.部门惩罚：部门考核得分低于60分的，给予部门负责人警告处分；4.员工惩罚：员工考核得分低于60分的，给予员工警告处分。八、考核结果运用1.部门考核结果作为部门负责人年度考核的重要依据；2.员工考核结果作为员工年度考核的重要依据。九、附则1.本办法自发布之日起实施；2.本办法的解释权归公司人力资源部所有。十、结束语希望通过本办法的实施，能够激发公司各部门和全体员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司的发展目标。希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来。8周计划考核管理办法补充点十一、工作计划制定1.部门工作计划：各部门应在每月底前，制定下月的月度工作计划，报公司总经理审批；2.个人工作计划：员工应在每月底前，制定下月的个人工作计划，报部门负责人审批。十二、工作计划调整1.部门工作计划调整：因特殊情况，部门工作计划需要调整的，应提前向公司总经理申请，经批准后方可调整；2.个人工作计划调整：因特殊情况，个人工作计划需要调整的，应提前向部门负责人申请，经批准后方可调整。十三、工作计划上报1.部门工作计划上报：各部门应在每月第一个工作日前，将月度工作计划上报公司总经理；2.个人工作计划上报：员工应在每月第一个工作日前，将个人工作计划上报部门负责人。十四、工作计划执行1.部门工作计划执行：各部门应按照制定的工作计划，合理安排工作，确保工作目标的实现；2.个人工作计划执行：员工应按照制定的个人工作计划，认真开展工作，确保工作目标的实现。十六、考核结果反馈1.部门考核结果反馈：人力资源部应在考核结束后，将部门考核结果反馈给各部门；2.员工考核结果反馈：各部门应在考核结束后，将员工考核结果反馈给员工。重点和注意事项：1.工作计划制定和执行是关键环节，各部门和员工应高度重视，确保计划的可行性和实施性；2.工作计划调整和上报是保障工作顺利进行的重要措施，各部门和员工应按时上报工作计划，如有调整，应及时申请批准；4.考核结果反馈是激励员工和部门改进工作的重要方式，各部门和员工应关注考核结果，及时调整工作方向；5.奖惩措施是推动工作目