养老服务体系建设项目支出绩效评价自评报告

养老服务体系建设项目支出绩效评价自评报告养老服务体系建设项目支出绩效评价自评报告「篇一」根据《长江师范学院实验室建设项目管理办法》和《教务处关于开展20xx年度实验室建设项目绩效自评的通知》的要求，对实验室建设（20xx年度立项）项目进行了绩效自评。机械与电气工程学院、电子信息工程学院、美术学院、管理学院、计算机工程学院、外国语学院等6个教学单位按要求报送了相关实验室建设项目绩效自评报告，主要内容涉及建设项目资金使用情况、仪器设备到位及运行情况、实验项目开出情况等方面。现将绩效自评情况通报如下：一、基本情况1.实验室建设项目资金使用情况20xx年校内实验室建设项目共计8个项目，合计下达经费519万元，实际采购经费合计435.20万元，节余经费合计83.80万元。其中“计算机机房设备更新项目”经费合计38万元，由其他实验室建设项目调拨设备完成项目建设任务；“智能视听说平台”建设项目资金由中央财政支持地方高校发展专项结余资金55万元和校内配套资金46万元构成。2.实验室建设项目仪器设备到位运行情况建设项目中6个项目设备都安装调试完毕，运行正常，并按照实验项目要求开出实验教学项目；“智能制造装备实验室”项目已完成设备安装调试，尚未投入教学运行；“工业设计基础综合实验室设备添置”项目由于设备零散不成体系，多次流标，未完成招标采购，经费合计为15.165万元。3.实验室建设项目实验项目开出情况通过项目建设，新增实验项目数达270项，更新实验项目32项，实验教学中培训学生人时数达191671.5人时数。计算机机房设备更新项目、电工实验室设备添置、传感器与检测技术实验室设备更新、美术学院实验室更新等项目中基础课、专业基础课实验的设备利用率较高，用于专业课实验的设备和贵重设备的利用率有待提高，经管实训中心软件添置项目，由于所购软件专业性强，使用次数不多，软件使用范围有待扩大。二、存在问题总体上，各单位的实验室建设大部分能够按照实验室建设项目计划实施完成，但也存在以下一些问题：1.个别项目经费预算不准确，节余经费较多。2.部分仪器设备的利用率不高，所购设备对应的新增实验项目不多，实验教学过程档案材料需进一步完善。3.贵重仪器设备管理需进一步规范，利用率还需进一步提高。4.智能制造装备实验室设备尚未投入使用。三、整改措施1.各学院应进一步做好20xx年实验室建设项目中拟购设备调研工作，做好经费精准预算。2.各学院应组织教师对利用率不高的设备，开发更多的实验项目，提高仪器设备利用率。3.各学院要加强实验教学研究，改革实验教学内容，积极构建培养学生创新实践能力的实验教学体系，促进实验教学层次的提升。4.各学院要进一步完善实验室运行管理，构建有效的实验教学激励机制，促进实验室开放，通过实验室开放进一步提高仪器设备的使用效益。5.有关学院要做好闲置设备的利用工作，加强拟购设备的论证。养老服务体系建设项目支出绩效评价自评报告「篇二」根据民生工作要求，对照《安徽省美丽乡村建设绩效评价办法》，采取查阅软件资料和现场成效查看相结合的方式，依据安徽省美丽乡村建设绩效评价指标体系，县美丽办认真开展自评工作，自评结果如下：省级中心村建设成效类基本指标(100分)自评得分：99.5分一、建设规划编制及执行(5分)自评5分中心村选址科学合理；符合新一轮土地利用总体规划,并与产业发展划、村镇建设规划等相街接；规划人口规模达到《安徽省美好乡村建设规划(20xx-20xx年)》要求；规划体现乡村特色和地域特点；在规划制定过程中,充分尊重农民意愿；中心村建设规划落实较好。二、重点建设任务(75分)自评75分(一)垃圾处理(10分)建立生活垃圾收运处置体系,交通便利且转运距离较近的村庄,生活垃圾按照“户集、村收、乡镇转运、市县处理”的方式收运处理；其他村庄的生活垃圾通过“户集、村收、乡镇处理”等适当方式就近处理；合理配置垃圾桶、垃圾房或垃圾池、垃圾收集和清运设备；生活拉圾及时清扫、收集,日产日清,中心村内无暴露和积存拉圾；垃圾处理选择符合农村实际和环保要求、成熟可靠的终端处理工艺,推行卫生化的填埋、焚烧、堆肥、沼气处理和垃圾发电等方式。(二)饮水安全巩固提升(6分)结合“十三五”国家农村饮水安全巩固提升工程,通过区域集中供水、小型集中供水等方式,扩大农村自来水使用覆盖面,提升饮水安全保障水平,安全饮水普及率达到100%；水质符合国家《生活饮用水卫生标准》,水压水量能够较好满足生活需求。(三)卫生改厕(7分)户用卫生厕所普及率达到80%以上；无露天类粪坑和简易茅厕。(四)房前屋后环境整治(6分)电力、通信线路架设安全规范、无违章交越和搭挂；有序堆放杂物,实现村庄内无乱搭乱建、乱堆乱放。(五)通路畅通(10分)纳入年度多村道路杨通工程的村庄,实施通村主干道路拓宽改造,路宽达到4.5米；未纳入年度乡村道路畅通工程的村庄,除受有关政策法规和特殊自然条件限制的,通村主干道路路宽达到3.5米；村内主干道路采用水泥、沥青或者砖石等乡土材质硬化,路宽一般不低于3.5米；村内路网布局合理,主次分明。(六)污水处理(8分)以分散处理为主,通过分户式、联户式的办法,采用整体式类池、三格式粪池等简易处理技术,就地生态治理；或在有条件和实际需求的地方,采用经济有效、简便易行、工艺可靠的无动力、微动力处理技术进行集中处理；或靠近城镇污水集中收集系统的,接入市政、企业污水管网进行处理；生活污水处理率达到80%以上。(七)河沟渠塘疏浚清於(5分)整治疏浚河沟渠塘,实现水体清澈；无积存垃圾、无白色污染、水面无明显漂浮物；村内加强桥涵配套。(八)公要服务设施建设(8分)接照因地制宜、资源整合,简易适用的要求,在有需要的地方,利用现有设施统筹改造,或新建,或就近共享农村综合服务中心；服务中心面积适当,能够统筹合理使用,具备农家书屋(图书室)、文化站(室)、便民服务功能；结合宽带支撑工程,实现宽带通村,适当提高固定宽带家庭普及率。(九)村庄绿化(6分)开展村庄道路、水体沿岸、庭院和村庄周围绿化,村庄建成区绿化覆盖率达40%；村庄建成区范围内道路、河渠绿化率达90%；村前屋后因地制宜发展小菜国、小果园、小竹园、小花园、小茶园等,实现庭院美化；村庄绿化适地适树,以乔木、乡土树种为主,灌木为辅,自然式种植,绿化效果较好。(十)村庄亮化(5分)在村庄主干道和公共活动区域,利用多种方式安装安全简易路灯,进行适度亮化；维护到位、使用正常。(十一)长效管护机制(4分)建立县乡财政补助、村集体补贴、住户适量付费、社会资助相结合等切实可行的经费分担机制,做到有制度、有资金、有人员,实现垃圾和污水处理、绿化、卫生保洁、公共设施维护等长效管护。三、产业发展(10分)自评10分中心村主导产业突出,主导产业产值占总产值50%以上,转变农业发展方式成效明显；中心村土地(包括耕地、林地、水面)流转适度规范；村集体年经营性收入达到l0万元以上。四、农村精神文明建设(5分)自评4.5分培育多村文明新风,积极开展文明村镇、文明家庭文明户、“好儿女、好婆媳、好夫妻”或具有地方特色文明创建活动；开展道德评议活动,设立“身边好人榜”等类似评议；开展“传家规、立家训、扬家风”活动，村规民约合法简约规范且群众知晓率高；广泛开展各种志愿服务活动,重点开展关爱农村留守儿童、留守老人、留守妇女活动；挖掘整理本地本村历史文化、传承和保护乡村非物质文化、彰显乡村特色文化,古树古民居保护等较好；中心村治安状况较好；广泛开展农民普法教育，积极开展法治村镇、“法律明白人”等创建活动，引导群众依法有序反映问题、化解矛盾。五、群众评价(5分)自评5分环境卫生改善、基础设施改善、公共服务改善、乡风文明改善满意度高；不存在违背辞众意愿、损害辞众利益、搞面子工程等问题。省级中心村建设特别加分项(2分)自评得分：1.5分1.村内次干道采用沙石等多土材质道度硬化,实现“户户通”,便于群众出行；2.村内实现雨污分流；3.村内建有室外体育文化场所；综上，我县20xx年美丽乡村建设绩效评价，省级中心村建设成效指标自评得分101分。养老服务体系建设项目支出绩效评价自评报告「篇三」为充分调动员工的工作积极性和主动性,根据公司经营实际，制定20xx年员工绩效薪酬方案如下：一．制定原则：1.依据公司现有组织架构分部门根据部门及岗位分别制定。2.注重科学、合理及均衡。3．各岗位工作结果量化考核，充分体现“多劳多得”的原则二．绩效薪酬构成：员工绩效薪酬=基本工资+职务（岗位）工资+学历工资+工龄工资+全勤奖+养老金+考核工资1.基本工资：各岗位均为300元。2.职务（岗位）工资：根据岗位不同确定职务（岗位）职务工资共十级。一级：620元仓库发货员、装箱员、上货员等二级：750元会计记账员、质检员、行政人事员、收款员、仓储部对货员、电脑扫描员、三统一库房发货员等三级：840元总会计、总出纳、收款组长、收货员、移库员、一般采购人员、三统一部副开票员、三统一库对货员、外线路送货员等。四级：920元销售副开票、修车员、配送业务（市内）、配送司机（市外）、三统一库组长、三统一部配送员辅助采购人员等。五级；1100元仓储副经理、主采购、主开票、市场专员、配送业务（市外）等。六级：1270元总经理助理、行政各经理、仓储部经理。采购部副经理、销售部副经理等七级：1450元配送部经理八级：1700元行政副总、采购经理、销售经理、三统一部经理九级：1880元公司运营副总十级：2780元总经理3.学历工资：大专以上学历及药学专业职称人员。标准：中专：50元药士：100元专科：100元药师：300元本科：150元执业药师：500元4.工龄工资：每年50元，500元封顶；每年六月调整一次。5.养老金：根据国家相关政策，单位为员工缴纳养老金，现企业应交部分以现金形式发放，个人自行缴纳。对应第2款岗位分为10级一级：130元二级：150元三级：160元四级：180元五级：200元六级：230元七级：250元八级：300元九级：320元十级：420元以上基本工资、职务工资、养老基金均按考勤发放。6.满勤奖：指自然月满月出勤，标准为100元7.绩效考核工资：根据部门特性采取不同的考核计算办法，采购、销售、三统一、配送业务直接与销售完成指标情况挂钩；仓储部根据个人工作量计提；行政各部门依据业务部门的平均数计发。养老服务体系建设项目支出绩效评价自评报告「篇四」一、项目基本情况（一）项目概况1.项目名称：从彦路一期道路工程。2.项目目的：满足张坑工业园车辆进出的需求及从彦路一期周边地块的开发需求，从彦路是连接张坑工业园、海瑞路、夏道立交交通路网的重要组成部分。3.项目背景南平市地处福建省北部，是福建的北大门，俗称“闽北”，居闽江上游，西与江西省接壤，北与浙江省毗邻。这一特殊地理位置决定了南平既是福建沿海连接中国内陆的交通走廊，又是建设海峡西岸繁荣带的重要组成部分；既是福建拓展经济发展腹地的前沿基地，又是闽浙赣皖经济协作的中心地带；在福建发展全局及中国东南经济中具有重要的战略地位。随着南平市市委、市政府将延平新城总体规划提上议事日程，延平新城作为城市副中心，以承担铁路客运交通枢纽、总部经济区、金融中心、高教园区、市级工业园等功能为主。根据市委市政府领导要求，按照“集约集聚”的原则，结合已建设项目，依照新城建设总体规划，提出延平新城启动区规划建设计划，南平市延平新城从彦路（海瑞路至水鸠路段）道路工程项目为启动区首期建设项目之一。目前夏道大桥和朱熹路正在施工中，随着安济高铁即将建成通车、规划绕城高速即将动工、夏道大桥即将贯通，从彦路的建设也迫在眉睫。从彦路一期项目建设单位为南平工业园区开发建设有限公司。推荐方案路线总长2378.316m，起点为夏道大桥连接线与海瑞路交叉口处，终点接现状水鸠路。从彦路一期（海瑞路至水鸠路段），含夏道大桥连接线部分路段、从彦路、海瑞路部分路段、支路A、支路B和从彦路与海瑞路交叉口。4.项目依据从彦路一期道路工程根据《南平市发展和改革委员会关于延平新城从彦路一期工程可行性研究报告的批复》（南发改审批〔20xx〕26号）、《南平市发展和改革委员会关于调整延平新城从彦路一期道路工程投资概算的批复》（南发改审批〔20xx〕38号）、《南平市发展和改革委员会关于延平新城从彦路二期工程初步设计及概算的批复》（南发改审批〔20xx〕190号）等设立。（二）项目绩效目标1.项目绩效总体目标从彦路一期道路工程项目地址位于南平市延平新城夏道片区，该片区是南平市延平新城的重要组成部分，该项目总体目标是服务于南平市延平新城，完善城区路网建设及相关基础配套设施。项目的建设将进一步推动南平市运输体系的发展，构建公众便捷出行服务体系和经济高效的现代交通物流体系。2.项目绩效阶段性目标福建南平工业园区管理委员会对20xx年该工程项目进行了绩效自评申报，因此，评价组根据从彦路一期道路工程实际情况以及绩效自评表制定了如下绩效目标：二、综合评价情况及评价结论评价组根据绩效评价指标体系及评分标准，通过收集资料，现场勘验，对20xx年从彦路一期道路工程进行绩效评价，最终评分结果：总得分为92分，评价等级为“优”。三、绩效评价指标分析（一）项目投入情况分析投入指标总分16分，共设置2个二级指标，分别为项目立项和绩效目标。项目立项从立项依据充分性、项目立项规范性两个方面考察项目立项的申报、批复是否符合规定。绩效目标从绩效目标合理性、绩效目标明确性两个方面考察绩效目标的设置是否清晰、合理。项目得分和绩效分析如下：1.立项依据充分性福建南平工业园区管理委员会所设立的从彦路一期道路工程建设符合国家政策，符合延平区的发展规划。从彦路一期道路工程符合福建南平工业园区管理委员会的公共职能以及《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等文件的相关要求。从彦路一期道路工程经过南平市发展和改革委员会的批复，详见《南平市发展和改革委员会关于延平新城从彦路一期工程可行性研究报告的批复》（南发改审批〔20xx〕26号）。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得4分。2.项目立项规范性从彦路一期道路工程对于完善南平市延平新城片区路网有着举足轻重的作用，从彦路一期道路工程经南平工业园区开发建设有限公司委托编制了南平市延平新城从彦路道路工程可行性研究报告，并在20xx年4月经南平市发展和改革委员会批复。详见《南平市发展和改革委员会关于延平新城从彦路一期工程可行性研究报告的批复》（南发改审批〔20xx〕26号）。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得4分。3.绩效目标合理性福建南平工业园区管理委员会对从彦路一期道路工程进行了单独的绩效申报，填报了财政专项支出绩效自评表，并设置了相应的绩效目标。根据绩效自评表，从彦路一期道路工程20xx年年初预算数为20xx万元，与项目确定的投资额相匹配。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得4分。4.绩效目标明确性福建南平工业园区管理委员会在财政专项支出绩效自评表中对从彦路一期道路工程单独设置了相应的一级指标：产出指标、效益指标、满意度指标，并设有二、三级指标，绩效自评表通过清晰的指标值予以体现。绩效自评表中的满意度指标未进行满意度调查，即指标得分无依据，此项扣1分。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得3分。（二）项目过程情况分析过程指标总分32分，共设置3个二级指标，分别为资金管理、工程管理和财务管理。资金管理从资金到位率、资金使用率、资金使用合规性三个方面考察从彦路一期道路工程资金收支和资金管理情况。工程管理从项目管理制度健全性、项目实施规范性两个方面考察从彦路一期道路工程管理制度及项目实施规范情况。财务管理从财务管理制度健全性考察从彦路一期道路工程财务管理制度执行情况。项目得分和绩效分析如下：1.资金到位率从彦路一期道路工程20xx年预算20xx万元，截止20xx年12月资金实际到位1997.70万元，剩余2.3万元于20xx年1月拨付到位。资金到位率99.89%>80%。综上所述，该项指标权重5分，根据评分标准，得5分。2.资金使用率从彦路一期道路工程20xx年项目资金20xx万元，截止20xx年12月资金实际使用1502.14万元，资金使用率75%，在60%-80%以下标准区间，此项得分2分。综上所述，该项指标权重5分，根据评分标准，得2分。3.资金使用合规性福建南平工业园区管理委员会支付项目款时严格执行内部审批流程。通过对支付凭证的抽查，项目的资金使用符合国家财经法规和财务管理制度以及专项资资金财务管理办法，项目资金的拨付具备完整的审核程序和手续，不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。综上所述，该项指标权重6分，根据评分标准，得6分。4.项目管理制度健全性福建南平工业园区管理委员会未针对从彦路一期道路工程单独建立项目管理制度，此项扣2分。福建南平工业园区管理委员会主要依据福建南平工业园区管理委员会制定的《质量管理制度》、《招标管理制度》具体执行道路建设项目。福建南平工业园区管理委员会工程部对项目合同书、工程技术资料、项目相关文件等资料分类管理。综上所述，该项指标权重6分，根据评分标准，得4分。5.项目实施规范性从彦路一期道路工程按计划于20xx年11月13日开工。福建南平工业园区管理委员会认真执行项目管理，及时支付进度款，按时完成工程进度。综上所述，该项指标权重6分，根据评分标准，得6分。6.财务管理制度健全性福建南平工业园区管理委员会严格按照《南平工业园区开发建设有限公司财务部管理办法》执行。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得4分。（三）项目产出情况分析产出指标总分28分，共设置4个二级指标，分别为产出数量、产出质量、产出时效和产出成本。产出数量从道路项目实际完成量方面考察20xx年从彦路一期道路工程实际完成情况。产出质量从道路项目质量管理方面考察从彦路一期道路工程质量情况。产出时效从道路项目完成及时性方面考察从彦路一期道路工程是否及时完成阶段性目标。产出成本从道路项目实际产出成本方面考察从彦路一期道路工程的成本投资率，项目得分和绩效分析如下：1.道路项目实际完成量综上所述，该项指标权重6分，根据评分标准，得6分。2.道路项目质量管理从彦路一期道路工程承建单位为神州建设集团有限公司，神州建设集团有限公司严格按照建设项目管理规定对项目实施建设，从彦路一期道路工程包含了道路工程、交通工程、管线综合、雨水工程、污水工程、照明工程、电力电信工程、绿化工程等。分部工程项目有单位工程质量竣工验收记录。综上所述，该项指标权重8分，根据评分标准，得8分。3.道路项目完成及时性根据上述建设项目完成情况汇总表可知，从彦路一期道路工程在规定时间内完成所有阶段性目标。从彦路一期道路工程分部工程项目有单位工程质量竣工验收记录，根据从彦路一期道路工程工程进度款支付情况，福建南平工业园区管理委员会及时支付工程款。综上所述，该项指标权重8分，根据评分标准，得8分。4.道路项目实际产出成本成本投资率=当年度实际成本/项目总投资额，20xx年从彦路一期道路工程实际发生成本1502.14万元，根据《南平市发展和改革委员会关于延平新城从彦路一期工程可行性研究报告的批复》（南发改审批〔20xx〕26号），从彦路一期道路工程总投资22211.92万元，成本投资率=1502.14/22211.92*100%=6.76%＞5%。综上所述，该项指标权重6分，根据评分标准，得6分。（四）项目效益情况分析效益指标总分24分，共设置3个二级指标，分别为经济效益、生态效益、社会效益。经济效益从带动效应方面考察从彦路一期道路工程经济效益情况。生态效益从节能环保方面考察从彦路一期道路工程保护环境情况。社会效益从务工岗位、社会责任、群众满意度等方面考察从彦路一期道路工程实施后对社会的影响。项目得分和绩效分析如下：1.带动效应从彦路一期道路工程是延平新城片区内路网骨架系统中重要的主干路，根据总平图可知，它的建设实施总体将南北岸与316国道连为一体，与横向的朱熹路、海瑞路、316国道及纵向的成功路、文夏路、徐洋路、杨时路构成延平新城的主干路网。项目的建成将极大促进该区域与外界的交流，改善投资环境。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得4分。2.节能环保从彦路一期道路工程施工现场配备沉淀池、隔油池等临时污水处理设施，按环境保护要求对各类固废进行分类处置，落实各类固废收集、储存、综合利用措施，避免产生二次污染。详见《延平区从彦路一期项目水土保持方案报告书》。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得4分。3.务工岗位岗位率=实际工程务工岗位/目标工程务工岗位，根据绩效目标，目标工程务工岗位为320个，根据承建单位神州建设集团有限公司出具的施工方提供岗位证明，神州建设集团有限公司在从彦路一期道路工程的工程建设中给农民工提供了约300个工作岗位，岗位率=300/320*100%=93.75%>90%。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得4分。4.社会责任承建单位神州建设集团有限公司在项目建设过程中严格履行国家劳保制度，制定了施工安全制度和员工安全防护措施。神州建设集团有限公司未提供关于未使用危及生产安全设备的证明，无法证明项目实施过程中是否使用危及生产安全的设备，此项扣2分。根据神州建设集团有限公司开具的相关证明，神州建设集团有限公司在项目实施过程中，工资均能足额发放，未出现拖欠农民工工资情况。综上所述，该项指标权重8分，根据评分标准，得6分。5.群众满意度神州建设集团有限公司在项目施工过程中，严格按照建设项目管理规定，防噪音不扰民。根据神州建设集团有限公司开具的证明，神州建设集团有限公司在从彦路一期道路工程的建设过程中未接到周边群众的投诉。综上所述，该项指标权重4分，根据评分标准，得4分。四、主要经验及做法、存在的问题和建议（一）主要经验及做法1.加强统筹协调，高效率推进项目实施从彦路一期道路工程是一项建设周期长、施工复杂，需要财政局、发展和改革委员会、福建南平工业园区管理委员会等多部门和企业相互协作的项目。在福建南平工业园区管理委员会的统筹协调下，不断推进从彦路一期道路工程的实施，为项目建设创造了良好的环境。2.加强资金管理，做好财务工作从彦路一期道路工程资金量大，福建南平工业园区管理委员会严格执行专项资金管理办法，专款专用，为从彦路一期道路工程的推进提供了保障。（二）存在的问题1.绩效申报指标设置有欠缺，且得分缺乏依据福建南平工业园区管理委员会虽对从彦路一期道路工程进行了绩效目标申报，但经评价组调查，指标设置中缺少投入、过程类指标，且满意度指标中公众满意度得分95分无依据。2.项目管理制度不完善福建南平工业园区管理委员会未针对从彦路一期道路工程单独建立项目管理制度，致使从彦路一期道路工程管理制度不完善。（三）改进措施及建议1.完善绩效目标，科学设置指标建议福建南平工业园区管理委员会完善绩效目标申报，增加投入、过程类指标，确保考核内容全面且编制的绩效目标明确、可衡量、可达成、具有相关性及时限性，目标衡量能有相关依据支撑，在提交绩效自评报告同时附上指标得分的相关依据。2.完善项目管理制度建议福建南平工业园区管理委员会完善项目管理制度，在制度中明确职责任，便于后续更好执行，保障项目顺利实施。3.细化资金安排建议福建南平工业园区管理委员会在项目资金执行过程中，根据项目细化资金管理办法，资金的总投入，资金拨付、资金使用与项目进度相匹配，推进预算与实际使用统筹协调。4.发挥职能，督促项目及时完成建议福建南平工业园区管理委员会在项目实施过程中及时跟进项目建设情况，督促检查承建方执行情况，保障项目顺利完成。养老服务体系建设项目支出绩效评价自评报告「篇五」根据绵阳市财政局《关于开展20xx年度财政政策（项目）支出绩效自评的通知》（绵财绩〔20xx〕3号）文件要求，以及《预算法》相关规定，现就区档案馆20xx年度财政项目支出绩效自评如下。一、项目基本情况（一）绩效目标情况20xx年，区财政局批复区档案馆项目目标为三个：1.档案馆专用设备维护费及重点档案抢救费项目，目标为维持档案馆库房3000平方米的正常运行及档案馆机房正常运转；2.物业管理专项经费项目，目标为维护档案馆约5600平方米办公区域的正常运行，保证办公区环境整洁有序，各项设施设备能够保障工作任务顺利开展；3.对外查阅服务人员经费项目，目标为保证我馆20xx年窗口业务正常开展。（二）资金安排情况20xx年，区档案馆获批三个项目资金明细如下：1.档案馆专用设备维护费及重点档案抢救费项目经费为90000.00（大写：玖万元整）；2.物业管理专项经费项目为676835.57（大写：陆拾柒万陆仟捌佰叁拾伍元伍角柒分）；3.对外查阅服务人员经费项目为32497.00（大写：叁万贰仟肆佰玖拾柒元整）。二、绩效目标完成情况分析（一）预算执行进度情况分析20xx年，区档案馆项目资金执行情况如下：1.档案馆专用设备维护费及重点档案抢救费项目经费为90000.00（大写：玖万元整），已执行项目经费90000.00，执行率100%。2.物业管理专项经费项目为676835.57（大写：陆拾柒万陆仟捌佰叁拾伍元伍角柒分），已执行项目经费499,020.57，执行率73%。3.对外查阅服务人员经费项目为32497.00（大写：叁万贰仟肆佰玖拾柒元整），已执行项目经费32497.00，执行率100%。（二）总体绩效目标完成情况分析。20xx年，区档案馆总体绩效目标完成情况良好，完成了维持档案馆库房3000平方米的正常运行及档案馆机房正常运转，维护档案馆约5600平方米办公区域的正常运行，保证办公区环境整洁有序，各项设施设备能够保障工作任务顺利开展，并保障了区档案馆20xx年窗口业务正常开展。（三）绩效指标完成情况分析。根据各三级绩效指标值，逐项分析全年实际完成情况。20xx年区档案馆项目三级绩效指标逐项分析如下：1.档案馆专用设备维护费及重点档案抢救费项目。项目为惯例性项目，三级指标为服务区域面积；服务设备数量；档案库房设施设备维护、机房设备维护、UPS电源维护。对库房进行全面清洁、杀虫、消毒；安全事故发生率。指标值为服务区域面积5600平方米；服务设备数量服务器两台、UPS一台、电池组40组、温湿度一体机21台、中央控制系统一套、查阅利用系统一套、监控系统一台、监控机房一间、防磁机五台、消防设施一套、灭火器30套；库房安全质量达标率100%安全事故发生率0%。20xx年，区档案馆严格落实项目经费支出，完成对档案馆服务器、UPS电源、机房等硬件设施的维护，库房安全质量达标率为100%，安全事故发生率为0%。2.物业管理专项经费项目。项目为公用经费类，三级指标为服务区域面积、服务设备数量、日常保洁和服务质量合格率、安全事故发生率；指标值为需维护的办公楼面积5600平方米。电梯1部、水电设备、空调100台。日常保洁和服务质量合格率100%。安全事故发生率0%。20xx年，区档案馆严格执行项目经费预算决算规定，落实项目经费执行纪律，项目经费执行率73%。区档案馆日常办公设施维护良好，日常保洁和服务质量合格率100%，安全事故率0%。3.对外查阅服务人员经费项目。项目为有编临聘人员，三级指标为对机关日常工作的保障促进作用，指标值为维持窗口工作正常有序开展。20xx年，区档案馆认真做好对外查阅服务，给予临聘人员相应的经费补贴，安全事故发生率为0%，群众满意度为94%。（四）项目效益分析。区档案馆切实履行档案服务中心工作的方针，紧紧围绕全面建设西部现代化强区这一大局，积极发挥档案力量。着力提升档案服务整体水平，助力全区营商环境优化。区档案馆创新服务方式，积极融入到全区营商环境优化建设之中，不断提升档案管理和查询利用服务水平，既是贯彻落实区委、区政府的要求，又是自身发展的需要。三、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施三个项目中，仅物业管理专项经费项目的项目经费执行率未达到100%，为73%。分析原因为20xx年因软件园区更换物业公司，重新对物业费等相关费用进行了协商，故物业管理专项经费结余27%。四、绩效自评结果拟应用和公开情况及时公开《项目绩效目标自评表》和《项目支出绩效自评报告》，接受公众监督。五、其他需要说明的问题无巡视（巡察）、各级审计和财政监督中发现的问题及其所涉及的金额。养老服务体系建设项目支出绩效评价自评报告「篇六」一、项目基本情况1、项目编号：确政采谈-20xx-09-72、项目名称：确山县三里河街道办事处乐中全民健身场地器材补短板工程3、采购方式：竞争性谈判4、预算金额：727,000.00元5、采购需求（包括但不限于标的的名称、数量、简要技术需求或服务要求等）（包括但不限于标的的名称、数量、简要技术需求或服务要求等）竞争性谈判文件及工程量清单包含的全部内容。6、合同履行期限：30日历天7、本项目是否接受联合体投标：否8、是否接受进口产品：否9、是否专门面向中小企业：是二、申请人资格要求：1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；2、落实政府采购政策满足的资格要求：本项目执行促进中小型企业发展政策（监狱企业、残疾人福利性企业视同小微企业）等政府采购政策。3、本项目的特定资格要求3.1据《关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》(财库[20xx]125号)的规定，对列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，拒绝参与本项目政府采购活动【查询渠道：“信用中国”网站、中国政府采购网】。(查询时间在本项目公告发布日期之后)3.2企业资质等级要求：投标供应商具有建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包叁级及以上资质；且具有有效的安全生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。3.3拟派项目经理应具有相应专业二级（含）及以上注册建造师资格（不含临时），具备有效的安全生产考核合格证书，无在建工程项目；且必须为本企业人员（以劳动合同和社保证明为准）。3.