户内燃气安装中标技术文件

XXXX石油天然气有限责任公司户内燃气安装工程

（综合服务）公开招标（项目名称）上标段施工招标

投标文件

（技术文件）

投标人：XXXX建设集团股份公司（盖单位章）

法定代表人（单位负责人）或委托代理人：（签字）

2022年11月10日

目录

第一部分项目管理机构及人员.............................................1

1.1企业资质........................................................1

1.2项目经理及技术负责人............................................2

1.3机构及人员配置..................................................2

1.3.1区域机构设置...............................................2

1.3.2项目管理机构..............................................3

1.3.3项目管理机构岗位人员配置..................................4

1.3.4岗位人员职责及工作范围.....................................7

1.3.5主要岗位人员工作目标......................................11

1.3.6项目人员奖惩激励管控措施..................................16

第二部分施工管理......................................................17

2.1施工方案.......................................................17

2.1.1招标内容..................................................17

2.1.2施工组织..................................................17

2.1.3标准化设计...............................................21

2.2质量管理体系与措施..............................................43

2.2.1质量管理体系..............................................43

2.2.2项目质量管理机构..........................................45

2.2.3岗位质量责任..............................................46

2.2.4质量管理措施..............................................49

2.3安全环保管理及措施..............................................51

2.3.1安全环保管理体系..........................................51

2.3.2安全环保管理机构..........................................56

2.3.3安全环保责任制............................................57

2.3.4安全环保措施..............................................63

2.4进度管理体系与措施.............................................70

2.4.1进度管理体系..............................................70

2.4.2进度管理机构..............................................72

2.4.3岗位进度责任..............................................72

2.4.4进度纠偏措施..............................................75

2.5设备设施.......................................................76

2.5.1电焊机（50台）............................................76

2.5.2发电机（8台）.............................................77

2.5.3工程车（16辆）............................................78

2.5.4空压机（试压吹扫3台）....................................79

2.5.5电火花检测仪（4台）.......................................79

2.6资料管理........................................................80

2.6.1资料管理制度..............................................80

2.6.2机构与职责................................................82

2.6.4责任落实..................................................84

2.6.5客户情况资料档案..........................................88

第三部分服务管理......................................................88

3.1现场服务响应时间承诺............................................88

3.1.1现场服务响应时间承诺......................................88

3.1.2现场服务方案..............................................88

3.2标准化服务规范.................................................99

3.2.1上门服务着装、仪态规范标准...............................99

3.2.2服务规范自我评价与监督制度..............................101

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表..............................103

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表........................104

附表三：劳动力计划表..............................................105

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图..........................106

附表五：施工总平面图..............................................107

附表六：临时用地表................................................108

附表七：公示信息表................................................109

第一部分项目管理机构及人员

1.1企业资质

本公司具有市政工程总承包一级资质和消防设施工程专业承包一级资质。

1.2项目经理及技术负责人

公司配置3名项目经理和3名技术负责人，以满足招标人需要，其证书和业绩见

商务投标文件。

执业或职业资格证明

职务姓名职称社会养备注

证书名称级别证号专业

老保险

XXX工程师注毋证一级XX市政已缴纳

项目

XXX工程师注卅证一级XX市政已缴纳

经理

XXX助工注哥证一级XX市政已缴纳

技术XXX高工职称证高级XX道路桥隧已缴纳

负责XXX高工职务证高级XX建筑工程已缴纳

人XXX高工职称证高级XX建设管理已缴纳

1.3机构及人员配置

1.3.1区域机构设置

我公司在户内燃气安装工程（综合服务）XX分公司区域成立有“XX建设集团股

份公司XX分公司”，满足招标要求。

2

L3.2项目管理机构

若我公司中标，公司将组建具有丰富的工程建设经验的项目管理团队来负责本工

程的建设工作，建立适应于本工程的项目管理体系和严格的质量健康安全环境体系，健全

管理机制，优化资源配置，严格执行，严格把关，严格控制工程质量、施工安全，确保工

程进度，圆满完成本工程建设。

一、管理机构设置

重庆主城区域在鹤城建设集团重庆分公司设立项目部，其他区域将在所在区域成立

项目部。项目部设工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室“四

部一室”，由项目经理、技术负责人和各部门管理人员组戌项目管理层，实行项

目经理负责制。

二、各管理职能部门职责

职能管理

职责

部门分工

X在技术负责人的领导下，组织内部图纸会审和技术交底，负责编制施工方案及措

程施，编制加工计划，收集整理技术文件，执行技术复核，负责新技术、新工艺推

技术

管广应用；检查监督作业程序、技术规范与标准的执行；办理工程变更及设计变更，

理处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理；组织工程检查、验交。

3

部

根据工程进度（工程施工进度控制计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，

施工负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工

任务书，参加月度经济活动分析。

计划根据工程进度（工程施工进度控制计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计

统计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。

安工程质量检验与监督，核定检验批工程质量；编制质量报表、台帐，参与方案编

质量

全制，提出提高工程质量的办法、措施；监督执行质量规划、计划。

质

量安全提出保证施工的办法、措施；监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣

部环保传教育；负责劳保用品发放、安全设施管理。

根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报

预算

表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工

计劳资

程预、结算工作。

划

财计划控制计划的编制和监督、审核其他部门计划、消耗分析，提出计划执行情况和整

务成控改意见。

部

负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，

财务

及时了结财务结算。

物材料设备的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的

资采购进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经

设济活动分析。

备

部机七：负责各种机械的进出场、维修及使用管理，参加月度经济活动分析。

负责各类文件及往来信函的收集、整理、发放，竣工资料的收集、整理、组卷、

往来

提交审查、移交。作好与市、消防街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文

资料

综明施工；负责工单接收传达，客户资料信息的收集整理与上传

合

办协调负责与各方之间的协调、办理工程手续、处理施工中的矛盾和排除施工中的阻扰。

公

室负责派车、施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利；现

后勤

场临时用水、用电线路的维护及使管理，作好月度水、电、讯、燃料消耗记录。

1.3.3项目管理机构岗位人员配置

项目管理机构岗位人员由项目经理、现场负责人、技术负责人、施工员、质检员、

材料员、安全员、资料员、造价员、机械员、劳务员、标准员等组成。

公司配置3套项目经理部重要岗位管理人员和关键作业人员，以满足招标人需要,

其证明文件详见商务投标文件,

4

执业或职业费格证明

备

职务姓名职称养老

证书名称级别证号专业注

保险

项目经理XXX工程师注册证一级XX市政已缴纳

项目经理XXX工程师注册证一级XX市政已缴纳

项目经理XXX助工注册证一级XX市政已缴纳

道路

技术负责人XXX高工职称证高级XX已缴纳

桥隧

建筑

技术负责人XXX高工职称证高级XX已缴纳

工程

建设

技术负责人XXX高工职称证高级XX已缴纳

管理

专职安全员XXX工程师岗位证CXX/已缴纳

专职安全员XXX/岗位证CXX/巳缴纳

专职安全员XXX助工岗位证CXX土建已缴纳

专职质量员XXX工程师岗位证/XX市政已缴纳

专职质量员XXX助工岗位证/XX土建已缴纳

专职质量员XXX助工岗位证/XX市政已缴纳

施工员XXX/岗位证/XX市政已缴纳

施工员XXX工程师岗位证/XX土建已缴纳

装饰

施工员XXX工程师岗位证/XX已缴纳

装修

材料员XXX/岗位证/XX/已缴纳

材料员XXX/岗位证/XX/已缴纳

材料员XXX/岗位证/XX/已缴纳

资料员XXX工程师岗位证/XX/已缴纳

资料员XXX/岗位证/XX/已缴纳

资料员XXX/岗位证/XX/已缴纳

土木

造价员XXX工程师注册证一级XX已缴纳

建筑

劳务员XXX/岗位证/XX/已缴纳

5

执业或职业费格证明

备

职务姓名职称养老

证书名称级别证号专业注

保险

机械员XXX/岗位证/XX/已缴纳

标准员XXX助工岗位证/XX/已缴纳

电工XXX/特种作业证低压XX//

电工XXX/特种作业证低压XX//

电工XXX/特种作业证高压XX//

焊工XXX/特种作业证/XX//

焊工XXX/特种作业证/XX//

焊工XXX/特种作业证/XX//

管工XXX/身份证/XX//

管工XXX/身份证/XX//

管工XXX/身份证/XX//

安装班组长XXX/身份证/XX//

土建班组长XXX/身份证/XX//

土建人员XXX/身份证/XX//

土建人员XXX/身份证/XX//

土建人员XXX/身份证/XX//

土建人员XXX/身份证/XX//

土建人员XXX/身份证/XX//

土建人员XXX/身份证/XX//

6

1.3.4岗位人员职责及工作范围

一、项目经理职责及工作范围

项目经理是该工程的领导者和组织者，是工程质量、安全、成本和进度的第一负

责人，全面负责项目部的各项管理工作。

负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职责和权限。

负责项目实施的计划、组织、领导和控制，组织编制项目执行计划。

负责制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。

负责项目Q安全环保体系的建立。

定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。

二、技术负责人职责及工作范围

全面负责项目技术管理工作。

负责组织设计图的审查和技术交底。

负责组织编制重要施工技术方案。

负责组织关键技术方案的审批。

负责竣工资料的审查。

三、施工员职责及工作范围

按照授权对项目计划、生产管理全面负责，对项目经理负责。

协助项目经理做好项目实施的组织、领导、协调和控制。

负责月度计划编制，制定生产月度计划和详细分解计划编制、管理。

负责生产计划的实施，组织和调配施工资源。

主持召开周例会。

四、质量员职责及工作范围

协助项目经理建立项目质量管理体系，负责体系的维护管理。

全面负责项目质量管理，监督、检查项目运行阶段的各项质量工作。

负责编制项目质量计划和质量检验计划，监督检查质量计划和检验计划的实施。

负责组织工程的检验、试验和复验工作。

负责工程质量信息的收集管理，负责组织处理工程质量、产品质量、或服务质量

问题和不合格品的管理，组织质量问题分析会，制定纠正措施。

负责项目质量考核，负责与业主、监理在项目质量方面的协调工作。

7

五、材料员职责及工作范围

负责组织除业主提供的设备和材料以外的全部设备和材料的采购工作。

负责组织甲供设备、材料的入库验收、检验和仓储、发放管理。

负责编制项目采办计划、采办实施计划并及时更新调整。

负责工程所需的设备材料的询价，参与采购招标、评标工作。

负责组织采购合同的签订。

负责组织物资的开箱验收，负责到场设备、材料的报审工作。

负责组织依据设计变更单进行订单的变更工作。

负责组织协调供货商现场服务的管理，对运行单位人员的现场操作及维护进行培训。

负责采办工作状态报告、进度报告的编制工作。

负责工程剩余物资的处理工作。

组织职责范围内竣工资料的编制工作。

六、安全员职责及工作范围

按照授权或职责分工，全面负责项目的健康、安全与环境、文明施工管理工作，对项

目经理负责。

协助项目经理建立项目安全环保管理体系，负责体系的维护管理，确保管理体系

的有效运行。

负责编制项目安全环保计划，监督检查计划的实施情况。

组织开展项目健康、安全、环境管理活动，负责安全环保信息的收集、整理和传

递工作，掌握安全环保管理动态，及时向项目部提供决策性建议。

指导和监督项目各人员的安全环保工作，确保项目安全环保方针、目标的落实。

有权对施工队、采购商违反安全环保规定的行为实施一票否决。

负责与业主、监理的安全环保工作协调，组织处理工程建设中发生的重大安全环

保事故。

七、资料员职责及工作范围

负责项目设计文件、图纸及往来文件信息的登记、分类、接收、分发、归集、整理、

立卷存档等全过程的管理、控制工作。

负责工单的接收及传达，客户资料的收集整理与上传。

协助技术负责人做好项目管理过程资料的收集、整理、归档。

负责项目运行中形成的全部文字、图表、声像资料、工程图片的定期收集和归档

工作。

8

负责工程竣工资料的收集、整理、归档。

八、造价员职责及工作范围

负责工程项目预算、结算书编制、审查。

负责与业主、监理在投资控制、资金方面的沟通与协调。

负责合同的收支款项的申请、办理。

负责制订和执行项目投资控制计划，在项目实施全过程中对项目费用实施控制。

负责合同变更索赔和反索赔工作，为变更索赔工作提供法律和合同方面的指导和

支持；组织合同纠纷的调解。

九、劳务员职责及工作范围

参与制定计劳务管理计划，参与组织劳务人员培训。

参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

负责验证施工专业班组的能力，办理登记备案；参与班组合同签订，对劳务班组

现场施工管理情况进行考核评价。

负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料C

负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

十、标准员职责及工作范围

参与企业标准体系表的编制，参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。

负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有

效版本。

参与施工图会审，确认执行标准的有效性。

负责组织工程建设标准的宣贯和培训、实施交底。

参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计

划，确认执行标准的有效性。

9

负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交

企业标准化委员会。

参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。

负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。

负责工程建设标准实施的信息管理。

十一、机械员职责及工作范围

负责编制工程实施各阶段的机械设备使用计划。

负责工程现场机械设备的调度。

执行公司机械设备管理的各项制度，落实安全操作及保养规程。

负责工程现场机械设备的安全使用监护。

负责现场机械设备操作人员的培训、安全教育。

十二、电工职责及工作范围

负责临时用电的安装、拆除和日常检修维护。

负责线管线槽、电线、燃气报警系统设备等的领料和回收。

负责线管线槽的制作、预埋及安装。

负负责配线接线和设备接地。

负责燃气报警系统安装调试。

接受并执行本岗位的安全、质量、进度和成本控制的相关管理规定。

十三、焊工职责及工作范围

负责焊材的领用、保管和烘烤。

负责焊接设备的维护保养。

熟悉各种设备的焊接材料及其相应的焊接要求。

负责室内外钢管、支架和城压装置的焊接。

接受并执行本岗位的安全、质量、进度和成本控制的相关管理规定。

十四、管工职责及工作范围

负责管道及支架的下料坡口、组对安装。

负责非焊接管道及管件连接安装。

负责管卡与支架、阀门及燃气表安装。

负责埋地管道下沟。

10

负责本岗位材料的领用、回收。

接受并执行本岗位的安全、质量、进度和成本控制的相关管理规定。

135主要岗位人员工作目标

一、项目经理工作目标

负责本项目部造价部门的预结算管理工作，确保造价部门完成公司规定的各项指标，

结算率达到80%o

负责本项目部工程利润率审核和工程限额表审核，准确率达到90%。

负责项目部物资材料限额管控工作，督导项目部信息化实施。

对项目部提报的限额表、材料盘点表、材料设备资金审批计划表数据的真实性负

责，确保材料盘点表上报数据准确率达到100乐确保材料资金审批计划表数据不超限

额及准确率达到100%o

落实执行项目工程生产、劳务、人工费、统计等目标责任制，执行公司生产、劳

务及人工费、统计规章制度。

做好对项目工程的生产劳务人工费管理有效实施工作。

落实执行本单位的生产、劳务、人工费、统计工作，及时采取风险预控措施。

做好项目工程的生产产值及计划工作，及时实现项目工程生产劳务目标。

做好项目工程的生产进度计划工作，并按计划施工工作。

负责做好本项目安全管理工作，落实完成公司有关安全管理目标任务。

负责落实执行本项目的安全生产责任制，并对本本项目的安全生产责任制及履职

情况进行考核。

负责落实施工现场安全管理人员、设备管理人员、特种作业人员配备、上岗持证

情况，持证上岗率100%。

落实本项目重大危险源管理措施，落实整改率100%。

组织本项目应急预案演练，使其预案可操作、有效。

负责做好施工现场安全事故隐患排查治理工作，隐患整改率100%以上。

负责组织落实本项目安全教育培训、安全技术交底、安全验收工作，合格率100机

落实执行公司各项安全生产管理制度，不断提高管理水平。

负责做好工程项目的全面质量管理工作。

负责建立健全质量保证体系，严格按规定配备专职质量管理人员，持证上岗。

负责按规范、图纸要求施工，按规定及时进行质量交底。

11

负责组织落实施工组织设计中技术措施、技术交底等各类质量文件的实施。

负责组织质量检杳（每周一次），及时消除质量隐患：对各级检杳提出的质量隐患，

要做到定时、定人、定措施及时整改，整改率达到100机

负责每周组织召开一次质量专题会，针对存在问题，制定、落实具体措施。

防止一般质量事故的发生，杜绝重大质量事故发生，做好质量重大事故的调查分

析并如实上报。

负责质量投诉的处理工作，负责做好质量策划，确保合同目标圆满完成。

负责做好项目部人员的质量培训工作，培训完成率100%。

二、技术负责人工作目标

负责项目部的施工技术管理工作。合格率100虬

负责施工组织设计编制和分项工程施工方案的审查工作，并指导实施。方案

编制全面、完整、科学、合理、及时，合格率100%。

负责组织各专业技术人及有关人员学习、审核施工图纸。做好图纸会审、设计变

更及工程洽商记录的整理工作。组织技术交底会议，负责向项目部、作业班组有关人

员进行技术交底工作。技术交底覆盖率100%。

按施工组织设计、施工方案、规范、规程组织施工，发现问题及时处理，重大问

题及时上报。

检查单位工程的定位、放线、抄平工作。准确率100机

组织分项工程质量检查、隐蔽工程检查和技术复核工作。质量合格率100机

负责技术资料、结算资料的搜集、整理和上报工作。技术资料完整性、及时性等

合格率均为100%

组织项目部有关人员的技术学习和培训。

参与本工程的各分部工程质量验收及竣工验收工作。

负责专项施工方案技术交底，并根据专项施工方案对专业工长进行交底。交底做

到针对性、科学性、全面性，均应满足100%。

负责组织有关专业人员编制“四新”技术交底，并指导实施。

负责本职责范围内的施工日志记录整理工作。做到施工日志齐全、及时、真实有效。

负责本工程的竣工图审查工作。竣工图整理合格率100%。

三、施工员工作目标

协助项目经理做好施工现场质量、安全、生产、进度等方面工作。

负责施工现场的总体布署、总平面布置，负责施工现场的合理规划。

12

参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程

进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

负责协调作业班组的施工进度、安全、质量；对作业班组进行考核、评价。

负责监督作业班组按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施

方案，保持施工现场安全有效。

负责提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

负责督促施工材料、设备按时进场，妹处于合格状态，确保工程顺利进行。

参加工程竣工交验，负责工程成品保护。

参与编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，合理

调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

负责按时准确记录施工日志。

负责承办领导交办的其他工作事项，确保及时有效处理。

四、质量员工作目标

协助项目经理做好项目各项质量管理工作。

负责日常质量检查工作，每日检查不少于2次，并形成书面质量检查记录。

协助项目经理组织项目部每周质量检查，并做好记录，及时排查质量隐患。

协助技术负责人参加编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底及各类验收等。

对所有技术交底和验收要签字监督落实执行。

对各级检查提出的质量隐患及时组织整改落实，及时反馈整改情况，整改完成率

达到100%。

防止一般质量事故的发生，杜绝重大质量事故发生，做好质量重大事故的调查分

析并如实上报。

协助项目经理完成签订的合同目标及公司制定的质量目标、质量投诉处理工作和

项目部人员的质量培训工作，培训完成率100%。

五、材料员工作目标

负责项目部物资管控具体工作。

负责物资材料设备明细账的登记工作，确保材料帐数额登记准确率达到100%

负责上报物资材料设备盘点表的上报工作，盘点表要根据材料账每月登记上

报，确保盘点表的的上报准确率达到100%以上。

负责材料设备资金支出计划的提报工作，确保填报数据的准确率达到100队

13

负责项目部信息化的具体实施工作，能够做到融会贯通、熟练应用。

六、安全员工作目标

负责落实公司安全规章制度、操作规程和有关文件规定落实执行工作。

负责做好施工现场安全事故隐患检查、排查工作，隐患整改率100%以上。

协助资料员做好施工现场安全技术资料整理建档工作，保证施工现场安全工作正

常运转。

及时治理纠正违章作业，强令冒险作业，违反操作规程的行为，防止事故发生。

负责做好项目安全教育培训、安全技术交底、安全验收工作，合格率100机

落实项目重大危险源管理措施，落实整改率100%。

负责承办领导交办的其他工作事项，确保及时有效处理。

七、资料员工作目标

负责做好工程项目质量技术、安全资料的收集、整理、归档工作，确保完整率、准确

率100%。

负责日常质量技术、安全资料的整理和编制，做好质量、安全报检工作。现场资

料及时签证。

负责其他部门资料检查、督促工作，并负责竣工资料的整理、汇总工作。

负责做好文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

负责外来资料和文件的收文登记工作。完成领导交办的其他工作。

八、造价员工作目标

负责本项目进度割算，及时提报对内对外的割算，确保对内准确率达到97%,对

外准确率达到95%。

根据经审批的工程限额表进行成本控制，确保工程成本不超限额，控制率100机

参加有关会议，收集与项目有关的结算资料，资料收集率100机

负责本项目结算，在合同约定及公司规定的时间内完成结算，准确率达到95%以上。

九、劳务员工作目标

做好生产、劳务资料及劳务分包合同、开工报告、在建工程信息表等工作审查并

负责收集、汇总、整理、归档工作，确保保存完好、便于查找、目录清晰，归档率100%。

做好对生产、劳务的月度自查及整改回复情况，确保回复整改及时有效。

做好各单位进度模块录入及更新工作。

对上级部门对生产检查过程中发现的问题，及时做好整改回复工作。

14

十、标准员工作目标

做好企业标准体系表的编制C

做好执行的工程建设标准配置工作，标准有效版本合格率100%o

做好工程建设标准的宣贯和培训、交底工作。

对施工组织设计、专项施二方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，100%

确认执行标准的有效性。

做好跟踪、验证施工过程标准执行情况，100%纠正执行标准中的偏差。

十一、机械员工作目标

协助项目经理制定机械设备管理目标，并落实目标完成情况，保证目标完成率

100%o

负责办理机械设备的租赁手续，及时向所在公司申报设备使用计划。

负责机械设备进场的检验工作，做好验收记录。

做好机械设备的使用验收和检测工作，验收、检测通过率100%,确保设备的安全

使用。

对所使用的机械设备每周要进行定期检查、维护保养，发现设备隐患立即整

改，将隐患消失在萌芽之中，大的故障通知产权单位共同解决。隐患整改率100%,做好记

录，以确保安全运行。

负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况。对违反操作规程的人员，立即

制止，杜绝违章操作和指挥。

对新分配的操作工人按规定配合安全管理人员进行设备安全教育和培训。

十二、电工工作目标

临时用电的安装、拆除和日常检修维护完成率100%。

线管线槽、电线、燃气报警系统设备等的领料和回收符合相关管理制度。

线管线槽的制作、预埋及安装，配线接线和设备接地质量一次性100%合格。

燃气报警系统安装调试质量100%合格。

本岗位的安全、质量、进度和成本控制达到项目部的总体要求。

十三、焊工职责及工作范围

焊材的领用、保管和烘烤符合相关管理制度。

焊接设备的维护保养完成率100%oO

熟悉各种设备的焊接材料及其相应的焊接要求。

15

室内外钢管、支架和试压装置的焊接质量一次性合格率98%。

本岗位的安全、质量.进度和成本控制达到项目部的总体要求。

十四、管工职责及工作范围

管道及支架的下料坡口、组对安装质量一次性合格率100沆

非焊接管道及管件连接质量一次性合格率100%。

管卡与支架、阀门及燃气表安装质量符合规范要求，一次性合格率100%。

埋地管道下沟质量符合规范要求，本岗位材料的领用、回收符合相关管理制度。

本岗位的安全、质量、进度和成本控制达到项目部的总体要求。

1.3.6项目人员奖惩激励管控措施

项目部结合本工程的实际情况制定综合绩效考评制度，通过考核施工工效、材料

损耗、施工安全、施工质量、文明施工等，建立综合考核的人力资源管理制度，使绩

效与施工现场挂钩，促进施工进度、成本、安全、质量等现场工作水平提高。

一、主要奖励

凡是业主、监理、公司等单位在现场检查中，对本工程安全、质量、进度等方面

进行表扬的，项目部给予当事人500元/次奖励。

凡是在项目安全、质量、进度、成本管理方面提出合理化建议并取得成效的，项

目部给予当事人200〜1000元/条奖励，贡献特别突出的，予以重奖，奖励年度业绩

绩效分1-5分。

凡全部完成工作目标的管理人员，按项目一次性奖励3000元。

二、主要惩罚

凡是业主、监理、公司等单位在现场检查中，对本工程安全、质量、进度等方面

进行批评的，项目部给予当事人500元/次的处罚。

凡是违反安全文明施工、劳动保护管理制度的，项目部给予当事人500〜1000元

/次的处罚，情形严重的，给予不低于2000元/次的处罚。

凡是对施工设备、机具、材料使用与管理不规范、不到位，项目部给予当事人200〜

1000元/次的处罚，造成损失的，据实赔偿。

凡是因施工安全、质量措施不到位造成隐患的，项目部给予当事人1000〜5000

元/次的处罚，情形严重的，予以重处，扣除年度业绩绩效分1〜5分。

凡未完成工作目标的管理人员，按工作目标未完成项每项罚款500元。

16

第二部分施工管理

2」施工方案

2.1.1投标内容

本次招标工程为招标人在重庆辖区内所属各燃气分公司的户内燃气安装工程（综

合服务），预估年度户内挂表安装工程30000户及燃气管线、设施改造3000户、

自闭阀安装20000只。主要内容为小区交房后由燃气公司实施的挂表业务及表后管线

设施安装（含整体精装房表后安装（不含庭院管网、入户立管及表前锁止阀等安装），

用户接房后因用户个性化需求所产生的低压管线迁改、表具移位、表具扩容等施工，

燃气自闭阀的安装、燃气报警控制系统的安装、附属设施（专用燃具连接管等）安装。

2.1.2施工组织

主要包括制定施工组织工作计划以及做好技术组织、资源组织（物资、施工人员

及设备）、施工现场准备、管理文件及资料准备等相关工作内容。

1）施工组织工作计划

序施工准备二作内容责任部门完成时间

1施工标准及验收规范的准备项目技术负责人开工前3天

2设计文件及施工图纸会审项目技术负责人开工前3天

3技术组织编制施工组织设计、施工作业指导书项目技术负责人开工前3天

4设计技术交底和施工技术交底项目技术负责人开工前2天

5制定工艺流程及施工技术标准项目技术负责人开工前2天

6甲供材料落实、仓储准备工程部、物设部开工前3天

7物资采办计划编制和审批物设部开工前3天

8物资组织特殊构件、制品的购置和加工物设部开工前3天

9自购材料、设备的落实、计划与申报技术部、物设部开工前3天

10物资管理办法及管理程序编制物设部开工前3天

11组建项目部、制定各项管理制度项目经理中标5天内

12施工人员施工人员培训工程部开工前2天

13及设备组织施工任务划分及主要技术力量的调配工程部开工前3天

14施工设备检修保养、购置和调配物设部、工程部开工前3天

17

序施工准备二作内容责任部门完成时间

15施工人员及设备调遣计划制定及薄实工程部开工前3天

16施工营地建设工程部开工前5天

17各种标识、标志牌制作安质部、物设部开工前3天

18现场准备施工设备、材料进场计划及安排工程部开工前3天

19安全环保管理措施安质部开工前3天

20关联单位联系及事务处理综合办开工前3天

21质量管理相关文件、资料的准备安质部开工前3天

管理文件

22安全环保管理相关文件、资料的准备安质部开工前3天

和资料准备

23技术管理相关文件、资料的准备工程部开工前3天

2)技术组织

收集和准备适用本工程的法律法规、施工技术标准及施工规范，根据业主合同及

设计文件的要求，由项目技术负责人组织有关人员整理并列出工程施工中应执行的国

家的法律法规、施工技术标准、施工验收规范、标准图集等标准的明细表，然后在现

场按所承担的工程内容配备全套的且为有效版本的标准。

及时从业主方取得设计图数，由项目技术负责人组织各专业有关人员对设计文件

及施工图进行审核，对审出的疑点和问题进行讨论，整理汇总图纸存疑，然后上报业

主和设计单位