公司人事架构及岗位职责模版（2篇）

公司人事架构及岗位职责模版一、公司人事架构概述公司人事架构是依据不同的职能对人力资源进行组织与管理，以推动公司战略与目标的实现。以下是公司人事架构的标准化框架：1.高层领导层*董事长：负责公司整体战略规划与决策，并对公司整体运营承担最终责任。*首席执行官（CEO）：负责公司的日常运营管理，执行董事会决策，并向董事长汇报工作。*高级管理团队：包括各部门副总裁、高级总监等，负责具体业务部门的管理与决策。2.行政人事部*人力资源总监：负责制定并执行人力资源战略，管理公司招聘、培训、绩效评估等事务。*行政总监：负责公司行政工作的规划与执行，涵盖员工福利、办公室设施管理等。3.招聘与人才发展部*招聘经理：负责招聘策略的规划与执行，确保公司招聘到合适的人才。*培训经理：负责制定培训计划，提升员工职业素质与能力。*绩效考核经理：负责绩效考核制度的建立与执行，提供激励措施。4.薪酬与福利部*薪酬经理：负责公司薪酬管理制度的制定与调整，执行绩效奖励等。*福利经理：负责管理员工福利，包括健康保险、节假日福利等，以提升员工满意度。5.员工关系与劳动法务部*员工关系经理：负责员工关系的维护与管理，解决员工问题与纠纷。*劳动法务经理：负责劳动法政策的制定与执行，确保公司合法运营。二、岗位职责标准化模板以下是各岗位的一般职责模板，可根据公司实际需求与岗位要求进行调整：1.董事长*制定与执行公司发展战略与目标。*监督与指导高层管理团队的工作。*代表公司与外部合作伙伴进行沟通与协商。2.首席执行官（CEO）*负责公司日常运营管理与执行董事会决策。*制定与实施公司业务发展计划。*监督与指导各部门工作。3.高级管理团队*负责部门业务运营与管理。*制定部门发展战略与目标。*监督与指导团队成员工作。4.人力资源总监*制定与执行公司人力资源战略与政策。*负责公司招聘、培训、绩效评估等工作。*管理员工关系问题。5.招聘经理*制定并执行公司招聘策略。*筛选并选拔合适人才。*组织与参加招聘活动，进行面试与评估。6.培训经理*制定公司培训计划与发展方案。*开展员工培训与发展工作。*监督与评估培训效果，提供改进措施。7.绩效考核经理*制定公司绩效考核制度与标准。*评估员工工作表现与绩效。*提供激励措施与改进计划。8.薪酬经理*制定与管理公司薪酬政策与制度。*进行薪酬调整与绩效奖励分配。*监督与评估薪酬制度的有效性。9.福利经理*管理与提供员工福利与福利计划。*维护员工关怀与满意度。*解决员工福利问题与需求。10.员工关系经理*维护与管理公司员工关系。*处理并解决员工问题与纠纷。*建立与维护良好的员工沟通渠道与机制。11.劳动法务经理*解读与执行劳动法律法规。*制定与更新公司劳动法务政策。*处理与解决劳动法律纠纷。上述模板为公司人事架构及岗位职责的一般性指导，实际应用时需根据公司规模、行业特点及组织结构进行具体设计与调整，以确保人力资源对公司业务发展的有力支持。公司人事架构及岗位职责模版（二）一、企业组织架构企业的组织架构是描绘各职位与部门之间关系的模式，它明确地展示了公司的管理层次和职能划分。以下是一个常见的企业组织架构示例：1.高级管理层董事长/总经理市场部总监财务部总监人力资源部总监技术部总监2.中级管理层市场部经理财务部经理人力资源部经理技术部经理3.部门主管销售部经理采购部经理行政部经理研发部经理4.管理与执行人员销售员采购员行政助理研发工程师二、职位职责模板1.董事长/总经理职责：制定公司总体发展战略和目标负责公司的日常运营管理主导公司重大决策的制定与执行作为公司形象代表，承担对外沟通的主要责任2.市场部总监职责：负责市场调研和营销策略的制定与执行管理市场部团队，监督工作进度策划和组织市场推广活动分析市场动态和竞争态势，为公司提供解决方案3.财务部总监职责：管理财务部门，确保财务运营的正常运行制定财务计划和预算，进行财务预测和分析参与高层决策，提供财务专业建议监督公司财务状况，保证财务稳定性4.人力资源部总监职责：管理人力资源部门，监督人力资源工作负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作管理员工关系，解决人力资源相关问题制定和执行人力资源战略和政策5.技术部总监职责：监督技术部门，领导技术项目的实施制定并执行技术发展战略管理技术资源，确保技术运行的安全与稳定提供技术支持和解决方案6.市场部经理职责：管理市场部团队，指导和协调市场工作制定并执行市场推广策略建立和维护客户关系，寻找新的商业机会分析市场数据并提供相关报告7.财务部经理职责：监督财务运作，确保财务稳定制定和执行财务计划和预算分析财务数据并提供财务报告协助管理层进行财务决策8.人力资源部经理职责：管理人力资源部门，指导和协调人力资源工作负责招聘、培训和绩效评估等人力资源管理协助解决员工关系和绩效问题实施公司的人力资源发展战略和政策9.技术部经理职责：负责技术项目的实施和管理监督技术团队的工作进度确保项目的技术安全和稳定运行提供技术支持和解决方案10.部门主管职责：管理部门团队，指导和协调部门工作制定和执行部门工作计划分析部门状况并提出改进建议管理部门预算和资源11.管理与执行人员职责