施工现场管理规章制度（24篇）

施工现场管理规章制度（24篇）

施工现场管理规章制度（精选24篇）

施工现场管理规章制度篇1

为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵

守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体

如下：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责

考勤，项目负责人负责日常的'抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方

可外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负

责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送

行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤

员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能

按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头

会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责

人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可

根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准°

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关

作业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、

技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度

1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工

作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会

议记录。

3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理

归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图

纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立

相关档案文档，便于查阅。

四、施工现场材料管理制度

1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责

人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货

手续。

2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。

3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留

有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆物品单独存放。

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有

损坏，及时通知项目部联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时

清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用

材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光

着肚皮上班。

6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物

及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗

殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保

用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高

空作业不系安全带的，每次处罚500元。

3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检

查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用

口

口口O

5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必

要的安全警示。

6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安

全施工管理制度”的操作方法。

7、严禁违章指挥和违章操作。

8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查,

并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并

依公司规定对情节严重的每次处罚200〜500元。对安全事故要及

时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人

员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。

2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工

进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，

一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。

8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，

并有三级以上电工在场监护才能工作。

9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的

电炉烧饭、烧水等。

八、施工现场质量管理制度

1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序

的技术质量交底。

2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及

施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设

计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术

革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问

题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报

甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施

工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使

操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进

性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成

熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现

场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责

人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质

量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施

工，严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序

完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，

自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目

部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出

的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道

工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接

检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的

质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工

序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝

不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检

查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生

不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工

方法引起的不合格。查清原因后，对亍反复发生的问题要制定整

改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操

作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及

时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必

须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。

8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行

检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织

施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防

措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，

提高水平。

九、施工现场顾客、财产保护制度

1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

L1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。

L2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖

器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

L4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习

惯。

L5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

2、施工现场设备的管理规定：

2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。

2.2严禁私自操作吊运机械。

2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用

电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。

3、施工现场产品保护规定

3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品

以及本单位的产品。

3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品

价值的3倍给予处罚。

3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相

关损失费用。

4、增强服务意识的规定：

4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人

员到场解决。

4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任

人500元/次的处罚。

为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。

施工现场管理规章制度篇2

（一）、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时

清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙

石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料

清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光

着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物

及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗

殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

（二）、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保

用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检

查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用

4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材

料时用力均匀，被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀

沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的

安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离°

10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安

全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

(三)施工现场安全生产管理办法

(1)、材料验收：

开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工

现场，进场材料按指定地点，码放整齐。

(2)、隐蔽工程：

隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合

格后，方准覆盖。

(3)、成品保护：

1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所

有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料

薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。

2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。

3、玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护。

(4)、环境保护：

1、剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置

和处理；防止对环境造成污染。

2、施工现场严禁吸烟(包括外来人员)，工作期间禁止喝酒、

赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。

⑸、施工用具：

1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；

2、经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；

3、电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；

(6)、材料摆放：

1、所有材料必须分类摆放；

2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆

乱放;

3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料

必须处理干净;保持施工现场的、整洁卫生；

4、重大材料，不可集中一点存放。

(7)、安全标志牌：

1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及

季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌

2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其

他进入施工现场的人员易于看到。

3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移

动或拆除。

4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期

对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等

要及时更新、更换。

5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌,

对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚O

(8)、违章处罚：

1、对于违反操作规程，不按照设计的有关要求进行施工的行

为,每次罚款500—1000元，所造成

2、损失由代班负责人承担，并责戌代班负责人对施工要求进

行整顿，追究其施工人员责任。

3、施工现场随地大小便者，每次罚款100元，并责成当事人

员清理现场。

4、施工场地吸烟者，每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。

5、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随意摆放，

造成施工场地混乱者，每次罚50~100元。

6、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿

戴者，每次罚款50元。

7、在施工过程中，对管理人员的合理要求、指导、安排，不

听从者，每次罚款50~100元。

8、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前

应进行成品保护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次罚款

50~100元。

9、未按有关要求与规定随意在施工场地内生火做代行为，每

次罚款100元。

10、电工安装的临时插座及临时灯等未经批准不得乱拆乱移,

违者罚款50—100元。

11、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施

工代班负责人管理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为

者，每次罚款5001000元，并责成当事人赔偿损失，严重者将偷

盗者送往有关部门处理。

施工现场管理规章制度篇3

一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌

的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该

必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行

定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班

组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容

管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、

考核。由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原

则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。评分符合标准，

不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：

1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。钢筋、砖块、

木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定

点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、

碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破

碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模

板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底

笆上校，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

施工现场管理规章制度篇4

我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证,

道道工序您放心

1、我们的准则

L1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本

原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、

防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。

1.2设计施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意

改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应

由业主到相关部门批准后方可实施。若需开安装孔洞，在设备安

装后应按原有外墙装饰效果修整。

1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求

和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，

必须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可

进行施工。

L4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。

1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其

产品说明书的规定进行。

1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计

要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。

2、我们的验收

2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松

动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。

采用目测和手感的方法验收。

2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏°采用通水的

方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。

2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm,

用钢卷尺检查。

2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固

定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，

并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过lcmo软管两端

应用专用接头与接线盒，灯具连接牢同。金属软管本身应做接地

保护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露

施工现场管理规章制度篇5

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工

程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任

务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理

批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后

方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目

经理填写加班申请表0工作人员加班工资另计，项目经理不计加

班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要

加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

施工现场管理规章制度篇6

根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和

《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施

工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”

的规定。为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措

施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安

全，特制定本制度。

1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编

制安全生产费用预算。其范围包括：安全防护设施，临时用电，

生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助

等。

2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设

立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和

安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。

3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开

展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设

施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的

费用）。

4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管

理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部

门。

5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保

安全生产费用的落实。计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和

审计，以确保安全资金不被挪作他用。

6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。

施工现场管理规章制度篇7

为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，

确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理

处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、

确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉

及到的相关人员必要严格按照本制度执行。

1、现场项目经理应根据工程合同为容，负责对内、对外各相

关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各

施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度

由现场项目经理负责落实。

2、技术负责人负责编制修改各分顼工程施工方案，负责整个

工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等

工作。

3、材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求

的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。

4、资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、

报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方

三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会

议记录。

5、仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具

借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。

6、现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的

维修。

施工现场管理规章制度篇8

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会

议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理

归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图

纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立

相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并

及时归还。

施工现场管理规章制度篇9

施工现场管理制度

1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工

长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关

人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一

工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者

立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触

情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减

料的事情发生，一经发现，立即除名。

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，

装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡

检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、

谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任

何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和

破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施

工现场禁止做假、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，

不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次

罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工

人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除

当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，

和线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工

现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品

应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善

保管，若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、

以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等

逗留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的

好评将给予奖励。

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工

现场

施工现场管理规章制度篇10

一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施

1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。

2,严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨

公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，

塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，

对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组

织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。

3•现场围挡

a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建

设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。

b.与行政中心主楼分界处用不低于L8米的彩板或用密眼网

封闭。（违者一年元/次）

c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。

门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。

4.施工现场

a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、

管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施

工总平面图等）。

b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次）

c.非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场（违者20

元/次）

出施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水

井。

e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构

件及其他杂物。（违者500元/次）

f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并

做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60cm-

格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸

出部分距外脚手架不小于30cm,雨水及现场废水必须排入外管网

内，现场不能见明水。（违者一年元/次）

g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。

h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚

内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌杜、砂浆要有标

准的配比牌。（违者200元/次）

i.栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电

梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者

200元/次）

j.现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须

入地且埋深不应小于0.6m,电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的

保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元

/次）

k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操

作区、木工棚等配备消防设施。

1,施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标

志牌等。（违者100元/次）

5.材料堆放

a.各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，

并设立明显标识牌。（违者200元/处）

b.钢筋存放场地应做舲硬化。筋不能直接落地，应用10〜20cm

厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。（违

者200元/处）

c.现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架

起，距离地面不少于30cm（违者200元/处）。

d.作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上

运走的必须堆码整齐。施工♦现场的垃圾要运到指定地点存放。

（违者100元/处）

6.现场生活区

a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用

电安全要求。

b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。

宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施

c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、

剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩坂菜乱倒现象的发生，

并设专人进行管理及清扫

d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。

e.生活区应定期消毒。

项目

管理要求

处罚措施

奖励

措施

工期

建设单位和总包单位合同工期

按甲方要求，保证时间节点工期

工期细化，按施工进度计划工期

即：每月施工进度计划完成情况,

4.每周施工进度计划完成情况

5.若总工期能按合同工期完成退还所有节点罚款并按合同奖

励。

违反合同总工期，超过一天罚款1万元

对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超

过一天，罚款3000元

按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周

按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月

对于非甲方原因拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿

甲方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算

对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿

出50%作为奖励

质量

严格按照施工规范和图纸进行施工

格按照施工操作规范进行施工

严格在建设单位甲方及现场监理监督下进行施工，每道程序

必须经过现场甲方监理认可

严格按照质量保证体系进行施工

保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和建设单位要求

搞好图纸会审及施工前技术交底

加强职工质量意识，注重质量

主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款一年元

未经验收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处

理一切材料人工自负。

结构工程：聆露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、校胀模罚款200

元/处，楼面於平整度大于规范罚款100/rtf,砌体平整度、垂直度、

饱满度达不到要求罚款100元/处，其他结构工程大于规范罚款

100—1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元一10000元/

处。并承担全部的返工材料人工损失。

装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于规范要求罚款100

元/处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于规范要求罚款100元/处，

其他装饰大于规范罚款100-200元/处，破坏其他成品半成品罚

款1001年元/处，松未按配合比计量罚款1000元/次，

其他质量问题由甲方酌情处理。

造成质量安全事故的承担全部经济及法律责任

文明安全施工

按照施工安全操作规范进行施工

按照文明施工要求

1.对施工中安全设施不齐全罚款一年元/次

3.由于管理不善造成安全事故罚款5000~~50000元

4.外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防

护不及时罚款一年元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/

处

5.其它详安全文明施工管理

6.造成安全事故的承担全部经济及法律责任

二、施工现场质量、安全、进度、成本管理奖惩措施

项目

管理要求

处罚措施

奖励

措施材料

严格按照施工规范和图纸进行施工

格按照施工操作规范进行施工

严格按照质量保证体系进行施工

保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和甲方要求

严格按甲方要求要求控制成本

加强职工成本量意识，注重成本控制

现场上每天做到工完料清。落地跄、砂浆及其他材料未收捡

的罚款100元/次，大面积的按2倍市场价罚款.

钢筋的损耗率不得大于1%。大于部分市场价2倍处罚。

未严格按硅及砂浆执行配合比罚款200-5000造成质量事故

的承担全部责任。

其他造成的材料浪费甲方酌情处罚。

对于各项评比优秀的班组给于奖励从罚款中拿出50%作为奖

励（进度罚款额除外）

施工现场管理规章制度篇11

为了提高施工质量及服务质量，更便于工程的顺利进行，对

客户、对公司、对自己负责，特制定如下条例：

1、客户至上，不得出现与客户争执的现象，不得向客户有任

何抱怨，不得有任何影响公司形象的言行，如遇到无法处理相关

事情，当事人须及时通知施工负责人。

2、施工现场，一律禁止吸烟，不得携带易燃易爆物进入施工

现场。

3、施工人员须做到准确测量、精确施工；严格按照图纸施工，

不得出现人为误差及差错；不得偷工减料。

4、施工前检察好各项材料的质量及规格，不得出现材料使用

错误的现象。

5、按要求、在规定的时间内完成布置的施工任务，不得出现

误工现象。

6、随时注意材料的用量，材料不够时，提前一天通知施工负

责人。

7、工人间相互配合，做好衔接工作，严禁出现工作怠慢、不

配合的现象。

8、做好防火防盗等意外情况的防备措施；爱护公司财产物品，

不得出现损坏、浪费现象；不得有转移、变卖、偷运公司的任何

材料、财产、物品等违法行为。

9、不得出现赌博、打架斗殴等违法违纪行为。

10、当天工作完毕，须清理施工现场，并整理好工具材料，

与工地负责人总结当天工作并做好次日工作安排后方可离开施工

现场。

施工现场管理规章制度篇12

为了进一步加强建筑施工现场管理，提高文明施工水平，搞

好材料节约，根据国家和本市有关规定，制定本标准，并作为开

展创建北京市文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容

与考核依据。

一、施工现场场容

（一）施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。伤口要

平，外立面要直，高度不得低于1.8米。

（二）施工工地应在大门明显处设置统一样式的施工标牌，

标牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单

位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。

（三）大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际

相符。应有安全生产管理制度板，消防保卫制度板，场容卫生环

保制度板，内容详细，字迹工整规范清晰。

（四）施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅

通。

（五）建筑物内外的零散碎料和垃圾扎土应及时清理，楼梯

踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。

（六）施工现场不准随地大小便。

（七）施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，

设标志牌，分片包干到人。

（A）施工现场的各种标语牌，字体书写正确规范，工整美

观并经常保持整洁完好。

二、施工现场管理资料

（一）施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批

意见。补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。

（二）施工组织设计（方案）应内容齐全，科学合理。必须编

制有针对性的施工安全，保卫消防、环境保护技术措施和文明施

工，材料节约等管理要求，并有施工各阶段的平面布置图和切实

可行的季节性施工方案C

（三）施工现场应有施工日志和施工管理各方面专业资料。

三、施工现场料具管理

（一）料具和构配件应按施工平面布置图指定位置分类码放

整齐，预制圆孔板，大楼板、外墙板等大型构件和大模板存放时，

场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。

（二）施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，

并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成

行，高度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂、

石和其他散料成堆，界限清楚，不得混杂。

（三）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防

雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆，防损坏等措施。贵重物品、

易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志,

并建立严格的领退料手续。

四、施工现场材料节约

（一）施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，

减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，

优材不劣用。

（二）工人操作应做到活完料净脚下清。

（三）施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐

并及时清退。

（四）施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

五、施工现场材料管理资料

（一）应有技术节约措施，实施中应有材料节约计划、效果

台帐。

（二）施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。

（三）材料进、出现场应有查验制度和必要手续。

六、施工现场环境卫生和卫生防疫

（一）施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥沙去

现场，并做到沿途不遗撒。

（二）办公室，职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序，生活区

周围应保持卫生，无污染物和污水。刍活垃圾应集中堆放，及时

处理。

（三）要严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定。建

立食品卫生管理制度，要办理食品卫工许可证，炊事人员身体健

康证和卫生知识培训证。

（四）伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食

品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、

操作间、仓库要做到生熟食分开操作和保管，有灭鼠、防蝇措施，

做到无蝇、无鼠、无蛛网。

（五）施工现场内的厕所应有专人保洁，按规定采取冲水或

加盖措施，及时打药，防止蚊蝇孳生。

施工现场管理规章制度篇13

1、特种作业是指对操作者本人、尤其对他人和周围设施的安

全有重大危险因素的作业叫特种作业。特种作业人员一般包括电

工、电（气）焊工、电梯工、登高作业、锅炉工、制冷工等。

2、特种作业人员必须体检合格，不能有从事本工种所禁忌的

疾病。

3、特种作业人员，必须按照国家有关规定，经专门的安全作

业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

4、特种作业人员，必须持证上岗，并且按规定正确穿戴和使

用劳动防护用品。

5、特种作业人员，必须严格执行安全操作规程。

6、特种作业人员每年体检一次，不合格者立即转换工种。

7、按时参加资格证件的年审，过期未审，按无效证件处理。

8、特种作业人员有休假和疗养的优先权。

9、单位必须为特种作业人员配备合格的劳动防护用品。

施工现场管理规章制度篇14

第一章总则

1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和

制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定C

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结

合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体

情况制订实施细则。

第二章文明施工管理

文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企

业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一

律佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关

人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、

椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙

上适当位置应挂设以下标牌：

(1)施工进度网络计划或横度图。

(2)项目部管理架构图。

(3)项目部各级人员管理责任制。

(4)安全生产禁令。

(5)现场防火制度。防火领导小组成员名单。(火警，盗警、

急救电话)

(6)有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。

场容场貌干净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，

保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装整洁，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人

员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理

3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防

消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工

期间必须有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规，了解本

工地的消防方案。

3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，

切实做到“谁主管、谁负责“O定期对施工人员进行消防器材使

用培训。做到人人会使用灭火器材。

3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，

及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

3.5现场易燃易爆物品必须分开存放，严格杜绝不按操作规

程使用，要设立临时危险物品仓库，标明警示标志，及放置一定

数量的干粉灭火器。

3.6现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则，绝

对不允许“无证作业”。烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆

物品及杂物，并有专人携灭火器跟进。作业后应及时清除场地内

火种，并确定场地内无火种后方可离开，以确保安全。

3.7饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必须每天及

时清理干净，不留火险隐患。

3.8施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用

花线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用。

3.9施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。

3.10根据施工场地面积大小，装饰装修格局以及周围环境情

况，配备足够的干粉灭火器材，按规范放置，易见易取，并保证

消防器材有效使用，同时设置防火警告牌。

第四章现场质量安全管理

第一节工程质量管理

4.1.4以加强施工过程中的质量控制为手段，认真做好质量

检查、质量验收、质量评定等工作。

4.1.2工程部根据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的

制定具体质量管理措施。

4.1.3质量管理坚持过程控制为主，加强施工过程中的质量

检查，按合同条款约定质量要求及相关的规范标准等实测检验，

及时消除质量隐患。

4.1.4质量验收

(1)材料质量验收：根据设计要求和质量标准，及所定材

料样板验收；首次进场甲供材由材料部牵头，工程部、监理、施

工方到场检查材料质量是否符合要求；所有材料应按材料试验的

有关规定进行试验，确保不合格的材料不得使用。

(2)专业工程项目验收：电气、通讯、空调、消防、给排水

和设备工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收,

并办理会签记录和签证，由工程部经理主持，有关部门人员参加。

(3)成品保护：要认真做好成品保护工作，以免失窃和损

坏，影响工程交工验收。

(4)竣工验收：单位工程竣工后，由施工单位、监理、工程

部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填

报竣工报告。会同设计，质监、监理、和施工单位有关部室参加，

并办理相关手续，列入工程技术档案。

4.1.5质量评定：质量评定必须以分项工程质量评定为基础,

分项工程质量评定由施工方预评，监理、工程部人员确认后按质

量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，

列入工程技术档案。

第二节安全生产管理

4.2.1施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有

关规定，抓好安全生产责任制的落实：要求施工单位贯彻执行“建

筑企业安全生产工作条例”，安全生产落实到人，建立安全管理

体制。

4.2.2要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将

工程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详

细交底。安全技术交底针对性要强，尹履行双方签字手续。

4.2.3施工期间要坚持不懈地抓好安全教育：要求施工单位

新工人进场或变换工种时必须进行安全教育，教育者和受教育者

必须办理签名手续；坚持每周进行安全活动教育的制度。

4.2.4所有单位工程的施工组织设计(施工方案)，都必须有

安全技术措施。大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并

按规定办理审批手续，否则不得开工。

4.2.5特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须

持证上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必

须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。

4.2.6坚持定期的安全检查制度。所有装饰工程项目必须坚

持每周一次安全检查。

4.2.8施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、

器材，其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求，不得

使用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。

4.2.9做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须

有安全标语和安全标志牌。施工现场的六口（电梯口、线井口、

笼口、通道口、楼梯口、预留洞口）、五临边（阳台边、周边、通

道边、坑道边、斜道边）、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和安全

标志；夜间要设红灯示警；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库

和设警示牌，并放置足够的灭火器材。

4.2.10施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定

搭设，经验收合格方能使用。

4.2.10高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技

术交底，操作人员必须按规定要求佩带安全带，立体交叉作业必

须佩带安全帽。

第五章现场用电和机械管理

第一节现场用电管理

5.1.1现场用电管理人员的有关规定：

(1)用电管理人员必须持有电工证。

(2)施工现场必须有专职电工在场跟班。

5.1.2现场用电的有关规定：

施工现场用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》

和《建设工程施工现场供电用电安全规范》。

施工现场管理规章制度篇15

施工现场管理制度

第一章：质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，

即每周规定时间为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责

记录，参加人员各有专业工长(施工员)、各种班组长以及班组的

主要股骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和

通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智

慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开

成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会

应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按

时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分

和制裁。

第二章：技术交底制度

单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、

不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项

目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重

点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和

特别应该注意的事项。

2、专业工种〔施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进

行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专

业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分

项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，

应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，

然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都

能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

第三章：三检及交底接检制度

在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负

的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、

专业工长（施工员）复检和专职质检

员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技

术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，

牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质

量关。

3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检

员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的

分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不

合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、

乱用配合比或随意改变比例操作，确俣工程质量。

7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映,

不得隐瞒。

8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，

不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作水平。员工在班

组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：

9、努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、

懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、

按技术交底施工，按质量标准操作。

10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的

分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合标准C

11、牢固树立”质量第一”的思想严格把好工程质量关，切

实做到"三不"，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合

格的分项工程（产品）不交工。

12、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指

导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。

第四章：质量挂牌制度

工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执

行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。各工种班组根据各自的

作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，

促进办组织间的劳动质量竞赛，以最大限度地调动职工的劳动积

极性，最快速度的挖掘员工的质量潜力。

主体部分不的各项分工程质量挂牌分解落实到每个人，比如,

那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌

时间直至柱子被粉刷掉。像每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌

筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。

另外，各分项（检验批）相关隐蔽工程因其停留时间较短，

很快就会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂时不实行挂牌制。

对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。严格实行“优

良高价、合格评价”的奖惩制度和执行“班组工人末位淘汰制”。

质量不合格而引起返工重做的均要赔偿工地的材料损失费和工期

延误费。

施工现场管理规章制度篇16

若我司有幸中标，我们将在装饰施工的全过程中，根据客观存

在的粉尘、污水、噪音和固体废弃物等环境因素，实施全过程污染

预防控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。

预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资

源，为企业争取最佳经济效益和环境效益。

严格遵守国家和地方政府部门颁布的环境管理法律、法规和

有关规定。

施工组织设计

应根据该项目的《环境影响评价报告》提出的环境保护措施、

周围实际环境状况，编制《施工组织设计》时，报告确定应红点保

护噪声敏感点，对项目可能对周围环境造成的噪声影响提出可行

的控制措施,并落实在实际施工管理中。

施工噪声及振动的管理

(1)施工申报

由于特殊原因须在夜间11时至次日早晨6时内从事超标准

的、危害居民健康的施工作业活动的，必须事先向作业活动所在地

的区、县环境保护主管部门办理审批手续，并向周围居民进行公告。

(2)施工噪声及振动的控制

a、施工噪声的控制

合理安排施工机械作业，有噪声作业活动尽可能安排在不影

响周围及社会正常生活的时段下进行。

对于有噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，尽可能减少

设备噪声对周围环境的影响。

离噪声设备附近距离操作的施工人员应佩戴耳塞，以降低噪

声机械对人耳造成的影响。

项目施工现场应加强噪声污染控制影响，采取各种措施减少

施工在此期间对周围的影响。

(3)施工运输车辆噪声

a、运输车辆驶入城市区域禁鸣区域，驾驶员应在相应事端内

遵守禁鸣规定，在非禁鸣路段和时间每次按喇叭不得超过0.5秒,

连续按鸣不得超过3次。

b、加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加的车辆

鸣号。

(4)其它噪声

a、运输车辆进出口应保持平坦，减少由于道路不平而引起的

车辆颠簸噪声和产生的振动。

b、城市施工区域不得用高音喇叭及鸣哨进行生产指挥。

c、禁止在施工作业过程中从高空抛掷钢材、铁器等施工材料

及工具而造成的人为噪声。

d、在居民区域内禁止使用唤人喇叭。

噪声监测

(1)公司负责对承建项目建设期间的建筑施工场界噪声定期

监测，并填写《建筑施工场地噪声测量记录表》。

(2)如发现有超标现象，应采取对应措施，减缓可能对周围环

境敏感点造成的环境影响。

4、注意事项

如施工所在地政府或环境保护主管部门对噪声有特定的要求,

将按照其要求执行。

施工现场管理规章制度篇17

1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工

长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关

人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一

工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者

立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触

情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减

料的事情发生，一经发现，立即除名°

4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，

装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡

检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、

谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任

何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和

破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施

工现场禁止做保、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，

不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次

罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工

人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除

当天工资。

8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，

和线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工

现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品

应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善

保管，若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、

以保障安全。

11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等

逗留于工地。

12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的

好评将给予奖励。

13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工

现场

施工现场管理规章制度篇18

第一章：质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，

即每周规定时间为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责

记录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的

主要股骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和

通病进行分析，并制定改正措施和防范措施。

例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智

慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开

成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行°现场质量例会

应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按

时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分

和制裁。

第二章：技术交底制度

单位工程项目部执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、

不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项

目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重

点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和

特别应该注意的事项。

2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进

行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专

业班组长进行图纸交底，五笔是接受交底人能够理解和掌握该分

项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，

应进行消化并掌握设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，

然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都

能掌握技术操作要求和质量验收标准等。

第三章：三检及交底接检制度

在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负

的分项工程（产品）质量负完全责任。工地严格实行班组自检、

专业工长（施工员）复检和专职质检

员检查的三个制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技

术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,

牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质

量关。

3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检

员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的

分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

4、参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。

5、认真把好实用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不

合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。

6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比