街道治安巡防服务项目组织机构及人员配备

街道治安巡防服务项目组织机构及人员

配备

目录

第一节项目组织结构.............................2

一、项目组织结构分类........................2

二、建立项目组织的步骤......................6

三、项目管理结构.............................7

第二节项目人员配置及职责.....................10

一、人员配备................................10

二、部门与人员职责.........................16

第三节人员管理方案...........................37

一、人员管理制度...........................37

二、人员保障措施...........................68

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第一节项目组织结构

一、项目组织结构分类

项目组织结构分为三种类型：职能型、项目型和矩阵型。

(-)职能型组织结构

职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一

个标准的金字塔型组织形式。

职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种

组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目

由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，

有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这

个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较

成熟的项目。

1.职能型组织结构优点如下：

(1)以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分

发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的

供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的

灵活性。

(2)职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不

同项目共享，节约人力，减少了资源浪费。

(3)同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支

援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员

易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障

性。

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（4）当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部

门可以增派人员，保持项目技术的连续性。

（5）项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工

作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不

确定性。

2.职能型组织结构的缺点如下：

（1）客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能

部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能

部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。

（2）当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职

能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问

题。

（3）当项目需要由多个部门共司完成时，权力分割不

利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有

足够的权力控制项目的进展。

（4）项目成员在行政上扔隶属于各职能部门的领导，

项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地

同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小

组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理

经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目

最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。

（二）项目型组织结构

项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是

一种单目标的垂直组织方式。

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在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目

的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开

拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格

要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。

1.项目型组织结构的优点如下：

（1）项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需

要随意调动项目的内部资源或者外部资源。

（2）项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排

工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求作出及时响

应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成。

（3）项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对

项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重

领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导

者。

（4）组织结构简单，易于操作，项目成员直接属于同

一部门，彼此之间的沟通交流简洁、快速，提高了沟通效率，

同时加快了决策速度。

2.项目型组织结构的缺点如下：

（1）对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某

个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的

类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资

源浪费。

（2）公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环

境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、真正的贯彻

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实施，可能会影响公司的长远发展。

（3）在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者

被派到另一个项目中去，或者被解雇，对于项目成员来说，

缺乏一种事业上的连续性和安全感。

（4）项目之间处于一种条块分隔状态，项目之间缺乏

信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的

工作会出现忙闲不均的现象。

（三）矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构

的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结

构的特征。

它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目

人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就

解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需

要向不同的经埋汇报工作。这种组织结构的关键是项目经埋

需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建

立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。

加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速

度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适

用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。

L矩阵型组织结构的优点如下：

（1）专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，

能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，

把不同职能的人才集中在一起。

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（2）多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵

管理中，人力资源得到了更有效的利用，减少了人员冗余。

（3）既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方

针的贯彻。

（4）项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们

仍然可以回到原来的职能部门，不用担心被解散，而且他们

能有更多机会接触自己企业的不同部门。

2,矩阵型组织结构的缺点如下：

（1）容易引起职能经理和项目经理权力的冲突

（2）资源共享可能引起项目之间的冲突

（3）项目成员有多位领导，即员工必须要接受双重领

导，因此经常有焦虑与压力。

二、建立项目组织的步骤

（一）确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目

标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

（二）确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并

进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行

归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单

位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按设计阶

段和施I阶段分别归并和组合。

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（三）组织结构设计

1.确定组织结构形式。

2•合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层

次：

一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据工程项

目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控

制层（协调层和执行层）。由专业工程师和子项目工程师组

成，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承

上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，

负责具体的操作工作。

（四）配置工作岗位及人员

（五）制定岗位职责标准与考核要求

（六）制定工作流程与考核标准

三、项目管埋结构

由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以

后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子,

负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控

制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组

织完成自己的任务，也就不复存在。

按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可

分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项

目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项

目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权

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力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。

我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织

结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”

了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力

的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显

倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项

目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。

这种组织结构的优点在于：

一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共

享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；

二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理

会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的

工作；

三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保

证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是

项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有

很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感

觉。

为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上,

为本项目设计了专项服务组织体系：

项目经理

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项目副经理

综

治

治

合

财

安

安

管

行务

巡治

维

理

政部

防保

稳

部

部队会

队

在具体运作中，项目经理是日常工作的指挥者，同时又

是监督检查者，各项工作指令一经下达，执行机构即开始运

作，操作过程中的信息，通过反馈渠道回到指挥机构，以供

指挥机构做出评审、判断和总结，在整个操作过程中，执行

机构还要从检查、评比结果中发现管理中存在的问题，加以

纠正，做到有部署、有记录、有检查和有总结，从而保证了

管理的有效性。

在实施过程中，项目部将主要采取以下措施：

(-)各级负责制

即下级对上级安排的工作负责，上级随时指出下级不符

合操作程序之处，引导其按正确的程序进行工作。

(-)巡视检查制

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即各班组、岗位负责人以定期和不定期相结合的方式进

行巡视检查，在检查过程中，发现问题及时记录，重大问题

及时报告上级，并对处理结果跟踪落实。

（三）过程记录制

即城市治安巡防服务服务的每一个过程都有相应的原

始记录，通过现场检查、部门内部自查等方

（四）奖惩落实制

为确保各项规部分制度的有效落实，将员工考核成绩直

接与每月工资及奖金挂钩，奖优罚劣、明确责任，从而极大

提高员工的工作积极性。

通过采取这些有效措施，管理处实现规范化管理，使内

部管理机制得以不断完善。

第二节项目人员配置及职责

一、人员配给

人员的配备与管理，是确保管理目标得以实现的关键。

我们将以政治思想过硬，责任心强，服务意识优良和有知识、

有经验、懂技术、会管理为用人标准，通过公司抽调骨干与

当地招聘优秀相结合的方式，建立一支以目标管理责任制为

基础的高素质、高效率的XX街道治安巡防服务队伍。通过

现代化、科技化的街道治安管理塑造出行下中心良好的公众

形象，为用户提供优质服务，为公司创优质品牌。

作为管理街道治安巡防服务行政人员的辅助人员，该项

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目人员虽然是临时性质的非正式编制人员，但同样负有城市

街道管理的权力和义务，对街道和社会有不可忽视的影响,

其应当具备一定的素养。

首先，要加强学习，端正理念，增强服务意识。为街道

和大众服务，努力营造一个良好的街道生活环境。一个好的

协管员应通过不断学习，积累经验，贯彻实施国家及本市有

关街道管理方面的法律、法规及规章，以更好地治理和维护

街道环境。

其次，要严于律己，文明执勤，树立良好形象。要管理

好街道治安，必须先提高和完善自身的素质。具体而言，就

是要做到按时到岗，不迟到、不早退、不串岗、不闲聊；按

规定穿着制服，佩戴相关标志，并保持着装整洁；不吸烟、

嚼槟榔、吃东西，不搭肩挽臂嘻笑打闹等；在执勤时态度和

蔼，语言文明，行为端正，不恶意辱骂和伤害当事人。树立

良好的城管形象有利于街道治安服务管埋工作的实施。

再次，要规范执法，合理改进，提高执法质量。一方面

要规范执法，在管理过程中做到文明管理、秉公办事、廉洁

自律；另一方面要不断改进执法方式和方法，提高执法效率

和质量。只有积极主动地为服务对象提供服务和帮助，才能

取得人民群众对执法的理解和支持。

最后，完成领导交办的其他各项工作任务。本项目人员

队伍是一个相互协助的有机整体，应上下齐心、团结一致。

每个人需克服怕苦畏难思想，扎扎实实开展各项工作，并密

切配合领导，尽快完成自己所承担的工作任务。

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本项目岗位及人员设置原则为：

根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同

部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责。

1.因事设岗原则；

2.最低数量原则；

3.有效配合原则；

4.责权统一原则；

5.有效管理幅度原则。

项目人员配备表

职已承担项

职务姓名上岗资格证明

称目情况

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所服项

证书级专项目

证号务单目

名称别业名称

位数

班次安排情况

序号岗位名地点方重点管排班要岗位时备注

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称位理内容求间段

项目经理简历表

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姓名性别年龄

职务职称学历

参加工作时间从事项目经理年限

项目经理

资格证书编号

在服务期和已完项目情况

是否在服

合作单位项目名称项目规模开始、完成日期项目质量

务期

项目人员简历表

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姓名性别年龄

职务职称学历

参加工作时

从事负责人年限

间

在建服务期和已完项目情况

项目规开始、完成日是否在服项目质

合作单位项目名称

模期务期量

二、部门与人员职责

(-)部门职能

1.行政部

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（1）负责项目行政管理工作并及时指导、监管日常行

政管理工作；

（2）负责项目行政管理制度的制定、完善和实施；并

监督公司项目部制度执行工作，狠抓制度执行力；

（3）负责项目公文管理工作：公司内部文件、会议报

告、领导讲话稿的起草、呈报、分发和归档，公司外来文件、

信函的收发、呈报、跟踪处理和归档；

（4）负责公司印章管理工作：公司项目部印章的刻制、

领用、使用、保管、收回等工作的管理；

（5）负责公司接待与公司内部活动的整体策划、前期

准备、过程控制、协调、安排，包括车辆调度、服务人员安

排、食宿安排、礼品准备等工作。

（6）负责公司各类档案的汇总、归档及借阅管理，并

指导和监督项目部的档案管理工作；

（7）负责公司、项目部经营工作中重大、重要的信息

管理，并进行分类收集、管理和跟进处理；

（8）负责公司、项目部各类会议的归口管理，包括会

前统筹规划安排，会中及时把握动态并跟进，会后健全记录,

下发纪要，及时督办并反馈。

（9）负责公司资质证照的归口管理，及时做好公司和

各子公司证照申报、变更、年检等工作。

（10）负责公司所有客户（包括战略客户）的建档、维

护、服务、回访等管理工作。

（11）负责公司与工商部门、行政主管部门、地方政府

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及单位等对外关系的维护与管理，并及时收集国家、地方政

府、行业主管部门出台的相关政策文件，结合公司实际情况,

提出应对方案和措施；

（12）负责公司、项目部秘级文件、档案、信息等的保

密工作。

（13）归口负责公司、项目部的后勤管理工作，确保公

司、项目部行政后勤工作有序运行：

1）负责公司、项目部办公用品采购、保管、使用和维

护管理；

2）负责公司、项目部员工工作服定制、发放、统一着

装等管理工作；

3）负责公司办公区所有办公设施设备等的维修、保养；

4）负责公司、项目部车辆和车队管理；

5）负责公司男女员工宿舍、食堂管理；

6）负责公司、各子公司卫生检查、考核、评比工作；

7）负责公司办公区、男女宿舍、食堂的消防安全保卫

工作；

（14）负责公司形象宣传，树立规范、统一的公司形象：

（15）负责公司文化建设，营造良好和谐的企业文化。

2.财务部

（1）认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，

严格遵守财经纪律，加强财务管理及会计核算工作。

（2）负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财

经制度的行为进行制止、纠正、报告。

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（3）建立健全内部控制制度。

（4）牵头负责财务预算编制、分析工作。

（5）负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项

目正常运转；监督资金使用，保证资金安全；服从上级对资

金的统一管理和调度，及时足额上交资金。

（6）完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格

执行上级下达的项目责任成本预算指标。

（7）按照会计准则规范会计核算，及时、准确地进行

收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财

务状况和经营成果，定期编制财务会计报告并及时上报。

（8）加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项会

计资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的会计核

算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。

（9）协调当地税务关系，依法纳税。

（10）枳极参与项目成本管埋和经济活动分析。

（11）接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。

（12）完成领导交办的其他工作。

3.治安巡防队

（1）维护重点地段、区域、公共场所治安秩序。负责

重特大灾害事故、重特大刑事案件、重特大治安事故的先期

处置和警戒，疏导群众。

（2）对可疑人员依法进行盘问和检查，对可疑物品依

法进行检查。抓捕现行违法犯罪嫌疑人。

（3）对巡逻时发现的刑事、治安案件要先期处置，及

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时移交刑事侦查队或社区民警队处理。

（4）做好辖区内流浪乞讨人员身份核查和救助引导工

作，救助走失儿童、老人、伤病人员及其他急难者，排解群

众纠纷。

（5）接受群众询问及口头报案、举报、控告。

（6）分析本辖区治安形势，提供治安防范建议，努力

提高控制发案能力。

（7）负责治安巡防员队员的选拔、派驻和公共场所治

安巡防员队伍的管理工作。

（8）负责辖区内特种行业、大型场所和大型活动的登

记、申报、审验工作。

（9）依法对辖区内大继公共娱乐服务场所、特种行业、

旅游区，危险物品生产、销售、运输、储存、使用单位和大

型活动实行治安管理。

（10）依法查处辖区内的疑难治安案件，按法律程序进

行审批、报送。

（11）协助其他警种子辖区的安全防范工作。

（12）完成所领导交办的其他工作任务。

4.治保会

（1）治保会是从事治治安卫活动的群众性组织。

（2）治保会在社区居委会和警务室领导下开展工作。

（3）建立健全学习制度、例会制度、登记制度、安全

检查制度、请示报告制度、档案管理制度、使治保工作走上

规范化轨道。

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（4）积极开展社会主义法制宣传和思想道德教育，定

期向群众进行保障公民合法权益、遵守社会主义法制和提高

防范能力、警惕性的宣传教育，增强群众法制观念和安全防

范意识。认真贯彻党的方针、路线、政策、法规和条例，提

高群众的法制意识。

（5）组织落实群众做好防盗、防火、防破坏和其他治

安灾害事故的治安防范工作，落实治治安卫各项制度。

（6）协助公安机关做好治安防范，保卫重点部位的安

全，维护辖区治安秩序。定期组织治安防范检查，发现隐患，

及时督促整改。

（7）及时了解掌握本辖区的治安信息及各类不稳定因

素，一旦发现问题及时上报，并协助公安机关做好工作。

（8）揭发检举违法犯罪行为，发现问题及时向公安机

关报告。

（9）保护发案现场，协助公安机关侦破案件。

（10）协助公安机关和单位领导对有违法行为的人，进

行帮助教育。

（11）协助公安机关依法对重点人员进行监督考察和教

育。

（12）劝阻和制止违反治安管理的行为。

（13）配合有关部门，疏导和调节有可能激化的民事纠

纷。

（14）每季度举行一次例会，分析当前治安情况和在防

范工作存在的薄弱环节，采取有针对性的措施，切实维护好

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辖区治安。

（15）认真完成政府和公安机关办交办的各项任务。

5.综合管理部

（1）负责公司行政人力资源规章制度，监督制度的执

行情况；

（2）公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；

（3）筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写

会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

（4）主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展

规划和年度计划；

（5）参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和

建议；

（6）公司资质管理；

（7）公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等

采购、分发和管埋，行政费用的预算与控制；

（8）公司行政后勤管理；

（9）组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外

关系；

（10）接洽与协调公司法务相关工作；

（11）企业文化建设；

（12）认真完成公司领导交办的其它工作任务。

6.治安维稳队

（1）开展宣传培训。认真做好治保、调解、综治协管

员以及群防群治队伍的教育、管理、培训和考核等工作；形

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式多样地精心组织开展政策、法律法规和综治平安建设系列

宣传活动。发动社会各方力量参与综治维稳和平安建设工作。

(2)掌控维稳信息。依托综治办，以情报信息主导维

稳工作，多层次，全方位位组建公秘结合的维稳情报信息员

队伍，及时广泛收集，分析研判涉稳情报信息，为采购单位

牢牢掌握维稳工作主动权当好参谋助手。

(3)受理群众来访。统一受理群众来访来信，科学有

序分流处置信访事件，及时反馈办信办访结果，方便群众诉

求，畅通信访渠道。

(4)排查矛盾纠纷。建立健全矛盾纠纷排查调处工作

机制。依托大调解工作平台，发挥人民调解、行政调解、司

法调解的职能作用，统一受理、调解、处理各类矛盾纠纷和群

众来信来访。

(5)加强社会管理。组织做好流动人口管理服务、预

防青少年违法犯罪、刑释解教人员的安置帮教、法律服务、

法律援助、社区矫正、国家安全人民防线建设和反邪教等工

作；协调做好道路交通、治安管理的管理、教育与预防工作。

(6)落实防控措施。按照谁管理、谁负责和属地管理

原则，协调、督促指导本辖区内落实人防、物防、技防措施，

全面提升社会治安防控水平。

(7)指导平安创建。认真贯彻执行上级有关社会治安

综合治理、维护社会稳定和平安建设的方针、政策与部署要

求，从本地实际出发，精心组织开展“平安街道”、“平安

企业”、“平安街道”、“平安家庭”等基层系列平安创建

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活动。

（8）组织专项整治。定期分析治安和社会稳定形势，

排查治安乱点、摸清找准治安突出问题与症结，及时组织开

展专项整治，确保一方平安稳定。

（9）处置突发事件。一旦发生突发事件苗头，要积极

应对，科学有序组织协调，想方设法采取有效措施，妥善果

断处置各类突发性和群体性事件苗头。

（10）督导责任落实。认真配合上级部门督促检查本辖

区内治安综合治理责任书的执行情况，以及采购单位交办的

其他有关工作情况，兑现考核奖惩措施。

（二）人员职责

1.行政部人员职责

（1）行政部经理岗位职责

1）负责公司行政、人事、后勤日常事务处理及相关外

联活动。

2）制定并完善公司的工作程序和规章制度。

3）协调并支持配合公司各部门对人力资源计划、行政

开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方

面的支持。

4）制定本部门年度工作目标和工作计划。

5）制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时

解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。

6）向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等

方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公

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司管理过程中的重大人力资源问题。

7）代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟

通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处

理劳动争议。

8）审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，

把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。

9）负责人员培训和开发，为主管以上员工进行职业生

涯设计，确保公司员工能胜任当前和未来发展需要。

10）负责公司的社会保险缴纳及福利事项的统筹管理。

11）协助组织公司年会及公司各类活动。

12）完成领导交办的其它工作任务。

（2）行政部人事经理岗位职责

1）协助制定公司人事管理制度，参与人力资源战略规

划。

2）协助制定职位说明书，并根据公司职位调整进行相

应的变更，保证职位说明书与实际相符。

3）办理缴纳社会保险事宜，并负责相关解释工作。

4）根据公司人员需求情况，提出人员调配方案（包括

人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员

的优化配置。

5）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括刊登

招聘信息、收集和汇总应聘资料、组织安排人员面试、跟踪

落实面试人员的情况等。

6）管理员工信息资料及各类人事资料，填制和分析各

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类人事统计报表。

7）组织员工岗前培训，制定各部门的培训计划，经批

准后实施。

8）组织签订劳动合同。

9）更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系资料

10）协助日常行政工作的组织与管理，提供后勤保障。

11）配合财务部门做好劳动报表月、季、年度的统计工

作。

12）完成领导交办的其它工作任务。

（3）行政部前台文秘岗位职责

1）负责前台接听电话，妥当应答，如有必要，做好电

话记录。

2）负责收发信件和报刊及相应的登记工作。

3）起草、打印、复印、登记和存档各类文件。

4）负责会谈、会务工作的安排与接待。

5）安排商务旅行，做好预订工作。

6）接待来访客人，并通报相关部门。

7）掌握公司领导的日程安排，为领导接见访客做好预

约工作。

8）协助组织公司各类活动，协调与公司各部门关系。

9）完成领导交办的其它工作任务。

（4）行政部司机岗位职责

1）做好公司领导的用车服务，服从领导，听从指挥，

出色完成出车任务。

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2）合理调配车辆使用，严格执行用车填单制度，做好

用车统计。

3）负责车辆的年检、保险、保养等车务工作及相关证

件和资料的保管工作，定期进行车辆检查、维修、保养，确

保车况良好。

4）负责建立车辆维修、保养及行驶、费用档案，掌握

车辆运行情况，出车前严格检查车辆，确保行车安全。

5）遵守交通法规，服从交通管理，安全行车，杜绝各

种交通事故发生，确保人车安全。

6）保持良好的精神面貌，维护公司形象。

7）负责公司领导的治安工作，遵守保密原则。

8）协助与政府部门的沟通联络工作。

9）注意车辆的防火、防盗等安全工作，杜绝各种隐患

发生，出车前严格检查车辆，确保行车安全。

10）完成领导交办的其它工作任务。

2.财务部人员职责

（1）财务部经理岗位责任

1）全面管理财务工作，包括管理公司资金、财务、审

计、会计核算和成本管理等各项工作；制定每年财务工作规

划，按月安排工作计•划，落实责任人，考核执行情况；

2）拟定公司内部财务管理规定，组织财会人员业务培

训学习及财务工作大检查；

3）半年组织一次公司财务工作大检查，提出整改意见；

4）加强资金管理与安全教育，做好资金安全防范工作，

27

每季度检查、指导资金安全操作规程执行情况；组织每月项

目资金例会，全面制定和落实各项目资金收支计划，确保公

司资金的正常周转；负责督促、审核新开工项目资金策划并

指导项目资金策划；

5）每季度检查、落实税务发票管理和税政执行情况，

及时解决存在的问题；加强与税务机关的联系，防范税务风

险；

6）拟定公司会计核算规定，组织、检查、指导公司各

单位会计核算工作，及时解决会计核算中出现的问题；

7）编制及审核公司年度费用支出计划，审核职工借款

与报销凭证；

8）审核公司向上级及银行、税务、工商等报送的各种

报表，保证报表质量；

9）组织安排公司内部工程项目审计和专项审计，负责

配合上级或外部审计机构搞好外部审计事项；

10）负责公司清欠工作，组织长期拖欠工程款清欠回收;

审核各项目进度款、急用款、项目经费申请；

11）加强银企关系，做好融资工作；

12）完成本岗位其他工作及总会和公司领导交办的其他

工作。

（2）会计主管岗位职责

1）按公司制度审核本地区职工报销凭证，经常核对清

理应收款、应付款等各账户余额，按月核对内部往来账；

2）负责日常项目进度款、项目急用款、项目经费审批

28

表的整理并登记台帐；

3）负责应收帐款台帐资料收集和登记台帐；

4）负责督促各地区各项目内部往来的转入帐工作，按

时收取内部往来表并核对汇总；

5）负责督促项目上报月现金流量表和债务表和各地区

资金月报，并汇总上报公司领导；

6）负责编制拖欠工程款清欠月报上报工作；

7）负责总部网银行业务的审核工作，并督促各地出纳

员严格执行资金安全操作规定，确保资金安全；

8）协助组织资金会，负责资金会资料的收集、核对和

编制；

9）办理公司税务外经证，并管理总部纳税资料；

10）负责管理公司项目内外合同、结算书等资料•，并按

要求和时间编制项目业主付款方式汇编上报；

11）在部门主管经埋领导卜管埋公司各类银行信贷业务,

办理银行信用等级证书、各地区银行信贷卡及年审和注册资

金验资业务；

12）办理融资贷款和银行信用额度具体业务，按银行规

定填制和提供授信资料与担保资料及办理投标保函、履约保

函、承兑汇票业务；

13）登记贷款、保函、保函保证金、承兑汇票台账，按

月与财务账核对相符；

14）按规定编制各类保函、承兑汇票使用情况报表，报

送公司领导;

29

15）按规定报送银行、工商、统计等对外需要的会计资

料和报表；

16）管理公司财务专用章等银行印鉴章，登记使用台账,

严格按规定用途审批使用；

17）审核公司网上银行付款和支票付款；

18）按规定办理公司固定资产业务、建立固定资产台账、

编报有关固定资产报表；

19）按规定拷贝、打印与装订机关年度电算会计账簿,

装订季度、年度会计报表等会计档案资料，保证会计资料安

全、完整；

20）完成公司领导交办的其它工作。

（3）成本会计岗位职责

1）按会计制度建立项目会计核算账套，及时收集项目

经济业务资料，编制会计记账凭证；

2）按公司制度复核、办埋本项目职工报销和对外支付

款业务，按项目合同条款，及时催收结算款；

3）经常核对、清理应收款、应付款等各账户余额，按

月核对内部往来账，保证往来账相符；

4）审核项目材料收发凭证、劳务费结算单，办理设备、

劳务费财务结算，按规定核算和控制项目成本支出；

5）按月编报项目成本分析表，保证数据完整、准确、

及时；

6）按月组织项目成本分析会，编写成本分析报告，及

时分析和反映项目成本中存在的问题，提出降低项目成本建

30

议;

7）按规定编报项目月度、季度、年度会计报表；

8）按月编报项目现金流量表，保证完整、准确、及时；

9）按月打印与装订项目会计凭证，按规定拷贝、打印

与装订年度电算会计账簿，装订季度、年度会计报表等会计

档案资料，保证会计资料安全、完整；

10）管理项目各类合同、结算书、对账单等各种经济资

料，将已结算项目的会计账套和会计档案，及时办理移交工

作；

11）完成公司领导交办的其他工作。

（4）出纳岗位职责

1）填制所在地区货币资金收支凭证；

2）及时划转、传递内部单位往来款，按月核对内部往

来的货币资金业务；

3）协助项目会计核算员收取有关帐务的原始凭证；

4）装订会计凭证、银行对账单、收据发票等会计档案

资料；

5）复核支付职工报销，按制度和审批程序办理职工借

款，督促职工及时冲账或及时扣回职工借款，杜绝备用金借

款坏帐；

6）按公司领导付款审批单，准确无误办理各项对外付

款业务，确保网银支付安全操作；

7）遵守公司资金集中管理规定，按收支两条线原则执

行;

31

8）按规定时间准确向总经理和部门经理报送资金月报;

9）办理付款业务热情主动，违背制度不能办理时做解

释说明；

10）安全保管各种债券、股票证等有价证券、法人等印

鉴章、空白收据发票及有价值物品，管好开户预留卬鉴k；

ID按规定限额安全管现金，定期盘点库存，按月核对

银行对账单，编制余额调节表，确保帐实相符；

12）严格按照公司资金安全操作规程办理收付款，做好

货币资金安全保护，资金被划、被冻结控制在制度范围内；

13）完成公司领导交办的其它工作。

3,社区主任治安管理工作职责

（1）社区居民委员会主任，为本辖区治安管理工作第

一责任人，对本辖区治安管理工作负总责。

（2）组织传达贯彻落实党和国家有关治安管理工作的

方针、政策、法律、法规、条例、规定及街道党工委、办事

处有关治安管理工作的文件，组织开展安全宣传教育，增强

全民安全意识。

（3）根据办事处对安全工作的要求，组织研究制定本

辖区治安管理工作计划、目标、措施，完善规章制度，并按

照“属地管理原则”与辖区内的规模以下企业签订好安全责

任书。

（4）结合实际，有组织地开展各项安全检查活动，及

时上报会影响生产、生活、人身及财产安全的重大隐患或危

险源，确治安巡防员全。

32

（5）辖区内发生伤亡及重大火灾事故，应及时报告，

保护现场，并积极协助上级相关部门调查处理，做好群众和

受害者亲属工作和善后工作，确保社会稳定。

4,治保（调解）主任工作职责

（1）全面负责本街道社区居民事纠纷调解，指导街道

调解委员会开展日常工作。

（2）努力做好各种社会矛盾的排摸调处工作，及时处

理信访案件，争取做到不越级上访，发现重大矛盾纠纷及时

报告。

（3）组织开展以“防盗、防火、防灾害事故、防矛盾

激化”为主要内容的基层防范工作，因地制宜开展形式多样

的群防群治活动。

（4）掌握本街道的治安动态，熟悉本街道各社区的基

本情况，做到“四清”：即社情民意清、重点人员清、地理

环境清、治安形势清。

（5）协助公安机关开展侦查破案、治安管理、治安防

范、交通安全等方面的工作。

（6）做好本街道社区矫正和刑释解教人员的帮教工作,

防止脱管漏管和重新犯罪。

（7）向广大社区居民群众深入开展法制宣传、安全防

范和普法教育活动，不断提高街道社区居民法律意识、防范

意识和社会公德意识。

（8）组织开展调解、治安、流动人口、公共安全等相

关人员的业务学习培训工作。

33

（9）完成上级交办的其它工作任务。

5.治保会主任职责

（1）在公安派出所和街道委会的领导下，负责安排治

保会的全面工作。

（2）带领治保会成员，通过发动和组织群众完成上级

的部署和各项工作任务。

（3）组织好治安巡逻，带领巡逻队伍坚持昼夜轮流值

班巡逻。

（4）协助派出所及时处理治安案件和调解民事纠纷。

6.治保委员职责

（1）定期向街道社区居民进行遵守法制的宣传教育。

发动和组织村民做好防范工作，落实安全防范措施。会同有

关组织，做好“帮教”工作。

（2）积极组织村民联防，搞好治安巡逻。控制、扭送

各种违法犯罪嫌疑人员。配合公安机关保护发案现场，协助

公安机关查破案件。制止各类违反治安管理行为。

（3）协助司法机关依法对被管制、假释、宣告缓刑、

监外执行和被剥夺政治权利的违法犯罪人员，以及被监视居

住的人员，进行监督、考察、教育。向政府和公安机关反映

治安信息和村民的意见、要求和建议。协助政府和公安机关

管理暂住、流动人口。

7.综治协管员职责

（1）协助居（街道）“两委”抓好本居（社区）社会

治安综合治理、社会稳定和平安创建工作；

34

（2）负责排查调处本街道（社区）群众矛盾纠纷并受

理投诉工作；

（3）负责排查、报告全街道（社区）的治安稳定信息

和群众的意见、建议；

（4）组织街道居民进行治安巡逻，开展群防群治工作；

（5）配合街道、社区组织开展法律法规、政策宣传和

交通、消防以及治安管理知识宣传；

（6）协助做好流动人口、刑释解教人员、社会闲散青

少年、邪教痴迷者的教育、管理和服务工作；

（7）完成上级综治委、办交办的任务。

7,治安维稳人员岗位职责

（1）重大节假日、重大活动期间，安排人员维护现场

秩序，确保群众人身安全。

（2）协助处理好辖区范围内的群体性信访事件；

（3）调解辖区范围内的群众纠纷，处理好各类突发事

件；

8.综合管理人员工作职责

（1）执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负

责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自

岗位职责；

（2）组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综

合性规章制度；

（3）熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部

门的具体工作方式。监督、检查公司各部门公司主要领导指

35

示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作；

（4）起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司

内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文；

（5）协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编

制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映

公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据；

（6）组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理

会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报；

（7）负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事

宜，安排重要来宾的接待工作；

（8）参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全

保卫工作；参与处理公司突发事件；

（9）负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导

并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

（10）每月向公司领导提供本部门主要工作情况；

（11）完成公司领导交办的其他工作。

9.治安巡防队员工作职责

（1）开展治安巡逻，制止现行违法犯罪活动，并积极

收集、提供治安信息和违法犯罪线索。

（2）协助公安机关开展防盗、防暴、防火、防自然灾

害事故的突发和安全检查。

（3）协助公安机关警戒突发性自然灾害事故现场，疏

导群众，维护治安秩序。

（4）对巡逻中发现重大治安和刑事案件及时上报，并

36

保护好现场。

（5）对巡逻辖区内各类矛盾纠纷的排查、化解、认真

做好巡逻日志。

（6）完成上级部门布置的各项工作任务。

第三节人员管理方案

一、人员管理制度

（-）招聘管理制度

员工的招聘：根据公司未来经营发展战略招聘员工，用

人部门经理将职务空缺及人员条件报到人事办公室，经逐级

批准后，由人事办公室通过各种媒体进行招聘并采取双向选

择，择优聘用的方法选择合适的人才，应聘者一经录用到人

事办公室办理聘用手续。

1.用人部门提出申请

（1）注意部门岗位是否有编制，或因业务扩大，增加

人员。

（2）是否因为人员流动造成岗位空缺

（3）填写《用工申请表》注明用工数量、条件、岗位

工作内容

2.人事部门审核

（1）申请是否符合公司和部门人员编制要求

（2）如部门新增岗位，考核部门岗位工作量

（3）部门间是否可以调配

37

3.总裁或总经理审核

（1）根据公司总体发展是否可以增加岗位或员工

（2）签核《用工申请表》，转行政人事部

4.人事部门主持招聘

（1）报纸登招聘广告或委托人才职介

（2）与用人部门参加招聘会进行人员筛选、初试

（3）介绍或其他途径

用工申请表

申请日期：

用工部门：用工数量：

需求岗位名称：期望上岗时间：

岗位主要职责：

人员要求：

部门主管意见：

38

公司人事办公室意见:

（二）面试制度

1.人事办公室经理面试员工职责

（1）了解应聘人员的基本条件、求职动机和服务意识，

审查相关证件。

（2）做公司简介并调查应聘人员对我情况的了解程度。

（3）以往的工作经历和辞职原因，及可上岗原因。

（4）对应聘人员的健康、反映能力、语言表达能力及

综合素质作初步评定。

2•用人部门经理面试员工职责

（1）了解所学专业、工作经历、实践、工作能力。

（2）从专业角度广解其特长、知识的深度和广度。

（3）是否符合工作岗位需求。

（4）详细描述所招聘岗位的岗位职责和注意事项。

3.总经理面试员工职责

（只针对招聘主管级以上员工，参加面试主管均要在

《面试人员评价表》上签署意见）。

（1）对应聘人员讲述公司未来发展前景。

（2）了解和确定应聘人员对个人发展和待遇方面的要

求

（三）员工聘用制度

39

L公司员工录用采取试用制，试用期为一个月到三个月，

试工期满或试工期内，符合公司标准的由部门经理向公司人

力资源部提出新进员工转正申请，由试用员工填写转正申请

表，由人事部报请总经理审批后即成为本公司的正式员工。

2.在试用期内工作表现良好成绩突出者可提前转正，无

法达到规定的工作标准或有不良行为者，可被延期或终止试

用。在试用期内公司与员工任何一方如提出辞职或解雇，均

必须提前三天通知对方。

3.凡公司录月的员工，一律实行合同制，合同期限为一

年。试用期将记入该员工在公司的连续同龄。

应聘人员登记表

部门/岗位：入职时间：年月日

姓名性别出生年月

籍贯民族婚姻状况照片

文化水平学位外语/水平

身份证号是否有驾照驾照类型

户口所在地档案所在地可否转移

家庭住址联系电话邮编

学历（由中学填写）

时间（年月）院校系（专业）学位或学历

40

工作经历

时间（年月）工作单位职务薪资水平离职原因

培训/其它专业资格证书记录

时间培训课程/资格证书

紧急情况下联系人姓名：电话：

与本人关系：

本人申明，以上资料均属事实，若有不实资料，本人愿意承担

全部责任，如上述资料有所变化，本人有责任及时通知人事办

公室进行修正。本人签字：

注：请随表附一份身份证复印件、毕业证复印件、资格

证书复印件及体检合格表

（四）考核制度

1.公司考核制度

（1）总则

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工

作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一

步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程、明确岗位职责,

公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制

41

度。

（2）奖罚制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”

的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

（3）适用范围

本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有

员工须自觉遵守并相互进行监督。

（4）奖励与处罚方式

1）奖励方式：年终奖与年度考核相结合，评选出优秀

员工，颁发优秀员工奖牌并给予物质奖励。

年终奖的评定方式：各部门主管根据自己部门员工在一

年内的工作表现，及工作强度给予评定。

2）年度考核方式

考核原则与考核内容：

考核原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重

实绩的原则。实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、

实情与实量相结合。

考核内容：本职工作、综合素质、加分项三个方面，均

按考核标准考核。

考核办法：每年对员工考核一次，选出优秀员工一等奖

1名，二等奖1名。

其中：本职工作与综合素质总分低于60分的，扣发50%

年终奖；

本职干工作与综合素质分均达到60%（即36分与24分）

42

及以上，并且相加总分达到80分及以上者方可参与优秀员

工评选。

3）考核核程序

①员工自评打分；

②各部门主管对于所属员工应按工作质量情况、工作表

现情况严正考核，并打分；

③取第一条和第二条的平均分，再加上加分项的分值即

为该员工最终的得分；

④总经理批准；

⑤被考核对象对年度考核结果有异议的，可向公司领导

反映，公司领导应认真服役；

⑥年度考核登记表存入个人档案。

4）考核时间

每年春节前一个月。

5）处罚方式

处罚办法，员工如有损害公司利益的情况，视情节轻重,

分别给予以下处罚：

①通报批评；

②经济处罚，即现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

③降级；

④辞退。

员工有下列行为的应给予通报批评并做处罚：

①迟到（一小时内）、早退一次罚款XX元；一小时后

作为旷工处理;

43

②员工不穿工作服一次扣XX元，当月累计三次按一天

旷工处理，屡教不改者可直接辞退。

③不带工作牌一次扣XX元，当月累计三次按一天旷工

处理，屡教不改者可直接辞退。

④在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的

事情并妨碍他人工作、不按要求打扫卫生、不按时参加公司

的会议培训等罚款XX元；

⑤不配合各部门工作、轻微过失致发生工作错误造成损

失的、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款XX元；

⑥对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者，罚

款XX元；

⑦部门经理及主管负责人对本部门制度的宣贯、执行和

监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，

即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖罚本部门经

埋及主管负责人。

⑧若本处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻,

不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权进行加

倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后

果与损失。

⑨凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下

属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

⑩各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题

或知情不报，并造成损失的罚款XX元；

⑪谋取私利，给公司造成损失等的，可直接除名。

44

（5）针对本项目的考核方案

1）巡防队员考勤制度

①巡防队员必须遵守工作纪律，准时到岗到位，不得无

故迟到、早退、缺岗。

②巡防队员每天上岗实行签到制度。

③街道派出所负责对巡防队员进行考勤，并按规定将考

勤结果与报酬挂钩。巡防队员每月请病假一般不得超过三天,

请假期间每天扣发5元：事假一般不得超过3天，请假期间

每天扣发15元。

④巡防队员违反规定，迟到、早退1次，提出口头警告，

2次以上的发现1次扣发10元：无故缺岗1次（半天），扣

发工资50元。

2）考核扣分标准

着装仪容：

①治安巡防服务人员在工作期间按服务外包公司相关

规定统一着装，每违反一项着装管理规定扣0.1分；

②着制服时，须扣好衣扣，不得披衣、敞怀、挽袖、卷

裤腿，每违反一项扣0.1分；

③制服不得与便服混穿，不得围围巾，每违反一项扣0.1

分；

④头发应当保持整洁，男性不得留长发、大鬓角和胡须，

蓄发不得露于帽外，帽墙下发长不得超过L5厘米，不得卷

发（自然卷除外），每违反一项扣0.1分。

3）工作纪律：

45

①上班迟到或早退半小时以内的，每次扣0・2分；超过

半小时的，每次扣0.5分；擅自离岗的，每次扣1分；旷工

半天扣1分；旷工一天扣2分；

②工作中态度粗暴、行为粗鲁，与管理对象发生矛盾冲

突造成不良社会影响，有损分局形象的，每次视情扣1-5分；

③上班期间吃零食、抽烟、打瞌睡、扇扇子的，每次扣

0.3-1分;

④不服从巡防管理且无正当理由的，每次扣0.5-3分；

⑤工作期间与同事发生争吵、辱骂、斗殴等闹不团结的,

每次视情扣1-5分；

⑥工作中相互推诿、工作拖拉、消极怠工的，每次扣0.5-1

分；

⑦聚众聊天、赌博，在工作中处于饮酒后状态的，每次

视情扣3-5分;

⑧在工作期间玩手机的，每次视情扣0.5；分；

⑨工作人员自用车辆未按指定位置停放的，每次扣1分;

⑩违反工作纪律其它未注明事项的，依照采购单位相关

实施办法执行。

4）奖励

①因成绩突出，受到社区领导表扬的，每次奖励5分;

受到街道领导表扬的，每次奖励10分；

②因成绩突出，受到市级媒体宣传报道的，每次奖励10

分；受到省级媒体宣传报道的，每次奖励20分；

注：本办法中扣除或奖励0.1分，相对应的扣除或奖励

46

服务管理费XX元人民币。

（6）辞退巡防队员条件

1）不符合录用条件，未按规定程序选聘的。

2）旷工连续超过3天或者1年内累计超过10天的。

3）迟到或早退1个月内累计10次的。

4）遇事不经请示、随意处理造成恶劣影响的。

5）工作时间喝酒或非工作时间酗酒滋事的。

6）违反“六不准”纪律要求的。

7）其他应当予以辞退的。

（五）终止聘用与辞退制度

1.公司对员工定期进行岗位评定，对不能胜任工作的正

式员工有权予以辞退。

2.辞退需提前3天通知本人，或支付该员工实际工作日

的基本工资以代替，在双方协商同意的情况下，可允许员工

提前离开公司，当月薪金计至离职之日。

3.正式员工若要离职，应提前15天通知公司或以15天

的薪金代替此通知，在双方协商同意的情况下，可允许员工

提前离职，当月薪金计至离职之日。

4.因纪律处分被公司开除的员工，公司无须提前亦无须

补发任何薪金。

5.本公司聘用的员工在工作未满7天自动辞职的将不予

发放工资。

6.在公司工作不足3天被辞退的公司不支付工资。

7.不论何时辞职的，工资将在公司发薪日领取。

47

员工离职审核表

部门:

姓名性别职位

入职日合同到预计离

期期日职日

离职种□辞职口辞退口合同到期

类

离职原

因

高职员工签字：

部门主管：

公司人事办公室：

（副）总经理：

董事长：

48

工作/物品交接清单

部门:姓名:

年月日

序

目录备注

号

工

作

交

接

相

关

责

任

交接人：接收人：

交接日期：交接日期：

（六）巡防队员请、销假制度

1.巡防队员一般不得请假，确需请假的，严格履行请