工程经济决策

工程经济决策工程经济学

定义：

我们将与工程项目相关的经济决策称为工程经济决策（EngineeringEconomicDecisions）。1.1工程经济决策难点

在生产建设过程中，决策问题涉及到各个细节。工程经济决策的任务是能正确地认识和处理工程技术和经济之间的关系，包括最佳关系和协调关系。事实上，工程决策解释了大部分生产成本（约85%）。工程师必须考虑厂房设备等资本资产的有效使用，主要任务之一就是指定设备购置（资本支出（CapitalExpenditure））计划，从而使企业产品设计和生产更为经济。在购置设备等固定资产时，我们需要估计该资产在使用期间会产生的利润。换言之，资本支出决策是建立在未来预期的基础上进行的。

对资产需求不合理的估计可能导致严重的后果。如果对一项资产投资过多，会导致不必要的沉重支出。相反地，对于固定资产的投入过少，可能会由于设备过时不能高效地进行生产活动。缺乏足够的生产能力也会导致丧失市场的份额，想挽回失去的顾客可能需要支出巨大的营销费用，或将产品降价或改进产品，采取这些措施将付出高昂的代价。1.2工程经济决策的一般类型1、设备或工艺的决策

决策的目的是从满足项目需求的若干行动方案中选择最优的方案，例如选择购设备，我们通常选择最节省的（或最大投资回报率的）；再如材料的选择往往决定了制造工艺。影响材料选择的因素很多，工程师必须考虑主要的成本因素，如机器设备、工具、人工、材料的成本，其他因素还有装配、生产及加工废料、各种工序周期等。制造技术的决策通常要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益型两方面的因素。2、设备更新（EquipmentReplacement）

设备更新是指以结构先进、技术完善、效率高、耗能少的新设备，来代替物质上无法继续使用，或经济上不宜继续使用的陈旧设备。该类投资决策主要是关于更新损坏和老旧设备的必要支出。例如，某公司购入10台大型冲压机，预期使用10年以生产金属冲压件。但5年后，该零件有可能改为塑料材质，因此冲压机可能需要早些更换为塑料压模机。此外，公司发现为适应市场竞争，需要生产更大更精密的零件，因此，公司不得不提前考虑更新旧设备。3、新产品或产品扩展决策

由于产出增加，该类投资可以提高企业收入。该类决策的一般类型是关于增加现有产品产量或配送设施的支出决策。该类决策的另一种类型是生产新产品或在新地域销售产品。这类项目通常需要大量资金。4、成本节省决策

该类决策旨在降低公司运营成本的决策。节省成本的途径有：增加产量，提高劳动生产率，以规模生产改善单位产品的固定成本；降低采购成本，如对大项目的原材料采购，采用招标竞争方式降低成本；又如不同采购点的原材料，在其他条件相同情况下选择较近距离的以降低运输支出；节约费用开支，减少事故发生，降低废品率。5、服务或质量改善决策

质量改进项目决策需要有效的管理信息系统，准确、全面反应企业的绩效水平。质量改进决策首先需要根据来自销售、顾客、生产、财务、法律法规等方面的信息，提出质量改进的备选项目，从中选择经济效果明显、风险较小、企业有能力实施的质量项目