版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
银行业资管新规各类资管机构的未来展望报告:资管新生态演讲人:日期:资管新规背景与意义各类资管机构概述及特点资管新生态下市场格局变化各类资管机构未来展望与策略风险防范与监管要求总结与展望目录CONTENTS01资管新规背景与意义包括银行、信托、证券、基金、期货、保险等各类金融机构均涉足资管业务,形成多元化竞争格局。多元化资管机构市场规模庞大创新业务不断涌现随着居民财富增长和投资需求提升,资管市场规模持续扩大,成为金融市场的重要组成部分。在市场竞争和技术进步推动下,资管机构纷纷开展创新业务,如智能投顾、量化投资等。030201资管市场发展现状
银行业资管新规出台背景监管套利与空转问题部分银行通过资管业务进行监管套利,导致资金在金融体系内空转,未有效服务实体经济。刚性兑付风险银行资管业务普遍存在刚性兑付现象,增加了金融机构的风险敞口和系统性风险。多层嵌套与杠杆累积部分资管产品通过多层嵌套和加杠杆方式运作,放大了市场风险。03禁止多层嵌套与限制杠杆禁止资管产品多层嵌套和过度加杠杆,降低市场风险。01统一监管标准通过资管新规对各类资管机构实施统一监管标准,消除监管套利空间。02打破刚性兑付明确资管业务不得承诺保本保收益,打破刚性兑付预期,降低金融机构风险敞口。规范市场秩序与防范风险引导资管机构回归本源,为实体经济提供多元化投融资服务。回归本源服务实体经济鼓励资管机构提升主动管理能力,通过专业化投资为投资者创造价值。提升主动管理能力强化投资者教育和保护工作,提高投资者风险意识和自我保护能力。加强投资者教育与保护鼓励资管机构运用金融科技手段提升业务效率和服务质量。推进金融科技与资管业务融合推动资管行业转型升级02各类资管机构概述及特点02030401银行理财子公司主要从事理财业务,拥有独立法人地位,与母行实现风险隔离。依托母行渠道、客户及品牌优势,具有较强的资金募集能力。投资范围广泛,包括固定收益、权益、商品及金融衍生品等。注重风险管理和内部控制,保障投资者权益。以信任委托为基础,主要经营信托业务的金融机构。投资领域多元化,包括房地产、基础设施、工商企业等。信托公司具有独特的制度优势,能够实现财产隔离、风险分散和权益重构。在财富管理、资产管理、投资银行等领域具有专业优势。证券公司及其资管子公司证券公司主要从事证券经纪、投资银行、资产管理等业务。投资研究能力强,拥有专业的投资团队和丰富的投资经验。资管子公司专注于资产管理业务,提供多样化的理财产品。在股票、债券、基金等市场具有深厚的业务基础。基金管理公司及其子公司子公司通常从事特定客户资产管理、基金销售等业务。在指数基金、ETF、QDII等领域具有创新优势。基金管理公司以证券投资基金业务为主,提供专业的基金管理服务。注重长期投资和价值投资,为投资者创造长期稳定的回报。资管子公司专注于期货及衍生品市场的资产管理。期货公司主要从事期货经纪、投资咨询、资产管理等业务。拥有专业的风险管理团队和丰富的风险管理经验。在商品期货、金融期货及期权等市场具有专业优势。01020304期货公司及其资管子公司01主要从事保险资金的运用管理、第三方资产管理及投资咨询服务。02拥有长期稳定的资金来源和丰富的投资经验。03注重风险控制和收益稳定,为保险资金提供安全稳健的投资回报。04在固定收益、权益、另类投资等领域具有专业优势。保险资产管理公司03资管新生态下市场格局变化03头部机构通过综合金融服务巩固市场地位,中小机构寻求细分领域突破。01各类资管机构在统一监管标准下重新定位,根据自身优势确立市场角色。02差异化发展策略成为主流,机构间竞争转向特色化、专业化领域。竞争格局重塑与差异化发展123以客户需求为导向,创新业务模式,提供个性化、定制化资管服务。产品体系日趋丰富,覆盖不同风险收益特征,满足投资者多元化需求。利用金融科技提升业务效率,优化客户体验,降低成本。创新业务模式与产品体系资管机构与其他金融业态加强合作,实现资源共享、优势互补。跨界合作推动资管业务创新,拓展资金来源和投资渠道。共享经济理念在资管领域得到应用,降低行业运营成本。跨界合作与共享经济发展监管政策调整对市场影响01监管政策趋于统一和协调,降低市场套利空间和监管套利行为。02严格监管推动资管行业回归本源,服务实体经济。监管沙箱等创新监管工具为市场提供试错空间,鼓励业务创新。0304各类资管机构未来展望与策略银行理财子公司未来发展方向拓展投资领域银行理财子公司将积极拓展投资领域,包括股票、债券、非标准化债权等,以提供更多元化的理财产品。提升投研能力加强内部投研团队建设,提高投资决策水平和风险管理能力,为投资者创造更稳健的收益。推动净值化转型银行理财子公司将加快推动理财产品净值化转型,打破刚性兑付,实现市场化定价和风险共担。加强科技赋能利用人工智能、大数据等科技手段提升业务效率和服务质量,优化客户体验。信托公司将回归“受人之托、代人理财”的本源业务,加强主动管理能力,提升信托服务水平。回归本源业务发展服务信托强化风险管控推动数字化转型积极拓展服务信托领域,如财富管理、资产证券化、企业年金等,以满足市场多元化需求。加强风险管理体系建设,完善内部控制机制,降低业务风险。利用金融科技推动数字化转型,提升业务运营效率和风险管理水平。信托公司转型路径选择01020304拓展资管业务范围证券公司及其资管子公司将积极拓展资管业务范围,包括公募、私募、ABS等,提升市场竞争力。加强产品创新加大产品创新力度,推出符合市场需求的创新型资管产品,满足投资者多元化需求。提升投研实力加强投研团队建设,提高投资决策水平和研究能力,为投资者创造更稳健的收益。推动国际化发展积极拓展海外市场,加强与国际金融机构的合作,提升国际化发展水平。证券公司及其资管子公司创新举措基金管理公司及其子公司将积极拓展业务领域,包括股票、债券、货币市场等,提供更多元化的投资选择。拓展业务领域推出符合市场需求的创新型基金产品,如指数基金、ETF等,满足投资者多元化需求。加强产品创新加强销售渠道建设,提高销售能力和服务水平,扩大市场份额。提升销售能力完善风险管理体系,加强内部控制和合规管理,降低业务风险。加强风险管理基金管理公司及其子公司拓展领域发挥期货市场优势加强投研能力推动创新业务发展加强风险管理期货公司及其资管子公司特色化经营提升投研能力和水平,深入挖掘期货市场投资机会,为投资者创造更稳健的收益。积极拓展创新业务领域,如期权、场外衍生品等,提升市场竞争力。完善风险管理体系,加强内部控制和合规管理,确保业务稳健发展。期货公司及其资管子公司将积极发挥期货市场优势,为投资者提供风险管理工具和套期保值服务。保险资产管理公司将优化投资策略,提高投资收益水平和稳定性。优化投资策略加强资产负债管理,实现资产与负债的合理匹配和风险控制。加强资产负债管理积极推出符合保险资金特性的创新型产品,满足市场需求。推动产品创新利用科技手段提升业务效率和服务质量,优化客户体验并降低成本。加强科技赋能保险资产管理公司提升竞争力05风险防范与监管要求强化风险治理架构明确董事会、监事会、高级管理层在风险管理中的职责,形成高效运转、有效制衡的风险治理架构。提升风险管理能力运用现代风险管理技术和方法,提高风险计量、监测、控制能力,及时发现和处置各类风险事件。完善全面风险管理框架各类资管机构应构建包括风险识别、评估、监控、报告和应对等环节在内的全面风险管理体系。建立健全风险管理体系完善内部控制机制建立健全内部控制制度,确保各项业务活动符合法律法规和监管要求,有效防范操作风险。加强合规文化建设培育全员合规意识,将合规理念融入日常经营管理和业务流程中,营造依法合规的经营氛围。强化内部审计监督定期开展内部审计和专项检查,评估内部控制有效性和合规管理情况,及时发现和纠正违规行为。加强内部控制和合规管理完善信息披露制度制定详细的信息披露政策和程序,明确披露内容、频率和方式,确保信息披露真实、准确、完整、及时。加强投资者沟通通过多种渠道和方式加强与投资者的沟通交流,及时回应投资者关切,保障投资者知情权。提高信息披露质量注重信息披露的易读性和可理解性,尽量使用简明扼要的语言和图表进行披露,方便投资者理解和使用。提升信息披露透明度加强投资者教育开展形式多样的投资者教育活动,提高投资者风险意识和自我保护能力。建立多元化纠纷解决机制完善投诉处理流程,畅通投资者维权渠道,及时妥善解决投资者纠纷。完善投资者适当性管理建立投资者适当性评估体系,对投资者进行分类管理和风险提示,确保将适当的产品销售给适合的投资者。落实投资者保护机制06总结与展望银行业资管新规背景及意义介绍了资管新规的出台背景,旨在规范金融市场秩序,防范金融风险,并推动资管业务回归本源。各类资管机构现状详细分析了银行、信托、证券、基金、期货等各类资管机构在资管新规下的业务转型和发展现状。资管新生态阐述了在资管新规下,各类资管机构如何构建新型的合作关系,共同打造资管新生态。回顾本次报告主要内容预计未来资管市场将更加规范化、专业化、差异化,各类资管机构将更加注重风险管理和合规经营,同时加强科技创新和数字化转型。面临市场竞争加剧、投资者需求多样化、监管政策变化等多重挑战,各类资管机构需要不断
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 设备采购合同标准范本
- 户外运动信息系统问题管理指南
- 舞台剧剧组道具师聘用协议
- 地质勘探快速施工合同
- 果园合作合作契约
- 草场租赁合同:户外运动竞赛
- 建筑工程大数据分析劳务合同
- 农业科技机耕道建设协议
- 网络工程师解除聘用合同记录
- 水利工程财务审计合同
- 教育心理学-形考作业4(第十至十一章)-国开-参考资料
- 2024二十届三中全会知识竞赛题库及答案
- JTT 1499-2024 公路水运工程临时用电技术规程(正式版)
- 2024年英语必修第二册 Unit2 全单元教学设计
- 三才配置一览表
- 哈工大机械设计大作业——轴系部件设计
- 关于自主学习的文献综述
- 剖面图真倾角与视倾角换算表)
- 电子公司的物料编码规则
- 电梯设备采购安装工程量清单
- 钢结构防火涂料验收检测报告
评论
0/150
提交评论