赶工措施方案

油铺街项目赶工措施方案一、工程概况项目名称：油铺街福善园棚改安置房源建设项目项目地点：长沙市开福区太平路与庆和里路交汇处东南角建筑规模：建筑面积约50855.57平方米，分为1#栋34层和2#栋34层；2#栋建筑面积19963.02平方米，1#栋建筑面积22022.55平方米，地下2层为停车库及设备用房，地下室建筑面积为8870平方米。地下室结构已经施工完毕。根据中标通知书要求，工期为800天，实际1、2#楼工程计划开工日期为2016年5月25日，计划竣工验收日期为2017年5月20日、总工期为360个日历天。建设单位：长沙市北城棚户区改造投资有限公司设计单位：长沙市华银建筑设计有限责任公司监理单位：湖南长顺项目管理有限公司编制依据1、本工程施工图纸2、中标通知书3、本工程招标文件三、难点分析根据油铺街福善园项目建设单位要求，工期由中标通知书要求的800工日缩减到360工日，对比原合同工期压缩了50%以上。施工时间紧，任务重、工程质量要求高、形象要求高。５-８月份施工期间还面临夏雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，多雨天气的到来的也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。工程处在市区，周边居民较多，对工程形象要求非常高，且噪音的限制也影响了部分工序的开展。三、赶工措施为了保证该工程能按期、保质、保量、安全地提前完成，我司必须从人力、物力、资金、机械设备加大投入，同时需对原施工方案进行全面优化，多开工作面，增加安全防护措施，统一规划等措施来确保工期的实现。具体落实措施如下：（一）确保工期具体施工保证措施：1、优化施工组织方案，加大安全防护措施的投入;2、加大施工机械设备的投入；3、加大施工材料的投入4、增加施工作业人员和工程管理技术人员；5、加大资金投入，积极筹备资金；6、协调好当地相关部门的关系，做好周边群众的思想工作；7、建立工期激励机制，责任到人；8、调整施工作业时间，必要时实行24小时昼夜施工制；9、加强后勤保障措施。（二）机械、周转材、人员投入对比情况工期的压缩导致机械、周转材、人力的安排发生一系列的变化。工期压缩后将采取赶工措施，机械及人力将相应的增加工作时间。同时原计划采用栋号之间流水施工的，工期压缩后采用单元之间的流水施工，部分人力机械材料投入将增加30%以上。机械投入分析：因场地的原因，部分机械无法增加数量，只能靠延长工作时间来争取时间，如塔吊:正常施工工作时间为8小时，而实际工作时间为5.00~24.00,工作时间长达19小时甚至更长。钢筋弯曲机、钢筋调直切断机、对焊机等机械的工作时间因工期压缩同样作了相应的增加。而部分机械则采取了数量与工作时间都增加的方法来提高生产效率及产量。人力投入分析：由于工期的缩短，单一的工作面无法满足进度需求，所以调整了施工组织。原计划采用两栋楼之间的流水组织施工，现改为单元之间的流水施工，施工班组做出了相应的调整。主体施工阶段，木工、钢筋工、混凝土工三个班组同时进行模板、钢筋、混凝土三个施工段的流水施工，所有施工人员在满足工作面的情况下做出调整。材料方面：主要体现在周转材的增加，两栋楼平行施工，原计划采用两套模板施工，而工期压缩后需要三套以上进行周转才能满足生产需要。与此同时，钢管、扣件、顶撑与模板做出相应的增加。1、机械设备投入对比表序号机械设备名称单位原计划投入数量工期压缩后投入数量方案变更后数量对比1塔吊台2202全液压弯箍机台12+13钢筋弯曲机台1104全自动数控液压钢筋调直切断机台1105对焊机台1106三相异步电动机台12+17钢筋切断机台12+18切割机台12+19电钻台24+210磨光机台11011电圆锯台24+22、人员投入对比表序号人员工种单位原计划投入数量工期压缩后投入数量方案变更后数量对比1钢筋工人2435人+112木工人5080人+303混凝土工人1825人+74架子工人814人+65水电工人59人+46油漆工人1420+67砌筑工人2636+108抹灰工人1826+89电焊工人35+210防水工人812+43、材料投入对比表序号材料名称单位原计划投入数量工期压缩后投入数量方案变更后数量对比118厚木胶板m21200016000+40002杉木枋m3120200+803φ48钢管t380500+1204扣件万个913+45顶托个30005000+20006竹架板块2500250007竹编板块80080008松木垫板m600100009密目安全网m25005000010安全平网m2700700011漏电保护器个3030012灭火器个30300为确保工程进度，需保证现场作业人数充足，项目部应制定相应施工部署，将各工种穿插流水作业，提高施工工效。如难免存在一些窝工现象，但为留住作业人员保证进度要求，可适当补偿其生活费。分包及劳务班组应尽早联系，在具备施工条件的情况下，第一时间安排进场施工。提前预测材料、设备的需求计划，做到提前与各供应商沟通。节约工期时，竖向施工不能形成流水作业，只能加大现场周转材料和易耗材料的投入使用量，例如模板、木枋、架管及架料等。项目部对劳保用品、防护雨具、防暑降温物资等应及时发放，准备足够多的库存，定期改善