机械加工车间班组长年终总结（33篇）

机械加工车间班组长年终总结（33篇）

机械加工车间班组长年终总结（精选33篇）

机械加工车间班组长年终总结篇1

20—年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设

方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作

内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会

和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员

真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的.方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的贡任直接影响车间的工

作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他

们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事

故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题

及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生

产。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻

“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节

约了生产成本，改善了现场。

四、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了

改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产

工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

五、存在的问题和不足

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位,

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工

人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐

患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来

是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有

这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存

在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安

全责任人。

机械加工车间班组长年终总结篇2

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些

问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往

更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽诃能地累积进步,

哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助

力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审

视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管

理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持

高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识

就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的

工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使

自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全

面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断

进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命

感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工

作。经常组织并参和车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时

提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间

的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、

一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜

负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现

场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时,

我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的

各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，

积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工

作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育

大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同

时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大

家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，

从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做

好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，

在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受

到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工

厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心

工作的同时对我们的企业充满了信心O

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定

期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使

员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故

或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高

班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长

不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产

工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的

修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强

化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密

切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安

全变成了现在心中患安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局

面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生

产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消

除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接无人员必须面对面将生产、

安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚

而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑

油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过

我们的努力，生产车间一年无安全生产事故的发生，确保了安全生

产。

机械加工车间班组长年终总结篇3

在20_年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精

诚合作，将本年度安排的任务顺利完成，司时不忘对自己的进行充

电，坚持每天学习一小时，参加不同的业务培训I,让自己的能力得

到提升，现在将自己在20_年的工作总结一番，展望20_年的工作。

一、管理工作

为了让每一位员工都参与进行车间的管理，我将设备的管理分

发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争

的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的

了解。

在工作一段时侯之后，组织车间的人员对设备进行检修，查出

会出现问题的地方，及时向上级汇报，安排时间进行维修，让车间

的生产更加顺利。

在年初公司倡导让我们工作环境更加干净无尘，我们车间积极

响应这一号召，就比建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对

我们的工作环境进行打扫。

二、个人工作

在上半年时间我没有因为其他工作分心，而是充分规划好自己

的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程积极锻炼自己的工

作能力，了解工作中会出现的问题，将其记录在笔记中，在空闲的

时间思考解决的办法。

三、学习方面

在繁忙的工作中保持对学习的激情，身为车间班长，我就必须

要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的长处，

聆听别人的工作经验，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志,

了解当前的新兴技术，扩大理论知识的储备；在其他方面参加对管

理能力的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在

一起建设更加强大的集体。

四、不足之处

工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反

思自己在上半年的经历，还是有很多缺点，尤其是在管理上，执行

的力度不够，不能贯彻到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋

就决定一件事情，没有经过仔细地思量；乂及在对于设备的操作和

管理上还需要加强培训等等。

在20_年的工作中我明白了人就是这样一步一步锻炼出来的，

现在我对自己充满了信心，经过艰苦的奋斗和学习之后，我一定会

表现得更加的出色，无论是在那一个方面，就看我在下半年的表现

吧。

机械加工车间班组长年终总结篇4

20一年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，感慨万千。半

年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求。

较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，学习和

生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总

结如下：

一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车

间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工

作水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的工作水平，积极参与

车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本

知识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技

术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产

的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指

导。协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交

办的各项任务。密切配合，不断完善。

三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自

身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己

技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作。

四、20一年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警

醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作

中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一

步的操作中去的安全生产真理。

意见，建议：

1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类

似事故的再次发生C

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题

及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生

产。

3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或

者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没

有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。

4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时

进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员

工的工作积极性。为此应及时兑现奖励，（SMT做的很棒，有奖有罚。

大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极

配合公司搞好各项活动，全面完成公司交洽的各项任务，为公司带

出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！

机械加工车间班组长年终总结篇5

自入职以来，我在公司领导和同仁的关怀下，兢兢业业，克尽

职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇

报如下，敬请领导及同事供应宝贵看法:

一、工作表现

（一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严

格要求，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确熟

识自身的工作和价值，坚持甘于奉献、恳切敬业，二是锤炼自身努

力提高本职业务水平。细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心

向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平

上有所提高。

（二）强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把握根本，

努力提高服务水平C组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协

作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都主动协作做好工作,

同事们的,心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工

作圆满完成。

二、工作中的不足

（一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到

困难总是先想着要上级关怀解决，未能意识到去体谅公司和领导的

难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成

长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，

关心做好工作。

（二）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到

个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赐予的任务未能贯彻毕竟。

在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念熟识水平。

三、今后的努力方向

以节流为导向c作为万达人，有必要竭力为公司的成进步展做

出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大（家庭）

节约成本，关心领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再

接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进

取，为我们煨烧车间的建设贡献自己微薄的力气。

机械加工车间班组长年终总结篇6

20_年即将过去，为了系统的总结一年来的工作经验和教训，

为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20_年

度工作情况总结如下：

1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh,1#发电

机发电104474760KWh；2#发电机发电175839000KWh；1一11月份

平均功率因数为Oo94o

2、全年月计划检修项目共71项，截止到11月底，累计完成

65项（剩余的6项为12月份检修任务，计划在12月20日前完

成），每月20日前完工率达到95%以上；大修期间累计完成检修

项目70项，完成消缺项目17项、完成计划外项目146项，完工率

100%,合格率100%。

3、截至11月底，—车间累计召开安全例会近50次，参加人数

累计达20—余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的

安全意识起到了良好的作用。

4、积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排,

截至11月底，—车间各班组全年累计开展安全活动440余次，参加

人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合

素质的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务,

并认真填写了安全活动台帐。

5、认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反

思。针对可能出现的不同突发事件，我们认真编写了各种突发事件

应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习,

员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强

了团结协作的能力c8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在

我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进行了深入

的学习、讨论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警

钟长鸣的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。—车间一

直注重加强巡检力度，在年初，我们制定了《—车间巡回检查制

度》，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各

班组必须将每日巡检情况（无论有无缺陷）记录在《车间巡检登记

本》内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，及时将查出的

缺陷隐患填写到版面内.车间每月对缺陷整改情况进行总结，对未

消除的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达

《缺陷隐患整改通知》到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。

这种方法—车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，及时

登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消除25项，其

余未消除缺陷将利用设备停车时处理（需更换保护装置）或明年大

修处理。

7、全面完成员工培训工作。截至11月底，—车间共组织员工

培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规

程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的’

综合素质得到了提高，收到了良好的效果。

8、一丝不苟地完成细粉工程任务。—车间在细粉工程中主要承

担的是电缆敷设、试验、电缆头制做、保护调校等工作。10月12

日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日,

—车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺利完

成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及保护调校等工作，确保了

第二天细粉变压器的投运。

9、经济责任制及质量目标完成情况。截至11月底，6KV及以

上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统安全连运334天，重

要出线回路安全连运334天，全年360天的目标坚决完成；未因—

车间原因导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝核界区、苯胺界

区停电中断生产；全年人身伤害、死亡事故及职业病发生为0;重

大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和设备责任事故发生为0；

重大环境污染事故发生为0;设备完好率99。8%；静密封点泄漏率

为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%;计量器具周检合

格率100%；1—11月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达

100%,返工率为零；马路照明完好保证94%；无功补偿装置投运率

100%,完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；

安全合格班组100吼

总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作经验和教训，

为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础，我们—车间

在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，

抓安全保连运，努力实现明年的各项工作目标。

车间班组长年度总结10

机械加工车间班组长年终总结篇7

综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支

部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支

部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将20_年工作情

况汇报如下：

一、深化各项安全工作。

今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防

安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了三查、

安全专项整治等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，

整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化

车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的

带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极开展三

查、安全专项整治活动做到安全工作预想、预防，及时准确传达各

类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产。现将

具体工作汇报如下：

1、认真组织干部、职工学习。

综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文

件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，

会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳

动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，

对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。

2、深化人身安全、设备安全管理。

维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡

薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身

安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业

安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安

全防护，采取措施以防万一。

环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发

生，危机人身安全c为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教

育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要

求委外工过道口时严格执行一站、二看、三通过的制度，并加大检

查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。

电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、

出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，

指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对巨梯、

扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。

3、深化用电消防管理。

衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小

事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管理制

度明确责任人，并以站办号文件的形式传达给各车间部门。今年一月

份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面

清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对机关5楼、爱吻

餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用

电分配更加合理化C

综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等

处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气

转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指

定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。

对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子

问题屡禁不止，_月_车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发

现电褥子一条，予以没收处理。

维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的

易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评教育,

要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。

二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障。

综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工

作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个

人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分

不开的。综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树

立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正

常工作，认真布置，积极配合。综合车间改进工作作风，改善管理,

明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主

动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树

立后勤不候站，奋力创一流的思想。优质完成上级领导布置的各项

任务。

1、各类维修、更换、美术、制作任务情况。

综合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和

车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统

计自今年_月_日起至_月_日期间，综合车间共累计完成各类维修、

更换、美术、制作等任务共计多次。并且做到当日的工作当日完成,

派出的工作人员热情为一线服务。同时提高维修人员的技术水平和

操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤

保障工作。

2、车站美化、绿化任务情况。

今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上

半年就购进和培育盆景花木多盆。为车站的美化、绿化注入了新的

生机。今年购进汽油喷药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的问

题。年底又组织人力、物力在车站西出口院内搭建花房，确保花木

冬季安全过冬，同时可以培育新的花木，为来年车站绿化工作打下

良好基础。

3、认真做好库房管理、把好物资采购关。

物资采购管理的好坏，是综合车间重要工作之一，在认真执行

好车站和上级管理物资的各项制度要求的司时，继续严格执行好各

项审批制度，进一步做好物资采购管理工作，保证一线生产用料。

做到采购及时准确，物美价廉、保质保量，坚决杜绝制止重复性采

购，物资采购和管理做到有序可控，进出物资材料做到帐、卡、物

相符，不发生破损、虫蛀、霉烂。做到了库房各类物资码放整齐、

标签齐全，帐、卡、物相符。同时积极贯彻执行iso9001标准体系,

做好物资采购、库房管理工作。

4、积极开展修旧利废、创收补欠工作。

综合车间认真开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资

科学合理的利用，降低成本节约支出。车间采取合理利用废旧材料,

自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等刃、法,

严格按照站财务下达的计划，完成全年的修旧利废工作。我站节能

工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职

工，以节约能源，降低运输成本为核心，乂提高资源有效利用和保

护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用：—元;节

约燃煤用费：—元;节约水费：—元；节约电费：—元。

三、综合党支部建设情况

1、支部的基本概况。

综合党支部共有一个部门组成：堵漏办、退管办、汽车队、电脑

中心、综合车间。共有党员一名，支部委员一名，一个党小组，其中干

部党员一名、女一名、男一名。主要负责兰州站后勤保障工作，为生产

一线做好服务工作c综合支部分布较广，各部门有自己职责和工作

范围。

2、三个代表学习。

在实践学习三个代表的过程中，首先支委一班人坚持十天集中

学习一次，各小组每月十五大集中学习一次，支部大会每月按时召

开一次，结合车站前支部及铁道部党组提出的跨越式发展，是中国_

今后发展的长期任务，党员都做到了认真学习和领会其中要求内容。

3、创岗建区

一年当中，在党员创岗建区的工作当中，根据站党委的要求，

结合支部各部门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党

员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员,

支部提出批评，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步

完成，对于有较大生产任务，特别是关系到安全生产，高空作业时,

支部做为保证好安全的大事来抓，党员到场盯现场，护安全，确保

正常的安全生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正

常运转。

4、党风廉正建设

支部首先抓好干部党员及相关部门党员的各项政治学习，抓好

党员遵纪守法、自觉自律工作，特别是在采购等经济往来上，严格

执行车站的各项制度要求，履行好各项手续，明确各自完成的任务,

做好各类物资的登记和管理，遇有较大的采购工作时，首先向站领

导进行请示，打请示报告，批准后由专人进行采购，做到货比三家、

价廉物美，保证生产一线的供应。支部在20__年度的工作中，党员

和干部都能严格按照党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，

没有发生违反财经纪律的现象。

5、跨越式发展

支部组织广大职工、党员认真学习铁路跨越式发展的各类文件,

组织讨论，深刻理解铁路跨越式发展的重要意义，认真做好各自的

本职工作，加大管理力度，完成各项任务和具体工作，带领广大党

员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的情操，为车

站的各项工作任务完成做贡献。

6、具体工作

综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合、

电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的安全驾驶，机械保

养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实双全活动努力创收增运补欠,

为完成经营任务努力工作，退管办积

极做好离、退休职工的具体工作，为稳定车站职工情绪做了大

量工作。支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开

党员讨论会，教育广大党员在各自的工作岗位上贡献一砖一瓦，

20_年，我们将努力按照车站党委的工作部署认真抓好支部工作，

积极投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作，紧密配合

行政工作，共同完成车站的各项任务。

四、20_年工作设想。

展望未来，铁路的发展与改革事在必行，随着铁路改革的不断

深化，铁路跨越式发展的展开，必定给我们今后的工作带来机遇与

挑战。只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与发展的步伐，才能

做好各项工作。

综合车间决心在站领导的帮助和支持下，认真学习、实践三个

代表理论。统一思想，认清形式，在车间牢固树立安全第一，预防

为主的思想，严把每次特种作业，高空作业关。严格管理消防、用

电，每天派专人对全站各处消防、用电进行检查，并做好检查记录

及时向上级领导汇报。坚持落实干部走动式管理，班组长盯岗负责

制度，发现问题及时处理，抓好职工政治、业务学习，提高职工的

政治、业务素质。大力培育新的花木品种，做好全站绿化、美化工

作。由于车站广场花坛没有护栏，导致人为原因造成花坛周边的花

木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领导在花坛

周围装1米左右的护栏。做好全站各处所照明、设备维修工作，做

到热情为一线职工服务，圆满完成上级领导交办的任务。争创管理

工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面提高车间工

作质量，为车站20—年各项工作和任务的完成做出成绩。

机械加工车间班组长年终总结篇8

要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰

苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升,

工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过

不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力

的方法背负起肩上这份责任！看了《怎样当好一名优秀的班组长》

这本书后使我感触颇深:

一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源

泉。

万丈高楼平地是，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由

于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部

和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓

事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”

的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆

在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努

力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总

结经验，在工作中进步。

二、爱岗敬业，努力提升工作质量。

发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和

工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作

宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧

对同事的支持。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情

都要带好头，以身作则.做好自己的本职工作，加强6s管理，监督

检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。

履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验

员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确

的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解

决不了的及时反馈并跟踪。

三、强化管理，思想教育，员工思想素质。

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工

作效率和产品质量c为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提

升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，

灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原

则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己

的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实二0,只有落实制度

才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从

而调动了员工的工作热情。

四、班组建设，班组长的带头作用

班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车

间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问

题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作技能，

当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高员工的安

全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。

五、抓好安全工作。

强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管

理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。

1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基本

的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天

讲，人人抓。

2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设各各

系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事

故发生。

3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。

在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素

质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中,

不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、

上进的班长。

品管部杨

20__年11月4日

机械加工车间班组长年终总结篇9

转眼间，20_年已经过去了。在此期间，在各级领导的正确领

导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工

作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回

顾这一年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成一年的

工作，特将前期工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进

而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党中央保

持一致。

其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技

术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更

上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产

工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习卸焊工基本理论知

识，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作

今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：

第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整

工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干,

带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：—公司分焦套管和

除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧

生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安

装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前

完成尽到了自己的一份力。

第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新

职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经

验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如—公司焦炉操作室需要

制作一件90度弯头和一件圆锥体。

第三、干好钾焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富

的工作经验。作为一名钾焊工助理技师，若不具备这样的素质，所

说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制

作出来的工件合格，和同事多交流工作经脸努力提高自己的业务水

平。

第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级

领导交办的各项任务。

密切配合，不断完善，在这半年期间，常常利用工作之余，配

合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参与复杂

构件的工艺定制。

半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还

有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。

今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习,

向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操

作能力。

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，治应

组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作,

望领导给予我这个舞台。

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，

努力使自己成为一名更优秀的—企业的员工。

机械加工车间班组长年终总结篇10

—年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方

面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内

容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会

和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员

真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工

作绩效，因此，在一年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。

加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他

们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情

况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事

故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题

及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生

产。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技

术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现

象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻

“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节

约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了

改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产

工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，—年虽然取得

了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下

几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位,

检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工

人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐

患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来

是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有

这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存

在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安

全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐

患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本,

这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中,

不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的,

就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整

改不彻底的.，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没

有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大

多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重

中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2

米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现

的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己

简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没

有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了

当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，

采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为

管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的

提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬

性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有

明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高

产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了

设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间

转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简

单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工

的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，

我在想能不能把技术工分出几个档次

机械加工车间班组长年终总结篇11

综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工

作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个

人有怨言，这和车间主任的领导和同志们枳极向上的奉献精神是分

不开的;综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树

立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正

常工作，认真布置，积极配合。综合车间改进工作作风，改善管理,

明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主

动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树

立“后勤不候站，奋力创一流”的思想。优质完成上级领导布置的

各项任务。各类维修、更换、美术、制作任务情况。

综合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和

车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大。据统

计自今年2月17日起至11月18日期间，综合车间共累计完成各类

维修、更换、美术、制作等任务共计1300多次。并且做到当日的工

作当日完成，派出的工作人员热情为一线版务。同时提高维修人员

的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状

态，做好后勤保障工作。

车站美化、绿化任务情况。

综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进

和培育盆景花木多盆。

机械加工车间班组长年终总结篇12

20_年8月25日一9月7日，本人参加了中船集团赴日“精益

生产与敏捷制造技术高级研修班”，培训主要包括丰田的GPS生产

方式理论与实操培训、日本知名企业参观学习两大内容。系统全面

剖析了丰田精益生产理念，精益制造在汽车行业的应用，针对性的

现场改善实战演练和精益制造标杆企业的参观交流。现将学习情况

总结如下：

一、学习总结

丰田的生产方式又称TPS,而GPS理念则是在TPS的基础上关

注人财的育成而发展起来，GPS注重与企业经营管理系统地无缝链

接，其核心是通过省人和彻底消除浪费，实现高效高质低成本的生

产方式°GPS生产方式的2大核心为准时化生产(Justintime)

和自^化(Jidoka),准时化是指把必要的物品在必要的时候，只

按要求的数量进行生产和搬运，最终实现成本的控制，避免浪费；

自动化则是当设备发生异常问题时，不需要人工操作，让设备、生

产线自动停止的生产机制，强调人与机械的完美结合。GPS生产追

求一人工的工作实质，提高赋予产品附加值的动作，减少其余的动

作浪费，通过改善省人，来提高具有附加值工作的比率，实现更加

有效地工作。

培训期间，系统深入了解了GPS生产方式在丰田汽车制造各环

节的应用，丰田GPS通过后工序领取、后补充生产，把前后工序有

效连接起来，着重针对看板在后工序领取的作用及功能，如何使用

进行了讲解，开展了工厂看板管理模拟运行和标准作业改善实战演

练，真实模拟了丰田公司任务计划的制定、原材料采购、生产加工、

运输等关键过程运行，通过看板管理和标准作业改善模拟运行实战

训练，强化了以后工序生产为导向的看板管理系统、GPS不浪费、

防纠错等内容的理论学习，更深入理解了乂最少浪费的作业顺序，

确保安全和品质，通过有效率的作业组合，来实现高效率的生产的

方法，导入GPS精益生产的精髓。

丰田公司及日本标杆企业实地参观与交流期间，在丰田及其子

公司车间现场，机器人、机械手臂有条不紊运作；各种物料小车按

指令和程序，穿梭在各工位流程，机器和人的有机完美合作，标准

化作业让人震惊。日本ANA机体装备工厂、商船三井等企业学习，

体会到了日本企业的规范、严谨，开阔眼界，扩宽思路，从多视角

了解了GPS在企业的应用，精益生产和敏捷制造的精神。

二、工作思考与建议

1、一种有效的管理制度是企业成功的基石。丰田及其子公司

GPS管理方式关键之一看板管理，具有规范化、可视化、简单化的

特点，它将生产现场的传统传送制改为取料制，有助于实现整个生

产过程的准时化、同步化、库存最小化，是实现准时化生产特有的

一种手段，同时便于管理者掌握生产动态并发现问题。船舶制造生

产流程复杂，前后道工序联系紧密，各工序间的无缝衔接和配合尤

为重要，我们是否可以借鉴丰田看板管理的经验，针对船舶制造制

造的特点，对我们现场的生产管理制度梳理重新定义。

2、全员的持续改进，推动企业不断迈向更高点。持续改进是丰

田生产管理的基础，丰田公司从公司管理、生产流程到现场工位永

远存在着改进与提高，如丰田堤工厂采用“无门式工法”、“倾斜

式空调传送带”、SPCS零部件供应系统等独创的工法，这些持续改

进消除浪费、减少出错、提升产品品质与效率，更大化满足客户需

求，推动丰田不断前行。同样造船行业也应打造持续改进的文化，

坚持在工作方法、管理模式、操作方法上不断提高与改进，铸就我

们企业的不断发展、日益壮大。

3、源于生产现场“人”的创造力，使工作更便捷高效。丰田注

重发挥员工的智慧，鼓励他们对各自工序进行积极改善，现场我们

可见丰田及其子公司大都采用几十年前的生产线或工位，但他们巧

妙地将杠杆原理，电磁原理等运用到运送，安装等环节，方便操作、

防止出错、大大提升效率，实现了价值最大化。工厂随处可见的发

明创造让人震惊，同时也值得我们深思，如果我们船舶行业现场员

工也能积极承担，最大化发挥自己的智慧，改善我们的流程、工序、

工艺及工装，那我们工作将会发生天翻地覆的变化，我们企业将获

得更丰厚的利润。

4、灵活多变的生产模式，使得企业生命力更强大。丰田根据市

场需求和生产任务的变化，灵活调整生产模式，如岐阜精工厂某些

工位可根据需求调整生产A或B部件，丰田堤工厂可根据市场需求,

快速调整生产线满足另一整车组装。造船生产，虽非瞬息万变，但

市场新需求也时刻挑战船企的快速反应，船舶行业也应效仿借鉴丰

田，建立具有兼容性，灵活的船舶生产线，根据市场需求变化调整

产品。

5、注重核心研发团队建设，关注人才的培养与宝贵经验的传承

和运用。丰田公司除其独特的TPS(GPS)外，拥有一支8000人的

核心研发团队，丰田之所以引领汽车制造业，核心研发团队起了关

键作用；丰田注重人才的'培养，讲究教的理念，开通人才上升通道,

多岗位轮岗，把发现问题的人，变成解决问题等人才培养理念，让

员工愿意为丰田奉献；培训期间，我们授课的小藤老师是原丰田生

产部长，退休后从事教学管理工作，把数十年总结的经验融会贯通

讲授分享。商船三井公司的实时监控系统由6位经验丰富的老船长

轮流坐镇，根据实际情况给出船只路线建议和解决方案。这些都给

了我们启发，我们造船行业，在核心研发团队的打造，人才培养、

宝贵经验传承方面还有很大空间，充分发挥技术牵引、打造核心研

发团队，宝贵经验传承与应用到船舶行业产品生产和工艺技术研发,

是我们的事业薪火相传、继往开来的重要保证。

6、让规章制度变成一种习惯。丰田采用5s管理模式，5s管理

涵盖员工礼仪、工作环境、现场作业、以及生产管理、工作效率等

方面的要求。严格的5s管理使得企业运行规范有序，我们企业也制

定各种规章制度，但是最大的问题在于执行。那么如何才能保证5s

管理，首先要定义标准，持续执行，最终使得这个这种管理模式深

入人心，并成为一种习惯，就如同我们遵守交通规则一样。另外我

们可以吸取部分丰田管理方式，如上班时间不得使用个人手机，在

丰田培训期间，我们严格遵守上课不带手机，全身心投入学习中，

感受到了手机在提供便利的同时，也分散了我们大部分精力。某些

岗位可考虑上班不带手机。

7、自U化(Jidoka)会成为中国制造业未来的一种趋势。在日

本两周的学习，我们看到了日本资源匮乏，人力短缺，精益制造是

应这种需求而产生，纵观中国制造业，未来5—10年，也同样面临

人力短缺的问题，尤其船舶行业涂装、焊接这种特殊工种，未来将

面临严重的劳工缺失，船舶制造由于其特殊性，短期内难以实现我

们所追求的“智能化”，带人字旁的自动化是我们要努力的方向。

虽然行业不同，船舶制造行业无法完全复制丰田的管理模式，

但丰田管理的规范化、源自现场“人”的创造力、灵活多变的生产

模式、追求品质持续改进的精神是值得我们深思和学习！说到根本,

更多的是一种思想意识的改变和一种坚持执行。我们船舶要实现高

质量发展，很重要的一个工作就是我们要改变思想意识。全员行动

起来，我们将更快朝着高质量迈进。

机械加工车间班组长年终总结篇13

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在

各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目

标任务。

一、计划与产能

1、关于计划

20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大

力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并

落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种

均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各

车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务

订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产

部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20—年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度

重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命

的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的

品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理

20—年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具

有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行

维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有

效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过

设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备

的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是所

有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人

为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我

们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提

下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为

本，实施管理标准化、科学化”；

制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了

标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同

时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标

准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所

有的行为必须为管理这一中心任务服务，乂人为本是为了我们更好

的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡

管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增

强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得

的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的工资体系，使工资的分配更公平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和方法。

四、安全生产管理

1、20—年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不

定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安

全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无

工伤事故，无设备事故发生。

2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管

理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样

的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精

神。

3、20__年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定

期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪

律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了

生产车间的有序运行。

五、现场管理

20_年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场

环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也

尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没

能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360

度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

机械加工车间班组长年终总结篇14

20—年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落

实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”

的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工

作做以下总结：

一、加强管理，严明纪律，安全生产

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等,

公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我

时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后

总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位

制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事

故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字

才能离开。

二、加强学习，认任事故中，作为带班长的我确是此次事故的

直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的

体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时

时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素

质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个

安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律

严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中,

以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地

工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

机械加工车间班组长年终总结篇15

在20_这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,

我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了

各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来

分析总结：

一、安全生产及任务完成情况：

作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全

动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及

时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，

以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽

力干好本职工作。

二、班组安全管理方面

1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的

批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。

2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的'

生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后

对本班的安全生产情况做一总结！

三、员工培训情况

岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须

熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四、学习情况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代

还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情.在个人技能方面，

我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我

以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车

间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步

扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的

认识和理解!

五、不足之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自

己，还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史！为了更好

的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工

作努力的方向！

1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸

取教训，转化成一种动力。

4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条

条有回音，项项有记录。

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点,

我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功。

机械加工车间班组长年终总结篇16

今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防

安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三

查，，、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，

查找问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、

绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车

间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积

极开展“三查”、“安全专项整治活动”做到安全工作预想、预防,

及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保

安全生产。现将具体工作汇报认真组织干部、职工学习。

综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文

件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，

会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开一次劳

动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，

对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。

1、深化人身安全、设备安全管理。

维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡

薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身

安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业

安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安

全防护，采取措施以防万一。

环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发

生，危机人身安全c为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教

育，提高委外工的.安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要

求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制度，并加

大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核。

电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、

出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理制度，

指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、

扶梯进行安全检查知卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用。

2、深化用电消防管理。

衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小

事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制（）定了消防管理

制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给各车间

部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电

设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理。对

机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全,

又使各部位用电分配更加合理化。

综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等

处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季天气

转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指

定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理。

对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子

问题屡禁不止，11月—车间主任带队对一公司院内进行了突击检查

发现电褥子8条，予以没收处理。

维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的

易燃物品，造成火灾隐患…为此综合车间对维修班进行了批评教育,

要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然。