大庆油田科技自主创新内涵与做法

大庆油田科技自主创新的内涵与做法科技是生产力，科技管理是生产关系。生产关系适应生产力的需要，才能推动生产力的发展。近年来，为进一步加快油田科技进步，公司大力推进油田科技管理创新，逐步构建了一套有利于催生成果、催生人才的科技创新体系。这套体系主要包括：超前的战略规划、高效的组织方式、开会，成员由公司领导、总师、科研单位的技术专家、生产一线的技术骨干、部分外聘专家组成，负责对公司科技发展规划、科研课题立项和科技创新目标进行统一领导与管理。几年来，公司科学技术委员会及各专业委员会积极开展工作，认真履行领导管理职能，切实引领和推动了油田科技田尚处于产量增长高峰期的时候，就着手开展了以聚合物驱油为代表的三末，油田就对三元复合驱技术进行了超前研究，目前已基本配套完善，开始工业化推广，该项技术可比水驱提高采收率20个百分点，将成为油田远，启动实施了“两三结合”优化部署、特低渗透扶杨油层有效开发和聚驱提升产生重要影响。特别是目前战略储备技术攻关已取得重大进展，经室内研究和小型现场实验表明，泡沫复合驱油技术可比水驱提高采收率系列实验菌种，可在三次采油之后进一步提高采收率，有望成为油田开发科研课题立项——坚持“冷热结合、内外结合、远近结合”。冷热结合，既搞好实用技术攻关，又注重基础理论研究；内外结合，既考虑本土统筹兼顾、科学安排，把冷的做热、热的做火，内的做精、外的做强，近的做优、远的做实，实现油田科技的全面均衡协调发展。在此基础上，本资源，分类别、分层次组织实施。对公司重大核心技术，坚持自主研发、原始创新；相关配套技术，坚持合作研发、集成创新；现有成熟技术，坚持引进消化再创新。几年来，公司在原始创新方面，发展完善了大型陆相沉积砂岩油田分层开采、高含水期油藏精细描述和化学复合驱油等技术；在集成创新方面，发展形成了低深难领域勘探目标地震准确识别、多学科油藏精细地质研究等技术；在引进消化再创新方面，发展形成了叠前深度率地震资料采集、高分辨率地震资料处理、复杂勘探目标叠前深度偏移、井约束地震反演、地震属性分析和油气检测，以及地质体精细描述等适合于不同地质条件的复杂勘探目标准确识别技术，并有4项关键技术处于国引进后，由于在大庆油田适用性差，经常出现断杆、漏油等现象，近年来通过对其工艺进行全面改进，形成了大中小排量系列螺杆泵、专用系列防断脱抽油杆、无渗漏低矮型驱动装置、螺杆泵井工况分析、诊断及监测4元。目前，大庆油田螺杆泵举升技术，已在国内吉林等9个油田以及哈萨田实际出发，瞄准国际一流水平，加快技术创新步伐，形成具有自主知识产权的特色优势技术系列。具体是有针对性地发展好四个层面的技术：对国际领先的大型陆相沉积砂岩油田分层开发技术、高含水期油藏精细描述技术和聚合物驱技术，通过配套完善，使其继续保持优势地位；对国内领先但提升潜力很大的剩余油描述技术、井网加密调整技术、套损井修复技术、电潜泵螺杆泵举升技术、油藏管理信息化技术、化学复合驱技术、低渗透油藏开发技术，通过创新发展，使其达到国际领先；对目前还不具备比较优势的套损预防、低渗透油藏工程评价、低渗透油藏压裂酸化、复杂断块油藏滚动勘探开发、微生物采油、蒸汽吞吐开采等技术，通过加快攻关，使其早日成为优势技术；对需要抓紧攻关的裂缝潜山油藏开发、深层天然气开发、复杂结构井开采和稠油开采等技术，通过采取超常规的办法，使其尽快赶上。几年来，公司在加快创新油田勘探开发重大核心技术的同时，以技术拓市场、以技术换资源取得了长足发展。石油工程技术服务已进入伊朗、印尼、委内瑞拉等7个国家和地区，三次采油技术已进入哈萨克斯坦肯吉亚克岩上油田、北布扎奇油田和阿曼国家石油公司。特别“十五”期间，针对一些重大科研工程涉及到许多学科、专需要多方配合、协同攻关，公司积极探索高效的科技攻关组织方式，对重大科技工程全部实行课题制管理，并配套完善了《重大科技工程课题制管理暂行办法》、《重大科技工程管理办法》等一系列管理制度，不断扩大了推广应用的领域和范围，使课题制这一目前被广泛推行的科技研发管理公司实行课题制管理的工程主要有三类：一类为配套技术研究工程，课题长的确定：打破系统、单位及职称、资历等界限，在企业内部进行公开招聘。其中，一类工程的课题长，在课题承担单位推荐的基础上，由一级课题负责人逐级择优推荐；二、三类工程的课题长，由课题承担单课题长的6项权利：工程成员选聘权、科研经费使用权、奖酬金考核发放权、外协单位推荐权、外委加工申请和单位推荐权、材料采购计划制课题长及成员的待遇：在从事工程研究期间，除享受原工资、奖金和为保证课题制落到实处，公司切实加强组织领导，对重大科技工程实担单位、课题长和课题组成员，层层签订课题研发合同，明确各自的责任、工作量和考核指标，并严格按照合同进行季度、半年和年度考核，按科技资源配置，激活了科技人员的创新潜能，加快了重点工程的攻关进87%。一大批实行课题制管理的工程，取得重要成果。其中，《大庆油田术特等奖；徐深气田发现及勘探技术、中区西部三次加密与三次采油结合在科研攻关中，公司强调以我为主、自主创新，但绝不搞自我循环、孤军奋战，而是树立开放的研发理念，强化利益共享、风险同担的意识，积极巧借外脑、大胆引智、联合攻关。公司所有科研工程都按市场化方式运作，有些重大课题面向国内外招标，关键的课题骨干也面向全社会招技创新在于互动，互动才能激起思想的火花，带来脑力的激荡，形成创新“十五”期间，面对油气勘探开发触及越来越多的世界级技术难题，公司本着优势互补、平等互利、成果共享、产权保护的原则，坚持强强联合、借脑引智、开放研发，与中国科学院、清华大学、石油大学、大庆石油学院、美国科罗拉多矿业学院、新墨西哥大学和加拿大滑铁卢大学等近百所国内外著名高校和科研机构，建立了长期合作伙伴关系，以合同为约束，充分发挥外部合作方的技术优势，积极开展多层次、全方位的产学研取得的创新成果，为这一地区的勘探部署提供了重要依据；与吉林大学、在三次采油方面，围绕加快推进三元复合驱和二类油层聚驱矿场实验，与中科院化学所、中石油勘探开发研究院、西南石油学院、石油大合驱采出液处理等技术难题，通过招标的形式，与6所大学和研究机构开在深层天然气开发方面，与中石油勘探开发研究院及廊坊分院、石油大学、吉林大学、西南石油学院等院所，联合开展了“徐家围子断陷火山岩城气藏气井产能与储层动态描述”等工程攻关，使徐深气田开发前期评价和技术准备工作得到了顺利推进。知识是一切创新的基础和源泉。有了知识的创新与积累，才能推动理论的创新，带来技术的进步，进而形成现实生产力。实践中，公司视知识为最宝贵的资源，将技术，以及理论、认识、经验、教训、信息、情报等其他对技术发展具有影响作用的资源，全部纳入知识管理的范畴，切实加形成了大量的研究成果、技术手段和实践经验，这些都是指导我们继续创新的宝贵财富。但其中有很多集中于老专家的脑海里，如果不及时对这些知识进行系统整理，使隐性知识固化为显性知识，就会随着时间的久远而通过对老专家的理论、认识、经验进行搜集整理，以文本化和电子化的方式加以固化，使其得到了很好地传承。同时，为加快隐性知识的显性化，公司还创办了《石油地质与开发》、《油气田地面工程》和《国外油田工程》三个国家级刊物，以及《采油工程》、《油田节能》两个内部刊物，知识资源利用——情报信息网络化。知识资源只有流动起来，才能创造更大价值。为此，公司坚持“以信息化带动工业化、以工业化促进信息识资源的交流与共享。主要是搭建了三个平台：一是生产管理信息平台。探、开发、地面工程等数十个数据库应用系统，实现了生产管理信息查询、浏览、预警的实时化和可视化。二是勘探开发一体化研究平台。为把信息孤岛集成信息大陆，开展了具有国际水平的地球科学与钻井系统建设，建成了油田统一的数据中心，实现了数据采集、管理和应用一体化、勘探开发一体化。此工程已在国内部分油田试用推广。三是科技信息及成果共享平台。建立了由公司主站和勘探、开发各专业分站组成的石油科技情报信息系统，以及一套完整的科技成果档案，实现了企业内部科技成果知识资源保护——技术成果专利化。公司成立了知识产权管理委员会，制定了《知识产权管理办法》，进一步加强知识产权管理。在知识产产权保护意识和业务技能；在知识产权审查方面，加强了对外论文发布、技术交流的保密审查，规范了外协科技合同知识产权归属条款，并要求掌握核心技术的人员做出“敬业限制承诺”；在核心技术保护方面，确立了1500多项公司核心技术，对国际领先的核心技术，积极实施国外专利申美、俄、英等国申报了专利保护。公司成立以来，共取得国家专利1213项，其中发明专利377项。同时，建设了专利文献属单位获得的全部专利文献，建成了电子文档数据库，上载到母公司(中国石油天然气股份公司)信息门户网站，相关人员可在企业网上随时查询到公在一个组织里，重视创新的人越多，创新的氛围就越浓；参与创新的人越多，创新的力量就越大。加快油田科技自主创新、持续创新，关键是要营造全员创新的浓厚氛围，把各个领域、各个层面都调动起来，把各个群体都发动起来，形成方方面面共同参与和支持科技创新的强大合力，进实施全员创新，是大庆油田的一个优良传统。早在油田开发建设初动。进入新的历史时期，公司继承发扬这一优良传统，按照建设创新型国家的要求，从打造创新型企业、全面提升公司核心竞争力出发，在全公司范围内广泛开展了以群众性科技创新活动为主要内容的全员创新实践，组织领导干部结合本单位、本部门的实际，把创新的重点放在研究解决事关科技发展的重大问题上；技术人员结合油田科技发展的实际，把创新的重点放在攻克油田生死攸关的“瓶颈”技术难题上；广大员工结合岗位工作的实际，把创新的重点放在做好生产过程中的技术革新和技术改造上，从而在公司上下营造了一种“创新并非科技人员专利”的浓厚氛围，使人人都有创新的责任，人人都有创新的压力，人人都成为创新的主体，人人都积极公司第四采油厂第二油矿五区四队高级采油技师何登龙，虽然只有初中毕业，但自强不息、勤奋学习、刻苦钻研、勇于创新，不断攀登技术高材，起草的《更换抽油机零部件标准》，是大庆油田第一个由工人编写的标准，并作为主要编写人参与了中国石油集团公司《抽油机安装工》、《采油工》、《注水泵工》等培训教材的起草。何登龙同志虽然只是一名普通的基层员工，但他以自强不息、锐意创新的实际行动，实现了向知识型、专家型员工的转变，对于引导和激励广大员工投身油田科技创新实践，具有积极作用和重要意义。为此，公司把他命名为“永攀新高的工人技师”，选树为新时期“五面红旗”之一，大力宣传他的先进事迹，发动广大员工学习他勇于创新的精神，促进了群众性科技创新活动的深入开展。公司油田科技的持续创新，需要有长效的动力机制作保障。实践中，公司着眼于提供持续的创新动力，大力推进科技管理配套机制建设，重点建立一是以提升研发层次为宗旨的科技投入机制。公司确立了科技投入优先的原则，在成本压力较大的情况下，不断加大科技投入，确保公司科技投入逐年增长，投入资金完全到位。油田公司成立以来，累计投入科技经费158亿元，为技术创新提供了充足的资金保障。同时，在科技资金使用上，坚持突出重点的原则，一方面，对公司级重大配套技术和重大现场实验予以全力保障，真正把科技投入的方向锁定在挑战油田勘探开发技术极限上；另一方面，加强硬件建设投入，在充分利用现有实验设施及设备的基础上，按照国际研发中心标准加快引进和配置，全面推进高含水油田水驱技术、三次采油技术、岩性油藏及深层火山岩勘探开发技术、生产测井及试井工程技术、地面工程设计技术等五个具有国际一流水平的主体技术研发基地建设，目前勘探地质、三元驱表活剂、微生物驱油、分层开采、机械采油等25个重点实验室已通过国家级计量认证。五个研发基地的建设，不仅为公司开展基础研究、技术研发、质检评价、生产服务等方面的技术创新提供了高效平台，而且加快了拔尖人才培养，扩大了技术交流与二是以全过程控制为目标的风险防范机制。为了保证科研攻关的顺利推进，公司从理顺程序、规范流程入手，进一步加大对工程实施的全过程控制。加强规划管理，由公司技术发展部根据生产单位、相关部门和有关专家提出的技术需求，在广泛征求各方面意见的基础上，研究制定科技发础性、储备性工程占20%，经专业技术委员会审查后，提交公司技术委员会审定，确保科研与生产紧密融合，技术的先进性与实用性相统一；加强立项管理，对于列入公司年度科研计划的工程，由公司技术发展部会同各专业技术委员会，严格工程开题论证工作，对拟开题工程的攻关思路、技术攻关路线及技术经济指标进行综合评审，并依据量化评分结果提出评审意见，对于不具备开题条件的工程暂缓开题，从而确保了开题立项的科学性和有效性，以及检查验收的可操作性；加强实施管理，对于启动实施的科研工程，特别是重大现场实验，要求制订详细的实施方案，由公司技术发展部负责审查，报经公司专业技术委员会审定后实施，并建立了相应的检查评估制度，全面评价方案执行情况，及时解决运行中出现的问题；加强验收管理，工程完成后，由公司专业技术委员会组织验收，技术发展部和相关部室负责筛选工业化应用工程，并组织推广应用和后评估，工程验收和后评估的内容主要包括方案实施、经费使用、成果的创新性、效果及效益等，依此对科研工程的实施情况做出全面系统的综合评价。三是以业绩贡献为导向的重奖激励机制。人才潜能竞相迸发之日，就是企业兴旺发达之时。为了有效激发科技人员的创新热情，公司积极探索建立知识、智力、技术要素参与分配的激励机制，大力营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的创新环境。公司做出决定，科研人员可通过承担科研课题拿酬金，通过取得“高含金量”成果获重奖，通过科研成果转化得提成，为科技发展做出突出贡献的7名科技人员，给予了小汽车或20万元的奖同时，公司坚持物质激励、精神激励和成长激励相结合，先后向321名科技人员授予了功勋员工、杰出员工、科技标兵和青年创新创效英才等荣誉称号，让他们成为全油田广泛学习的楷模和榜样。激励机制的建立，不仅使科研人员提高了收入、得到了实惠，更重要的是在队伍中形成了一种导四是以提高科技贡献率为目的的成果转化机制。为了加快科技成果向现实生产力的转化，公司高度重视并切实加强新技术推广应用工作。对自主研发的重大技术成果，开辟专门的工业性矿场实验区进行推广，根据实验情况配套完善相关技术，不断扩大推广应用规模，以尽快形成生产力；对油田急需的外部成熟技术，切实加大引进力度，通过消化吸收再创新后列入推广计划。同时，为鼓励科研人员从事新技术推广工作，制定出台了《科研成果推广效益提成奖励办法》，对于形成自主知识产权，直接经济五是以促进人才成长为根本的人力资源开发机制。人是科技创新诸要素中最活跃、最根本、最具决定性的因素。公司坚持营造环境聚人才、加大投入育人才、创新机制用人才，为加快油田科技创新提供了有力支撑。突出抓好科技人才的成长通道建设，在国家规定的技术员、助理工程师、工程师、高级工程师等职称序列外，在公司内部建立了从技术骨干、技术带头人、技术专家到资深专家的四级成长通道，并实行评聘分开、动态管理，从而搭建了有利于科技人才成长的平台。突出抓好各类人才的能力培养，立