监理工程师总结汇报（30篇）

监理工程师总结汇报（30篇）

监理工程师总结汇报（精选30篇）

监理工程师总结汇报篇1

20一年马上竣事，回顾20一年的任务，有一无所获的高兴,

有取同事协同攻闭的艰苦，也有碰到坚苦时的难过，时候过得缓

慢，没有知没有觉中，布满但愿的20一年便要到去，现便今年度

主要任务环境总结以下：

1、小我年度首要任务内容

正在那一年的时候里，我首要介入了一港保税港区一期启闭

工程，一市公开管线普查任务，烟台港三突堤堆场建停工程，综

开楼位移不雅测，和公司多个项目标丈量任务。

2、岗亭职责实行环境

正在那一年的任务中，我仍旧抱着边任务边进修的立场停止

各项任务，总结每项任务的流程战要面，找出没有大白的成绩，

实时查阅标准并背带领同事就教，一面一滴的堆集任务履历。工

程量量圆面，按照监理标准、工程图纸战《监理细则》严酷监视。

介入保税港区启闭工程时，我年夜部门时候皆正在工地现场，工

程看似简略，可是工地规模很年夜，多面同时施工，必需捉住监

理重面能力期近削减任务量的同时又能提升任务服从战结果。若

是收现本身办理没有了的成绩实时背项目背责人报告请示并查阅

相干标准，正在办理成绩的同时，也弥补了本身正在该圆面的常

识空白，下次再碰到近似环境就能够自力办理了。对必要旁站的

部位停止全程旁站并做好旁站记实，对要验支的隐藏工程严酷依

照验支标准停止验支，若是验支没有及格，则宽禁停止施工下讲

工序。对出场资料、装备等的本初凭据检测陈述量量证实文件停

止查抄战确认，对钢筋、联锁块等停止睹证与样宁静止检测。关

于有交织功课的工程，现场调和各施工单元的施工依次，力图到

达最劣。每一个月终将现场的施工环境取施工打算停止查对，若

是进度掉队实时请求施工单元正在包管量量的条件下采纳办法加

速施工。

工程材料圆面：

天天按照工地现场环境写好监理日志，并将当天的旁站记实

等材料清算回档，催促施工单元上报响应的工程材料。按期将睹

证与样、仄止检测等材料清算回档，而且将各项的台账做好，力

图正在工程竣事时材料也备齐回档。

3、任务体味感触感染及不敷

经由过程本年的监理任务，我感觉做为一位监理职员只要做

到操行规矩、宽于律己、融进团队、尊敬别人、任务当真背责才

会博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同

事的仔细引导、帮忙下我教到了良多新的实际常识战理论履历,

拓宽了我的常识面。

那一年的任务我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任

务履历不敷，面临强度较年夜任务的时辰不敷详尽，不敷耐烦，

那些不敷也致使本身的任务存正在良多的瑕疵。正在今后的任务

中我会好学习，不竭总结履历，吸收教导，更正本身的不敷，争

夺做到取长补短。

4、来岁小我职业成长定见及对公司的定见

处置监理任务，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以

我来岁我仍然要多问、多教、多做，依照任务必要慢慢深切的进

修好各项专业常识。任务糊口上恪守公司的各项办理轨制，增强

团队认识培育，进一步融进我们那个散体，而且操纵专业时候多

进修一些标准多看一些相干论文，提升本身的营业程度。也但愿

公司多构造一些对我们新员工的培训，使我们能更好的顺应那份

任务，如许我们就能够多为公司做一些工作。

监理工程师总结汇报篇2

20_年是我在公司工作的第一年，在这一年里随着公司在不

断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成

熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理

熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人

沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和

公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次

的给予机会我不会取得今天的进步，展望20—年是机遇和挑战并

存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，

为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

回首20_年初，虽然公司取得了可喜的成果，但是公司领导

并没有沾沾自喜，反而为20_年制定了更高的目标。我也在经过

短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我

负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门

工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成

员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放

到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属

关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，

有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在

20_年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是离职，按照公

司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生

产的接替研发工作，将原来只参与电气生产的安排在负责生产管

理并参与生产的位置。离职，影响了第一台微电机自动平衡机部

分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，

最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工

作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，

我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有

新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完

成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时

间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。自动线

项目，上自动打孔机项目，自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培养新人，指导他使用PROTEL制图软件，制作电气

原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程

序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压

力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和

观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上

还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力

的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来

公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样

和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

20_年公司完成自动机.台，其中我独立完成了三台的电气设

计工作，程序设计和厂内调试工作，厂内调试工作和程序后期查

错工作，—厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作

等等。在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

在公司办公设备或办公网络出现问题时，我随时给予处理，

保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人

员不在的时候，我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维

修。其中维修维护数十次。

20_年是艰苦的一年，因世界经济大环境的影响，公司的业

绩没有达到理想状态，但是我不会被这些客观条件吓倒，我坚信

在公司领导的带领下，我们一定能顺利度过难关，20—年我的工

作主要安排在电气生产这方面，我准备制定更多的电气生产流程,

让每一项工作都有统一的标准。目标实现每台设备厂内电气配线

失误率为少于一次。建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记

效考核制度，让工作人员都能有更好的积极性。每周组织电气生

产车间业务能力培训，实现每个人员都能独立调试单面和双面设

备，都能独立查线。在人才培养方面我会尽最大努力帮助新人，

为公司输送电气方面的人才。

我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度。努力提高自

己的管理才能，我为自己立下目标，20_年我要实现设备电气部

分零失误。请公司领导监督我的工作。

监理工程师总结汇报篇3

在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结

协作、顽强拼搏，圆满完成了14年监理任务，实现了精神文明和

物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代

表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、

开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，

本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验

收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的

一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

20_年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后

期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我始终坚持

以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良

好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵

守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前,

享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工

作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正

的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结

同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标

的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工

力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开

工前未报送任何资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设

备报验申请以及分部工程开工申请等），施工队伍甲方单独分包多

达十几家，交.作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混

乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由

于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施

工工艺、施工工序出谋划策；发现过程中存在的问题，及时要求施

工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进

度。

严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位

要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间力口班,

做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了

公司提出的24小时监理的目标。

20_年11月至12月本人被调至工地，承担现场管理以及信

息管理工作。

作为信息管理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复

杂;②、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不仅是监理工

程师实施控制的依据又是监理决策的依据，还是协调项目建设有

关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单

位的文件或资料名目众多，为方便查询就需要对其进行一定的分

类和汇编，这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此

项工作的：

不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记

录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完

毕。现场资料是由现场监理统一负责管理的，我已督促应及时移

交，但这项工作仍是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需

完善和加强。为方便编写会议纪要，基本上每次会议都按时出席，

并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于

会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是

不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使

会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监

理日志。在做月报之前，需要认真的研究监理日志，其中的细节

必须得吃透，只有这样才能将月报做到完善。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自

己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重

听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活；由于

知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的

决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作；统筹安排能力

较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事

们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有

依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；严守公司纪律；在文

件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。

进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立

完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工

作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司

的建设和发展作出自己的贡献。

监理工程师总结汇报篇4

一年来，在—集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、

公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成

了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作情况简要总

结如下。

一、工程概况

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理

人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极

配合，共同开展—市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则

的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，

监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接

班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为

公司尽职尽责。

二、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出

发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》,

认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资

合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科

学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法

全面开展监理工作。

在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》

中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业

精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监

理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，

使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范

围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。

在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”

相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，

促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

三、工程质量的控制

1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思

想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过

程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、

工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收

进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的

施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制

控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积

极参与、热情服务”的监理方法。

四、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之

间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人

才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业

的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作

为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合

型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。

建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强

人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成激励

机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格

使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训

力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段,

我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种.种客观原因,

我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共

创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提

高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献

一份力量。

监理工程师总结汇报篇5

20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思

路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的

发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、

守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实

现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、

学习情况向领导作以下汇报：

一、现场工作总结：

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难

点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检

验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及

方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位

进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料

的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对

于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现

场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，

杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监

理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报

检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进

行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交

流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业

质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员

每周对施工现场进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度

计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合

理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际

工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主

检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程

中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目

工程及时报业主进行确认。

二、存在的不足和建议：

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，

知识面的不足。如对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明

确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方沟

通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的

控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加

强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，

对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会：

我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中

还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研

业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总

结经验，更好的完成监理工作。

监理工程师总结汇报篇6

根据监理委托合同的内容，受业主委托，对—酒店式A、B座

公寓精装修工程的施工过程和保修阶段实施工期控制、质量控制、

投资控制和合同管理，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。

一、工程基本概况

_酒店式公寓装修工程位于高技区文化西路177号，远眺海景,

风景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分为七种户型，

地上29层，地下2层，总建筑面积约11.3万平方米，工程总投

资约3500万元（不含业主提供主材），工程从20—年3月开始施

工，20_年8月底验收，到8月底全部整改完工，交付使用。

本工程在进场施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空

调及强、弱电系统、综合布线、给排水改造工程与装修同时施工。

本工程相关主体：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

1、装修承包方：

2、厨房推拉门分包：

3、钢质入户门分包：

4、水槽分包：

5、家俱分包：

6、电器分包：

7、地板分包：

8、橱柜分包：

9、空调，地热采暖分包：

二、监理组织机构、人员及设施配套情况

1、公司根据委托监理合同规定的监理范围和本工程的具体情

况及特点，并结合考虑监理人员的专业等条件，组建监理队伍进

驻现场开展监理工作。本项目监理部共有6名成员，组织形式如

下：

2、办公地点设置在一期工程国际饭店三楼内，离施工现场较

近，更好的方便工作，公司为项目部配备了电脑、彩色打印机及

相关检测工具，基本能满足日常工作要求。

三、工程特点及难点

1、本工程属于家庭装修，户型较多，且相对分布统一。

2、施工现场虽然面积较大，但装修顺序按楼层、时间、施工

单位等因素分层交叉进行，无形当中给施工整体管理带来一定的

困难。

3、本工程施工范围由业主独立分包，施工单位多达十几家,

给施工现场管理及组织协调带来了极大困难。

补充：

4、由于己装修完毕的楼层陆续交付给业主使用，使其余楼层

的施工时间一定限制，也给施工操作带来一定的困难。

5、维修服务任务烦琐，艰巨，装修完交付给业主使用的房子

难免会出现各种各样的问题，有的是质量缺陷，有的是使用不当

造成的等等，为此光是工程维修单不下几百张，

6、本工程属于精装修工程，工艺要求高，但业主入伙时间早

己确定，工期相对比较紧张。

7、本工程使用的主材多由业主提供，主材提供及时与否，也

给施工时间，施工工序带来一定影响。

8、本工程质量验收采用逐套检验制，也是考验监理专业水平,

责任心的一种体现。

四、监理合同的履行情况

在施工准备阶段中，我们便组织项目监理部人员对图纸及合

同进行了熟悉和了解，并在此期间编写了监理规划、各专业监理

细则及本工程材料数量使用明细表及各种材料的检验标准。

（一）质量控制

在工程质量控制方面，我们主要从以下2个因素入手，运用

主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋的施工质量采取事前、

事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关

验收标准的要求。

1、对原材料、构配件的质量控制

原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等

质量证明文件，进口材料、设备提供报关单，并及时报我监理工

程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料

还需与业主提供的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。由

于本工程装饰材料品种样式较多，经常出现货不对板的现象，如一

公司采用枫木波音板代替枫木饰面板，—公司橱柜面板包色差较大

等，，当场我方责令对不符合要求的枫木波音板清退出场，对橱柜

面板包色较大的部位进行整改更换等等。这就要求我们监理人员

及时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程

要求的材料，要求承包单位立刻清出施工现场，同时也杜绝承包

单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

由于本工程多数材料由业主指定确认，因而建设单位要求我

们只对货品的外观、品牌及产地进行确认，不要求其进行二次检

测；且部分材料由业主提供，如墙、地砖，马赛克，电线，灯具,

洁具、软包等，因此我们对水泥、砂、砖、石膏板、轻钢龙骨、胶

合板、胶水、防火漆、油漆，乳胶漆等材料按进场批次进行外观

检测，检查结果均符合要求。

2、对施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，我们经常和施

工方进行沟通，尽量在事前提出我们的建议，虽然在这个过程中，

与施工单位有过争执，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我

们的工作也较为支持。

(1)防水问题在整个工程中属重要部分之一，由于本工程的防

水工程己由原土建单位施工完毕，建设单位只要求对厨房、卫生

间进行二次防水施涂，对原有结构改动较大，在结构改动中势必

对原结构防水破坏；如卫生间墙面原豉墙改为玻璃隔墙，玻璃周边

的防水处理是本工作的关键工序之一，为确保无渗漏，我们与施

工单位进行了多次沟通，统一采用了玻璃嵌入钢槽的施工方法，

并要求施工单位在防水施工过程中，防水材料应向上铺涂，并超

过套管的上口，同时在管道穿过楼板面的根部应增加铺涂防水隔

离层，对所有施工地面做闭水试验，并与施工方一起跟踪检查，

对渗、漏部位重新进行修补并再次闭水，直至完全不渗为止。为

防止施工完毕的防水层遭到破坏，要求施工单位对防水层做水泥

砂浆保护层，更好的防止了人为的破坏。给排水通畅，电路正常

工作是保证施工质量的关键工序之一，直接涉及到业主能否正常

使用的前提，因此我部对这方面非常重视，要求施工单位对原土

建单位施工的水管，新改动的水管必须进行打压试验，对安装完

毕的卫生洁具进行通水，满水试验，对电路要求进行全负荷试验，

并对所有插座采用相位检测，通过以上措施，有利的保证了水电

施工的安装质量，但在随后的跟踪检查中，我们还是发现有部分

房间有渗水现象，为此我们要求施工单位认真检查，查明原因，

并对渗水部位积极整改，最终杜绝了漏水现象的发生。

(2)做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格,

建设方也一直在强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握

大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工

工艺有严格的要求，如我们在施工现场中巡查发现卫生间、客厅

墙地面豉有部分不平整、空鼓，客厅白色地豉有色差，厨房马赛

克周边收口毛糙，特提醒施工单位施工过程中注意严格挑选，严

格按规范施工，消除误差，对误差明显的要求重新处理;天花、墙

面乳胶漆存在基层不平整，阴阳角不方正，涂饰面层有漏涂、透

底，泛碱、砂眼、锈点、刷纹等现象，部分厨房、卫生间天花未采

用防水乳胶漆，饰面板油漆存在光泽不均匀，手感不光滑等，为

此我们要求施工单位对不合格的基层面层重新整改涂刷，加强对

施工质量检查力度，保证施工质量。

（二）进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和为

主入伙问题，在控制工期这方面我方要求施工单位根据合同工期

编制总进度计划、月进度计划，对计划进行合理性、可行性的审

核，每周施工单位必须报一份周进度计划，以便更准确的控制工

序时间，在施工中，对工期进行跟踪，指出造成工期拖延的不利

因素，如抓紧材料采购、配合单位的跟进施工等，要求施工单位

采取赶工;加班、加多人手等有效措施。

本工程原计划于08年8月底全面竣工，经过业主、监理、各

施工单位、配合单位的密切配合，大力协作，工程总体进度目标

还是按期完成，虽然在施工过程中阶段性工期目标未能按预定目

标实现，由于各施工单位施工楼层不同，开工时间不同。施工水

平不同，施工单位受配合单位施工进度影响程度不同等等，造成

了部分进度目标滞后，为此我们要求各施工单位根据自身的情况,

结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施，业主、监理及

配合单位密切配合，采用边施工，边验收，边交接，边维修等方

法，保证了工程总体工期基本如期完工。

（三）造价控制

因为本工程的造价管理由本公司的专门造价咨询部门负责，

我部只负责对工程量进行审核及部分的变更鉴证，在工程款支付

方面，我方根据施工单位已完成的合格的工程量进行计量，不合

格或未评定项目暂不计量，待完全满足合同支付条款，再签付工

程进度款。

由于业主内部的运作程序，本工程确定合同价款的方式多数

采用固定总价合同方式，部分采用固定单价合同方式，因此在整

个施工过程中我方严格控制涉及费用的工程变更，特别是来自施

工单位提出的。整个工程下来，在各方的协调配合之下，只产生

了较少的工程费用的变更，而且部分是由原土建单位遗留下来的,

部分是由业主提出的设计变更，我部与施工单位对此变更产生的

工程量进行实测实量，核定后的数量及时报送给建设方。

（四）安全控制

根据本装修工程的特点：临时用电和易燃易爆装饰材料的使

用和管理是我们监理工作的重点。首先我们施工方报送的专项安

全施工方案、安全管理制度等进行审核，在具体实施过程中，我

方设置专职的安全检查员，并且要求每位监理人员均责无旁贷具

体检查安全工作是否到位，并定期检查，对施工中暴露出的安全

设施的不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的

安全隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的不安全行为等，以

书面形式责令施工方整改，并及时检查改正。

补充：

（五）合同管理

掌握《工程咨询合同》、《施工合同》内容、弄清合同各方的

责、权、利，认真履行合同中监理的职责范围、任务，处理好各方

关系。对涉及工程质量、进度、投资和安全的各种事件及时了解，

并在处理施工方报送的相关函件中充分利用和依据合同的相关条

款给予答复。

（六）工程资料管理

本工程是属于家装类，而且不进行报建，相对一般建筑工程

来说较为简单。由于建设单位内部有一套自己资料管理运行体系,

在提交资料方面建设方要求较为简单，我们按照山东省工程建设

标准《建筑工程施工技术资料管理规程》争得业主同意，向施工

单位提出了更具体合理的资料要求，虽然多数施工单位属于家装

公司，没有这方面的经验，为此我们做了大量的指导工作，在各

方的积极努力下，最终使施工方提交的竣工资料更具真实性、完

整性、有效性。

（七）组织协调

1、我部主持召开每周一下午的工程例会，凡由业主、施工方

提出需要我方协调解决的事宜，我方都尽可能及时解决。

2、因本工程的特殊性，施工单位多达十几家，这给组织协调

带来了很大的难度，我部在协调各单位、各专业交叉作业时，严

格执行各工序的作业时间，作业空间等，保证工程的顺利进行，

对施工单位方发出有关协调配合事宜的工程联系单，及我部在施

工现场发现需协调事宜，我部在第一时间找到相关单位沟通解决,

并尽快以书面答复给施工方。

3、本工程完工户主会入住，在随后的使用过程中，有不少需

要维修的部位，我部积极与建设单位、物业公司、户主、施工单

位配合，协调工程维修事宜，分清责任，督促施工单位维修，并

及时跟进检查，并对检查结果及时以书面形式抄送建设单位。

五、监理工作小结

.酒店式公寓精装修工程，经过施工单位的努力，在我方和业

主的共同监管下，工程质量合格并且达到了预期的目标，以下是

对在监理过程中做具体工作时遇到的一些问题的体会。

1、认真阅图，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键部

位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工；如发现图纸中

存在的设计错误或漏设，应主动和业主及施工单位沟通（本工程设

计图纸较少，多数以样板房为主），将图纸中存在的问题消灭在萌

芽中。

2、重视事前控制，监理工作是监理人员依靠自己的专业监管

工程建设的实施，本工程是一个精装工程，如果能在一个项目初

始之际发现问题并及时对施工单位指出，就不会造成施工的浪费,

而且施工单位也比较乐于接受。

3、注重交流沟通，和各配合单位的组织协调，在整个工程实

施的过程中，只有使各方配合得当，促使各方协调统一，才能做

到事半工倍，所以我们在与对方交流的过程中本着实事求是，尊

重事实的原则，进行与各单位进行密切协调工作，这样才能更好

的从事我们的监理工作。

4、要有良好的团队精神，监理工作往往是由多个监理工程师

协同完成的，监理工程师的协作精神就显得尤为重要，

5、装修市场千变万化，新材料、新工艺层出不穷，这就要求

我们不断学习，努力提高专业水平，才能更好的适应市场的要求。

6、监理工作执行力度不够，缺乏主动性。在具体施工过程中，

因施工方原因造成配合不及时，拖延工期等，虽然监理己及时指

出，并下发监理通知单，但施工单位未及时改进，对此我部多次

催促无效，只能上报业主，未主动及时提出改进措施，对不配合

的施工单位无严厉的处罚措施，造成监理工作的被动局面，这其

中也需要业主的大力配合。

7、某些监理在平常工作中不仔细，缺乏责任心。未能及时发

现存在的问题、失去了监理人员应该发挥的作用。

8、监理应本着“公开、公平、公正、科学”的杰度实施监理

工作，严格执行监理的职业操守，杜绝吃、拿、卡、要等不良作

风。

9、监理应注重工程原始资料的收集，并按照相应的规范、法

规做好文档整理工作，这也是监理工作的重要内容之一。

监理工程师总结汇报篇7

20_年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思

路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的

发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、

守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实

现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、

学习情况向领导作以下汇报：

一、现场工作总结：

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点

确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验

标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方

案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进

场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的

外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于

外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场,

不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝

承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理

人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检

程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。

对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，

再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量

专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周

对施工现场进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计

划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理

的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工

程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检

查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程中

的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工

程及时报业主进行确认。

二、存在的不足和建议：

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知

识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明

确；b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方沟

通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的

控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加

强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员,

对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会：

我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中

还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研

业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总

结经验，更好的完成监理工作。

监理工程师总结汇报篇8

20—年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思

路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的

发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、

守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实

现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、

学习情况向领导作以下汇报：

一、现场工作总结：

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难

点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检

验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及

方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位

进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料

的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对

于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现

场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，

杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监

理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报

检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进

行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交

流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业

质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员

每周对施工现场进行安全大检查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度

计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合

理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际

工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主

检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。施工过程

中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目

工程及时报业主进行确认。

二、存在的不足和建议：

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，

知识面的不足。如a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不

明确;b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方

沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度

的控制还应该从实施情况着手，避免进度计划与实体脱节。同时

加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需

要。

2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，

对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会：

我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中

还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研

业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总

结经验，更好的完成监理工作。

监理工程师总结汇报篇9

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的

今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世

界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为

项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，

实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,

未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。

从而使监管工作得以顺利进行。

20_年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目

巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每

周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时

为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为

了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考

虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数

总监的好评。

1、担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服务的宗

旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规

范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和

施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中

兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日

炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点

（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费,

为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了一

企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所

有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始

有终的闭合规类并有序存放规档。

3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；在每

一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、

甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我永远先想到的是我肩负着

公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为

了公司的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的

条文、政策的规定;体现施工过程中的验评分离，强化验收；完善

手段;过程控制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对施工

过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。

使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履

行合同约定职责成为己任。

5、认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项

监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月

各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监

理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程

相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规

章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出

各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们

的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极

为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和

尊敬。

6、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和

较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调

能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以

精心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公正、科学的准则执业。

所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目

被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施

工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术

精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会

管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使

我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的

发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

监理工程师总结汇报篇10

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的

今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世

界的文明，去迎接着人类更美好的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为

项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，

实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,

未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。

从而使监管工作得以顺利进行。

20_年公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目

巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每

周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时

为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为

了节俭十几元钱就要跑几处才住下休息吃坂，最大努力为公司考

虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数

总监的好评。

1.担任项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热情服务的宗

旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规

范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和

施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中

兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日

炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点

（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费,

为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了—

企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。

2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整;所有

的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有

终的闭合规类并有序存放规档。

3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；在每

一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、

甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。我永远先想到的是我肩负着

公司的重任，想到的是工程的质量，安全。为了肩负的重任、为

了公司的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的

条文、政策的规定;体现施工过程中的验评分离，强化验收；完善

手段;过程控制的指导方针、体现出公司管理的规章制度，对施工

过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。

使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履

行合同约定职责成为己任。

5.认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项

监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月

各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监

理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程

相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规

章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出

各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们

的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极

为公司培养出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爱戴和

尊敬。

6.本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作经验和

较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调

能力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以

精心服务于业主的宗旨，以守法、诚信、公正、科学的准则执业。

所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目

被评为优秀监理部荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施

工方的好评。

作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术

精益求精，总结经验，不断创新，为公司多培养既懂技术，又会

管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理，使

我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师，为建设的

发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。

监理工程师总结汇报篇11

随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过

去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不

足，以利于今后工作.总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不

当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助.过去的一年，在公司和

项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，

优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，

尽心尽职，努力工作。下面是我对20—年的总结：

一、信息管理

①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文

处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人.并及时催促

按期处理完毕；

②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录.

因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录.这中

间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积

极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善；

③监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前,

需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才

能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先

进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，

工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记

录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明

确；

②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，

我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料

进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检

查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中.针对在工程关

键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，

并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对

一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作.对

各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头

形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及

时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.

尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,

尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会

树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以

预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及

时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做

好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）

工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全

技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面

资料）每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方

位，检查，并做好安全检查记录台帐存档.针对公司领导对工程安

全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及

时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进

行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安

全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到四

勤制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转，巡，查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相关记录下过书面通

知）；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做

好本职工作.年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作,

任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

监理工程师总结汇报篇12

我于_20_年进驻工地，此季节正是项目组任务大、楼号多、

时间紧迫和大战100天的施工高潮，作为一名工程师，在李志总

监和二组秋组长的直接领导下，克服人员缺、替换多的困难，结

合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对

施工单位严格遵循三控两管一协调的监理方针，监帮结合，对建

设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，学

习李总和秋组长工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时多月

的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体工作情况

总结如下。

一、—区三期C区工程概况

西安住宅区三期C区工程，位于陕西省西安市高陵县崇皇乡

下徐吴村及井王村，占地面积505亩，将新建72栋8种户型2724

户民用住宅楼及幼儿园、综合会馆等公用设施，建筑面积29万平

方米。其与之配套的室外给水、排水、热力、小区道路、天然气、

强弱电、消防等配套设施。本工程是于20—年4月1日开工，将

于20_年6月全部完工，交付使用。

该项目由西安—科技工程有限责任公司（勘察设计研究院）及

西北勘测设计院共同设计，住宅楼地上6层（带地下室）均为大开

挖灰土地基，钢筋腔条形基础，主体砖混结构，舲现浇楼面和屋

面，抗震设防烈度为7度。

C区监理二组的楼号有：14、15、16、17、19、20、21、24、

25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、

62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼儿园、活动中心

共35栋。建筑面积约14万平方米。

二、对监理工作的态度和认识

建设工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还

关系到人民的生命财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程

质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员

是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，我们监理人员

对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和

使用安全起到重要的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，

认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求

的，应及时报告组长、行业主管监理及必要时报告于李总监。并

及时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执

行GB50319-20—工程监理的国家标准；从监理自进驻工地现场至

工程竣工验收，都要做到遵循守法、诚信、公正、科学的职业准

则开展工作；认真学习GB50303&20_《建筑电气工程施工质量验

收规范》、GB50168-92、GB50169-20—的国家标准规范和有关更

多的规范。工作中，本人能够认真学习相关规范，对开展专业监

理工作起到了积极的作用。

认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工

作，时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面

进行控制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从李

总监的直接领导和秋组长的正常工作安排；遇到工程施工中与图

纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅历史更改等文件；能与施工

单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作。

三、三期C区当前电气施工过程中的特点

1.三期C区电气施工监理交底尚不完善。图纸不全和多处细

部、节点有疏漏，加之单体和平面图由两院共同设计，产生了图

纸出现了多处矛盾，图与表不符；例C-70#楼的配电箱接线图是

20_.09.15日设计，电表计量箱是放在地下室集中管理，对讲门

铃安装系统图是20_.09.22日设计，门铃解码器是单户放置，须

东西两户两条走线。而C-48#楼的配电箱接线图是20_.10月设

计，各分户的电表计量箱是分层分户独立管理;对讲门铃安装系统

图是20_.09.24日设计，门铃解码器是两户一个，只走一条线路。

同是一家设计，同在一起建楼，两栋楼设计时间只差几天，可功

能和施工方法截然两样。（以上问题在A区已作变更说明）本人没

有查到给C区变更通知，只找到部分楼号同类图纸之后，对其认

真进行了核对，查阅了20_年来的所有电气变更补充通知单并做

了登记，并和在A区监理过的工程师们进行了沟通，对图纸存在的

问题逐一纪录，把三期C区遗漏的问题及时在各楼栋一一对照，

能改的立即对施工单位提出纠正措施。同时，对施工方提出的问

题进行了确定的回复。收到了不少效果。

2.三期C区的电气工程的特点是：群体楼的建造和群体人的

居住。某一个图纸户型建造多栋楼群，各楼栋所居住的都是几十

年在一个单位工作的老同事，老熟人，在居住时都是窜门相通，

你我对比，所以在电气施工中，对有一个统一的尺寸和规格就要

求很严格。

3.分项工程较多，施工难度较大。该建筑电气安装工程主要

是强、弱电和防雷接地系统安装。强电又分为多路空调、多路热

水器、普通插座和照明。照明又分为公用楼道照明、地下室照明、

室内照明等。

4.工序较多、工期长，电气施工人员换替较多。工程项目从

开工即开始接地网、各种预埋线管、埋件、接地引线、基础埋件

等随土建一起施工，然后按照电气工程施工规范的要求进行电缆、

电线敷设,设备、器具安装、检测、试验、调试、整定，最后是各系

统联合测试，合格后进行质量评定和竣工验收，持续时间贯穿整个

施工过程将需1年以上。

5.电气安装人员的技术差，施工监理难度大。由于电气安装

在楼房建设中是一个附带的施工，往往施工方将其分包给他人，

而他人又分包给第二分包人，甚至还有第三分包的出现，所以，

在施工中出现了第一分包人是尚有证施工，而其他二包三包均是

无证施工的占大多数，还有施工人员年龄参差不齐，小的有17岁，

大的有60有余，其文化层次和技术技能甚低，难于管理。

四、严格遵守监理工作的方针和规范

本着守法、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工

作的三控制、两管理、一协调的方针。加强对施工单位的监理工

作力度，做好动态控制。渭苑三期C区二组监理的建筑面积约14

万平方米，工作中，坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把

关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单

位严格监理，监帮结合，对建设单位热情服务。在质量控制方面

做了以下几点。

1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置.

(1)关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问

题原因，再针对原因制定对策进行预控。

(2)施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位

和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度

大的工序或环节。

(3)对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层

次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督;

对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与

性能重点控制。(如：冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，

强烈要求电工旁站看管)

2、对承包施工单位做好技术底的控制。它是保证施工质量的

条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。

(1)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝

了不合格产品用于工程中。

(2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免

脱节，掌握施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了

6个班组，本人在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、

施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有

一定的提高。

(3)样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起

步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序

施工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果较好。要求每个

施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方

可全面展开安装工作。

(4)施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法,

对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做

到事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃

处理，较大问题及时和工程师杨培杰进行沟通。

3、对进场材料、构配件的控制。凡运到施工现场的原材料,

进场前应向监理提交工程材料/构配件/设备申报单，同事附有产

品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验

的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。

4、进度控制

安大一项目部的施工进度相比较安大二项目部慢，且施工质

量差，在这种情况下，通过分析人员、机械和工程量等情况，提

醒安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械（如要增加弯

管机等），取安大二部电气安装的先进经验，督促施工单位调整人

员、机械，为保证总工期奠定了基础。

5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量

控制的一个重要环节。必须执行GB50300-20—《建筑工程施工质

量验收统一标准》，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则。

（1）线管敷设：

①、暗配穿线钢管，接口有对焊现象。在检查过程中经常会

遇到此问题，厚壁钢管（壁厚大于2mm的）对焊连接，会产生内部

结瘤，使穿线缆时损坏绝缘层，薄壁钢管（壁厚小于等于2mm的）

熔焊连接会产生烧穿，埋入混凝土中会渗入浆水，导致导管堵塞。

这些现象都是不允许发生的。因此GB50303-20中14.1.2强制

性条文要求：金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于等于

2mm的钢导管不得套管熔焊连接。厚壁钢管应加套管焊接，焊缝要

求饱满密实。镀锌钢管要求螺纹连接，连接处两端用专用接地卡

固定跨接接地线。薄壁钢管有螺纹连接、紧定连接等，但要求接

口采取封堵措施，以防止潮气渗入管内造成电线绝缘层老化，且

增加连接处的电气导通性。

②、钢配线管敷设深度不符合规范要求。暗配管埋设深度太

深不利于与盒、箱连接，有时剔槽太深会影响墙体等建筑物的质

量；太浅同样不利于与盒、箱连接，还会使建筑物表面有裂纹，在

某些潮湿场所(如地下室等)，钢导管的锈蚀会显现在墙面上，所

以埋设深度恰当，既保护导管又不影响建筑物质量。因此GB50303-

20_要求：暗配的导管，保护层厚度大于15mm,且槽应用强度等

级不小于的水泥砂浆抹面保护。开槽要求采用机械开槽，禁

止手工开槽。还有，钢管内外不刷防锈保护漆，针对这些问题，

在检查现场时其督促施工方立即纠正。

③、PVC20管用量最多，在敷设时距离不准、弯角过小、对接

不涂胶、刻线槽的宽度不够、恢填空鼓、刻槽有横走现象。这些

问题几乎在现场查看时天天约束。

(2)配电箱安装：a、配电箱的预留洞。由于图纸上给与电气

安装工一个让路协调的说明：电气施工时，电工应紧密配合，做

好预留洞及预埋件工作，和图纸上对预留洞不是明细的标明了具

体尺寸，所以，导致了多数楼号出现了无一个统一有规范的用户

计量箱预留洞。经认真统