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文档简介

经典版

景区及周边环境改造

施工组织设计方案

第一章施工组织设计编制说明

编制目的:

本施工组织设计编制目的是为**公园西景区及周边环境改造工程一标投标

阶段提供较为完整的纲领性文件,中标后,将在此基础上编制可操作的施工组

织设计,以用来指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工程

施工任务。

二、本组织设计的编制依据:

1、**公园西景区及周边环境改造工程一标的招标文件、答疑纪要

2、**公园西景区及周边环境改造工程一标施工图纸

3、施工现场实际情况和周围环境,地质条件和绍兴地区气侯特征

4、省政府令第64号《**省城市绿化管理办法》

5、《**省园林绿化工程质量检验评定标准》

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001):

7、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303—2002);

8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204--2002);

9、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203--2002);

10、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209--2002)

11、《建筑装修工程质量险收规范》(GB50210—2001)

12、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1—90)

13、城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44—91)

14、本公司技术标准及IS09002质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指

导书》及《企业标准》

15、古建筑修建工程质量检验评定标准(南方在区)

16、《市政桥涵工程质量检验评定标准》(CJJ2—90)

17、市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3—90)

18、给排水管道工程施工及验收规范(GB50268—97)

19、给排水标准图集合订本。S2(1997)

20、建筑工地施工现场供用电安全规范(GB50194-93)

21、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)

22、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-83)

23、《**省历史文化名城保护条例》

24、《绍兴市历史文化名城保护规划》

25、绍兴市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策法规

本工程如由我公司中标承建,我们将安排有类似工程施工经验十分丰富的

项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工,发挥我集团公司的优势,严密

组织、科学管理、精心施工,以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我

们的信任和支持。

第二章工程概况

一、工程概况

1、本工程位于绍兴**西侧,用地呈南北长向。公园面积41598平方。公园

定位是以自然景象为基面。以当地的文化景物为背景,追求自然,以自然与协

调共生为前提。为市民营造一个有人文山水风情,风格古朴典雅,植被自然丰

富,功能上能满足人们观赏、游览、文化交流、休闲健身的开敞性公园。

2、园林小品:园路和铺装以石料与卵石为主。按图案要求铺设,做到地面

平整,排水顺畅。花池、园凳等小品,应做到线条挺刮、流畅。所有木料制作

的小品均需防腐处理,刷二度亚光清水漆(透木纹)饰面。石材颜色及斩斧粗

细程度应严格按图纸要求实施。铺地鹅卵石要求大小均匀、色泽明亮。铺地图

案及景观置石应做到图案清晰、立体感强。由于实际地形起伏,考虑为残疾人

出入方便不设台阶,设坡道,坡度不超过1:12。

施工范围为园路,绿化土方、部分亭子、管理用房及绿化种植、配套水电

设施等。较大园路两侧原则均设置缘石,鹅卵石嵌草石板路缘石与路面平,缘

石外侧再设置绿化,绿化标高可低于缘石顶标高5cm左右。地形处理:绿地地

形应严格按图施工,绿地与原路、铺地交接处种植土应比侧石顶低2-3公分。

园路交叉口视线交汇处,地形坡度应有起伏。

3、绿化:大面积种植梅花,在公园一些部位种植独立成景的树木,植物组

合和独木成景的树多种形式组合而成。绿化种植大面积开阔区域以休闲草坪为

主,观赏乔木成林,成丛种植,形成林带季相,色相上的变化,同时穿插灌木,

作为树林与水域,建筑的过渡及组景;以丰富的地被植物构成林下空间的绿化

层次;建筑及园林小品周边绿地做精细植物配置,形成一系列环境小景。绿化

施工,苗木种植,树型优美,无病虫害。移栽前去叶整型需保留1.5-2.5米冠

幅。花灌木应选择品优、花大期长。枝叶茂盛,种植土选择应选土质均匀的有

机质土,并施足基肥。地被植物种植花灌木和乔木厚在60公分以上,植物布置

要求做到黄土不露天,花木布置按图成丛成片,形成疏密有致的绿花效果。一

般林下较荫地带用耐荫地被及忆带草满铺。与道路和铺装交接处绿地阳光较充

足,草坪以百慕大与黑麦草复播。园路两侧花灌木需密植每平方种植棵数。

4、电气部分:

1)、供电电压为380/220V,配电制式为TN-S制,工程安装功率为120KW,引入

电源四路。公园内设一座10/0.4KV箱式变电所,10KV电源旨接点位置及路径根

据实际情况定:各配电箱内设电表计量,电表型号应征求供电部门意见,设计

采用户外型,1-4MX4只。

2)、室外电缆分支箱落地安装于绿带内,基础高出地坪0.1米;室内配电箱AL4

靠墙落地安装,AL3距地1.2米嵌墙安装,其余均距离1.5米嵌墙安装;大树照

明地埋灯、投光灯尽量靠近树干安装;投光灯位置可根据种植情况调整,其余

灯具型号及安装要求按图例要求:壁挂空调插座距地1.8米安装,其余插座距

地0.3米安装,插座箱距地1.5米嵌墙安装。开关距地1.3米安装;电话组线

箱距地0.5米嵌装。

3)、设备选型及控制:室外灯具选型参考产品联系设计定,仅供参考。所有光

源为气体放电光源之灯具均应带无功补偿元件;荧光灯采用电子镇流器。

按照明功能的区别将照明设备分开控制,庭园灯、地埋灯及投光灯分时段定

时控制;浇灌水泵采用压力开关控制,控制线规格为KVV-0.6KV-4X1.5-SC32。

4)、线路敷设:

(1)所有室内配电线路、电话线路均穿KBG管沿墙、沿地、沿吊顶暗敷设,并

按规范要求设过路盒。

(2)室外配电线路均采用电缆沿道路直埋敷设,过铺装、乔木种植区及进出建

筑物时穿SC100钢管保护,管线埋深不小于0.7米。

5)、接地保护:采用TN-S方式,电源在引入配电箱处PP线重复接地,接地极

采用L50X5,1=2.5镀锌角钢。连接线采用40X4X镀锌扁钢,接地电阻不大于4

欧姆,系统内各灯具接地极、插座接地极均应经专用PE结与配电箱接地母排连

通并引至接地装置,接地做法参见《建筑电气安装工程图集》JD10-125o

5、管道:

管道材料:给水管Wde110采用聚丙烯(PP-R)管,熔接;喷泉管道采用镀锌不

锈钢管。

水系统循环管采用无缝钢管,一次镀锌,二次安装

排水管〈D200采用PVC管;2D200采用PVC-U双壁波管;管径>D400采用钢筋混

凝土管。

浇灌水管绿地内埋深不少于0.5米;道路下埋深不少于0.7米。

水泵外均设过滤网箱,规格:500X500X600X(BXLXH)。

本工程中雨水口深度除注明外均为700mm,其接管直径均为D200,坡度0.01。

室外内排水横支管与立管连接采用90度三通,横管与横管连接采用45度三通,

排水立管与排出管连接采用两个45度弯头。图中排水管坡度除注明外一律为:

d50、d75、d110,d160、D200、D300、D400

0.0350.0250.020.010,0080.0050.006

除图中注明外,卫生设备安装参浙标2000浙S8“建筑给水交联聚乙烯管、联聚

丙烯管安装图。”

二、工程特点

1、工程量大,覆盖面广,涉及古建筑小品、水电安装、绿化、市政排水、园路、

夜间灯光和自动喷灌等工程。因此必须科学合理组织施工,并配备相应的技术

人员,以保证工程质量。

2、工程主要为绿化种植及休闲亭子、道路、古建园林等,因此,施工前期必须

充分做好各种草坪、苗木、夜间灯光和自动喷灌等的材料采购工作,根据进度

计划及时供料,以满足工程需要。

3、个工种、各种地下管线、建筑工程地施工时必定产生交错作业。因此必须建立健

全质量管理网络,配备足够管理人员,进行科学合理的施工管理,保证工程进度。

4、本工程存在大量土方造型挖运,为确保造型严格按设计标高进行。部分木材

需要烘干,提前联系好场外加工厂。

5、单位工程较多,包括:园路1#、2#、3#、4#、5#、人防出入口(2只)、停

车场、茶室(2只)、营业房(2只)、配电房、厕所、置石造阵、尝薮堂、绿化

种植、夜间灯光和自动喷灌等等。

6、在使用功能方面设计考虑比较周到,屋面防水等级达成三级,耐火等级达到

二级。除配电间、厕所主体结构为磴结构外,其他建筑小品基础为殓结构,主

体结构柱、梁、彷、为木结构。墙体材料为机制标准砖MU10,混合砂浆为M5o

屋面为传统做法,由80木椽上面铺杉木望板,杉板厚20,铺603卷材一道,横

向钉8厚36宽防腐木条・500,沙浆钢网,铺小青瓦,其他采用明清地方做法。

第三章指导思想与实施目标

一、指导思想

本施工组织设计的指导思想是:以质量为中心,建立工程质量保证体系,

选派本公司一级古建筑项目经理倪惠飞任项目经理,配相应的园林绿化项目副

经理陈成锋(绿化二级资质)、工程师和工程技术人员,按项目法施工管理,运

用IS09002国际质量标准管理,精心组织,科学管理,优质、高速、安全地完

成施工任务。根据工程特点,我们将采取科学、合理、有效的组织措施,充分发

挥我公司的雄厚实力,准备以一流质量和一流的速度完成该工程。

二、实施目标

施工时我们给予高度重视,严格按有关规定做到文明施工,规范施工,严格

执行IS09002质量保证体系,严格把好各道施工工序质量,确保工程优质,如

期完成施工任务。在施工部署上确定重点,按施工总进度计划,合理按排劳动

力、物力、财力,做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。

1、质量目标:合格。

工期目标:在确保质量的前提下,在150日历天内完成该工程。

2、安全、文明施工目标:安全无事故,争创市安全文明标化工地。

三、服务承诺

为业主建设满意的工程是我们的第一使命和责任,在狠抓质量预控和过程

控制的同时,我们将严格按有关国家、省、市与本公司质量回访制度与服务计

划,对回访发现的质量问题以及业主意见给以完善的处理措施,确保工程使用

功能与双方的利益。

第四章施工总体部署

一、施工组织与管理

工程中标后,我公司对本工程将实施项目法施工,按项目法施工要求成立

项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选派具有开拓精神,

施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。

由于本工程规模大,品位较高,经我公司领导班子研究决定,把该工程列

入公司重点管理项目,并组成工程项目部,项目经理由倪惠飞同志(古建筑一

级资质)担任,项目副经理由陈成锋同志(绿化二级资质)担任。项目经理、

专业班长、人人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以

项目经理责任制为核心的合同管理网络。

二、拟投入本工程施工管理人员情况表

1、组织机构见图:

项目经理

项目副经理技术负责人

2、项目部成员:施工班组

1、项目部工程技术管理人员投入见附表。

2、项目经理简介见附表。

三、工作职责

(一)分公司主要职责:

1、施工过程材料采购等的评审工作,定期召开协调会,做到有问题及时提出,

及时解决。以确保工程施工顺利进行。

2、监督其项目部施工组织设计的实施工情况,如发现问题,及时向项目部指出。

3、抽查工程质量,掌握工程各阶段的工程质量情况,并对工程质量存在的问题

提出整改意见。应特别注意对本工程的隐蔽工程加强检查。

(二)项目部主要职责:

1、根据合同和施工组织设计,组织现场日常施工,科学管理、合理使用、调配

劳动力及材料、机具,并按排好各工种之间的施工衔接。

2、根据工程施工总进度计划,编制月施工计划和旬作业计划。在制定施工计划

的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

3、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作,

认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核单项工程完成情况。

4、过程控制:做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质

量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会,通报工程

施工进度、质量情况,并做好记录,解决检查中发现的质量、安全隐患问题,

并加以整改。

5、及时向公司提交材料采购计划,机械设备等需求计划,以便使物资供应有序。

6、认真、严格按标准验收各类进场材料,及时取样送检试验。

7、严格执行法规和公司的规章制度,并按IS09002质量保证体系及要素进行操

作,使工程的施工管理走上规范化。

(三)施工班组主要职责:

1、班组长具体工作任务分解到各操作者,并督促班组人员保质保量按时完成任

务。

2、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程,做好安全、质量、

技术等的交底。

3、工程施工实行责任承包,做到施工任务层层负责,职责分明,落实到人。每

月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核,奖优罚劣。

4、各作业班组在班组长带领下,对各分项工程的质量情况进行自检、互检,及

时总结、及时纠正,不断提高自身的操作水平,并做好当天完成的部位当天检

查,问题不过夜。

(四)项目经理:

1、代表公司履行对业主合同的责任。

2、代表公司执行对分项工程合同的责任。

3、执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖罚

办法的建议。

4、依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定。处理工程进

行中的日常事务。

5、负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划。

6、领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施。

7、主持项目定期的工作会议。

8、对外重要文件的审定或签发。

9、考核职工及分包商的表现。审批管理人员的请假。

10、颁布工人放假或调整放假日期的通知。

11、签署项目聘请员工合约,并保管员工合约。

(五)项目副经理

1、经理不在现场期间,代行经理职责。

2、协助经理处理工程日常工作。

3、主持施工方案的制定。

4、负责控制工程进度。

5、负责工程成果的预测、分析。领导工程竣工决算工作。

6、审定财务,签认总务、材料报耗、报销单据。

7、主持编制每月月报表,直接控制工程成本和工程进度。

8、参与业主及其指定分包商的工作联系。

9、主持或参加项目内部的工作会议。

10、组织和管理业内人员的各项工作,负责对职员的考勤和考察。

(六)预算员

1、负责编制每月向业主申请工程款。

2、负责向业主、其他方面的联络工作。

3、负责编制每月、每期工程款报表。

4、熟悉图纸和工程合约,掌握工程的变更情况,了解图纸与工作流程间的差异,

收集和整理资料。及时起草索赔信件经项目经理审核签发。

5、计算各种建筑材料数量,提供订货依据,编制进场材料一览表。

6、掌握市场人工、材料价格变化资料。

7、负责编制有关各种索赔的清单。

(七)资料员

1、记录和积存工程资料及气象资料,记录施工过程中的一切原始资料,做好施

工中的各类日记和记录。

2、拍摄工程进行中的照片,并负责整理、保管,经业主审定的进度照片,分送

各有关部门。

3、根据施工总计划,具体编、送、递材料样板时间表。

4、研究各种施工材料,提出材料转换、代用的可靠资料。

(八)技术负责人

1、执行和推进工程总进度计划。统管用料、质量、安全、处理工程进度质量问题。

2、在项目经理的配合下,编制每月、每层、每段工作计划,并及时调整施工方

法、施工力量。

3、施工上必须及时解决的事项(必须依据绍兴市现行法规、规定)。

4、施工机械的安排和调配。

5、施工场地的规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工。

6、预审图纸,提出图纸上不明确或标书、惯例有差异的问题。

7、主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。

8、负责施工上一切技术难题的解决,领导项目QC小组开展活动。

9、参与编制并审定施工方案和各项技术措施,指导编排每月、每层、每段的工

作计划。

10、审核图纸与工作流程的差异,并及时对项目主管人员、施工人员沟通。

(九)施工员

1、熟悉各分段内图纸,了解工作规程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、

安全。

2、编制分部分项进度计划表。

3、在主任工程师的指导下,具体处理工程进行中的技术问题。

4、安排使用和检查督促技术员的工作。

5、协调各工种的交叉施工。

6、检查分项工程质量,通知监理工程师必须由业主检查之项目。

7、陪同业主检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题。

8、所管地段的场地使用,保持整洁。

9、每日所管地段的施工日记。

10、所管地段的增加工作面必须提前向项目经理申请。

11、填写地段物料需求表。

(十)材料员

1、按施工计划配合施工队向物资部门填写材料申请单。

2、按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与工地联系。

3、进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对木料必须逐

件逐根量度。

4、按公司要求搞好物料报耗工作,记录每个工段实销材料,并每月把材料耗用

表报送公司物资部。

5、负责保管贵重材料,对易潮变质、生锈的材料如水泥等要负监督使用之责。

6、每月对现场材料进行盘点。

7、每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。

8、建立材料账册。

四、配合协调

1、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审,对图纸中不明之处和错误,

及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点,共同商讨制定合理

的施工方案,在征得设计、业主、监理的同意下,进场施工。

2、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难

点,及时会同监理,业主进行现场解决,必要时通知设计进行解决。

3、工程开工前,园林绿化会同水电安装进行相互技术交底,提出双方各自的质

量、进度要求,综合考虑进行协调施工,根据各自的施工经验,对园林绿化、

水电安装的难点和重点,提出建议和要求形成书面形式,在征得设计、业主、

监理的同意下进行施工。

4、为保证工期,编制施工总进度及分阶段施工作业计划,控制分部分项施工进

度,根据施工需要加班加点,项目经理须按此方案认真组织劳力,充分发挥参

加施工人员的劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。

5、项目经理部内建立各级“协调会”制度,定时定点召开会议,加强各班组之

间的协调工作,及时解决和协调好各种矛盾问题。

五、施工部署

本工程包括古建筑、绿化、水电、园路、建筑小品等工程,涉及工种较多,

在工程施工时,首先根据图纸进行建筑小品定位,然后按要求进行喷灌给水工

作,同时展开园路、绿化的施工。

第五章施工准备工作

一、技术准备:

1、组织有关工程技术人员进行图纸学习和图纸会审,进行设计及施工技术交底。

2、根据施工图纸,制订详细的材料供应计划,落实订货单位,确保各种材料按

期到货。

3、针对本工程特点,主要材料如各种石材、绿化苗木、板材等材料的供应计划,

应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。

4、根据施工图纸及与业主达成合同,结合工程实际,编制详细的施工组织设计

及质量计划,报公司批准、经业主及监理认可。

5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核,并依此联系施工图纸

进行定位点的测量放样,由监理工程师进行复核。

6、对本工程需用的材料,在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复

试,试验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。

二、施工准备:

1、平整场地,清除地表腐植土,建筑垃圾。

2、接好施工用水、用电,搭好办公用房,材料仓库,混凝土搅拌棚,木工棚。

三、材料准备

1、针对工程特点,主要材料的采购,按照施工进度需要制订详细计划,明确质

量、规格、要求、进场数量、时间。

2、该工程现场开阔,交通便利,材料的运输可利用汽车运至施工场地。

3、材料的试验:所有进场的材料投入使用前,均应对其进行相应的试验,试验

应由质监和监理认可的试验室进行。试验合格后方可投入使用。

四、施工机械设备

1、为确保工程按既定目标顺利完成,在施工过程中,按照施工内容配置适合本

工程的施工机械。本工程计划安排6支施工队投入施工,故在本工程中能否投

入足够的机械设备力量对本工程的施工有相当的影响。同时机械设备的选用须

保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点,

计划配备以下机械设备。

2、机械设备详见附表;

3、机械设备的使用与保养:

本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点:

人机固定,实行机械使用、保养责任制:凡施工中使用的机械设备,应定机定

人交给一定机组或个人,使之对机械设备的使用和保养负责,个人使用的个人

负责,多人或多班使用的要同机(组)长负责,在降低使用消耗、提高产出效率

上确定合理的考核指标,把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。

实行操作证制度:专机的专门操作人员,必须经过培训并经主管部门统一

考试,确认合格,发给操作(驾驶)证,无证人员登机操作应作为严重违章事故

处理,这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。

操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养:操作人员在开机前、使用中

和停机后,必须按规定的项目和要求,对机械设备进行检查和例行保养,做好

清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作,经常保持机械设备的良好状态。

合理组织机械施工。在安排施工计划时,必须充分考虑机械设备的维修时

间,在使用与维修发生矛盾时,应坚持“先维修、后使用“,严禁设备带病运转。

五、劳动力组织

1、根据工程分布情况及施工总体方案,我们把整个工程分成6个作业班组。A、

园路、铺装施工组成,B土方挖运、绿化土造型施工组,C道路基层施工组,D

古建筑、石阵等施工组,E水电施工组,F建筑小品、园路绿化施工组。

2、劳动力投入计划

拟参加本工程施工人员由多次参加类似工程施工,具有丰富的施工经验,责

任心强的施工人员组成,若我方有幸中标,在合同签订后,立即组织施工队伍

进进场,做好前期施工的准备工作,并按业主或监理工程师发出的开工令全面

开工,按总体施工进度的要求,合理安排劳动力的使用,确保工程在规定的时

间内完成。

拟投入技术、施工管理人员12人,技术工种137人,普通工种30人,投

入劳动力共179人,见下表:

劳动力投入计划表

序人按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

2003年2004年

级另4

数12月1月2月3月4月5月

1管理人员1212121212128

2泥工124121212123

3普工3015303030305

4管道工1581515158/

5硅

6机械工8588881

7电工2222221

8电焊工222222/

9立模木工813888//

10钢筋工8148888/

11古建木/p>

12油漆工25///152510

13绿化工35///253512

13合计1798312013017017143

六、周转材料投入计划

根据本工程规模、工期及质量要求,并考虑施工场地及结构特征,结合我

公司的机械、机具、设备等情况,经研究并测算,决定本工程施工机械配备计

划、周转材料计划如下:

周转材料投入计划表

名称产地规格数量目前在何处计划进场

钢管杭州①48X3.5200(T)集团调度开工分批进场

定型钢模杭产3厚800m2集团调度开工分批进场

方木临安80X6080m3新购开工分批进场

密目安全网安临定点1.8X61000m2集团调度搭架开始分批

安全带杭产自动锁紧式5付集团调度开工进场

安全帽杭产加固式150只集团调度开工进场

竹胶板安吉厚15mm1500m2集团调度开工分批进场

十字扣、活动

扣件河南2万只集团调度开工分批进场

活动房江苏新颖保温隔1000m2新购开工前进场

办公设备进口和打印机、复一套新购开工进场

七、材料采购及运输计划

1、材料采购

(1)根据施工图纸和施工进度计划,编制合理材料需用计划表和进场时间计

划。工程材料采购必须遵照公司IS09002质量体系程序文件规定,对供货方进

行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择,建立档案,项目部必须在公司确

认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应,进场时按相应的程序文件

规定进行验收。

(2)大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量

史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以便择优选择。

⑶有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻

就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格积累信息资料。厂家应已获准国

家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证

质量。

⑷如中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人手编制主要材料和预制品、

半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料

和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

(5)采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求,

并经主管领导批准。

2、运输计划

本工程所处地理位置特殊,车辆和人流量巨大,合理安排运输计划对工程

能否顺利进行有重要的影响。

(1)合理安排车辆进出时间,尽可能避免在高峰期出入现场。

(2)注意安全,进出现场的车辆必须性能完好,以防车辆性能不佳出现安全

事故和在主要通道上抛锚。

⑶严禁车辆超吨位运输,对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行。

第六章施工现场平面布置

一、平面布置

1、施工用电接自为主提供的电源,用三相五线电缆接至施工地点。

2、施工用水、生活用水接自城市自来水管网。

3、根据工程分布情况,现场设置3台350L搅拌机,分别布置在新建管理用房

附近、道路附近设拌站。

4、石子、黄砂、水泥因交通方便,用汽车运输,直接送到施工现场。

5、该工程场地开阔,在同工程不相交叉的地方都可以堆放。

6、临设用彩钢板搭设,搭在北入口停车场附近的地方。

7、具体详见施工现场平面布置图。

二、施工场地临时排水

三、根据本工程施工场地开阔的特点,应做好场地临时排水工作,以防施工

场积水。排水采用排水沟加浆水井沉淀,后将沉淀水引入城市排水管网,局部

沉淀池无法排出时则用水泵抽排。

三、施工现场平面管理

1、施工现场周围围墙已基本设立,在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施

工人员不得入内。

2、加强工地综合治理,作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察,建立门卫及

纠察值班制度,严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志,服装、安全

帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系,所

有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证,加强女职工的计划生育管

理。

3、在项目经理的授权下,以现场管理人员为主,组成总平面图管理小组。加强

材料、半成品、机械设备堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与控制,不

得侵占场内道路及安全防护等设施,发现问题及时处理。

4、与建设单位签订《治安责任承包协议书》,并设专职人员,执行建设单位社

会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。

5、宿舍区与工作区分离,中间设低围墙一道,实行封闭式管理。

6、施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图,并标明工程项目名称、建设单位、设

计单位、施工单位、项目负责人的姓名,开、竣工日期和监督电话。

7、施工现场必须设置一图五牌(施工现场平面布置图、工程概牌、安全生产六

大纪律和十项安全技术措施牌、安全生记录牌)。

8、施工现场推行硬地坪施工,场内道路应畅通无阻,材料堆放应整齐有序,整

个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清,有定期考核检查制度,做到工完

场清,建筑垃圾集中堆

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