充电桩施工组织设计

.4.2、施工进度计划网络图充电站建站流程图甲乙双方项目立项项目立项政府部门否通过否政府部门审批政府部门审批否通过否政府部门审批政府部门审批电力部门否是通过否电力负荷审批修改项目方案否是通过否电力负荷审批修改项目方案甲乙双方是否通过否修改项目方案项目技术方案是否通过否修改项目方案项目技术方案甲乙双方是是否通过否签定项目协议④修改项目协议是是否通过否签定项目协议④修改项目协议甲乙双方签定正式合同⑤签定正式合同⑤甲乙设计修改施工方案是否通过否现场勘察确定施工方案⑥修改施工方案是否通过否现场勘察确定施工方案⑥甲乙设计否修改施工设备材料清单通过否编制详细施工设备材料清单⑦否修改施工设备材料清单通过否编制详细施工设备材料清单⑦甲乙双方否是项目施工⑧否是项目施工⑧甲乙电力通过否竣工资料工程验收⑨通过否竣工资料工程验收⑨甲乙双方是项目结束投入运营并支付工程款是项目结束投入运营并支付工程款1、编制依据施工图纸中的工程量对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查投入的施工资源、施工方案和施工效率：说明基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。2、编制说明确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、跨越电力线、青苗补偿等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。在国家法定节假日是否考虑放假。施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。有关工程项目层次结构的工程结构、分解编码（WBS），反映工序或项目的组织管理特征的作业分类码，作业代码（作业编号）、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家电力公司电网建设分公司颁布的《P3&EXP软件输变电工程编码》执行。公司、项目经理部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行。3、确保工期拟采取的措施根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。（1）强化项目管理，实行项目经理负责制，项目经理根据总体进度计划，提前编排合理的月计划，并及时做好施工机具、人力、资金、材料等进场计划，提前送到各有关部门，以避免因材料、机械、人力不能及时到位而造成的工期延误。（2）建立和执行例会、报表、行政管理制度。定期召开项目例会，由项目副经理主持，及时协调理顺各专业工种的作业关系，解决施工中存在的矛盾，明确下达的生产计划，并落实管理人员的责任。（3）严格按照计划安排生产，定期开一次协调会，由项目经理主持，检查落实上周生产计划的完成情况，总结调整后安排本周的计划，以周保月，以月保季确保总工期的实现。（4）对所有现场施工人员，除进行必要的进场培训外，还要使其明确完成的任务的期限和各阶段的进度计划。项目部将拨出一定数额的奖金，分阶段奖励施工质量好、按期完成计划的班组和个人，以鼓励先进，督促后进。（5）采用流水作业和分班次倒班作业的方法缩短工期。（6）挑选技术好、质量意识强的工人组织施工，并加强对质量的跟踪检查，提高产品一次成活率，避免因工程质量事故的出现而造成返工，延误工期。（7）充分发挥技术装备优势，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高工效，缩短工期。利用科学的施工技术和手段，提高劳动生产率，加快施工进度。（8）加强同建设单位、设计单位、政府主管部门的合作和监督，顺利完成各施工阶段的转换，确保施工的顺利进行。4、进度计划风险分析及控制措施 4.1、进度计划风险分析概述：本工程影响施工进度风险主要来自于工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计交付图纸及变更的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术水平的影响及其他风险因素的影响。进度计划风险分析图关键项目进度计划风险（影响总工期）关键项目进度计划风险（影响总工期）非关键项目进度计划风险业主等因素总工期调整以上因素由于突发或我公司本身管理水平原因或施工单位无法抗拒及改变时影响或可能立即影响项目进度施工准备不充足大型机械出现事故出现重大安全事故重要技术方案失败出现严重质量缺陷图纸供应不及时资金不到位征地延期提出各种审批延误自购材料不到位验收工作无法开展工程款被挪用业主调整工期业主越权干扰监理越权干扰埋藏文物处理长时间大雨长时间强风洪水、地震、台风甲供材延误材料加工不及时工作效率低下资金不到位交通长时间受阻天气炎热地方民事问题阻力严重人员调动运输车辆事故其他因素其他因素其他不可预见的4.2、控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对施工单位的最基本要求之一，是我公司在本工程获得较高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。序号类别具体影响因素控制措施1人为因素地方政府及关联单位向有关部门提出各种申请审批手续的延误在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量施工征地、施工许可申请手续未及时办妥总公司本工程主要管理人员或技术骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时间。未经项目法人同意，本工程决不更换项目经理和项目总工。公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，配备有经验人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、总公司的监督下，召开专题研讨会确定方案3材料、设备、机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。及时和业主沟通并上报计划项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。总公司挪用本工程预付款。建立独立帐户，专款专用。5环境、社会因素受地下埋藏文物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进场时间、设置进场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。预备后续专业施工单位。6水文地质与气象因素泥水地质，影响基础施工。配备相应降水设备，采用科学的降水方案。连续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程与其他施工单位协调工作、政策处理工作突出，解决不好容易影响施工进度。组建专业机构，选派经验丰富的人员参加，配备专人专用车辆，提前工作。4.3、项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目经理牵头，成立项目进度监测工作组。按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。项目总工利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图进行比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。4.4、变化进度的调整由于我们中标后将与业主单位签定《施工合同》，因此本工程的总工期如无外在因素影响将不允许拖延。因此对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。进度计划的调整方法类别具体偏差调整方法依据1出现进度偏差的工作为关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差的工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。工程项目管理软件的使用出现进度偏差大于自由时差（小于总时差）可适当调整但不强迫。进度实施建立进度数据进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计与分析实际进度与计划进度比较进入进度调整系统是否出现偏差形成调整的进度计划出现进度偏差分析偏差原因采取进度调整措施分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取相应的经济、组织、行政措施进入监测系统4.5、工期承诺书本企业郑重承诺：1、承诺按项目单位要求工期，实施满足招标方要求。投标人全称：2021年3月1日（公章）1.4.3主要安装设备及材料供应计划第一节施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。第二节施工现场材料管理制度一、材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

二、材料的储存与管理

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

5、总公司财务部每周进行清查、盘点。三、材料在施工中的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

第三节材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利

2、从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。

3、从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

4、从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。1.4.4施工进度保障措施1、进度保障措施根据本工程设计特点与施工现场情况，为保证工程按期竣工，特制定以下工期保证措施。（1）强化项目管理，实行项目经理负责制，项目经理根据总体进度计划，提前编排合理的月计划，并及时做好施工机具、人力、资金、材料等进场计划，提前送到各有关部门，以避免因材料、机械、人力不能及时到位而造成的工期延误。（2）建立和执行例会、报表、行政管理制度。定期召开项目例会，由项目副经理主持，及时协调理顺各专业工种的作业关系，解决施工中存在的矛盾，明确下达的生产计划，并落实管理人员的责任。（3）严格按照计划安排生产，定期开一次协调会，由项目经理主持，检查落实上周生产计划的完成情况，总结调整后安排本周的计划，以周保月，以月保季确保总工期的实现。（4）对所有现场施工人员，除进行必要的进场培训外，还要使其明确完成的任务的期限和各阶段的进度计划。项目部将拨出一定数额的奖金，分阶段奖励施工质量好、按期完成计划的班组和个人，以鼓励先进，督促后进。（5）采用流水作业和分班次倒班作业的方法缩短工期。（6）挑选技术好、质量意识强的工人组织施工，并加强对质量的跟踪检查，提高产品一次成活率，避免因工程质量事故的出现而造成返工，延误工期。（7）充分发挥技术装备优势，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高工效，缩短工期。利用科学的施工技术和手段，提高劳动生产率，加快施工进度。（8）加强同建设单位、设计单位、政府主管部门的合作和监督，顺利完成各施工阶段的转换，确保施工的顺利进行。2、进度计划风险分析及控制措施 2.1、进度计划风险分析概述：本工程影响施工进度风险主要来自于工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计交付图纸及变更的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术水平的影响及其他风险因素的影响。进度计划风险分析图关键项目进度计划风险（影响总工期）关键项目进度计划风险（影响总工期）非关键项目进度计划风险业主等因素总工期调整以上因素由于突发或我公司本身管理水平原因或施工单位无法抗拒及改变时影响或可能立即影响项目进度施工准备不充足大型机械出现事故出现重大安全事故重要技术方案失败出现严重质量缺陷图纸供应不及时资金不到位征地延期提出各种审批延误自购材料不到位验收工作无法开展工程款被挪用业主调整工期业主越权干扰监理越权干扰埋藏文物处理长时间大雨长时间强风洪水、地震、台风甲供材延误材料加工不及时工作效率低下资金不到位交通长时间受阻天气炎热地方民事问题阻力严重人员调动运输车辆事故其他因素其他因素其他不可预见的2.2、控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对施工单位的最基本要求之一，是我公司在本工程获得较高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。序号类别具体影响因素控制措施1人为因素地方政府及关联单位向有关部门提出各种申请审批手续的延误在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量施工征地、施工许可申请手续未及时办妥总公司本工程主要管理人员或技术骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时间。未经项目法人同意，本工程决不更换项目经理和项目总工。公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，配备有经验人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、总公司的监督下，召开专题研讨会确定方案3材料、设备、机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。及时和业主沟通并上报计划项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。总公司挪用本工程预付款。建立独立帐户，专款专用。5环境、社会因素受地下埋藏文物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进场时间、设置进场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。预备后续专业施工单位。6水文地质与气象因素泥水地质，影响基础施工。配备相应降水设备，采用科学的降水方案。连续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程与其他施工单位协调工作、政策处理工作突出，解决不好容易影响施工进度。组建专业机构，选派经验丰富的人员参加，配备专人专用车辆，提前工作。2.3、项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目经理牵头，成立项目进度监测工作组。按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。项目总工利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图进行比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。2.4、变化进度的调整由于我们中标后将与业主单位签定《施工合同》，因此本工程的总工期如无外在因素影响将不允许拖延。因此对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。进度计划的调整方法类别具体偏差调整方法依据1出现进度偏差的工作为关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差的工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。工程项目管理软件的使用出现进度偏差大于自由时差（小于总时差）可适当调整但不强迫。进度实施建立进度数据进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计与分析实际进度与计划进度比较进入进度调整系统是否出现偏差形成调整的进度计划出现进度偏差分析偏差原因采取进度调整措施分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取相应的经济、组织、行政措施进入监测系统1.4.5、工期承诺书本企业郑重承诺：1、承诺按项目单位要求工期，实施满足招标方要求。投标人全称：（公章）1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器1.5.1、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1工程指挥车越野CFA6470LA/帕杰罗劲畅2辆中国/泰国2015年/良好整个工程良好2施工生活保障车长城牌CC6460KM291辆中国2015年/良好整个工程良好3施工用车多用途乘用车1辆中国2015年/良好整个工程良好4对讲机2.5W5中国2016年/良好整个工程良好5挖掘机0.8m31台中国2015年/良好土建施工良好6破碎机1台中国2015年/良好土建施工良好7装载机ZB501台中国2015年/良好土建施工良好8推土机T1201台中国2015年/良好土建施工良好9振动式碾压机15t1台中国2015年/良好土建施工良好10自卸汽车5t1辆中国2016年/良好土建施工良好11强制式搅拌机0.45m31台中国2015年/良好土建施工良好12砂浆搅拌机0.2m31台中国2015年/良好土建施工良好13砼运输出料车0.3m31辆中国2017年/良好土建施工良好14插入式震动器2.2kV2台中国2018年/良好土建施工良好15平板震动器BL111台中国2017年/良好土建施工良好16钻孔灌注桩机1台中国2019年/良好土建施工良好17全站仪TC5001台中国2018年/良好土建施工良好18水准仪DS31台中国2016年/良好土建施工良好19气割设备1套中国2016年/良好土建施工良好20电焊机BS—5002台中国2017年600良好土建施工良好21断钢机GJS—401台中国2019年500良好土建施工良好22弯钢机WJ40—11台中国2017年300良好土建施工良好23公路切割机1台中国2018年600良好土建施工良好24柴油抽水机10kw2台中国2017年1000良好土建施工良好25刨木机ML293/3001台中国2019年500良好土建施工良好26圆盘锯500mm1台中国2018年300良好土建施工良好27汽车式起重机20t1辆中国2016年/良好土建、电气施工良好2810T千斤顶2个中国2018年/良好土建施工良好30手掰葫芦5T2个中国2016年/良好土建施工良好31氩弧焊机ZXES-5001台中国2016年600良好电气施工良好32电弧焊机BX3-500-11台中国2017年500良好电气施工良好33电动弯管机YW-60D1台中国2019年400良好电气施工良好34台钻Z40251台中国2017年500良好电气施工良好35磁座钻JIC-AD02-231台中国2018年300良好电气施工良好36摇表2500V、1500V、500V1个中国2017年/良好电气施工良好37液压叉车5T1台中国2019年/良好电气施工良好38SF6检漏仪SFJL-Ⅱ1台中国2018年100良好电气施工良好39SF6微水仪SFWSJ-1/111台中国2016年100良好电气施工良好40卷扬机JM-51台中国2017年200良好电气施工良好41电动液压机CGB-J1台中国2019年300良好电气施工良好42手动液压钳SYQ-1001台中国2017年/良好电气施工良好43车床CA61401台中国2018年200良好电气施工良好44刨床B6651台中国2017年500良好电气施工良好45液压母线立弯机YML-125X121台中国2019年300良好电气施工良好46液压母线平弯机YMP-125X121台中国2018年200良好电气施工良好47液压母线切断机YMQ-125X121台中国2016年500良好电气施工良好48液压母线冲孔机YMC-125X121台中国2018年600良好电气施工良好49等离子切割机LGK8-1001台中国2016年500良好电气施工良好50机动绞磨5t12台中国2016年300良好杆塔工程良好51起重系统绳φ19.5×200m12套中国2017年/良好杆塔工程良好52承托系统绳φ24×20m12套中国2019年/良好杆塔工程良好53白棕绳3′，5′若干中国2017年/良好杆塔工程良好54加力、液压扳手M16、M20、M24120把中国2018年/良好杆塔工程良好55铝合金抱杆500×500×21m6付中国2017年/良好杆塔工程良好56导引绳□12mm20000米中国2019年/良好架线工程良好57牵引绳□20mm15000米中国2018年/良好架线工程良好58三轮滑车TY185*11090套中国2016年/良好架线工程良好59放线滑车TY185*10050套中国2017年/良好架线工程良好60高速转向滑车185*1106个中国2019年/良好架线工程良好61单论滑车TY185*7525套中国2017年/良好架线工程良好62液压牵引机SA-YQ90D1台中国2018年/良好架线工程良好63液压张力机SA-YZ2*40A1台中国2017年/良好架线工程良好64导线抽架SLPZ-7H1台中国2019年/良好架线工程良好65液压机80t四柱4台中国2019年/良好架线工程良好66无线视频监控系统1套中国2020年/良好架线工程良好

1.5.2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1微机测试仪MRT-02B/F225221台中国2018年800电气调试2继保测试仪WBS-50B1台中国2019年600电气调试3交直流电流表成套箱1套中国2018年700电气调试4交直流电压表成套箱1套中国2019年800电气调试5电流互感器CTHLI15-50-600A1台中国2018年700电气调试6数字电压表HP34401A1台中国2019年600电气调试7移相器1kVA1台中国2018年600电气调试8直流电压表CGB-J1台中国2018年800电气调试9直流电流表C4/10.015-30A1台中国2019年600电气调试10数字万用表900系列1台中国2018年700电气调试11万用表500型1台中国2019年800电气调试12双综示波器VP55201台中国2020年700电气调试13记忆示波器HP563101台中国2019年600电气调试14电平振荡器VX22D1台中国2018年700电气调试15选频电平表VD27A1台中国2019年800电气调试16702毫秒测试仪7021台中国2020年700电气调试17频率表D3-H21台中国2019年600电气调试18电子毫秒表DM-8021台中国2018年600电气调试19单相相位表D3-φ1只中国2019年700电气调试20钳型电流电压表MG-291只中国2020年800电气调试21数字式双钳相位伏安表SMB-2FG1台中国2019年700电气调试22程控交直流校表器XBY-51台中国2018年600电气调试23单相瓦特表D26-W1只中国2019年700电气调试24电秒表8801只中国2020年600电气调试25单臂、双臂电桥QJ24JQJ44各1中国2018年700电气调试26接地摇表ZC-29-13-11只中国2019年800电气调试27电动摇表ZC-48-21只中国2020年700电气调试28万用表示波器FLVKE90B1台中国2019年600电气调试29高频通道测试仪CL3011台中国2018年600电气调试30变比电桥QJ351只中国2019年700电气调试31交流电桥QS11只中国2020年800电气调试32变压器直流电阻测试仪JY-401台中国2018年700电气调试33高压泄漏测试仪1台中国2019年600电气调试34微机介损测试仪M20001台中国2020年700电气调试35高压耐压装置YDJ-11台中国2019年800电气调试36氧化锌避雷器阻性电流测试仪MOR-RCD-41台中国2018年700电气调试37开关机械情况测试仪KJTC-Ⅲ(B)1台中国2019年600电气调试38三相调压器4A、8A1台中国2020年600电气调试39放电记录器校验仪FCZ-11台中国2018年700电气调试40直流高压发生器ZGSⅡ2.0/21套中国2019年800电气调试41多通道瞬态分析仪及高力.奥德赛1台中国2020年700电气调试42进口电力兆欧表UNLAP1台中国2019年600电气调试43开关接触电阻测试仪KDC-11台中国2018年600电气调试44直流高压发生器ZGSⅢ300/21套中国2019年700电气调试45光纤接续及试验设备成套设备1套中国2020年800电气调试1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合创优策划编制）1.6.1工程质量目标一次交验合格，争创优质工程。我公司一定付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的重点工程。建立“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，我们有信心也有能力向贵方交付一个精品工程，具体创优保证措施如下：①成立项目创优领导小组创优领导小组由工程项目经理总策划，组长由工程技术负责人担任，主要成员为质检员、施工员、材料员、实验员等组成，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。负责本工程项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。质检员职责：严格按验收规范、工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。施工员职责：熟悉本专业图纸、施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员职责：必须保证工程需要的材料、成品、半成品的及时供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时的标识，以免误用。实验员职责：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报质量、技术部门，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标准养护室或试验室，发现问题及时向技术负责人汇报。②实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、施工班组等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。③将实现“市优”列入公司重点创优计划。④与质监站、监理配合为了确保工程在竣工时能一次通过当地质量监督站“合格”登记的核验，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。为确保阶段目标实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，确保工程的每一工序实现“过程精品”，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件，同时经常请质监站到现场进行检查、把关、监督、指导。施工现场和监理单位密切配合，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保持联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下道工序。并且在每周三和监理一起召开监理例会，一同研究工程中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。1.6.2质量方针优质、高效、求实、奉献给顾客完美理想的产品。1.6.3质量保证体系1建立质量管理机构在全面熟悉施工图纸、充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检查体系，所有部门能纵横沟通，相互联系，高速有效的运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，而建立质量保证体系组织机构。2建立质量监督体系“百年大计，质量第一”不再是口号，我们所建立的工程将口号变成现实，使我们公司的质量方针落到实处。在施工过程中，加强对参建职工的教育，提高其工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织施工，确保工程质量一次交验“合格”。为此，建立了质量监督体系，全面控制施工项目的工程质量。3组织保证体系在施工过程中我们要做好自检、互检、交叉检；遵循施工队自检、项目部复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测记录，使工程中的每一个工序分项都在质量保证体系的监督控制下。过程质量执行程序流程图：方方案审批技术交底三工序操作质检员复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格4思想保证体系由项目部负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员质量意识，树立“质量第一，预防为主”的质量意识，即质量责任重于泰山，抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永远不能说满意，对质量的追求永无止境，本着对人民、对历史负责的精神干好本职工作。5加强合同的预控作用合同管理贯穿于工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务分包的选择，比较劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面、严谨、责权明确，不留漏洞。6严格按方案施工我们对每个方案的实施都要通过“方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施”等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织与设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整治规矩，机械配合合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力的保证工程的质量和进度。1.6.4质量控制措施1项目工程质量控制措施本工程作为我公司的重点工程，凭借我公司的质量管理实力和严格的质量管理体系，有能力满足用户对优质产品的要求，为此我公司倍加珍惜这次机会，派出优秀项目经理为首的班子阵容，以雄厚的技术力量、丰富的社会经验、先进的施工手段、超前的意识来保证该工程质量目标的顺利实现。为了完成工程质量管理目标，首先在质量管理过程中，强调人第一因素，是影响工程的关键，因此，对进入项目的管理人员或作业班组要求是：协调能力强、业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员进行优化组合。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方法，对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。1.1施工准备阶段的质量管理认真做好工程施工准备工作，在施工前，必须组织有关的施工管理人员认真学习设计图纸及设计说明，学习相关的施工规范，了解设计意图，掌握施工方法，对一些特殊、重要部位，要认真理解设计的技术要求，要有针对性的编制专题施工方案，并作好施工技术交底。特殊部位、关键环节施工过程中应编制专题施工方案。施工机械设备投入使用前应检修完善，并坚持制定长期性的保养、检修制度，确保其正常使用，以免因机械故障影响工程质量，延误工程工期。1.2现场施工材料的质量管理要把工程建成优质精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料质量还必须把好关。组织材料应按审核后的计划进场，并做好保管工作。材料按规定分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，必须保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书应齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染。进场材料必须经抽样检验合格后方能用于工程施工中，不合格的产品严禁用于工程中。1.3施工过程中的质量管理做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及相关施工规范规程进行施工。除建立工程质量管理体系外，应认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工操作准确无误。质量保证技术措施：严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优。认真执行施工验收和施工操作规程，特别是对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。允许偏差必须控制在规范允许范围内。加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质监站共同检查验收，签字认可后方能实施隐蔽。施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管埋线等，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后补偿工作，影响工程整体质量。施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，定期收集归档，形成施工文件。这也是确保工程质量的重要环节。2施工过程质量检查人员工作要点原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书原材料合格证、复试报告、准用证技术交底或作业指导书特殊工种岗位证书质量保证资料执行技术交底或作业指导书情况利用检测工具检测、收集信息数据产品标识状态依据专检、交接检记录依据掌握的信息、数据依据设计要求和国家施工质量验收标准核定质量等级核`定施工中检查施工前检查3工序质量控制以各施工程序的工序工作质量来保证工程质量，开展质量无通病活动，消除质量通病。加强质量意识教育，组织现场施工班组开展QC小组活动，开展质量竞赛活动。在施工中，搞好本工程管理的同时，加强与各方的横向配合更为重要。施工人员必须在图纸会审中，进行详细的工程对照，发现工种配套不合理的地方及时与相应工种取得联系，并会同有关人员共同解决。加强预留预埋工作管理，指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁和预留孔洞的准确性，若因设计变更等原因必须打洞留沟，要征得设计单位、甲方和监理同意，且要落实加强管理。隐蔽工程完工，及时会同甲方、工程监理和质监部门验收，特别是大型套管、穿管及其他预埋件，有可能影响其他部位，要请土建技术负责人核定后才能施工。4原材料保证措施材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货单位的质检资料、产品合格证和样品进行检验，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。执行材料使用制度,现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员凭单据发料，现场内每个施工面做到工完料尽场地清。坚持施工挂牌制度，本工程开挖、回填、砌筑的施工过程中要在现场实现挂牌制度，注明施工员、操作班组、工期目标等。5技术保证措施技术上严格执行现行质量验收规范，为突出重点，明确责任，制定以下规定，以进行技术管理上的监控、把关。由技术组负责对图纸受控分发，技术负责人带领各专业技术人员进行熟悉图纸和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，最后整理成图纸会审记录。设计交底，由技术负责人以及项目部专业技术人员参加由建设单位组织的设计交底会，由技术负责人发表图纸会审意见，各专业技术人员补充意见，最后由技术组整理设计交底记录，到会人员签字，办理设计变更洽商。编制施工方案，在组织施工是，施工组织设计中有不具体的、较复杂的和采用新工艺、新技术、新材料、新设备的工程项目，必须由项目部技术负责人编制施工方案作补充。季节性和冬、雨季施工方案同意由技术组编制，经技术负责人审核并报公司生计科审批后实施。技术交底，坚持项目技术交底制度，实行“三级质量技术交底”制度，即公司总工程师向项目交底、项目工程师向项目施工管理人员交底、分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责，特别是对工程的重点、难点进行有针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，促使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程的质量。由项目部技术负责人进行书面的和口头的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，明确自己在施工分项中该怎么做，一旦出现质量问题能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能够按照技术交底去督促和检查工作，确保工程质量目标在预控中实现。全面贯彻质量责任制，工程施工前，项目工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺操作规程。严格执行技术复核制度，轴线、标高在测量员施测后，应由项目工程师、工长、质安员复核无误后，才能在建筑物上做出标记。隐蔽工程必须经有关部门验收合格签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控，并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行奖惩制度，赏罚分明，充分发挥质量监督机构的职能，严格按照施工验收规范进行施工和监督。质量否决制度，施工过程中若发现不合格的分部分项工程，应坚决进行返工，直至合格后才准转入下道工序，坚决实行质量一票否决制度，在施工中坚持做到以下几个方面：a)严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决制度；b)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；c)严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；d)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖。e)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。10)严格执行技术复核制度a)项目工程师要对施工中采取的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解的基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。b)重要工序的施工应进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工长、质安员进行复核，经复核合格后用于施工控制。c)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。11)施工人员持证上岗制度a)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。b)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。12)进行多层次的质量检查制度a)项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。b)公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。c)公司根据工程进度开展情况进行检查复核，对工程质量进行确认。加强对每道工序的检查，坚持“三检”制度建立工序交接检制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：自检、互检、专检。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工长、班组长共同进行验收，未经质检合格的工序不得交下道工序施工。加强对进场的原材料等的检验和查验。建立技术会议制度每周六由技术负责人召开施工技术质量会，总结和汇报一周内技术质量经验和问题，研究和优化技术措施，到会人员必须作记录，使之提高工程质量。加强施工技术资料管理技术资料应按国家有关文件要求随工程进度如实填写、整理，签字必须齐全、规范，现场必须设置专职资料员，资料员应持证上岗，技术组应对技术资料进行定期检查，做到技术资料依次交验合格。质量的动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对本工程质量实际情况，成立“QC”小组，并以此管理工作贯穿施工的全过程。分部分项均有明确、具体的质量管理目标并进行严密的动态跟踪，以保证工程验收时达到优良标准，为此，各作业班组均应做到以下几点：保证所有分项工程各检查项目达到设计和规范要求。各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，对粗制滥造者除教育和处罚外，必须实行一票否决制，并对不合格部分坚决返工，决不姑息。各专业均设置专门的检查机构，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各项规定及各项检查、验收工作。质量检查制度，在公司所属质检部门经常性检查的情况下，项目质检员每天进行分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格产品坚决要求作业人员返工重做。1.6.5质量承诺书致：国网重庆市电力公司我公司重庆协鸿电力工程有限公司愿意对国网重庆市电力公司2021年第二次服务框架招标采购招标进行投标。并在此承诺：满足国家、行业、现行标准及相关文件要求，要求投标方提供项目质量目标、质量管理组织机构及主要职责、质量管理规章制度及措施、质量管理标准及档案管理措施。投标人全称：（公章）1.6.6创精品、争创国家优质工程保证措施1、建立质保体系，落实责任制建立健全项目质量保证体系，随着工程的进展逐步配备各专业人员和检验试验器具，完善检验手段，强化装置项目部的质量体系，确保质量体系的有效运行。项目部将狠抓质量责任制的落实工作，明确各部门和人员的质量责任制。各部门针对工程特点和本部门工作内容，对质量责任制进行分解，明确各项工作的具体要求。各项工作实行文件化管理，切实提高各部门和人员的工作质量，以良好的工作质量保证工程质量。2、抓好施工前期技术准备工作施工前，主要是优化各项资源配置，坚持专业人员持证上岗制度，不经培训合格的人员不得上岗参加工程建设。认真做好技术准备，一是结合工程实际情况，总结国内同类工程施工经验，在熟悉规范、标准的基础上，编制科学、切合实际的施工组织设计/质量计划。二是针对工程特点建立健全各岗位管理运行流程，实行文件化管理，建立工程文件、图纸管理明细台帐，配备满足要求的各种规范、标准。三是优化施工方案和技术措施，提高工艺文件的可靠性，做好工艺设计，加深预制，保证质量，提高工效，缩短绝对工期。四是细化各类检验、工艺评定等准备工作，满足工程实际要求。3、加强器材管理，确保器材质量项目部物资采购部统一负责工程器材采购供应管理工作，把好材料关，做好自行采购和顾客提供的设备材料、半成品、零配件的质量检验管理工作，组织素质良好的接、保、检工作班子从事到货验收，做好材料的检试验标识管理，严格材料的保管、发放、回收管理。采购供应部门各岗位人员要认真按施工进度计划和设计文件要求，及时正确地编制器材供应计划，做到科学地组织货源，合理安排进货，达到不积压、不脱货。运用计算机对器材备料计划、缺口计划、补充计划、平衡计划和器材的储存状态等进行动态管理，及时提供正确的器材信息。严格按器材质量标准和验收规定，加强器材的验收检验和标识管理工作，严格执行公司作业文件中关于材料验收检验和标识的规定，保证器材检验率达100%，进入施工现场器材的合格率达100%。在器材质量证件上下功夫，按规定做好材质证件的登记和审核工作，不放过一件缺项、错项和不清晰的证件。按规定作好器材的补验和复验。器材的保管、保养工作要保持最佳状态，根据器材的不同种类设置好储存仓库。对焊材库和露天料场加强管理，确保器材合理储存，不出现损坏、锈蚀和浸水等现象。管要作好施工现场器材的管理工作，对器材的摆放、使用进行规范管理，尤其是对管道、阀门及电仪配件等，确保不出现丢失、损坏现象。对安装过程中的器材要进行各种检查，保证器材不用错、不用混。4、强化过程控制力度过程控制是保证工程质量的关键环节，坚持高标准，对有关规范要求不一致时，坚持按高标准的规范执行。坚持样板引路，在分项工程施工前由施工人员做好样板，经过严格检查验收后，全面推广。严格按施工组织设计的部署组织施工，在施工管理上充分发挥各职能部门作用，施工管理部门对施工过程进行动态控制，做到准备工作全面细致，施工过程严格控制。技术管理部门技术交底要细致、准确、重点突出，对施工人员明确技术、质量、安全要求，尤其是对技术难度大、质量要求高的的工序加强检查和指导。项目质监站在做好日常监督检查工作的基础上，对关键部位、隐蔽工程实施重点控制，对特殊工程实施连续监控，确保工程质量一次成优。强化工序控制，全面实施报检制，在工程施工中作到未经过质检人员检查、未确认合格且技术资料不齐全的工序，不能转入下道工序施工，不能报进度和计奖。实现工程技术资料和质量保证资料与工程同步，工程管理部门以工序交接为重点，强化工序质量管理，提高过程控制能力。5、狠抓工艺纪律，保证工程内在质量工艺纪律管理实行行政领导负责制，严格按规范和程序办事。加大奖惩力度，对违反工艺纪律造成质量缺陷的单位和个人给予必要的处罚，对造成质量事故的要给予行政处分，并追究主管行政领导的责任。技术管理部门应深入现场检查工艺的执行情况，对重点、难点的工艺执行过程加强指导，确保工艺纪律得到认真的贯彻，提高工艺措施对工程质量的保证程度。6、充分发挥技质部职能作用，加强过程质量管理项目技质部，对内行使质量监督检查、检验和管理的职能，对外代表公司协调与业主、监理单位的工作关系。监督项目质量体系运行，协助项目总工程师和质量经理抓好项目质量管理，组织好各施工阶段质量检查工作，及时改进工作中不足，促进创优水平不断提高。在施工过程中做好检试验统一管理工作，提高工程质量检测的及时性和准确性。认真落实各项检查制度，严格执行质量报检制，充分行使质量否决权。在管道焊接工程中认真落实质检员点口制度，做日报日检工作，确保焊接工程质量。项目技质办还要严格质量问题或质量事故的管理，按照“三不放过”的原则，严肃查处质量事故或严重的质量问题，达到处理一个，教育一片，推动一批的目的。在移交阶段要协助项目部认真做好“三查四定”工作，落实各专业质量问题的整改，确保项目实现高水平移交。7、推广应用新技术、新工艺，向科技要质量普及应用计算机技术，提高管理水平和质量控制能力。应用“工程建设交工技术文件规定”计算机管理软件，实现交工资料及时、准确、整洁、规范。推进预制化施工,加大管道预制施工深度，减少现场的安装工作量。8、实现质量奖惩制度，提高施工人员创优积极性由项目技质部负责质量奖惩的实施，认真贯彻公司质量奖惩规定。奖惩工作要做到及时、公开、改正。要让广大的参建职工真正地认识到：“干好干坏不一样，工程质量优良受奖，质量不合格挨罚”。各单位要切实做好质量奖的发放管理工作，做到专奖专用，项目技质部负责质量奖发放的检查、考核工作。9、全员质量管理，控制质量通病开展群众性的质量管理活动，广泛发动群众参与质量管理，以治理焊接、管路清洁等质量通病为重点，消除外观质量缺陷，实现质量改进目标。积极开展全面质量管理活动，采取有效措施，群策群力，努力提高操作技能水平，达到内在工程质量可靠，外观质量美观，确保工程质量符合国家优质工程标准及业主要求。1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合安全文明施工策划编制）1.7.1保证安全生产的组织机构(1)成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长的安全生产领导小组，下设安全技术部，由专职安检工程师组成，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。(2)安全技术部每旬组织一次安全检查，项目总工程师每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。(3)施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。安全生产组织机构见1-1。 1-1安全生产组织机构图(4)发现违反安全操作规程作业现象，各级安检人员均有权制止，必要时向项目总工程师提出暂停施工进行整顿的建议。1)成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长的安全生产领导小组，下设安全技术部，由专职安检工程师组成，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员。(2)安全技术部每旬组织一次安全检查，项目总工程师每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。(3)施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。(4)发现违反安全操作规程作业现象，各级安检人员均有权制止，必要时向项目总工程师提出暂停施工进行整顿的建议。安全管理组织机构职责：1、贯彻执行安全生产的方针政策和\o"法规"法规，宣传贯彻企业各项安全生产\o"规章"规章制度，并监督检查执行情况。2、宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。3、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。4、对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。5、参加\o"施工组织设计"施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。6、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。7、参加施工过程中的设计和验收，提出具体意见，并监督执行。8、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。9、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。1.7.2保证安全生产的组织技术措施1建立、健全安全生产保证体系抓生产必须抓安全，以安全促生产。按照“综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理”五项原则，建立、健全安全生产保证体系。2组织管理保证措施(1)建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广。因此，必须明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围，并建立、健全一套以安全生产责任制为主要内容的检查、考核、奖惩办法和安全否决权评比管理制度。所有管理、操作人员均要与项目部签定安全生产协议，做出安全生产保证。(2)建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息(如执行“三同时”、“五同时”的信息，安全保证技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等)，由安全技术部负责及时处理。(3)开展群众性的安全管理活动。根据实际情况采取不同的形式组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段(即：计划、实施、检查、处理四个阶段)、八个步骤(调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定措施；执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤)，制定出每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等，并组织实施，直至达到解决问题的目的。3安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级干部和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。(1)新工人入场安全教育=1\*GB3①项目经理部教育内容包括：一般教育(即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况)；安全生产法规和安全知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款、建设部颁布的建筑业企业安全生产条例、规定，地方政府和主管部门发布的有关安全生产规定，总部、项目经理部有关安全生产管理规定及细则，劳动部关于重伤事故范围的意见等)；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。=2\*GB3②施工队教育教育内容：《建筑工人安全技术操作规程》有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况和必须遵守的安全事项等。=3\*GB3③班组教育教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。(2)特种作业人员安全生产教育=1\*GB3①特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。=2\*GB3②定期对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育。=3\*GB3③采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有关人员进行安全知识、技能、意识的专项安全教育。(3)各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训=1\*GB3①定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平，熟悉安全技术，劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。=2\*GB3②培训主要内容安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。4安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、管理干部的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。1.7.3安全检查通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。1检查组织成立以项目经理为首的安全检查组，建立、健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。2检查类型采取定期检查和非定期检查。定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。安全技术部每旬组织一次安全检查。项目总工程师每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结会。非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。3安全检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防火等措施的落实。4检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。1.7.4技术保证措施针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全生产技术保证措施。1安全生产技术保证措施必须在开工前编制，并经过审批，在施工中严格执行。严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程，并具有针对性的逐级进行安全技术交底，交底后由项目部安全员负责监督检查、落实。2安全生产技术保证措施中的各种安全设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。3项目经理部副经理、安全工程师经常深入工地检查安全生产技术保证措施的实施情况，发现有违反的行为、问题及时纠正。4各级安全部门以安全生产技术保证措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项措施的落实。5对安全生产技术保证措施执行情况进行检查，建立严格的奖惩制度。6实施严格的机械安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装。在投入使用前，按规定进行验收，确认机械状况良好，能安全运行时，再投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。1.7.5施工现场安全保证措施(1)施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。(2)施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防暴雨、防雷击等安全设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。(3)施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。(4)施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。(5)做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。(6)做好司机的安全教育，落实安全责任制。(7)施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查，杜绝伤人事故的发生。(8)所有干部职工严禁酒后作业。(9)生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置完全满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。1.7.6现场安全用电措施施工现场临时用电须编制施工组织设计，按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三项技术措施。(1)施工用电采用“三相五线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。(2)变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。(3)施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不小于10cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。(4)工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。(5)生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。(6)电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。(7)使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。(8)移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。(9)电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。(10)施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。(11)每台电气设备设开关和熔断保险，严禁一闸多机，各种电器设备均要采取接零或接地保护。(12)凡是移动式设备和手持电动工具均在配电箱内装设漏电保护装置。(13)照明线路按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不借用保护接地做照明零线。(14)对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。(15)各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。(16)电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。(17)在狭小场地或金属架上作业时，设有绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。(18)施工中若有人触电，不得用手拉触电人，立即切断电源，采取救护措施。1.7.7施工现场防火措施(1)严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。(2)现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。(3)现场设专用水管网，配备消火栓。(4)严格三级用火审批制度，严格落实“二证一器一监护”工作。(5)电焊、气焊等严格执行动火制度，明火作业由专人看管。(6)工具房、料库，做到人走灯灭，下班拉闸断电，专人负责。(7)施工用电不得超载。1.7.8施工测量安全保证措施(1)测量钉桩时，注意周围行人的安全，不对面使锤。钢钎和其它工具不随意抛掷。(2)测量人员在高压线附近工作时，保持足够的安全距离。1.7.9卫生防疫措施施工期间将采取有效的措施，预防流行病的发生。(1)以预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性。(2)保持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理垃圾