教师绩效考核个人总结范文（19篇）

教师绩效考核个人总结范文（19篇）

教师绩效考核个人总结范文（精选19篇）

教师绩效考核个人总结范文篇1

一年，人热爱党，热爱人民，坚持党的教育方针，忠诚党的

教育事业。思想端正，作风正派，服从领导的工作安排，办事认

真负责。

在工作中，能充分调动学生的学习积极性，激发学生的学习

情绪，合理运用教学手段，以学生为主体，教师作主导，以探究

的方式创设教学情境，开拓学生思维，民挥学生的想象力，切实

地向课堂四十分钟要质量。开学初，能很快要组织好班委会，选

出班级骨干，努力培养班级骨干。例如、等同学，能积极配合老

师抓好班风学风建设，创建优良的班集体，形成良好的班风学风。

所以一年，学生违法阻罪率为0,差生率为0,在学校中被评为先

进班级。

在教学工作中，做到认真备课，认真批改作业，作业格式工

整、规范，并养成良好的学习习惯。对个别的差生，能悉心辅导，

经常面批作业，找出知识的薄弱环节，及时进行补漏。例如，己

经常利用课余时间，落班辅导学生，有针对性地制定帮教计划，

有目的有计划地做好后进生的转化工作。

在课堂上，采用多提问，多检查，及时疏导，及时反馈的形

式，努力提高后进生的化基础知识。同时，在班级中开展互帮互

学小组，进行一帮一的学习活动，使学生端正思想，互相学习，

互想促进，形成你追我赶的良好学习氛围。平时，己还注意“法

手抓”：一方面培养好尖子生，一方面通过尖子生辅导后进生，

以先进帮助后进，以好带差，促进双赢效果。例如，学期初，我制

定了帮教计划，开展“伸出你的双手，帮助你的朋友”的互帮互

学主题活动。定期检查，发现有进步的同学，及时表扬，奖励。这

样，就充分调动了学生的学习积极性，掀起学习热潮C

在学生的思想教育工作中，做到谆谆善诱，耐心疏导，耐心

教育Q例如当时有一个调皮学生，他叫。他学习成绩差，经常逃

学，在班级中是“小霸王”。我采取和他经常谈心的方法，与学

生交朋友，做学生的知心人，与家长紧密配合，发现有一点儿进

步的就及时表扬他，鼓励他，树立起他在班级中的威信。通过教

育，他进步很快，后还成为三好学生。

教师绩效考核个人总结范文篇2

这个学期紧张而又忙碌，愉快而又充实，不知不觉中临近尾

声了。忙碌中我们的教研工作也将告一段落，回顾这一学期的年

段教研工作，我段教师不断努力、不断摸索，在研究中成长，在

锻炼中精彩。

为了让我们的教师更加清楚自己的现状和努力方向，6月26

日，我段教师进行本学期教研活动总结。

在活动过程中，有的老师针对自己班级存在的现象进行了讲

述和分析。有的老师对本学期晨间活动优化教研活动进行了总结,

也有的老师对本学期幼小衔接的教研进行了重点的讲述。在过程

中，教师认真记录会议内容、积极探讨、形成了互帮互学的学习

氛围。

通过汇报，每位教师都对本学期的工作进行了总结、分析。

在汇报中回忆工作中的快乐、琐碎、甜蜜、辛苦！作为幼儿教师,

就要弘扬一种热爱幼教事业、无私奉献的精神，一种热爱孩子、

默默付出的精神，一种执着进取、不断创新的'精神！

教师绩效考核个人总结范文篇3

全面客观、公正、准确评价教师的教育教学工作绩效，充分

发挥工资分配的激励导向作用，构建重实绩、重贡献、重责任的

分配激励机制，充分调动广大教师的积极性、创造性。根据晋江

市教育局晋教人（20_）73号文及《晋江市机关事业单位工作人员

绩效考核实施》（晋委力、[20_]166号）文的精神，学校制定了《港

塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》，并依据方案对教师

进行绩效考核，现将阶段工作及存在问题作如下小结：

一、民主制定方案

1、教师绩效考核实施方案的制定

学校实施绩效考核，涉及广大教职工的切身利益，关系到教

师队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一项十分重要的

工作，方案制订合不合理显得尤为重要。为此，学校通过个别座

谈，全体教师大会，不计名问卷调查和收集了兄弟学校的经验等

不同形式，依据上级各种文件精神，结合本校实际情况，在充分

体现绝大多数教职工的意愿的基础上，经过反复讨论和修改，形

成了《港塔小学教师绩效考核实施方案（征求意见稿）》

2、考核内容

教职工绩效考核的主要内容为职业道德规范占15分，工作量

占25分，出勤占10分，履行教育教学岗位职责占35分，工作实

效占15分及附加项（没上限），以总得分进行评定，比例则按照上

级部门的绩数而定。

二、考核的程序与运行

1、考核

为了保证方案的有效运行，学校成立了教师绩效考核考评小

组且进行明确的工作分工。考评时间分别在每年1月、4月、7月、

10月。（1）4月、10月的考核内容为职业道德规范、工作量、出

勤、履行教育教学岗位职责及附加项。（2）1月、7月为每学期结

束月，故在原有的基础上增添工作实效。由学校考核领导小组在

规定时间对教师进行综合测评。考核结果确定后，及时向被考核

人反馈。

2、公示

考核结果确定后，将考核结果公示一周，以提高考核的公信

力。

三、面临问题和今后工作

教师绩效考核个人总结3篇教师绩效考核个人总结3篇尽管

我校绩效考核工作已深入开展，但任然存在不少问题：

1、个别教师对绩效考核意识不强，加上绩效考核中绩效奖第

额不大，尚不能很好地调动其工作积极性。

2、学校流动性较大，特别是优生的流失，学校在教学质量考

评方面没能找到更好的平衡点。

3、各年级师生比不平衡，学区比赛多集中在高年段，造成年

级与年级之间，教师与教师之间教师绩效考核有一定不平等。

下步工作打算：

1、继续完善和实施意见绩效工资考核办法

2、进一步加强对学校领导和教职工的管理与考核。

教师绩效考核个人总结范文篇4

一年来，本人在思想上积极上进，积极拥护党的路线、方针、

政策，时刻不忘自己是一名共产党员的光荣身份，忠诚于党的教

育事业。在思想上态度端正，行动上积极认真负责，服从领导的

工作安排，热爱本职工作，办事认真负责。

在教学工作中，我坚持做到认真备课，认真写好教案，做好

课件，编制好导学案，用认真的态度，饱满的热情去上好每一堂

课。在课后认真批改作业，要求学生作业格式工整、规范，并使

他们养成良好的学习习惯。

在学生的思想教育工作中，做到和蔼耐心，多以朋友的身份

与他们平等交流，给予他们应有的尊重。告诉他们要经得起打击，

挫折，怎样合理分配时间，怎样减压等等C

本人严格遵守学校的各项规章制度，一切做到按章办事。尊

敬领导、团结同事。对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处

处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自

己的综合素质和能力。

在工作之余，我也努力钻研教材，做好课堂反思，不断的总

结经验，不断的充实自己的教学水平。

总之，在过去的一年，我取得了一定的成绩，在教学专业知

识的学习收获也颇丰，但自身还有许多需要不断努力的方面，本

人在新的一年一定认真工作，加倍努力，不断的提高自己，这样

才能给予下一代更好的教育！

教师绩效考核个人总结范文篇5

半年来，公司实行员工绩效考核管理机制，促进公司管理制

度化、规范化、实现“内抓管理、外树形象”的管理目标。在公

司的正确领导下，全体员工共同努力，半年来绩效考核工作已形

成可行性的管理模式，各部门的服务质量有很大提升，得到业主

的认可、取得阶段性的成果。我们坚持探索、实践、总结、改进、

提高的管理程序，现将半年（六月份）绩效考核工作进行总结、

评析，提出整改意见，狠抓整改、促进下半年绩效考核工作更上

一个新台阶。

一、确立工作重点、建立绩效考核机制

今年公司的管理目标是“内抓管理、外树形象”为实现这一

管理目标达到真正提高百佳安社会影响力度和形象，创造品牌企

业、拓展壮大百佳安业务。公司决定今年三月份起把工作重点转

移到实行绩效考核管理上来，通过绩效考核形成一种竞争激励机

制、提高工作效率和服务质量。同时公司根据物业管理服务性企

业的管理特点，制订一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目

标管理制度和制订一套“统一管理、分级考核、领导审查”的运

行操作方法，并由质检办、安防部、物业部主管、各服务处负责

人组成绩效考核小组，对下属员工进行全面性、综合性、公平、

公正、公开、客观的考核评定，实行量化管埋、分等级兑现绩效

工资，使绩效考核工作得到落实、达到“内抓管理、外树形象”

的目标。

二、考核管理到位、工作业绩提升

本部于六月份对下属三个服务处18个岗亭的维序员的执勤

情况10次检查、巡查，被查人数93人次，通过查、看、听，全

公司37位维序员总体情况良好，遵守公司规章制度、严格认真执

勤站岗、维护了三个服务处小区的公共秩序、为业主提供优质服

务、为公司树立了良好的社会形象。

1、通过半年绩效考核的实施，全体员工在思想上有新的认识、

明确绩效考核的意义和目的、目标与要求，维序员队伍的精神良

好、仪表端庄、礼仪待人、整体精神风范得到很大提升。如、陈文

静、唐文柔、陈宗金、叶汝洋他们年纪虽大但精神饱满、意气风

发，表现出一个维序员的精神风范，树立了维序员的庄严形象。

2、整体维序员遵守公司的规章制度，对照绩效考核要求，严

格执勤上岗。工作责任心强、敬业爱岗、以公司为家、以工作为

重、从不计较个人得失、忘我工作在各自岗位上，如凯源B岗张

光成，他执勤认真严格、管理有方、建立业主联系卡、车辆登记

卡，及该小区的业主台账便于联系和管理。万成B区后岗黄应强

带病坚持上班，他们兢兢业业的为业主服务、为公司争光，贡献

出他们辛勤的汗水、树立示范岗亭。

3、三控管理明显提高，四月份前大部分岗亭对三控管理、文

字记录非常薄弱或不规范，甚至空缺。特别是本月来针对这一薄

弱环节寻找原因、重点整改、逐项落实到位。首先对年纪大、文

化低的维序员进行手把手的辅导，如万成卢祖发、东山黄士煌、

凯源刘炳辉使之从不懂到懂、从不会到会、从简单到详细，基本

掌握三控的操作流程。二是加强督查指导，一旦发现问题及时指

出纠正。三是加强对进出入的车辆、来访人员的盘查询问、随时

检查核实三控记录、发现纸漏予以严肃批评教育，并扣分纳入绩

效考核，由此，三控管理有明显提高，杜绝了空缺现象。

4、通过对岗亭脏、舌L、差的专项治理，维序员积极配合行动，

进行一次全面性的物品清理摆放、门窗玻璃的擦洗、环境卫生的

打扫，尤其是万成各岗亭，他们持之以恒、坚持不懈、天天打扫

擦洗、已创设一个整洁优美、温馨、舒适的工作环境，真正树立

岗亭形象工程。又如，凯源F8岗刘炳辉、林祥福利用休息时间积

极清洗路面淤泥，为业主提供安全通畅的路面，得到业主的高度

赞赏。

5、对各部门管理员的绩效考核已基本走上正轨，半年来各部

门管理员对绩效考核工作有新的认识，明确绩效考核的目标要求,

他们各自岗位的任务重、专业性强、工作认真负责、各尽其职“做

好每件小事、注重每个细节、满足每个需求”做到业主求助、投

诉随叫随到、力争第一时间处理业主的求助或投诉，为业主排忧

解难、提供优质的服务。如：机电工陈义勤、卢秋碧，二次装修管

理员詹永日、叶大光，财务工作人员陈晓柳、赖容俊，他们热爱

本职工作兢兢业业、默默无闻、一心扑在工作上，为业主的满意，

为公司的形象贡献他们的智慧和汗水。

三、分析原因、寻找差距、发现存在问题

半年来，尤其六月份我们已将各月绩效考核工作情况作了通

报、评析、提出整改意见。但是由于部分维序员无视公司制度、

上岗执勤随心所欲、放任自由。其二部门管理人员、维序员队长

管理不到位、不得力以及管理措施方法不得当等种种原因致使整

改工作不落实不到位、有整无改，类似问题仍然发生。

1、不遵守公司规章制度违章上岗的趋向严重化，经统计本月

迟到早退11人次、睡岗15人次、离岗、串岗25人次、泡茶会客

闲聊25人次，其中最为严重的是东山A岗林玉华于6月份12日

中午13；00—14：00公然离岗到会所睡午觉，被当场查实影响极

坏，于当天下午就地辞退。万成A前岗李水深于6月22日晚00：

25—1：30在岗内地板上熟睡整整一个多小时，后被巡查人员叫

醒，本月绩效考核为丙级。除此，衣冠不整、精神不佳、穿拖鞋上

岗、站、坐姿势不正、自由涣散的查实19人次。

2、三控管理虽取得一定的成绩，但按照规范管理的标准要求

还有一定的差距，主要是个别维序员人老、文化低对三控操作流

程不熟练，记录简单化，二是个别维序员执勤不认真，车辆来往，

物品进出。外访人员无盘查无记录的有35次，大门的封闭管理仍

然无法落实。整夜敞开没关的有17次。给小区的财产安全造成很

大隐患。

3、从每月发生的类似问题，都是整而不改，反之愈严重。这

说明服务处、部门主管、维序员队长有着不可推卸的责任。说明

巡查监督不到位，不深入。从本月维序员的绩效考核的填报不合

格，说明我们的部门管理人员检查不深入，不细致，平时工作巡

逻无记录或记录不详「致使考核无依据，凭感觉和感情色彩°造

成考核成绩不客观，不公平。致使绩效考核竞争意识不高，效果

欠佳。

4、除此各部门的管理员也存在着工作日记简单，甚至空缺现

象，如万成和凯源的财务人员，不能准确反映自己的工作业绩。

部分管理员认为技术性强存在骄傲自满，工作作风疲沓，对业主

的求助投诉拖拉。如凯源F9-101业主许华武的26、27号杂物间

求助机电工给予安装电表一事，业主把钱早已交给维序员林祥福

并上交服务处。时达一个多月未及时完善安装，造成业主追问林

祥福，致使发生林祥福含着怨气冲着巡查人员拍桌子、辱骂领导，

攻击公司等不愉快事件。（林祥福被留队察看，取消绩效工资，定

为不合格。）还有二次装修监督管理、业主求助投诉、工程报修等

记录、跟踪、反馈都不够认真具体明确，我们跟踪回访凯源东山

四户业主的求助投诉处理的满意度都不是很好。

四、抓整改，促落实，提效益

1、建议各服务处各部门主管从思想上重视绩效考核工作，明

确考核的意义和目的。要求认真总结分析半年绩效考核存在的问

题，寻查为什么每个月发生类似的问题，找出问题的关键和要点，

逐项提出整改意见和整改办法。

2、要求各服务处应该把绩效考核工作列入日常工作议程，把

抓整改，抓落实，促效益作为一项中心工作来抓，尤其是安防部

主管、维序员队长更应该加大力度，深入一线巡查监督整改工作，

对维序员上岗执勤情况如实详细做好检查督查记录。作为绩效考

核整改的主要依据。

3、继续做好对新员工、高龄工、文化素质低的员工的培训和

三控管理操作流程的示范辅导，不断提高业务水平和操作方法，

提高工作效率，把三控管理工作转向规范化。

4、进一步强化要求管理员要做好工作日记（每天六件事）以

及各部门的机电工、二次装修监督、业主求助投诉处理跟踪、反

馈回访、工程报修等记录。于七月份管理员将正式纳入绩效考核，

与年终奖励直接挂钩。

教师绩效考核个人总结范文篇6

自20_年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质

量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医

院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20.年绩

效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：

作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争

力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益

的化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造

性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我

院20—年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共

卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个

三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明

确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓,

每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进

行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决

工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效

管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修

订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

20_年我院在绩效管理实效上完成r医院年初的经济指标，

今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩

效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增

长四万元。今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约120_元,

设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300

元，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核，打破了大锅坂的分配模式，绩效把医院管理重心

向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现

多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断

总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质

量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措°具体内容为：

一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作

特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项

要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，这种细化

把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制，使

医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能

力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系

数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办

法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯

队建设，使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了

医院人才队伍的整体发展。

三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、

同行评价相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同

时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考

核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升

职称直接相关，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现

干好干坏不一样。

医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到

了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也

为我院明年绩效工作推进增长了信心，20_年我院将在县企管办

指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。为塔河县的经

济发展增添新动力。

教师绩效考核个人总结范文篇7

一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕县

委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《一年—镇（场）绩

效管理考评办法（试行）》的通知要求，建立健全相关制度，各项

工作取得了长足的发展。现将一年绩效管理工作总结如下：

一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围

（一）强化组织领导，提高思想认识

镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评

估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数

据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、

办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作

风，提高服务水平，做人民满意的公仆。

（二）精心制定方案，夯实工作基础

党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情

况及时制定了《年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到

“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进

一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服

务发展的有效机制C二是突出工作衔接c在工作目标的制定中，

注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估

的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现

了工作实际。三是加强监督管理。结合、村干部目标责任制”，

加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核

小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、

督查组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四

是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、力、、所以及14个村

委会工作和服务情况进行检查，按工作完戌情况打分，对工作不

得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整

改，推进工作。

（三）全面动员部署，扎实推进工作

我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员

大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村

委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确

方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

（四）细化绩效指标，加强量化考核

我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明

确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各

项任务分别细化，以便打分量化考核。

二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展

按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。

一年，全镇年生产总值预计达到3亿元，固定资产投入4380万元,

招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。

（一）招商引资有新突破

按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引

资的实际，一完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。

牧业养殖园区建设

一结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”，促进牧

业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。

一是_商_到—村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋

投入资金300万元。

二是—村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；

三是引进项目资金新建—村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入

300万元;

四是引进辽宁客商来—村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4

栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万

元，在.村新建牲畜交易市场一处。

（二）新农村建设取得新进展

一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷

子、辣椒、棉花、翦麻等种植项目近10个，建立了14大产业基

地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，

粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。

二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了_、_村3万

亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部

门，争取到_、_村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500

万元，20一年开始动工。全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面

积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县

第一位。今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，

机械灭茬10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万

亩，机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩。

三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等

方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，

目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作

经济组织建设不断完善。全镇成立了近30个专业合作社，搭建了

企业和农户的“桥梁”、“纽带”。

四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650

头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷

家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个，牧业专业合作社31个，

牲畜交易市场2处，鹤鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，

全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态c

五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收20_多公顷，

全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护

队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率

和保存率达到98%以上。

六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯

环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了

保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继—村、—村、—村

修建围墙后，今年—村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全

年维修道路130公里，方便了群众出行。

（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐

人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家

庭特别扶助金发放到位率达到100%,符合条件的再生育夫妇实行

出生缺陷干预到位率100吼计划生育政策符合率达94.7%,人口

自然增长率2%。，国免任务70对，完成71对。

（四）劳动就业和社会保障得到新加强

今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人,

实现劳务收入4501万元。

通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元;

优抚对象32名，发放优抚金17.3万元，低保户1115户，发放低

保补助177.95万元°

通过开展、动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3

万余元。

（五）社会各项事业取得新进步

教育事业。今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元,

新建—小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平

方米，食堂800平方米。去年，_中学考入一中25人，升学率超

过40%,居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育

事业的重视获得县委、县政府的肯定。

文化建设。一年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广

场3处。

安生生产。自我镇开展“平安—活动，实行安全生产网格化管

理，各村、站办所每月19日上报安全报表，隐患排查落实到人,

实行专人包保，形成了以制度管人管事。加大对社会治安管控，

刑事发案率为零，群众对社会治安满意率达到98%,为人民的安居

乐业保驾护航。

三、重在持续改进，充分发挥绩效评估应有作用

我们高度重视绩效评估结果的运用力度，增强导向作用，围

绕评估中出现的问题，加大督促，加强整改，真正做到“以评促

改、以评促进、以评促优”，扎实推进工作进展。

（一）突出落实整改°根据我镇绩效评估领导小组的结果对绩

酬挂钩中存在的问题制定整改措施，做到认识到位、措施到位、

责任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以发展为主要标准，

以群众满意度为依据，以机制创新解决难题能力为闪光点，鼓励

创造性工作，提升办事效率，营造氛围，增进加强效能建设的共

识和合力。

（二）强化绩效督查。围绕目标工作进展情况，组织开展督促

检查。要求各站、办、所、村委会上报目标任务完成情况，对目标

任务未完成进度的，督促查找原因，采取有效措施，保证目标任

务按时间进度完成。为促进项目工作落实，由党委、政府领导带

队，对全镇项目工作情况进行专项督查，及时总结项目建设中的

典型，推广经验，同时发现项目建设中的存在问题，采取有效措

施，加快项目建设步伐。

（三）重视成果应用。建立激励约束机制，加大绩效评估结果

应用力度，增强导向作用。绩效考评为优秀的给予通报表扬，工

作人员年度考核定为优秀，对绩效评估后三名的通报批评，绩效

评估结果作为党员、干部工作实绩的重要依据，并与干部使用、

评先评优、物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和奖励。

总之一年我镇绩效评估工作在县政府的领导下取得了令人满

意的成绩，通过绩酬挂钩这种措施增强了党员、干部为民办实事，

办好事的工作意识，充分调动了党员、干部工作的积极性，增强

了党员、干部的执政能力，推动了我镇经济的发展，实现了我镇

经济又快又好的发展。

教师绩效考核个人总结范文篇8

面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，

“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发

展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面

发展。在这年里，我在思想上严于律己，热爱教育事业。时时以

一个团员的身份来约束自己，鞭策自己。对自己要求严格，力争

在思想上、工作上在同事、学生的心目中树立起榜样的作用。我

还积极参加各类政治业务学习，努力提高自己的政治水平和业务

水平。服从学校的工作安排，配合领导和老师们做好校内外的各

项工作。

一、加强学习，不断提高思想业务素质。

这一学期，在教育教学工作中，我始终坚持党的教育方针，

面向全体学生，教书育人，为人师表，确立“以学生为主体”，

“以培养学生主动发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发

展，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面

发展。我在思想上严于律己，热爱教育事业。时时以一个好教师

的身份来约束自己，鞭策自己，力争在思想上、工作上取得进步，

得到提高，使自己能顺应社会发展的需要，适应岗位意聘的需要C

一学期来，我还积极参加各类学习，深刻剖析自己工作中的

不足，找出自己与其他教师间的差距，写出心得体会，努力提高

自己的政治水平和理论修养。同时，服从学校的工作安排，配合

领导和老师们做好校内外的各项工作。

“学海无涯，教无止境”，作为一名教师，只有不断充电，

才能维持教学的青春和活力。随着社会的发展，知识的更新，也

催促着我不断学习。所以，本学期，除了积极参加政治理论学习

外，我还积极进行业务学习，提高自己的工作能力和业务素养，

使自己能够更好的胜任自己的教师工作。结合课程改革利用书籍、

网络，认真学习课程改革相关理论，学习他人在教育教学中好的

经验、方法等。通过学习，让自己树立了先进的教学理念，也明

确了今后教育教学要努力的方向。

二、求实创新，认真开展教学、教研工作。

教育教学是我们教师工作的首要任务。我明白，工作再苦、

再累，我也不能落后，应该尽力去作好本职工作，特别是教学工

作。课前，我认真钻研教材、教参，课程标准，认真分析教材，根

据教材的特点及学生的实际情况设计教案。并虚心向有经验的老

师学习、请教。力求吃透教材，找准重点、难点。课堂上，我努力

将所学的课程理念应用到课堂教学与教育实践中，积极利用远程

教育资源，运用课件，运用多种教学方法，精讲精练，从学生的

实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，力求用活

教材，实践新理念，增加课堂教学的吸引力，增强学生学习的兴

趣和学习主动性。力求让我的数学教学更具特色，形成自己独具

风格的教学模式，更好地体现素质教育的要求，提高教学质量。

总之，不管在课堂教学中，还是在课外辅导中，我都以培养学生

能力，提高学生的成绩与素质为目标，力求让数学教学对学生的

成长和发展起到更大的作用。

三、任劳任怨，完成学校其他工作。

我在工作之余，把自己在教学中反思、案例、收获等收集起

来，并记录一些自己的工作过程、生活故事、思想历程，精选和

积累了自己最为需要的信息资源，并积极与其他教师在博客上进

行交流、讨论在教学中存在的问题。四、加强反思，及时总结教

学得失。

反思本学期的工作，在取得成绩的同时，也在思量着自己在

工作中的不足。不足有以下几点：

1、对数学教学的理论学习还不够深入，需要进行反思，教学

水平提高速度缓慢。

2、教育科研在教学实践中的应用还不到位，研究做得不够细

和实，没达到自己心中的目标。

3、数学教学中有特色、有创意的东西还不够多，今后还要努

力找出一些自己在数学教学的特色点。

4、工作的积极性不够高，主动性不够强，有惰性思想。这也

有待于今后工作中的进一步改正和加强。

五、继往开来，开创新的天地。

鉴于自己在本学期的各方面表现以及在工作中存在的诸多不

足，我今后的努力方向是：

1、加强自身基本功的训练，特别是课堂教学能力的训练。做

到精讲精练，注重对学生能力的培养。

2、对后进生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在

各方面有更大进步。

3、加强学生行为习惯方面的教育，使学生不仅在课堂上集中

注意力学习，课下也要能严格约束自己。

4、在教学上下功夫，努力使班级学生的成绩在原有的基础上

有更大的进步。一份春华，一份秋实，在本学期的工作中，我付

出的是汗水和泪水，然而我收获的却是那一份份充实，沉甸甸的

情感。

教师绩效考核个人总结范文篇9

税务绩效考核总结写什么内容？务局绩效工作紧紧围绕地方

税务局和州党委、政府提出的工作要求，结合变化求实作主题，

提高工作效率、促进了州直地税系统各项工作任务的完成c

一年来，州地方税务局绩效工作紧紧围绕自治区地方税务局

和州党委、政府提出的工作要求，增强“人民税收为人民”宗旨

意识，结合“变化求实”工作主题，提高工作效率、改善服务质

量；严格工作纪律、转变工作作风，狠抓了效能效率工作，促进

了州直地税系统各项工作任务的完成。现将我局开展绩效工作情

况报告如下：

一、完善组织机制明确工作目标

健全效能工作领导小组、绩效考评领导小组和投诉举报管理

中心等组织机构，组织完成修订完善效能工作制度、制定效能监

察工作方案、实施检查考评及监督等工作任务。年初制定了“变

思想观念，求履职担责之实；变学习方法，求素质攀升之实；变

文风会风，求高效运转之实；变税收理念，求征管质量之实”的

四变化四求实总体工作目标。为认真贯彻落实区局和自治州效能

工作重点，结合实际制定了《州地税系统20―年效能建设工作要

点》和《察访核验工作重点》，确定了各项工作任务。同时把管理、

执法、服务各环节中效能效率的成果转化，作为促进税收整体工

作的重要手段。形成了全系统局领导、部门负责人和部门人员自

觉履责、提高效能的多元化工作格局，保证了效能建设工作的有

效开展。

二、加强制度落实提高效能工作质量

在征管、执法、行政管理和廉洁自律各方面完善制度规定，

规范工作流程，明确办事的时限、审核、服务态度等要求和所要

达到的具体目标。建立了单位个人相统一的考评考核办法和明细

的责任追究办法。按月考评，兑现考核结果。制定了《州地方税

务局关于进一步转变作风服务基层的实施意见》，提出了八项具体

任务，通过遵守制度，加强制度的硬约束，实现严格的工作纪律

和好的工作作风。进一步完善了全系统和州局机关的《绩效管理

考核办法》，围绕考评原则、范围、内容、方法、程序和具体要求，

严格落实责任制，把各项目标任务层层落实到具体岗位，扎实开

展绩效考评工作。州局确定了履行职责完成任务、落实“一岗法

责”、办理公文、考勤、绩效考评群众测评五个方面的工作情况，

按月进行分值量化，评出两个优秀处室进行奖励，极大的促进了

各处室的工作积极性。各县（市）局结合实际，定期进行考核，实

现了月保季、季保年，很好地完成了各项工作任务。

三、加强行政效能提高工作效率

为加强绩效管理工作，我们确定了5项工作任务，一是加强

办税服务厅建设；二是加大纠风目标的治理；三是继续做好行风

政风评议和政务公开工作，认真解决群众反映的问题；四是加强

效能监察，建立三级投诉反馈网络和调查处理机制，加大查处纳

税人反映问题的工作力度「五是把“人民税务为人民”的宗旨意

识贯彻到各项工作中去，把“说话和气、办税认真、依法征管、

人民满意”要求变成干部职工工作当中的自觉行动。

按照工作要求，各局规范办税程序和审批手续，完善便民服

务措施。主要采取了以下措施：

（一）全系统形成抓效能、促效能合力

州局机关制定工作督办制度，对各处室工作进行督办、催办

和限时办结。以效能考评为契机，量化工作任务，测评工作实效

和满意度，有力地推进了各项工作任务的完成。全系统设立办公

地点示意图、门牌示意图、去向指示牌、工作岗位牌。各局认真

落实文明办税“八公开”、“阳光评税”、“首问负责”、“限

时办结”、“一次性告之”、“一窗式办理”等纳税服务制度和

措施，提高了税收执法、征管和纳税服务的质量和效率。

（二）以执法和服务为重点，坚持执法和服务并重

进一步完善和落实为纳税人服务工作制度，认真落实首问责

任制、承诺服务制等服务措施，并结合《行政许可法》，缩减审批

环节，简化审批手续，拓宽服务渠道。树立纳税服务是核心业务

的理念，在管理中体现服务，在服务中实现管理，切实减轻纳税

人办税负担。从抓效能入手，提高窗口单位干部的业务技能，提

高办税效率。协助纳税人通过多种方式申报纳税，降低纳税成本。

通过向社会开放网站，增设政策法规、投诉举报、通知公告、表

格下载等群众关注的热点栏目，方便纳税人知悉最新的政策法规

等涉税事项，了解涉税事项的办事依据、办事条件、办事程序、

办事时限、办事责任部门、咨询热线等，提升了纳税人的满意率。

（三）改进服务手段，提高办事效率

针对窗口排队办税现象，，将窗口人员的分工进行了调整，，将

所有的窗口都调整为综合窗口，即所有工作人员必须熟练掌握所

有业务；针对纳税告知有遗漏现象，采取变口头告知为书面告知；

针对重复索要资料和让纳税人跑腿现象，规定各部门需要的纳税

资料只要大厅有的，一律由大厅提供，并准备将资料扫描后用共

享的方法解决。全系统安装服务质量评价器73个，让纳税人对税

务机关工作效率、服务态度、满意程度进行当场评议，得到了纳

税人的好评。

四、加强效能监察与考评加强作风建设

认真落实《自治区地税系统纳税服务投诉实施办法》，对外以

提高税收征管工作效能来促进组织收入工作。制定《全面提升税

收征管工作质量的指导意见》，公示服务承诺，公开举报电话，畅

通诉求渠道，完善了政务公开内容。对内加强执法监督，追究执

法过错行为，提高执法水平。

教师绩效考核个人总结范文篇10

自20—年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提高医疗质

量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医

院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20_年绩

效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：

作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞

绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自

20—年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，

今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩

效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增

长四万元。今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约120_元,

设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300

元，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心

向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现

多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断

总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质

量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。具体内容为：

一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作

特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项

要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，这种细化

把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制，使

医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能

力与业务技术上下功夫，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系

数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办

法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯

队建设，使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了

医院人才队伍的整体发展。

三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、

同行评价相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，同

时把绩效考核与个人发展相结合，个人的绩效考核将纳入个人考

核档案，这与个人岗位聘任、年度个人评优、进修学习以及晋升

职称直接相关，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现

干好干坏不一样。

医院绩效考核实施两年来，初见了一些成效，职工从中得到

了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也

为我院明年绩效工作推进增长了信心，20_年我院将在县企管办

指导设立新的管理目标，使医院更上一个新台阶。为塔河县的经

济发展增添新动力。

教师绩效考核个人总结范文篇11

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以公平、

公正为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、

以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20_年1-8月份的绩

效考核工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

20_年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积

极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各

部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份；共召开考核组专

题会议9次;考核结束后形成相关报告18份；对各部门日常工作

情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工

作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新

的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取

得了一定成绩。

悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20一年3月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部匚

工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董

事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效

考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意

见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情

况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部匚

在20_年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制

定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司

的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例

如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,

帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20

万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出

相关意见；珑湖项目的的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑

湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，

考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元，

6月份，改进测绘公司的大锅饭工作机制，实行计件工资，提高了

对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要

求，激励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖

沿河景观带及样板房的精装修完成工作。

扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考

核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持

不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生

到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各

个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因

告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的

工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，

并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困

难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候，天气

炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考

察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。

可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司

实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取

得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积

极配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中

主要存在以下方面不足:

绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和

探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度

的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些

部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分

标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量

比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合

部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别

于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做

好相关笔记，第三季度使抽杳工作已经成为日常工作的一部分，

发挥了较好的促进和激励作用。

其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查

工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在

考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。

三、绩效考核工作的整改及20_年度工作规划

1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部匚

间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，

完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任

务的时效性。

2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加

大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为

了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。

总体来说，上半年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以

后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下,

及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使

公司的绩效考核工作更上一层楼。

最后，我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意!

教师绩效考核个人总结范文篇12

时间过得真快，转眼间一个学年又在忙劳碌碌中过去了，现

在又到了总结过去，展望未来的时候了.回想一个学期来的工作，

虽然取得一些造诣，但于学校引导是分不开的，没有引导的支持

和辅助我的工作将无开展。我所做的工作，只是尽了一个工勤人

员应尽的职责，下面我便将自己这一学年来所做的一些工作作一

简略的小结：

在政治思想方面。我坚决拥护党的引导，热爱党的教育事业，

时刻不忘处身所应担负的职责。平时我认真学习，积极参加学校

组织的政治、业务学习，认真学习“三个代表”重要思想，建立

全心全意为全体师生服务的思想，扎扎实实地开展工作。

作为一个工勤人员，要多干实事，少说空话。本学年在工勤

工作方面重要做r以下儿方面的工作：

第一，保障学校办公室的,环境卫生，努力做好教师的后勤保

姆。学校老师一般在办公室里的活动比较多，我作为学校的工勤

人员，必定要保证学校办公室的清洁清洁，让老师们能够在舒适

的环境中工作。学校办公室人多所以地方容易脏，有时我还放弃

休息时间进行消除，虽然苦一点，累一点，但看着老师们能够开

心，我感到的高兴。

第二，创设良好精美的校园环境，努力搞好学校的环境卫生

工作。是我这个工勤人员有不可推懈得责任，我们的学校虽然不

太大，但因为其他原因，校园环境的整治也是一件大事，也是一

件难事C本学年开学初，根据学校的实际情况，定期给学校绿化

带进行除草，给花草树木进行施肥、除虫、浇水、修剪，有时我自

己利用星期天休息的时间，加班加点来干。

本学年本人除了继续做好工勤服务工作外，平时还与学校老

师搞好团结，协助学校老师尽自己的能力管理好学生的纪律。

教师绩效考核个人总结范文篇13

为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、

达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩

效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管

理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将一年度9月

以来绩效考核工作试行情况汇报如下:

一、绩效考核工作试行情况：

—年9月，结合公司实际情况，在总结_年度上半年绩效考核

存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法

充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实

用性更强。

1、绩效考核的具体工作情况

新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、

横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上

级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个

方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚

自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效

考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效

指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效

回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的

分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多

创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效

工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，

做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争

力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。

2、绩效考核的机构设置

新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的

KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、

培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组

提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管

理工作的公正、公开、透明、有效。

3、月度绩效会议

公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布

考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与

不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效

结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的

工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作

用，从而改进和提高工作效率。

总体来说，一年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效

果，得到了领导的充分重视，办事干部、责任人，将各项任务分

别细化，以便打分量化考核。

二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展

按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。

一年，全镇年生产总值预计达到3亿元，固定资产投入4380万元，

招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。

（一）招商引资有新突破

按照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引

资的实际，—完成牧业养殖项目4个和牲畜交易市场等建设项目。

牧业养殖园区建设

.结合当地实际，“立足生态，发展牧业舍饲圈养”,促进牧

业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。

一是.商—到一村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋

投入资金300万元。

二是—村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；

三是引进项目资金新建一村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入

300万元；

四是引进辽宁客商来一村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4

栋，投入资金200万元。牲畜交易市场建设吸引域外资金400万

元，在—村新建牲畜交易市场一处。

（二）新农村建设取得新进展

一是调整农业种植结构，发展高效农业。先后引进玉米、谷

子、辣椒、棉花、竟麻等种植项目近10个，建立了14大产业基

地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，

粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。

二是加大了农业基础设施建设力度。在继完成了_、_村3万

亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年积极协调上级有关部

门，争取到_、—村高标准农田建设项目，预计投入资金规模1500

万元，20_年开始动工。全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面

积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县

第一位。今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，

机械灭茬10.2万亩；深松整地作业4.5万亩，机械播种32.8万

亩，机械收获17.4万亩，保护性耕作0.8万亩。

三是深入推进了农业现代化建设。采取置换、租赁、入股等

方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化发展路子，

目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。农村合作

经济组织建设不断完善°全镇成立了近30个专业合作社，搭建了

企业和农户的“桥梁”、“纽带”。

四是大力发展畜禽养殖。全镇羊存栏10万只，猪存栏4650

头，牛存栏3450头，禽发展到35万只，重点建设养殖园区有冷

家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个，牧业专业合作社31个,

牲畜交易市场2处，鹤鹑养殖合作社1个。加大了疫情防治力度，

全年没有发生一起重大疫情，防疫形势呈现良好状态。

五是生态环境进一步改善。今春，今年林地清收20—多公顷，

全年完成造林面积432.4公顷，完成绿化村屯4个。健全了管护

队伍，落实了管护责任，强化管护措施，确保了新栽树木成活率

和保存率达到98%以上。

六是加大了村容村貌环境整治工作力度。一是全面加强村屯

环境卫生整治，14个村建立环境卫生清理制度，每个屯都设立了

保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。二是在继—村、—村、—村

修建围墙后，今年—村投入资金60万元，新修围墙7.8公里，全

年维修道路130公里，方便了群众出行。

（三）人口、资源、环境、协调发展迈出新步伐

人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。我镇对计划生育家

庭特别扶助金发放到位率达到100%,符合条件的再生育夫妇实行

出生缺陷干预到位率100吼计划生育政策符合率达94.7%,人口

自然增长率2%。，国免任务70对，完成71对0

（四）劳动就业和社会保障得到新加强

今年，全镇共劳务输出5539人次