杨思静高级管理会计

演讲人：日期：杨思静高级管理会计目录引言管理会计基础高级管理会计理论管理会计工具与技术管理会计在企业中的应用案例分析与讨论总结与展望01引言

背景介绍经济全球化与市场竞争随着全球经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业对高级管理会计人才的需求不断增加。管理会计职能演变管理会计从传统的财务会计中逐渐分离出来，成为专注于为企业内部管理提供决策支持和优化资源配置的重要职能。杨思静高级管理会计课程为满足市场对高级管理会计人才的需求，杨思静老师结合多年实践经验，研发了这套高级管理会计课程。03推动管理会计理论与实践创新结合国内外最新研究成果和实践案例，推动管理会计理论的发展和实践应用的创新。01培养高级管理会计人才课程旨在培养具备战略眼光、决策能力和实践能力的高级管理会计人才。02提升企业竞争力通过优化企业内部的资源配置和管理决策，降低成本，提高效率，从而增强企业的市场竞争力。目的和意义管理会计基础理论战略管理与决策分析内部控制与风险管理业绩评价与激励机制课程大纲概述介绍管理会计的基本概念、原则和方法，为后续课程打下坚实基础。阐述内部控制体系建设和风险评估方法，帮助企业有效防范和应对各类风险。讲解如何运用管理会计工具进行战略规划和决策分析，包括市场定位、竞争策略、产品定价等。探讨如何建立科学的业绩评价体系和激励机制，激发员工积极性和创造力，实现企业战略目标。02管理会计基础管理会计，又称为“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。定义管理会计的职能主要包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程以及考核评价经营业绩等。职能管理会计的定义与职能管理会计与财务会计在服务对象、职能作用、程序与方法、信息特征等方面存在显著区别。财务会计主要服务于企业外部，提供公共的财务信息；而管理会计则主要服务于企业内部，提供私人的管理信息。区别管理会计与财务会计又相互联系、相互补充。两者所提供的信息具有同源性，都来源于企业生产经营活动的原始信息；同时，两者的某些信息可以相互验证、相互利用。联系管理会计与财务会计的区别与联系基本假设管理会计的基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量等，这些假设为管理会计的实践提供了基本的前提和条件。原则管理会计的原则主要包括最优化原则、效益性原则、决策有用性原则等。这些原则指导着管理会计的实践，确保管理会计能够为企业的经营管理提供有效的支持。管理会计的基本假设和原则03高级管理会计理论包括对企业内外部环境、竞争对手和自身资源的深入分析，以确定企业的竞争地位和盈利能力。战略分析战略规划战略实施与控制基于战略分析，制定长期和短期的战略目标，并设计相应的战略路径和行动计划。将战略规划转化为具体的业务计划，并通过预算、绩效管理等手段对战略实施过程进行监控和调整。030201战略管理会计运用定量和定性分析方法，对各种备选方案进行评估和选择，以支持企业的战略和运营决策。决策分析识别和评估企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应的风险应对策略和措施。风险管理在不确定环境下进行决策，运用概率分析、敏感性分析等方法，提高决策的科学性和准确性。不确定性决策决策分析与风险管理123建立科学的绩效评价体系，对企业的经营成果和员工的工作绩效进行客观、公正的评价。绩效评价设计合理的激励方案，包括薪酬激励、股权激励、晋升激励等，以激发员工的工作积极性和创造力。激励机制根据绩效评价结果，分析存在的问题和不足，并制定相应的改进措施和计划，以提高企业的经营绩效和竞争力。绩效改进绩效评价与激励机制04管理会计工具与技术预算编制流程明确目标、收集数据、制定方案、评审与调整、下达执行。预算控制方法通过对比实际结果与预算目标，分析差异并采取相应措施。滚动预算与弹性预算根据业务变化动态调整预算，提高预算的灵活性和适应性。预算编制与预算控制成本控制策略制定成本标准、监督成本执行情况、纠正偏差、评估成本控制效果。作业成本法与标准成本法通过作业或标准成本来核算和控制成本，提高成本管理的精确性。成本分析方法比较分析法、因素分析法、差额计算法等。成本分析与成本控制本量利分析模型通过盈亏平衡点分析、目标利润分析等，揭示成本、业务量和利润之间的关系。边际分析原理利用边际收入和边际成本等概念，分析企业最优产量和定价决策。本量利分析与边际分析的应用在产品定价、生产决策、成本控制等方面发挥重要作用，帮助企业实现最优经济效益。本量利分析与边际分析03020105管理会计在企业中的应用提供决策支持01管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助企业制定和实施战略。这些信息包括市场趋势、竞争对手分析、成本效益分析等，有助于企业做出明智的决策。评估战略可行性02管理会计可以评估不同战略的财务影响，从而帮助企业选择可行的战略。通过预算、预测和敏感性分析等手段，管理会计能够量化不同战略对企业财务状况的影响。监控战略实施03管理会计通过定期报告和业绩指标监控战略的实施情况。这些报告和指标可以反映企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息，有助于企业及时发现问题并采取相应措施。企业战略制定与实施中的管理会计管理会计通过提供产品定价、成本分析、投资决策等方面的信息，支持企业的经营决策。这些信息有助于企业优化资源配置，提高经营效率。提供经营决策信息管理会计可以参与企业的经营决策过程，与业务部门共同制定经营计划和预算。通过参与决策，管理会计能够确保决策符合企业的财务目标和战略方向。参与经营决策过程管理会计通过比较实际业绩与预算或预测的差异，评估经营决策的效果。这有助于企业总结经验教训，改进未来的经营决策。评估经营决策效果企业经营决策中的管理会计设计绩效评价体系管理会计可以设计企业的绩效评价体系，包括财务和非财务绩效指标。这些指标应该与企业的战略目标和经营计划相一致，能够全面反映企业的业绩情况。监控绩效评价过程管理会计通过定期收集和分析绩效评价数据，监控企业的绩效评价过程。这有助于企业及时发现问题并采取相应措施进行改进。提供绩效评价报告管理会计可以编制绩效评价报告，向管理层和股东汇报企业的业绩情况。这些报告应该包括实际业绩与预算或目标的比较、业绩趋势分析、业绩改进建议等内容。企业绩效评价中的管理会计06案例分析与讨论杨思静在高级管理会计实践中的成功案例介绍杨思静在高级管理会计领域中的成功案例，包括其在成本控制、预算管理、财务分析等方面的卓越表现和实践经验。案例中涉及的关键问题和决策过程深入剖析杨思静在成功案例中面临的关键问题和决策过程，以及她如何运用自己的专业知识和经验来解决问题和做出决策。案例对企业和行业的启示从杨思静的成功案例中提炼出对企业和行业的启示，包括在高级管理会计实践中应该关注哪些关键问题、如何运用专业知识和技能来提升企业财务管理水平等。典型案例分析组织参与者进行小组讨论，围绕杨思静的成功案例展开深入交流和探讨，分享各自的观点和见解，并相互启发和学习。小组讨论与互动鼓励参与者积极提问，针对案例中的疑点和难点进行解答和阐释，帮助大家更好地理解和掌握高级管理会计的实践应用。提问与答疑邀请有类似经验的人士分享他们在高级管理会计实践中的经验和教训，以便大家能够从中汲取更多的启示和灵感。经验分享与总结案例讨论与互动环节案例启示与总结从杨思静的成功案例中汲取对个人职业发展的启示，包括如何不断提升自己的专业素养和技能水平、如何在职场中不断拓展自己的视野和影响力等。对个人职业发展的启示对杨思静的成功案例进行深入总结，提炼出其中蕴含的经验教训和成功因素，为其他人在高级管理会计实践中提供借鉴和参考。从案例中提炼出的经验教训结合当前市场和行业的发展趋势，对未来高级管理会计实践的发展方向进行展望和预测，以便大家能够提前做好准备和规划。对未来高级管理会计实践的展望07总结与展望课程内容概述杨思静高级管理会计课程涵盖了管理会计的基本概念、原理和方法，包括成本分析、预算管理、绩效评价等方面的内容。重点知识点回顾课程中强调了管理会计在企业决策中的重要性，介绍了多种管理会计工具和技术，如作业成本法、标准成本法、平衡计分卡等。学员学习成果通过课程学习，学员们掌握了管理会计的核心知识和技能，能够运用所学知识解决实际问题，提高了自身的职业素养和竞争力。课程总结与回顾管理会计与业财融合未来管理会计将更加注重与业务、财务的深度融合，实现业务流程、财务流程、管理流程的有机整合。管理会计的创新发展管理会计将不断探索新的理论和方法，适应企业经济发展和市场竞争的需要，为企业创造更大的价值。管理会计与数字化转型随着数字化技术的不断发展，管理会计将更加注重数据分析和信息化应用，提高决策效率和准确性。管理会计发展趋势与展