生产质量管理制度铜牌

生产质量管理制度铜牌1.前言为了保障企业的生产质量，提高产品的质量水平，加强企业的市场竞争力，订立本制度。本制度适用于我公司全部生产工序及相关人员，旨在确保产品生产过程中合理掌控质量，并规范各个环节的操作流程。2.质量目标2.1提高产品质量，保证产品符合相关法律法规和客户要求。2.2降低产品次品率，提高产品出厂合格率。2.3不绝改进质量管理体系，努力探求杰出品质，争取生产质量管理铜牌。3.组织架构为了有效管理生产质量,我公司建立如下的质量管理组织架构：3.1质量负责人：负责订立、监督和改进质量管理相关措施和制度，保证公司的生产质量符合规定要求。3.2生产部门：负责生产环节的具体实施，包含生产计划布置、工艺流程掌控、设备维护等。3.3品质掌控部门：负责产品质量的检验、评估和测试，及时发现和处理生产中存在的质量问题。3.4增值服务部门：负责与客户进行沟通和反馈，了解客户的需求并进行产品的连续改进。4.质量管理流程4.1订单确认和评估4.1.1针对接收到的订单，生产部门必需对产品进行评估，确保能够满足客户的需求。4.1.2生产部门依据评估结果，确定能否接受该订单，并向品质掌控部门汇报。4.1.3品质掌控部门依据生产部门供应的评估结果，确定是否能够满足质量要求，并向质量负责人确认订单。4.2生产过程掌控4.2.1生产部门依据订单要求，订立认真的生产计划，并确保计划的准确执行。4.2.2在生产过程中，生产部门必需遵从标准作业流程，执行工艺要求，保证产品质量的稳定性和可追溯性。4.2.3生产过程中，生产部门必需进行过程检查和自检，确保在生产中发现问题及时处理，避开次品产生。4.3产品质量检验4.3.1品质掌控部门负责产品质量的检验工作。4.3.2对于每批次产品，品质掌控部门必需依照相关的检验标准进行检查和测试，确保产品符合质量要求。4.3.3检验结果必需记录并存档，以便追溯产品质量问题的原因和责任。4.4不合格品处理4.4.1对于检验不合格的产品，品质掌控部门必需立刻采取措施，停止向客户交付，并及时通知生产部门。4.4.2生产部门必需搭配品质掌控部门，对不合格品进行深入调查，找产降生不合格品的原因，并采取矫正措施，确保不再发生同类问题。4.4.3对于不合格品，必需进行分类处理，执行报废、返工或退货的具体方案，并做好相应的记录和追踪工作。4.5客户反馈和连续改进4.5.1增值服务部门负责收集客户的反馈信息，及时向生产部门和品质掌控部门进行反馈。4.5.2品质掌控部门必需对客户的反馈信息进行认真分析，订立改进计划并落实。4.5.3生产部门必需依据品质掌控部门供应的改进计划，及时采取矫正和防备措施，确保仿佛问题不再发生。5.培训和评估5.1新员工入职培训5.1.1全部新员工必需接受质量管理相关的培训，包含质量方针、制度和操作流程等知识。5.1.2培训内容必需进行记录，以便后续核查和追踪。5.2岗位培训和评估5.2.1生产部门必需订立岗位培训计划，确保员工掌握相关的操作技能和质量要求。5.2.2定期对员工进行岗位培训和评估，及时发现问题并供应矫正措施。5.3内部审核和改进5.3.1质量负责人负责组织内部质量审核，检查质量管理制度的有效实施情况。5.3.2内部审核必需对制度的执行情况、流程的合理性、记录的完整性等进行全面的检查。5.3.3依据内部审核结果，订立改进计划并跟踪执行。6.监督和奖惩6.1监督6.1.1质量负责人负责对质量管理制度的执行情况进行监督，并及时发现和处理问题。6.1.2定期组织质量管理评审会议，对质量管理制度进行评估和改进。6.1.3品质掌控部门负责对生产过程和产品质量进行监督和抽查，确保质量管理制度的有效实施。6.2奖惩6.2.1对于在质量管理中表现突出的个人和团队，予以表扬和嘉奖，激励其连续乐观投入质量工作。6.2.2对于违反质量管理制度或质量问题处理欠妥的个人和团队，