集团公司战略投资部操作手册

战略投资部标准手册

目录索引

目录索引.................................................................1

第一章原则和定义.......................................................4

1.工作定义........................................................4

2.部门职责........................................................5

3.岗位职责........................................................8

第二章手册管理规范....................................................10

1.内容要求.......................................................10

2.修订频率.......................................................11

3.负责人.........................................................11

4.重要性标签......................................................11

5.注意事项.......................................................11

第三章项目挖掘.........................................................12

1.本章概述.......................................................12

2.整理品牌图谱...................................................12

3.信息查询工具...................................................13

第四章公司介绍.........................................................15

1.本章概述.......................................................15

2.公司PPT制作..................................................15

3.邮件交流要点...................................................17

4.口语交流要点....................................................18

5.使用说明.......................................................18

第五章项目评估........................................................20

1.本章概述.......................................................20

2.初步评估标准..................................................20

3.深入评估标准..................................................22

4.使用说明........................................错误!未定义书签。

第六章尽职调查........................................................25

1.本章概述.......................................................25

2.律师事务所.....................................................25

3.评估师事务所..................................................26

4.会计师事务所..................................................27

5.投行顾问.......................................................27

第七章协议文本........................................................29

1.合作框架协议..................................................29

2.合资公司协议（［］案例）......................................30

3.资产购买协议..................................................30

4.股权投资协议..................................................30

第八章资产交割........................................................31

1.跨境支付.......................................................32

2.银行三方资金存管..............................................37

3.商标转让（国内/海外）.........................................38

4.股权转让（国内/海外）.........................................40

5.合资公司注册..................................................41

第九章信息披露........................................................42

1.与董秘办配合事项..............................................42

2.信息披露标准..................................................42

第十章附录汇总.......................................................46

附录一初步评估报告（模板）.......................................47

附录一保密协议（模板）...........................................51

附录-《【】与【】合作框架协议》（案例）...........................52

附录・《股东股权合作合资协议》（模板）............................53

附录—商委ODI审批流程图（官方版本）...........................61

附录-商委《境外投资申请表》（示例）.............................62

附录—商委《境外投资备案表》（示例）.............................65

附录一商委《企业境外投资证书》、《企业境外机构证书》（示例）.....68

附录-发改委ODI审批流程图（官方版本）........................69

附录-发改委《境外投资申报文件》（官方版本）....................70

附录-发改委《境外投资备案申请表》（官方版本）..................72

附录-发改委《境外投资项目备案通知书》（示例）..................89

附录-外管局《境外直接投资外汇登记业务申请表》................89

附录-国内股权转让《公司登记（备案）申请书》（模板）............91

附录-香港股权转让《公司注册证明书》（示例）…..…错误!未定义书签。

第一章原则和定义

1.工作定义

1.1工作目标

战略投资部的工作目标，是为公司持续开发和落地有价值的消费品牌，组建

品牌矩阵；【】。

1.2合作方式

资产收购、股权收购及中国业务合作。

1.2.1资产收购定义

指通过现金或其他等价物，直接购买和拥有品牌的商标/技术专利/域名、或

中国独家经营许可权。

1.2.2股权收购定义

指通过现金或其他等价物，以股权投资的形式，购买和拥有标的公司的少数

/多数/全部股权。

1.2.3中国业务合作定义

指以合资公司的形式，双方约定持股比例，与合作伙伴就品牌及中国独家经

营许可权进行专项合作。

1.3合作标准

1.3.1负面清单

1.3.2正面清单

1.3.2.1合作区域

•[]

1.3.2.2标的要求

•[]

13.2.3财务要求

•[]

1.3.2.4其他要求

•[]

2.部门职责

2.1品牌开发

消费品牌的持续开发和动态跟进。

2.1.1品牌研究

收集和整理投资相关消费品牌的行业图谱。

2.1.2品牌开发

通过陌拜或中介资源触达和联系品牌方，建立合作通道C

2.1.3品牌维护

定期跟踪行业图谱及入库品牌，挖掘投资窗口机会。

2.2项目执行

商务谈判、项目评估、尽职调查、条款执行、投后管理C

2.2.1商务谈判

向潜在被投企业介绍【】，建立好感和信任关系，争取谈判升级的机会。

2.2.2项目评估

评估品牌声量、公司实力、法律结构、合作可行性等，为谈判做充分准备。

2.2.3尽职调查

在项目实施阶段展开尽职调查，统筹管理中介工作，包括律师、会计师、评

估师及投资银行。

2.2.4条款执行

在项目实施阶段指定项目时间表，并管理项目落地，包括中介服务协议、框

架协议（非约束性）、交易文本（约束性）、尽职调查、资金支付、资产交割和信

息披露。

2.2.5投后管理

协助被投企业与公司业务部门建立良好的信息通道和合作机制。

2.3中介维护

维护中介关系的良好关系。

2.3.1中介开发

主动开发和储备中介机构，包括律师、会计师、评估师及投资银行，并登记

入库。

2.3.2中介维护

对中介机构分级管理。一般中介定期维护良好关系，不定期回访和节日慰问。

重点中介，定期回访和礼节性招待。

2.4管理体系

建立完善的战略合作管理体系。

2.4.1基本原则

遵守公司的使命、远景、价值观、文化。

2.4.2部门体系

建立部门的标准手册、目标制度、预算制度、日常管理和审计监督。

2.4.3方法迭代

通过复盘，持续沉淀和迭代管理体系，提高拿结果能力C

2.5其他任务

执行【】交代的其他任务。

2.5.1专项任务

偶发的专项任务，例如建立管理体系的成功案例。

2.5.2行业研究

2.5.3跨部门工作

2.5.4日常管理

团队管理（培育/选拔人才）和日常管理（周报/月报/季报）工作。

3,岗位职责

3.1投资总监

3.1.1工作角色

•作为战略投资部负责人及投资总监，开发和落地消费品投资及合作项目。

•[]的特别助理，执行其他交办的专项任务。

3.1.2主要职责

•品牌开发：设计消费品牌投资的开发篦略，增加找到有价值品牌及合作

机会的概•率。

•项目执行：负责实际执行商务谈判、项目评估、尽职调查、条款执行、

投后管理。

•中介维护：负责开发和维护中介关系的良好关系。

•管理体系：负责设计战略投资部的标准手册，并持续优化和迭代。负责

配合人资部设定目标、预算。负责日常管理。负责配合审计监督。

•团队管理：负责战略投资部团队的选、用、育、留。

3.2投资助理

3.2.1工作角色

•协助投资总监，支持开发和落地消费品投资及合作项目。

3.2.2主要职责

•品牌开发：根据既定开发策略，进行常态化的公开信息调查、收集和数

据整理及报告编写工作。识别出有价值且有机会的消费品牌。

•项目执行：协助投资总监进行基础的项目评估、尽职调查、条款执行、

投后管理工作。

•中介维护：协助投资总监开发和维护中介资源。

第二章手册管理规范

1.内容要求

标准手册的编写结构包抵业务流和文件流。

业务流是业务的开始，过程及终点，是一套闭环，是业务流中不变的部分。

文件流即服务流，是支持各业务流的具体任务，包括工作内容、方法、表单工具，

是业务流中变化的部分。

标准手册的结构（示例）

业务流（不变的）文件流（变的）

一、基本原则（前言）•工作定义/部门职责/岗位取责/管理制度

二、手册管理规范•内容要求/修订频率/责任人/注意事项

三、项目挖掘•挖掘方法/渠道/网站/标准信函

四、公司介绍•PPT要素、标准模板

五、项目评估•调研报告的要点及模板

六、尽职调查•服务内容

（律师/评估/会计/投顾）•收费方式

•注意事项

七、合作协议•合作框架协议（要点及模板）

•资产购买协议（同上）

•股权投资协议（同上）

•合资公司协议（同上）

八、资产交割提供完整手续、案例模板：

•ODI审批/跨境支付

•银行三方存管

•商标转让

•股权转让

•合资公司注册

•平台店铺处置

•域名转让

九、信息披露•董事会、股东大会及信息披露标准

附录•各表单/模板/文件/工具

2,修订频率

标准手册需调整和修订的情形包括：

•原有工作目标、内容或要求发生变化。

•新的工作任务或情况出现。

•更优的方法、流程、表单或模板出现。

原则上每月小修订，每半年进行整体回顾及修订，持续优化和迭代。

3.负责人

《战略合作标准手册》整理和修订责任人是部门战略投资部负责人。

4.重要性标签

标签重要性的分类依据

非常重要，直接对项目成功与否有重大影响，需第一时间与

[]同频。

重要，是重要的准备工作，间接对项目成功有影响

一般，重复性的简单工作。

5.注意事项

•没变化的J•作要固化，有变化的工作要分解。

•标准手册要持续细化。例如，从1到1.1到1.1.1到1.1.1.Io

•工作方法要有实际案例。如现在无案例，则等未来补充。

•工作流程/方法/表单的考虑要素（5W1H1I）:WHAT（什么事）、WHY（为什

么）、WHO（人）、WHERE（地点）、WHEN（时间），HOW（如何做）、

IMPORTANCE重要性

第三章项目挖掘

1.本章概述

1.1工作任务：收集品牌信息，挖掘合作机会

1.2时间周期：每周频率执行

1.3主要表单：《品牌库登记表》、《中介库登记表》

1.4合作伙伴：

合作伙伴职责

[]•确认消费品牌是否感兴趣，需要继续跟进

投资总监•收集品牌信息，挖掘合作机会

•建立和维护与中介的商务关系

中介机构•推荐潜在消费品牌及项目

2.整理品牌图谱

1.1品牌信息收集

首先，在主流搜索平台定期（频率每周）收集以纺织用品/生活用品为主的品

牌清单/排名/咨询，登记关键信息（品牌/国家/知名度/产品属性/核心类目/联系方

式等）至《品牌库登记表》。

1.2重点品牌关注

评估可能感兴趣的品牌，与【】确认后，作为重点品牌长期关注和跟踪。为

捕捉合作窗口机会，不定期留意该品牌在国外的经营情况（［1）o

《品牌库登记表》（样例）

品牌国家知名产品属核心类是否重联系方项目来其他备

度性目点关注式源注

[][][][][]自己开[]

发/中

介推荐

1.3中介信息补充

中介是品牌信息来源的重要补充渠道。对中介机构分级管理。一般中介定期

维护良好关系，不定期回访和节日慰问。重点中介，定期（至少每两月）回访和

礼节性招待。

《中介库登记表》（样例）

中介类型中介名称擅长领域联系人联系方式是否重点

维护

券商/投行/[][][][][]

四大/律所

3.信息查询工具

通过如下常规工具查询公司、品牌信息和联系方式。

目标信息查询工具

•XXX

综合信息

•XXX

*XX

找人

•XXX

商标•XXX

*XX

企业

•X

社交信息•X

电商平台•X

第四章公司介绍

1.本章概述

1.1工作任务：通过电话/邮件、商务洽谈及准备PPT的组合形式，与品牌方建立

好感和信任，了解想法及痛点，提合作方案。

1.2时间周期：公司PPT制作周期为2~3天（含内容确认、翻译、印刷）

1.3主要表单：《公司介绍/合作方案PPT》、《会议交流要点》、《邮件交流要点》

1.4合作伙伴：

合作伙伴职责

[]•对《公司介绍PPT》提想法和意见

•确认《公司介绍PPT》内容

投资总监•通过电邮/商务洽谈等方式建立合作关系

•填写《公司介绍PPT》内容

品牌中心•制作正式经美化的PPT文档

中介机构•协助【】/投资总监进行商务谈判和翻译

2.公司PPT制作

2.1目录结构

封面：大标题

第一章：我们是谁

第二章：我们怎么做/结论

第三章：对【品牌】的投入

第四章：创始人介绍

第五章：对【品牌】的具体规划/合作方案

2.2要素结构

第一章：我们是谁

•【】简介（品牌/远景/目标）

•规模（GMV/总收入/净利润）

•品类/消费者基数/渠道

•合作伙伴（供应商/经销商/网上店铺）

第二章：【】

•1]

第三章：【】

•（）

第四章：创始人介绍

第五章：具体规划/合作方案

•[1

2.3内容模板

2.4PPT示例（信息化）

格式模板见附录

2.5印刷材质说明

•单面印刷（注：需提醒品牌中心采用A4格式制作PPT）

•内页：高丽映彩180克

•封面封底：高丽映彩300克

•装订方式：胶装

•画册数量：一份25页价格约80元

3.邮件交流要点

3.1中文陌拜邮件（争取初次交流）

3.2英文陌拜邮件（争取初次交流）

3.3英文跟进邮件（争取高层交流）

4.口语交流要点

4.1前期电话陌拜

4.1.1至电公司电话总机（话术）

[]

4.1.2至公司秘书处（话术）

[]

4.1.3至公司秘书处（短信）

4.2正式商务洽谈

[]

5.使用说明

公司PPT的内容模板，应根据品牌方的想法和偏好，对内容进行调整。

公司PPT的要素及内容，必须提前与【】书面确认。

发送给品牌方的电子版PPT,应以PDF格式，而非PPT格式。

寄送给品牌方的精装印刷版PPT,是为体现尊重和仪式感，可以增加成功概

率。

正式商务洽谈，必须做好充分的公开背景调查，判断对方的痛点、想法和意

图。

当通过电话陌拜，公司秘书可能会说“公司对合作没需求。应对方法包括①

重申【】的行业地位，及【】的身份，相信公司总经理是愿意了解的。②希

望加微信，帮助转发名片、公司介绍材料、及一段话概述（实际给一份意向

书，更为正式）给总经理。这不会给秘书带来工作负担，如总经理确实不感

兴趣也是可以的。

第五章项目评估

1.本章概述

1.1工作任务：通过公开或尽职调查等方式，对公司及品牌的价值、风险和合作

可行性进行评估，为项目决策及商务谈判做准备。

1.2时间周期：完成初步评估报告需1・3天，深入评估报告需6〜10天

1.3主要表单：《初步项目评估报告》、《深入项目评估报告》

1.4合作伙伴：

合作伙伴职责

投资总监•负责初步/深入评估报告的编写工作

2.初步评估标准

2.1适用情况

在早期项目/品牌挖掘阶段，用于评估品牌声量、公司实力、合作可行性，为

初步项目决策及为商务谈判做准备。

2.2评估大纲/要素

大纲评估要素

•品牌情况（时间/地点/品牌定位/核心类目等）

•本部经营情况（如适用）

1、项目概要

•中国经营情况

•评估结论

•时间/重要事件（品牌创立/上市退市/进入退出市场/融资

2、发展历程

事件/业务转型/经营里程碑/重要人员变动）

3、商标主体•注册品牌名称/注册公司主体

•商标涉及国家/国际分类（如适用）

・资本市场（市值/PE/PS/重要股东及持股/股价图）

•经营情况（近年总收入/净利泄/现金/计息负债/计息负债

4、本部经营情

率/自由现金流）

况（如适用）

•品牌收入构成（近年各品牌的收入构成比例）

•区域收入构成（近年各区域的收入构成比例）

•经营主体

•经营情况（近年总收入/净利泗，预计未来数字）

•线下店铺（当前店铺数，区分自营/加盟，平均营业面积）

•线上店铺（各平台网店/GMV）

5、中国经营情

•品牌声量（小x书/INS/Facebook/Youtube/Twittei7电商平

况

台的官粉及关注点评等/宝贝链接的月销售数量和金

额）（如适用）

•员工总数

•其他信息（当前库存/现金流/负债情况）（如适用）

6、投融资情况•融资时间/投资人/融资金额/融资占股/投前投后估值

（如适用）

7、关键人物•姓名（附照片）/职位/从业经历

2.3初步评估报告（模板）

参见〈附录-初步评估报告（模板）＞

3.深入评估标准

3.1适用情况

在早中期公司/品牌合作可行性评估阶段，已经掌握部分公开/私密信息，但

仍需掌握更深入信息，判断项目是否继续推进及为商务谈判做准备。

3.2评估大纲/要素

3.2.1历史评估

大纲评估要素

一、公司简介•描述公司名称、成立时间、成立地点、是否上市等

•描述主营业务（可以是主营类目、主营品牌、主营产

品、主要销售渠道、行业地位等）

•行业分析（仅对行业地位或主要竞品做简单介绍，深度

分析放尽职调查阶段）

二、股权结构•描述公司股权结构图，包括股东名称、持股比例、实控

人、代持股东情况（如有）。

•描述融资信息（如有）

三、管理团队•描述公司组织构架图，包括部门名称、负责人姓名

•描述管理层履历，包括姓名、当前职务、性别、年龄、教

育背景（学校-专业）、工作履历（时间-任职公司■岗位）

（注：特别补充老板风格和业界口碑）

•描述员工情况，包括总人数、按工作性质分类、按教育程

度分类（人数-占比）

四、商业模式

1、业务模式•描述主营业务，包括目标客户是谁（2C/2B）,满足什么

价值主张（及解决什么问题），提供什么产品服务

•描述品牌矩阵，包括商标LOGO、名称、品牌定位、品

类、IP归属权等。

2、研发模式•评估研发实力，研发内容是什么，谁负责。例如外观设

计、产品款式、配方工艺等

•研发专利的知识产权（配方、工艺、包装等）归属

3、采购模式•描述是直接采购、还是贴牌、代工及对应产品

•描述如何管理供应商。例如采购合同管理、品控管理、

结算方式等

•描述对供应商的依赖程度

4、生产/仓储•描述公司的现有产能及利用情况

模式•描述公司的生产工艺和流程

•描述公司现有经营厂房地址、面积

5、市场模式•描述公司如何展开市场传播工作，评估是品牌或流量驱

动型

6、销售模式•描述销售渠道构成，例如线上/线下构成、区域构成等。

•描述具体如何管理的，例如线上有哪些店铺在运营。线

下是直接卖给渠道，还是委托第三方（可能涉及仓储、

资金、促销等服务）管理？具体如何管理，有多少层

级？

7、价值链•企业经营活动的关键环节和关键资源是什么，企业价值

链与行业普遍做法有何不同？

8、盈利模式•描述具体收入来源、成本结构和费用结构

9、运营能力•评估关键运营指标

五、财务分析

1、利润表分析•利润表分析，包括总收入，营业成本、毛利率、三项费

用、三项费率、净利润、净利润率

•总收入构成分析，根据品类、品牌、产品分类

•说明异常波动原因

2、资产负债表•资产负债表分析，包括总资产、总负债、净资产、资产

分析负债率、流动比率

•重要科目检查，包括货币资金、应收账款、库存、计息

借款、应付账款等

3、现金流量表•经营净现金流、投资净现金流、筹措净现金流、净现金

分析流

3.2.2合作评估

大纲评估细则

六、合作评估

1、合作内容•描述合作的内容、方式、和目标是什么。例如，方式包

括投资/合作、股比、出资计划等，目标包括GMV指

标、【】的收入预测等。

2、合作意愿•评估对方合作意愿，例如心理意愿（是否认可我方理

念）、行动意愿等

3、合作组织•搭建一个什么组织架构？

4、合作资源•评估对方有什么资源，例如是否有明显的品牌、产品设计、

产品研发、供应链，资金优势

•评估我方是否有对方需要的资源

5、合作投入•评估双方投入的资金、团队或其他资源投入

•评估前期合作准备的工作量，谁是第一负责人，他的看

法和意见

6、合作周期•合作期限多久?是否附带条件？

7、合作成功率

8、合作障碍•评估例如双方价值观匹配度、业务或资源互补性、资金

实力、市场因素等

9、合作风险•评估可能导致项目失败的多种可能性事件

第六章尽职调查

1.本章概述

1.1工作任务：聘请中介机构（包括律师、评估师、会计师及投行顾问）对项目

进行尽职调查并出具法律报告及交易文本，完成项目交割工作。

1.2时间周期：出具《尽职调查报告》约1-1.5个月，《法律交易文本》起草约2

周，《资产评估报告》约2周。

1.3主要表单：《中介服务合同》《法律尽职调查报告》《资产估值报告》《财务审

计报告》

1.4合作伙伴:

合作伙伴职责

[]•确认中介机构的方案合理性、服务内容和服务价格。

投资总监•负责管理中介工作，包括评估方案合理性、服务内容、

服务价格，组织中介开展现场尽职调查，审阅中介出

具的报告。

法务总监♦负责评估律所出具的方案合理性、服务内容和服务价

格。

财务总监•负责评估会计师/评估师出具的方案合理性、服务内容

和服务价格。

2.律师事务所

1.1服务内容

开展法律尽职调查并出具尽职调查报告。

协助项目谈判，设计交易方案，并起草全套法律交易文本。

协助项目交割，提供法律咨询服务，确保顺利交割。

1.2收费方式

以【】为案例

服务内容收费金额（举例）收费比例

•尽职调查开展

-收集材料

■法律尽调

-异常问题调查

-尽调报告签署

•交易文本起草

-方案设计

-文本起草

-文本谈判

•交易文本签署

•项目交割完成

合计40万元100%

1.3注意事项

•[]

3.评估师事务所

2.1服务内容

开展资产评估并出具资产评估报告。

2.2收费方式

[]案例（里程碑收费）

里程碑收费（举例）比例

•资产评估开展

-收集材料

-资产评估

-异常问题处理

•出具资产评估报告

合计10万元

2.3注意事项

•（1

4.会计师事务所

[]

5.投行顾问

5.1服务内容

•推荐有价值的品牌信息。

•安排高层会议。

•协助商务谈判。

5.2收费方式

〉交割阶段（成功费）飞

■框架协议

里程碑：签署费资产交割，完全落地

项目顺利：口万（50%后付）口0万封顶，失败可退

最后终止：口万（已签署）

备注：

①成功费支付里程碑包括，签署约束性交易文本、完成重要资产交割或权利转

让、及上一步完成日45天后且无法律争议。

②

5.3中介合作的规则

•收到品牌消息，先找内部资源。

•如内部资源无法推进，希望加速，再找投行。投行有海外资源优势。

•先口头约定服务内容及收费，项目有进展再签。只要有结果，愿意付费。

•重点中介可以申请一定招待预算，维护良好商务关系。

第七章协议文本

1.合作框架协议

1.1要素

合作方：双方公司名称

鉴于：双方公司介绍、拟合作内容及目标

一、合作原则

二、合作方式

2.1合作内容（注：商标、商标分类等）

2.2出资形式

2.3合资期限

2.4合资公司股权比例

2.5经营管理（注：董事会构成）

2.6合资公司股权转让限制

三、双方权利义务（注：提供业绩预测/团队方案，监督权，保障许可权等）

四、其它业务约定

五、非约束性

六、违约责任

七、争议解决

八、签署

1.2模板（［］案例）

见附录

2.合资公司协议（［］案例）

见附录

3.资产购买协议

【待定，暂无案例】

4.股权投资协议

见附录

第八章资产交割

1.林担

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1.2外汇出境（海外商标所有权转让）

•境外汇款申请书（建行提供）

•对外支付税务备案表（税务局办理）

•完税凭证（税务局办理）

•《核准转让注册商标证明》（商标局出具）

•转让协议和发票（交易双方提供）

1.3外汇出境（购买外方股权变更登记）

•《境内直接投资基本信息登记业务申请表》（汇发2015-13号，法人或授权代

表签字+公章）（建行提供模板）

•业务登记凭证（原件）（先去商务外经委，办理外商独资转内资企业。后去银

行办理“直接投资系统登记”，并得到一张A4大小的《业务登记凭证》）

•营业执照（变更后），公司章程

•转让协议（原件+盖公章复印件）

•税务局出具的《服务贸易等项目对外支付税务备案表》（原件+盖公章复印

件）

•董事会决议

•法人授权书

附件：①如高溢价转让，需提供资产评估报告。②提供购买方营业执照。

2.银行三方资金存管

流程手续所需材料

提前报备提早向银行报备信息，包直接发信息给中国【】支行行长【】

括：客户名称、交易背景、

涉及金额、交易时间。

时间：1・2天

协议准备三方签订《百易安资金监[]提供：

管协议》并提供所需材料。•《百易安资金监管协议》（盖公章、代理

人签字）

【】和合作方共同准备《百•营业执照复印件（盖公章）

易安资金监管协仪》和材•交易文本复印件（盖公章）

料完毕后，寄至【】支行进•代理人身份证复印件（盖公章）

行审核，处理预计需一周合作方提供：

时间。审核通过后，即可安・《百易安资金监管协议》（盖公聿、代理

排打款和支付费用。人签字）

・营业执照复印件（盖公章）

时间：3・5天•授权委托书原件（如交易文本涉及公司与

开户行公司不一致，就准备该材料）（盖

公章、代理人签字）

保证金及费[]审核通过。【】支付履银■行交付：

用支付约保证金及服务费。服务•《百易安资金监管协议》银行盖章件

费是监管资金的0.1%。整•银■行收款凭证

个流程结束。

3.商标转让（国内/海外）

3.1国内办理手续

流程手埃所需材料

委托1、商标代理（【】商标代理【】）制[]/合作方提供：

商标代理作文件给转让方、受让方盖章和签•《转让委托书》双方盖章

字。・《转让证明》双方盖章、法人代表

2、次日，商标局网上公示《转让/签字

转移申请/注册商标申请书》•双方营业执照复印件（国内）/商

注:虽然办理转让无需提交《商标转业登记证复印件（香港）（盖公章）

让合同》，但仍需备好签订的《商标

转让合同》。

时间：1天

费用：商标官方服务费450元/件、

代理费300元/件

手续完成商标代理交付《商标转让证明》商标代理交付：

•《商标转让证明》

时间：3-6个月

3.2香港办理手续

流程手族所需材料

委托签署转让确认表（默认申请人为转

商标代理让人）：