总体施工部署

总体施工部署一、工程目标及方1、工期目标1.1本工程计划目标：240日历天。1.2连续施工充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进控制。2、质量目标本工程质量等级目标确保工程质量合格,满足国家地方现行相关规范及施工图设计要求；并严格执行甲方指定的质量标准，满足甲方第三方检查要求。3、安全目标密的监控措施，确保安全等级要求为合格（即杜绝人身伤亡事故。4、文明施工目标严格执行当地有关文明施工标准要求。实行围栏作业，配置各类工程指示、宣传牌图。施工管理人员挂牌上岗、行为文明。5、求实创新目标进度，提高工程质量。6、协调目标服从业主管理接受政府职能部门工程监理的监督积极配合有关协调工作，认真做好内外协调工作，主动与各有关单位联系，并争取得到最大支持与配合，确保工程按计划顺利实施。二、项目经理部组织机构1、项目经理部组织机构1.1理部代表企业履行现场合同义务对项目施工进行统一管理统一协调确保各项目标的实现直接对业主和监理负责施工项目经理部的设置和人员配备建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口使其真正成为全面履行施工合同的主体。项目主管项目经理项目副经理技术总工施工员安全员质检员测量员材料员资料员造价员土石方作项目主管项目经理项目副经理技术总工施工员安全员质检员测量员材料员资料员造价员土石方作业队雨污水作业队附道属桩路工基施程作工作业队业队队2、项目部主要管人员职责2.1项目经理（1）在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以我公司名义，负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务；（2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；（3）作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系确定本项目安全质量目标建立和实施安全质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展；（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组并结合本工程项目的特点制定和实施文明施工管理和环境保护细则；（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。2.2项目总工程师（1对本工程施工技术工程质量计量测试负直接技术责任负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作并对施工班组进行技术全交底；（2）负责组织编制本工程项目的《施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施；（3）负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用；（4）对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关；（5）负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。2.3项目副经理（1）在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。（2）对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。（3）建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。（4）主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。（5）审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生措施。（6）抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。（7）抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权。2.4质量员（1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；（2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；（3）发现严重不合格及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；（4）按分工做好记录的控制；（5）及时沟通有关信息；（6）行驶现场质量奖惩权；（7）项目经理分配的其他职责。2.5安全员（1）组织项目的职业健康安全教育；（2）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；（3）负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；（4）参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；（5）巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；（6）负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；（7）按分工做好记录的控制；（8）行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息；（9）项目经理分配的其他职责。2.6试验员（1）按规定对原材料和过程半成品进行取样送验；（2）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；（3）按分工做好记录的控制；（4）及时沟通相关信息；（5）项目经理分配的其他职责。2.7材料员（1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；（2）负责业主方提供物资的控制；（3）监督检查分包商自行采购物资的控制；（4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；（5）按应急预案实施准备和响应；（6）负责不合格物资的处置和记录；（7）按分做好记录的控制；（8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；（9）项目经理分配的其他职责。2.8测量员（1）负责现场监视和测量装置的控制，包括建立设备台账、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等；（2）负责分包方监视和测量设备和测量设备的监督管理；（3）按分工做好记录的控制；（4）有权监督监测设备的使用和保管，及时沟通相关信息；（5）项目经理分配的其他职责。2.9资料员（1）实施项目的文件控制，负责项目文件的报批、收发、标识、记录、更改等；（2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；（3）协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；（4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；（5）项目经理分配的其他职责三、施工部署1、根据本标段实际情况、具体特点及工程的重点、难点，本道路工程长度不大道路全段需软基处理工作面大周期长拟组织全段按长度划分为二个等流水施工各个施工班组服从项目经理整体安排和调度相互配合相互协作确保如期完工。2、所有工程均应遵循“先地下、后地上“先主要、后次要“先整体、后局部的施工原则合理安排施工顺序确保施工过程中杜绝二次开挖情况发生。各个施工段的施工顺序详见施工总进度计划。四、施工准备施工准备工作是顺利完成项目建设任务的一个重要阶段必须从思想上组织上技术上和物资供应等方面做好充分准备并做好施工准备计划其主要容如下：1、思想动员准备利用开工前的1至2天时间进行施工前分层开工动员首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行管理层的施工动员及交底其次由各部门用半天时间对管辖范围内中层管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队队长组长专业施工人员进行施工动员及交底工作的主要内容：1.1介绍本工程基本情况；1.2讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；1.3强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；1.4强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。1.5经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达98%以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。2、劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个单位的劳动组织准备又有综合的拟建本项的劳动组织准备也有分项工程的劳动组织准备劳动组织准备工作的内容如下:2.1工程项目部的管理机构人员组建项目经理和项目总工人选要有主持大型施工项目的管理经历有相应的组织领导能力，同时有大局观，对施工项目的施工技术和施工方案比较熟悉和精通，同时有创新精神各管理层人员要选用有相应的技术能力能吃苦耐劳有配合精神、有经验的人当担。2.2建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业工种的合理配合技工普工的比例要满足合理的劳动组织要符合流水施工组织方式的要求确定建立施工队组(是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程安排参加过多项类似工程的相应专业队参加本工程的施工。2.3集结施工力量、组织劳动力进场项目的组织机构确定之后按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。2.4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底（1）施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求详尽地向施工队组和工人讲解交待这是落实计划和技术责任制的好办法。（2）施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规和施工验收规范等要求进行施工。（3施工组织设计计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划月(旬)作业计;施工组织设计尤其是施工工艺;质量标准安全技术措施降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。（4）队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进该进行示范并明确任务及做好分工协作同时建立健全岗位责任制和保证措施。2.5建立健全各项管理制度（1）项目的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺全工地的各项管理制度。通常内容如下:（2工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件配件制)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制;职工考勤考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制;机具使用保养制度。3、施工技术准备技术准备是施工准备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身全和质量事故造成生命财产和经济的巨大损失因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:3.1熟悉、审查施工图纸以及有关设计文件（1）学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。（2）明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。（3）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查查看现场的地形环境水电地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。（4）参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图。明确设计要求。（5）编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况调查工程所需各物资来源单位的供应能力规格质量价格信等情况，落实供应单位。3.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料（1）收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。（2）组织人员进行技术经济条件调查，了解项目施工可能利用的场地。（3）调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。（4）调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。3.3编制施工进度控制实施细则它包括分解工程进度控制目标编制施工作业计划认真落实施工资源供应计划严格控制工程进度目标协调各施工部门之间关系做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。3.4编制施工质量控制实施细则它包括分解施工质量控制目标建立健全施工质量体系认真确定分项工程质量控制点落实其质量控制措施跟踪监控施工质量分析施工质量变化况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3.5编制施工成本控制实施细则它包括分解施工成本控制目标确定分项工程施工成本控制标准采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款加快工程资金周转收集工程施工成本控制信息保证施工成本控制目标。3.6做好工程技术交底工作底3用自上而下逐级进行交底。4、施工物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成根据各种物资的需要量计划分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。4.1物资准备工作的内容（1）材料的准备。材料的准备主要是根据工程量清单进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。（2）施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型数量和进场时小确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制施工机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。4.2物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行。（1根据工程量清单分部(项)工程施工方法和施工进度的安排拟定材料、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。5、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质高速低消耗的目标均衡连续地进行战术决战的活动空间施工现场的准备工作主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：5.1做好施工现场的控制网测量按照设计单位提供的施工平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩进行施工测量设置现场的永久性经纬座标桩水准基桩和建立道路工程测量控制网。5.2搞好"三通一平""三通一平"是指路通、水通、电通和平整场地。（1）路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求修好施工现场的的临时性道路形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。（2）水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。（3）电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求接通电力和电讯设施做好其他能源的供应确保施工现场力设备和通讯