监理公司程序文件

AI»SCSP

前B

1、该监理程序规程是结合《建设工程监理规范》(GB50319-2000)及

本公司实际情况而制定的监理工作的基本程序，共分前言、基本术语、项目

开工前监理工作、项目实施中监理工作、项目验收后监理工作五卷。

2、项目监理工作卷中的工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制

章，由于涵盖内容较广、涉及面大、与其它章节在内容上有重复之处，故

可作为单独章节来学习体会。

3、该规程指导文件中所涉及公司有关部门人员及项目监理部总监、总

监代表及专业监理工程师工作。总监组织项目部人员全员学习，监理员和

资料员应在总监或专业监理工程师指导下开展相应工作。

4、该规程主要讲述了项目监理部人员在项目实际操作中的主要程序，

阐明了监理工作应该“做什么”和“如何做”。

5、工程安全控制公司已有《安全监理细则》示范本，各项目部应根据

工程特点在《细则》基础上进一步完善，突出重点。故在本规程中不再单

列。

6、本规程在编制及评审过程中得到了广大同仁的积极支持，故表示衷

心感谢，希望不断提出宝贵意见，切实促进公司监理水平提高。

APSCSP

基本术语

项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织

机构。

监理工程师取得国家监理工程师资格证书并经注册的监理人员。

总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理

合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监工程师书面

授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力的项目监理机构中的监理工

程师。

专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指

令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权

的监理工程师。

监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体

监理工作的监理人员。

监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批

准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理

工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

工地例会由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、

造价、进度、合同管理等事宜定期召开的，由有关单位参加的会议。

工程变更

2

APSE〉在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在

材料-、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面

做出的改变。

工程计量根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目

监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。

见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的

监督活动。

巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期

的监督活动。

平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自

检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

设备监造监理单位依据委托监理合同和设备订货合同对设备制造

过程进行的监督活动。

费用索赔根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经

济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。

临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续影响工期的事件，

总监理工程师所做出暂时延长合同工期的批准。

延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监

理工程师所做出的最终延长合同工期的批准。

3

APSCSP

第一章总监任命及项目监理机构组建

为了选择合乎建设程序、资格合格的总监理工程师、组建专业配备合

理，能完成监理合同任务的项目监理机构。

1-1职责分工

项目总监理工程师的任命由公司领导负责，总监理工程师与总工办共

同完成监理机构的组建。

1-2项目监理部人员资格认定

1-2.1总监理工程师由已取得国家监理注册执业证书或国家监理执业

资格证书、根据所监理工程等级由己取得相应总监等级证书，从事监理工

作满3年的人员担任。

1-2.2专业监理工程师资格认定（满足下列条件之一均可）：

1-2.2.1由己取得国家监理注册执业证书或国家监理执业资格证书，从

事监理工作满2年；

1-2.2.2取得省级监理上岗证资格证书，从事监理工作满3年。

1-2.3监理员、资料员资格认定（满足下列条件之一均可）：

1-2.3.1取得省级监理上岗证资格证书；

2

入1•2.3.2上岗前已通过公司内部培训，从事监理工作满1年。

1-3工作流程与内容

1-3.1任命总监理工程师

公司法定代表人根据投标文件任命项目总监理工程师，签发《总监理

工程师任命书》（见3-l-l）o

1-3.2任命总监理工程师代表、总监授权

总监理工程师任命总监理工程师代表，签发《总监理工程师代表任命

书》（见3-1-4）,并列明授权工作内容。

1-3.3人员分工和岗位职责

总工办或项目总监选定项目专业监理工程师和监理员，总监理工程师

确定人员分工和岗位责任。

1-3.4组织机构人员名单

项目总监（代表）编制《项目监理部人员名单》（见3-1-5）。

1-3.5发项目部章

办公室根据总经理批准的《总监理任命书》和《项目监理机构人员名

单》，登记后向总监理工程师发放项目监理部印章。

1-3.6建立监理项目台账

项目监理机构组建完成后，由项目部建立《监理项目台账》（见3-1-6）

并做动态记录。

1-3.7人员调整

项目监理机构人员调整时，总工办与总监理工程师沟通，总监理工程

师通知建设单位，并征得建设单位同意。总监理工程师调整时，双方先初

步协商达成一致，然后公司书面以《总监理工程师变更通知单》（见3-1-2）

通知建设单位，征得建设单位同意后实施，并通知承包单位。

1-4保存与发送

1-4.1《总监理工程师任命书》、《总监理工程师代表任命书》和《项目

监理机构人员名单》、《总监理工程师变更通知单》（附任命书，见3-1-3）

一式三份，一份报建设单位，一份项目部留存，一份报总工办存档，监理

项目台账一式两份，一份留存项目监理部，一份上报总工办。

3

八’噂把4.2项目监理机构人员资格证书复印件留存项目监理机构。

总监理工程师任命书

根据投标文件承诺，兹任命我公司XXX同志为

工程项目总监理工程师。授权代表公司全面履行委托监理合同，并主

持该项目监理部的工作。

山东省建筑工程监理公司

4

APSCSP

（公章）

法定代表人:

年月日

(3-1-1)

5

APSCSP

总监理工程师变更通知单

为了便于开展工程监理工作，经双方初步协商确

定，项目总监理工程师由XXX同志调换为XXX同志，自XX年X

X月XX日起由XXX同志担任该项目总监理工程师。当否，敬请建

设单位批复。

山东省建筑工程监理公司

（公章）

法定代表人：

建设单位批复意见:

同意

不同意

建设单位：

（公章）

负责人：

年月日

6

APSCSP

(3-1-2)

附件：

总监理工程师任命书

根据双方协商结果及工作需要，兹任命我公司XXX同志为—

工程项目总监理工程师。授权代表公司全面履行委托监理

合同，并主持该项目监理部的工作。

山东省建筑工程监理公司

（公章）

法定代表人：

年月日

(3-1-3)

7

APSCSP

总监理工程师代表任命书

为便于开展监理工作，履行委托监理合同，兹任命XXX同志为

项目总监理工程师代表，代表项目总监按规定行使其部

分职权，并协助总监主持该项目监理部的工作。

山东省建筑工程监理公司

（公章）

总监理工程师：

年月日

总监授权内容:

(3-1-4)

8

APSCSP

项目监理机构人员名单

序

性

号姓名职务专业职称执业资格

别

山东省建筑工程监理公司

（公章）

(3-1-5)

9

APSCSP

监理项目台账(3-1-6)

2

项目名称建筑面积m

建设单位项目总造价万元

设计单位（及人防设

结构形式

计单位）

施工单位层数

总监总监代表单位工程数个

土建监理人员

水暖监理人员电气监理人员造价控制人员

合同监理费合同监理费率施工合同工期

合同监理服务期监理进场日期开工日期

基础工程验收日期参加验收人员：

主体验收日期参加验收人员：

竣工监理预验通过日期参加人员：

提出工程质量评估报告口期审定人：

竣工前检查通过日期参加人：

竣工验收日期参加人：

签署竣工验收备案日期公司批准人：

签署监理业务手册日期监理资料归档日期

合同约定支付阶段及比例应付额（万元）实际支付额（万元）支付口期益注

监

理

费

支

付

情

况

10

A'省无监理费追加条款及执行情况：

其

他

第二章监理交底

监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及

需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求，为项目监理工

作的顺利开展打好基础。

2-1职责分工

监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营

部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底；项目监理交底，虫项目

总监组织实施。

2-2监理内部交底时限及内容

2-2.1监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开；

2-2.2经营部交底内容

2-2.2.1工程概况

1）工程地点、结构、层数、规模等；

2）监理服务范围（阶段）和内容；

3）监理费及支付阶段划分；

4）超范围服务的处理（超期、超规模、超造价等）；

5）建设手续办理情况；

6）建设单位的工程管理机构及人员。

2-2.2.2建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。

2-2.2.3经营部对合同条款的理解和解释对现场监理服务的要求。

2-2.3总工办交底内容

2-2.3.1总工办初步测算工程监理所需人员息数及专业配备比例。

2-2.3.2项目总监提供监理项目台账，填写一式两份，总工办和项目部各

保存一份，要求项目部将表中所列各项发生时，告知总工办记入台账中。

11

2-2.3.3颁发项目总监理工程师任命书，总监理工程师代表任命书，确定

建设工程见证取样人员。

2-2.4办公室交底内容

2-2.4.1阐明公司规定上墙的文件和图表、尺寸、格式（见笫十篇）。

2-2.4.2公司配备的硬件设施和办公用品的供给办法。

2-2.4.3对特殊工程项目研究有关生活与交通问题的意见，报总经理审定

后实施。

2-2.5监理内部交底会议

2-2.5.1监理内部交底以会议的形式。会议由总工办组织并主持，公司各

部门负责人和项目总监理工程师（或代表）及有关人员参加，分管领导根

据需要参加。

2-2.5.2与会各部门应记录交底会议上议定的本部应办理的事务，总工办

应做全面记录。

2-2.6项目监理交底时限及内容

2-2.6.1项目监理交底宜在第一次工地例会召开时进行，以《项目监理交

底》书面形式，发放给参建各方。

2-2.6.2项目监理交底主要内容，具体可采用下列格式及内容：

项目监理交底

为使本工程参建各方协调一致，实现既定的控制目标，根据国家有关

法律法规和工程合同，结合本工程的实际情况，现将监理工作的主要程序、

方法和要求告知如下：

一、工程承包人进场施工前应提供以下资料：

1、施工企业资质证书、营业执照（复印件）；

2、施工企业安全生产许可证书（复印件）；

15

3、质量保证体系认证证书（复印件）；

4、拟委托的实验室资质证书（复印件）；

5、工程量报价清单或工程造价预算书（根据施工合同要求）；

6、工程项目经理、技术负责人及安全员等管理人员的资格证书、上岗证

（复印件）;

7、承包人工程项目部的技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系和

安全管理体系（包括组织机构、管理制度、管理人员及特种作业人员资格

证、上岗证）；

8、特殊作业人员上岗证（复印件）如电工、起重工、电焊工等；

9、自审手续齐全完备的施工组织设计，其中包括冬、雨季施工措施和安

全文明施工措施以及施工总进度计划和总材料计划；

10、安全文明施工方案；

11、有分包单位的，提供分包单位的资质和业绩。

二、工程质量控制

1＞原则

1）以工程施工质量验收统一标准、验收规范及工程建设标准强制性条文

等为依据，严格控制工程质量，确保质量目标。

2）对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

3）不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4）工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、进场材料、半成品、构配件、设备验收程序

1）凡使用在本工程上的材料、半成品、构配件、设备必须申报由施工、

监理、建设三方共同参加的进场质量验收。

2）所有材料、半成品、构配件、设备运至施工现场时，施工方应在自检

合格后填写《工程材料/构配件/设备报验单》（A9表）申报材料进场验收。

报验表中应注明材料名称、产地、规格、型号、数量，并附有与报验内容

相应的资料，如合格证、检测报告、质量证明书等。经三方验收合格，监

理方签认后方可投入使用。对质量保证资料不齐全者建设、监理方将不予

验收。

16

3）按规定须抽样送检的材料，施工方取样员应在监理方见证下按有关规

定抽取样品送实验室检验，取得合格结论后方可用于工程。

4）经验收不合格的材料将予以退场。对未报验或将不合格品投入使用的，

将予以返工处理，工程量不予计量，损失由责任方承担。

3、分部分项工程验收程序

1）施工方在每一分部分项工程完工，并自检合格的基础上填报《

报验申请表》（A4表）报监理方验收。申请表须附有与报验内容相应的资

料，如隐蔽验收、分部分项评定、试验或复试报告等及其他质量保证资料。

2）监理工程师在收到报验表后进行验收。对报验附件不全的将不予验收。

对确有原因资料不全的，在验收后施工方应尽快将质保资料补齐，监理方

可签认。

3）对于在检查和验收中发现的质量问题，监理方将以《监理工程师通知

单》（B1表）书面通知施工方整改。施工方整改完毕24小时内将整改情况

填写《监理工程师通知回复单》（A6表）书面申请复验。经验收合格后方

可进入下道工序。无书面整改报告者监理将不予复验。

4）对未报验或报验不合格者不得进入下道工序施工。对擅自进入下道工

序的，监理方将向施工方下达《停工令》并勒令整改。阶段工程款结算时，

对不合格分项工程其工程量将予以扣除。

4、对直接影响工程质量的施工机械，如役搅拌机、震捣器、塔吊、人货

梯、钢筋对焊机等施工方应提供其合格证等质量证明文件。

三、工程进度控制

1、总施工进度计划

承包单位应根据合同工期目标在正式开工之前编制施工总进度计划，

报项目监理部（总进度计划也可包含在施工组织设计内）。经监理方和建

设方审批合格后实施。

2、月度、每周施工计划

承包单位应根据审批后的总进度计划编制月、周施工进度计划。报审

时间为月度施工计划为每月25日报下月的施工计划，周施工进度计划为每

周五报下周施工计划。一式三份（一份报建设单位，一份报监理部，施工

方留存一份，

17

3、编制及实施要求

施工总进度计划宜采用网络图或横道图的形式，标明关键线路，并有

相应的文字说明。

月、周计划的编制宜采用文字说明加图表的形式。主要内容应包括上

月（周）计划完成情况对比分析•、下月（周）计划、需协调解决的问题。

在计划中应详细说明与施工进度计划相适应的劳力、工时及施工机械。

承包单位应根据审批后的进度计划组织实施。当实际进度严重偏离计

划目标时，承包单位应及时分析原因，采取调整措施，以周计划确裸月计

划，月计划保证实现总计划进度。

四、工程投资控制

1、原则

1）工程投资控制严格执行合同文件所约定的合同价、单价、工程量计算

规则和工程款支付方法。

2）对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师验收合格或

违约的工程量，不予计量和审核。

2、主要程序、方法

1）施工单位在图纸会审后十日内将材料总计划、材料进场计划、施工总

预算书报监理项目部：一式三份，建设、监理、审计各一份）

2）工程量每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

3）承包单位每月26日前将上月实际完成的形象工程量报项目监理部（一

式四份，建设、监理、审计各一份，施工方留存一份）

4）监理工程师与跟踪审计师、建设方工程师三方共同对承包单位申报的

工程量进行现场核实并签认，作为拨付工程款的依据。

5）对图纸以外增加的工程量签证，属建设方承担支付责任的，由建设、

监理、审计三方共同进行现场核实并签认，作为结算依据。

6）承包单位填报《工程款支付申请》，监理造价工程师与跟踪审计师依据

施工合同和有关规定共同确认应支付的工程款，由总监理工程师签发《工

程款支付证书》报建设单位审批。

五、安全文明控制工作要求

1

18

、施工单位应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方

案，对基坑支护、土石方爆破挖运工程、模板工程、起重吊装工程、脚手

架工程等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，报建设、监理方

审批后实施。

2、施工单位应在施工现场建立消防安全责任制度，确定安全消防责任人，

制定用火、用电、使用易燃易爆材料等安全制度，配备相应的消防设施和

器材。

3、施工单位在施工前应当对安全施工的技术要求向班组、作业人员作出

详细说明，并由双方签字确认。

4、塔吊、人货梯等起重设备进场时应将设备合格证、生产制造许可证等

质量保证资料报监理，其质保资料及构配件经审核合格后方可进场。设备

基础及予埋件须经监理工程师检验合格。塔吊的安装、拆除队伍应具有相

应资质并报监理项目部审批。塔吊、人货梯等起重设备安装、拆除必须有

专项施工方案，经总包单位安全部门审批签章后报监理项目部审批。相关

人员应具有相应资质并持证上岗。塔吊等起重设备安装调试完毕后应报建

设行政安全监督管理部门审验。经审验合格手续完备并报监理工程师后方

可投入使用。起重设备操作人员必须具有相应资格，不得无证上岗。

5、严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、

《建设工程安全生产管理条例》、《山东省消防条例》《建设工程施工安全

技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等法律、法规。

六、其他

参建各方信息往来应以书面形式。

2-4保存与发送

2-4.1《监理内部交底会议记录》（见3-2-1）与会方各保存一份。

2-4.2《项目监理交底》项目监理部做为第一次工地会议附件，发放建设

单位、承建单位各一份，项目监理机构存档一份，并做好发文记录。

19

20

监理内部交底会议记录

(3-2-1)

工程名称：时间：会议地点：

经

营

部

交

底

交底人：

总

工

办

交

底

交底人：

办

公

室

交

底

交底人；

20

工

程

监

理

部

意

见

总监:

第三章监理规划的编审

为编制符合规定要求、满足监理工作需要的项目监理规划，据以规

范监理工作，全面履行监理合同，对质量目标、进度目标、投资目标实

施有效控制，对施工安全生产实施有效的监理，达成项目建设目标，完

成监理任务。

3-1职责分工

监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制，公司技

术负责人审批。

3-2工作流程与内容

3-2.1监理规划的内容

监理规划应包括以下主要内容：

1）工程项目概况；

2）监理工作范围

3）监理工作内容；

4）监理工作目标；

5）监理工作依据；

6）项目监理机构组织形式；

7）项目监理机构人员配备计划；

8）项目监理机构人员岗位职责；

9）监理工作程序；

21

10）监理工作方法及措施；

11）安全生产监理规划；

12）建筑节能方面监理工作；

13）监理工作制度；

14）监理设施；

15）环保与健康监理方面的工作。

3-2.2工作流程

3—3封面设置与标识

3-3.1《监理规划》封面（见3-3-1）,审批按《监理规划审批表》（3-3-2）

执行；

3-3.1.1公司总工程师审查同意实施的监理规划，在相应图框打

并签字，审批意见栏中不填写内容；

3-3.1.2公司总工程师审查认定修改后重新报审规划，在相应图框打

并签字，审批意见栏中应列出需修改条项，项目监理机构应修改

后重新上报；

3-3.1.3公司总工程师审查认定不同意实施的监理规划，在相应图框打

并签字，审批意见列明不同意理由，项目监理机构应重新编制后

上报；

3-3.1.4《监理规划》具体装订及封面图片设置由项目部自主决定。

3-3.1.5《监理规划》按公司质量认证体系支持性文件

25

QS-01-02（文件资料编号方法）加注标识。

3-4保存与发送

《监理规划》及最终《监理规划审批表》报建设单位一份，项目部

存留一份。报公司总工办一份（包含监理规划全部审批表）。

(3-3-1)

YF-G11-0801

APSCSP

监

理

规

划

工程名称:

26

编制人:

山东省建筑工程监理公司

------项目部

监理规划审批表（3-3-2）

工程名称编制日期

编制人审核人

总工程师审查意见

口修改后重新报审口不同意

审批结论：口同意

监理单位：（盖章）审批人：（签字）

日期：年月日

27

总工审批意见:

28

第四章监理实施细则的编审

为了使专业监理工程师进一步了解工程特点，使各专业在建设项目目

标控制中实施有效控制，使各专业具有更强操作性，从而完成监理任务。

4-1职责分工

监理细则由各专业监理工程师编制，各专业汇编成册后，由总监理工

程师批准。

4-2编制流程及内容

4-2.1监理实施细则主要包括下列主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点及目标值；

4）监理工作的方法及措施；

在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修

改及完善。

4-2.2编制流程

各专业熟悉图纸及参照批准的施工组织设计一►根据已批准的监理规

划分阶段、分专业编制一►形成各专业可操作性强的文件一►专业监

理工程师针对本专业审查——》报总监理工程师审查-----►汇编成册（总监

理工程师签字批准）

4-3.3封面设置与标识

4-3.3.1封面设置（见3-4-1）形式；

4-3.3.2标识：监理实施细则应按公司质量体系认证支持性文件QS-01-

02（文件资料编号方法）加注标识。

4-4保存与发送

《监理实施细则》报建设单位一份，项目监理部存留一份，报公司总

工办存档一份。《监理实施细则》应在相应工程施工开始前编制完成。

29

(3-4-1)

YF-XZ-0801

APSCSP

监

理

实

施

细

则

工程名称:

编制人:

审批人:

山东省建筑工程监理公司

------项目部

31

第五章旁站监理方案编审

32

保证工程重点部位、关键工序施工质量及安全。依据图纸针对性的编

制旁站监理方案是实现项目结构安全及主要功能目标的监理事前控制的

措施，从而更好完成监理任务。

5-1职责分工

57.1旁站监理方案由总监理工程师（代表）组织，专业监理工程师参加

编制，汇总后总监理工程师审批。

5-1.2旁站监理方案的实施由专业监理工程师或总监代表负责组织实施。

5-2旁站监理方案的主要内容

1）工程概况：按分部工程划分，并就各分部工程作简要阐述，列出各分

部工程中重点；

2）针对工程特点拟实施旁站监理的部位，如：在基础方面包括：土方回

填，碎灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防

水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；

主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应

力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装，现场

植筋拉拔试验。

水暖及通风工程方面包括：管道隐蔽过程（含回填），通风管道试验，

系统调试及试验，管道试压、试水、通球、冲洗试验；

电气及消防工程方面包括：接地电阻测试，绝缘电阻测试，大型灯具

过载试验，消防接地测试，安保系统调试，通电试运行试验，大型设备空

转试车，负荷试车试验；

安全方面包括：起重机械的安拆，脚手架拆除。

3）旁站监理前施工方应满足的准备条件；

4）旁站监理前施工方应具备的人员情况；

5）项目监理机构旁站监理工作制度；

6）旁站监理人员岗位职责；

7）旁站监理实施程序及过程控制、目标值；

8）旁站过程中出现问题的处理；

9）旁站监理记录。

5-3旁站监理方案的审批及封面格式

35

方案编制完成后要有专页列出编制人、审核人，编制栏由各专业监理

工程师签字，由总监理工程师审核批准。（封面见3-5-1）

5-4旁站监理方案的保存与发送

《旁站监理方案》由项目部保存归档，报建设单位一份，同时发承包

商。

36

(3-5-1)

YF-PZ-0801

APSCSP

旁

站

监

理

方

案

工程名称:

编制人:

审批人:

山东省建筑工程监理公司

------项目部

37

第六章安全生产监理规划编审

安全生产监理规划应全面分析工程中涉及安全方面的范围及重点，

达到安全监理预控要求，为安全生产监理工作提供依据。

6-1职责分工

项目安全生产监理规划属于项目监理规划的一部分，由项目总监理工

程师主持编制，随项目监理规划审批。单列的安全生产监理规划要在封面

上进行相应签认（封面见3-6-1）0

6-2安全生产监理规划的编制内容

6-2.1安全生产监理依据；

6-2.2安全生产监理工作范围：一般按当地建设行政主管部门必查项目，

约十个方面；

6-2.3安全生产监理工作目标；

6-2.4安全监理工作重点：结合工程特点编制，如：起重运输机械、临时

用电、脚