公司近期关于安全管理工作的要求

公司近期关于安全管理工作的要求一、安全员：安全监督日志：除了正常记录安全教育、检查、验收、纠正违章、隐患整改、安全交底外，代总还要求记录以下内容：1、当天有哪些作业班组和人数、在什么部位施工；2、检查作业人员是否参加了早班会，是否进行了交底；3、当天行为安全观察情况；4、当天危险作业分布和审批情况；5、当天十项“零容忍”检查和处理情况；6、当天工人宿舍用电和大功率电器检查情况；二、项目1+3+4活动监管群各项活动上传时间须知1.每月25日-30日之间上传下月《项目月度风险辨识与评价表》照片；

2.每周周检、周例会后上传《周安全检查记录表》、《安全生产周例会记录》及《签到表》照片，每月项目经理上一堂安全课后上传课件、培训现场及《签到表》照片；

3.每周周一上传上周《项目周“行为安全观察”统计表》、《项目周“零容忍”隐患统计表》、《分包人员考勤表》照片，每天上传当天《安全监督日志》照片。

4.以上内容未按时间节点上传视为工作未开展，遇有节假日或其他特殊原因不能及时开展活动的需要将原因写明，并以照片的形式上传群相册。

要求：本群开展的活动安全管理人员要给项目经理和项目其他管理人员宣贯，督促项目经理、总工、生产经理和责任工程师配合开展相应工作。项目其他管理人员对本活动不了解的，安全总监是第一责任人，会根据《项目全员安全管理考核办法》进行考核。三、项目部1+3+4活动监管群应知应会1、1+3+4是指：项目总工每月进行1次项目风险辨识与评价+项目经理3项活动（周检、周例会、项目经理上一堂安全课）+安管人员4项工作（①周行为安全观察记录、②周十项“零容忍”统计、③劳务专职安全员和电工、塔司、信号工、电梯司机周考勤、④安全监督日志）。

2、其中安全监督日志每天下班后上传（每天的安全监督日志最后面需有个人签名），其它内容每周（或每月）定期上传。

3、除项目经理上一堂安全课需要上传课件之外，其它工作只需上传照片即可。

4、逾期上传均视为当天或当周（当月）没有开展相应活动。5、上述活动均为各项目安全总监或安全负责人负责组织和监督，本活动及早班会开展情况均作为考核项目安全总监和安全管理人员的重要内容。

6、具体要求：凡安全监督日志上传少于月工作日的85%（21天）（每周6天，过时按缺项计）评价为不合格，连续两个月不合格本年度不予晋级或降级；凡周（月）活动上传缺一次（过时上传按缺项计）扣安全总监和项目经理5分，连续两次缺项本年度项目部禁止评先评优，安全总监不予晋级或降级。四、关于专项治理的通知根据张总要求，12月10号开始开展为期两周的专项治理，治理内容是:1.各种防护棚要按照公司图集制作、施工和整改；2.楼层各种水平洞口要按照公司图集进行防护；“预留洞口钢筋网片防护做法”在分公司QQ群文件里有。3.可燃、易燃材料等（卷材、聚苯板、油漆、油料等）要有可靠的保护和防火措施（包括边角废料）。各项目部要马上开展自查自纠，抓紧整改到位，分公司生产经理和安全总监要跟踪落实督促整改。公司安全生产监督管理部将于12月25开始对各区域各项目开展专项检查，对上述治理内容凡有不符合公司图集或防火措施不到位或存在火灾隐患的项目即按照有重大事故隐患对项目经理、生产经理和安全总监分别处以5000元处罚，并对分公司生产经理、安全总监进行通报批评或处罚。专项治理说明:1.防护棚重点治理双层防护材料，凡不符合公司图集要求的防护材料必须整改；2.楼层水平洞口重点治理防护材料和做法，凡不符合公司图集要求的防护做法和材料要求必须整改（本月起短边小于1.5米的洞口必须采用楼板钢筋直接防护）；3.易燃易爆物品主要治理储存库房和防火措施，边角废料处理措施，动火作业管理措施。五、项目安全管理策划书（策划书模版在分公司安全QQ群文件里有）公司新版《项目安全管理策划书》一共有12项内容：一、项目基本情况表二、组织机构与主要管理人员安全职责三、重大风险控制计划表四、专项施工方案编制计划表五、项目安全管理制度编制计划表六、项目安全生产费用投入计划表七、项目安全教育培训计划表八、项目隐患排查治理计划表九、项目安全验收计划表十、项目机械设备管理计划表十一、项目安全防护物资需用总计划表十二、附件注意：策划书要上报分公司审批六、公司《精品工程实施指南》中对安全管理主要以治理施工现场安全标准化为重点，实现“安全设施定型化、安全管理可视化、文明施工常态化”，坚持安全底线管理“六项规定”基本要求，全面消除“十项零容忍”隐患，确保安全生产平稳运行。七、消防水炮的安装所有项目要在施工现场和生活区安装消防水炮。购买章丘瑞江消防设备器材厂的PS30-50型消防水炮。根据覆盖面积和喷射角度确定安装数量。七、安全底线管理“六项规定”1、 要按时开展周检、周例会及班前安全活动；2、 要按照“科技促安全专项行动”要求，落实“五个必须”；3、 消防设备设施要配备到位；4、 施工机械要验收合格后方可投入使用；5、 施工现场要实施安全“可视化”管理；6、 要分阶段进行安全风险识别；八、“行为安全之星”活动项目部每个人都要进行行为安全观察，频次见下表；要填写《安全观察记录表》九、早班会活动项目部所有班组都要组织开展早班会活动。项目部要安排值班人员参加当天重点作业班组的早班会。由项目经理在分公司安全活动微信群上传早班会和记录照片，安全总监在公司“早班会监管群”上传开会和记录照片。安全员每周不少于一次参加早班会。早班会七步法：列队：队列整齐，着装统一；检查：查看作业人员身体状况或精神面貌，劳保用品穿戴或仪容仪态；宣贯：宣贯公司、部门有关文件，会议精神；通报：通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改