工程管理规章制度（33篇）

工程管理规章制度(通用33篇)

工程管理规章制度篇1

办公室工作职责

一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、

转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。

三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹备、通知、记录等工

作。

四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。

五、负责项目办后勤工作的全面管理，主要包括：

1、职工食堂、环境卫生、来宾来客的接待。

2、公务车管理、办公用品的领发。

六、微机室的管理工作。

七、负责项目办内部安全保卫工作。

八、完成领导交办的其他工作。

工程管理规章制度篇2

(1)工作人员必须会标准的普通话和多种地方话等；

(2)电话总机工作人员要求声音清晰，吐字清楚，注意语音语调，

使人感到婉转动听;

⑶接听电话与客人会话时，要注意态度诚恳，使对方感到你乐意

为他效劳；

(4)熟练掌握电话总机的性能和操作方法；

(5)熟悉酒店全部内线电话号码；

(6)熟悉酒店总经理、部门经理的电话号码；

(7)熟悉各大机关、公司、交通部门(如铁路、轮船、民航、客运等)、

海关、公安局(如消防队等)、医院、供电局、各大酒店总机等单位的电

话号码、

⑻熟悉世界各地的国际时间与北京时间的‘时差；

(9)熟悉各地长途电话的收费标准.

工程管理规章制度篇3

第一部分项目管理指导流程

说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与及流程表格配合使用。

各步骤执行时间若无说明，则参照中的相应工期(一般为工作日)。有些

步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。

一合同管理阶段：

1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向

工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于

下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写

合同内部交底记录，留存备案。

二工程准备阶段：

1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写

中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录°现场

勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据

实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完

以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控

制/传输原理图一设备平面布置及安装图一各子系统线缆路由/设备编

号表、其他文件和图纸f站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、

施工组织设计一施工进度计划表一甲方配合说明文档、甲方人员培训计

划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方

可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召

开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本

步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联

系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目

经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方

书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员

与甲方签订相关补充协议.

6、编制项目预算管理卡及内部审核:施工方案审核通过以后项目经

理编制项目预算管理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），该卡

作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务

负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。

认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安

装，布线后填写线缆检测记录一布线路由设备编号表（已完工）一配管及

管内穿线分项工程质量评定表一隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合

格以后方可进行隐蔽。

9、设备安装:按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路

山设备编号表（已完工）一设备安装记录Q

10、工程变更及其他费用增加:施工过程中如果发生必要的施工内

容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工

程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单

（内部），经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后

方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后

项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工

程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执

行。

11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。

12、工程中间验收:根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写

工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成

后施工人员退场，务必做到人走场清。

13、工程款申请:根捱工程进展情况及合同规定，项目经理填写工

程款支付申请，及时进行工程款的回收。

14、调试及试运行:工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及

方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技

术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录f系统联合调试记录f

系统试运行记录°

四竣工验收阶段：

1、甲方人员培训I:系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填

写甲方人员培训记录°

2、编制竣工验收大纲及竣工资料目录:试运行期间项目经理即可开

始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。

3、竣工资料整理:项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填

写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料T竣工验收申请。

4、竣工验收:向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方

按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报

告6

5、工程尾款回收:项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回

收。

6、项目总结及项目结束:项目经理协助财务部门根据项目实际发生

的所有费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部

经理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经验

积累。至此项目结束。

五流程表格目录

第二部分工程部组织结构及项目管理流程进度表

第三部分工程部主要人员岗位职责

一工程部经理

1、对公司所有的工程项目进行全盘管理，对本部人员的工作进行

管理

2、负责在工程实施过程中就工程的相关问题与公司其他部门进行

沟通

3、负责从市场部接收工程合同、技术协议

4、负责联络市场部、售前技术部负责人以及本部相关人员召开合

同交底答疑会议

5、负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容，向

项目人员进行项目交底

6、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，根据项

目经理提交的项目成本等实际情况调整施工计划及费用

7、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负

责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决

8、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议，就施

工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核

9、负责向总经理汇报项目进展情况及无法解决的‘原则性问题，从

工程角度提出解决方案

10、负责安排本部人员进行施工方案设计，负责施工方案设计的修

改及最终审核

11、负责向甲方提交验收报告及竣工资料，组织本部人员参与项目

验收，保证项目验收顺利完成

12、协助项目经理进行项目回款

二项目经理

1、对所负责的工程项目进行全盘管理

2、负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在的问题，从工程角

度提出解决意见

3、同工程部技术人员勘查所负责项目的施工现场，取得工程相关

的第一手资料

4、参与施工方案审核会议，协助工程部经理解决技术问题

5、对所负责项目进行施工方案设计，并向工程部经理提交审核

6、建立所负责项目的项目管理卡，对全部项目开支进行预算、记

录、核算及结算，向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核

7、负责工程实施过程中的所有文档准备及传递，包括开工手续、

开箱检验、设备材料报验等全部过程文档

8、参加工程部经理召开的工程部项目准备工作会议，向项目其他

参与人员进行项目实施过程交底及答疑，保证所有项目参与人员对项目

情况了解透彻

9、根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购

计划，各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设

备积压过久;对于体积较大、不方便运输的材料，如PYC管槽及配件等,

由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，项

目经理据此在工程所在地采购

10、抵达施工现场后，向施工班组进行技术、安全交底;按工序分

阶段不定期到现场检查质量和进度，对所有施工内容进行最终确认，对

工队进行管理

11、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布

线路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材

12、工程实施期间负贡就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及

监理相关人员进行协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇

报，并提出解决建议

13、工程实施过程中如果发生超出项目管理卡预算范围的支出，必

须有合理的原因并向工程部经理递交变更审核单，经签字认可后方可进

行

14、同技术负责人主持调试工作

15s工程实施过程中如果有需要变更的施工，向工程部经理汇报情

况及原因并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核

通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量的确认

16、负责竣工资料及验收报告的整理并提交给工程部经理

17、负责项目回款

三现场负责人

1、对所负责的工程项目进行全面的施工现场管理

2、负责向项目经理汇报项目进展情况及存在的问题

3、参与工程部经理召开的项目准备会议，接收工程部经理及项目

经理的交底，提出疑问，确保了解整个项目现场施工的所有细节

4、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调

5、在施工现场向施工班组进行交底，确保施工班组对施工内容了

解清楚;对施工班组在施工过程中的所有行为进行现场监督和管理，指

挥施工班组施工，确保文明施工，确保项目按计划顺利实施，确保工程

质量达到标准要求

6、管理现场材料、工具的堆放，协助项目经理购买辅材

7、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测

结果、布线路由，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工

内容

8、向现场管理单位移交设备并双方签字确认

9、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字

10、协助项目经理完成项目工程文档资料的准备、传递与整理

四技工

1、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为（包括材料

的使用情况等）进行现场监督和管理，确保文明施工

2、协助现场负责人管理现场材料、工具的使用、堆放，协助现场

负责人对工程质量进行管理

3、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、

布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工

作，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容

4、服从项目经理及现场负责人的管理及指挥

五工程技术负责人

工程部暂时不设专职技术负责人，由售前工程师或其他项目经理兼

任。

第四部分工程部内部管理制度

（草案20xx-7-9第一版）

1、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作安排;本部人

员应服从工程部经理的管理及指挥。

2、实行项目经理负责制度:根据项目规模大小，每个项目经理可负

责一个或多个项目，但是每个项目必须配置一名现场负责人在施工期间

驻守现场，负责与甲方现场相关人员及监理单位的现场人员沟通协调，

进行现场施工管理，

3、工程部实行内部报告制度：

项目经理:必须每隔一天（保证每周3次）向工程部经理口头汇报所

负责的项目进展情况和遇到的问题;每周五上午向工程部经理递交项目

的周进度报表、自己的周工作总结及下周计划;每月最后一个工作日向

工程部经理及总经理递交项目的月进度报表、自己的月工作总结及下月

计划；

现场负责人:必须每天填写施工日志，向项目经理口头汇报所负责

的项目现场进展情况和遇到的问题;每周五上午向项目经理递交自己的

周工作总结及下周计划;每月最后一个工作日向项目经理、工程部经理

及总经理递交月工作总结及下月计划；

技工:随时在现场向现场负责人汇报工作；

工程技术负责人:随时就项目的技术问题与项目经理或工程部经理

交流沟通。

4、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议，工程部人

员必须参加（出差人员除外）；项目启动以后所有的工程会议必须有会议

纪要。

5、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障,

现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。

6、施工方案经项目经理汇总后递交工程部经理审核后方可进行下

一步工作。

7、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件，工程人

员必须严格按照计划执行;工程实施过程中可根据工程进展情况修改计

划，但必须经工程部经理审核后进行。

8、所有的变更工作必须经由工程部经理及总经理签字同意后进行Q

9、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目

的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。

10、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参与

人员、采购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必须经过总经

理同意。上述人员不得在未经总经理许可的情况下双外传播管理卡内

容。

11s项目经理根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交

设备采购计划表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反

馈，项目经理根据反馈内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单,

避免库房设备积压过久;采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货

周期，原则上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理;对

于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提

供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在

工程所在地采购;工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡;采购部

门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、

相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。

12、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向

施工班组（工头及其工人）进行交底，项目经理强调注意事项（主要是施

工安全问题）；现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场

负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理;项目经理按

工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;所有施工内容由项目经理进

行最终确认。

13、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协

调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后

从项目的不可预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。

14、工程实施过程中需与施工各方进行业务联系必须填写业务联系

函或者工程协调记录，避免口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻

烦.

15、建立设备材料检验反馈制度，在项目实施过程中工程人员随时

向采购负责人反馈设备材料质量问题，以便公司对成本、设备材料质量

及供货商进行跟踪，提高工程管理水平。

16、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时

必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须爱护并小

心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检

查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责

人管理，必须严格控制工人领用，避免材料的浪费。

17、项目执行人员必须注意设备资料、文件、工程随工资料的收集

整理工作，必要时可由采购、库管进行协助。工程随工资料必须认真仔

细、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由采购部门保管，工程

人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行。

18、项目执行人员必须严格按照质量保证措施、施工规范、相关技

术要求、国家标准等文件进行工程质量管理及施工，保证项目按照各方

要求交工。

19、工程人员应无条件服从甲方在现场的管理，如果甲方有不合理

的要求，应礼貌表示必须请示工程部经理后方可答复，不得做出有损公

司形象及声誉的言论及行为。

20、日常工作中工程部人员之间尽量使用书面文件进行沟通，做到

有据可查，以免发生不必要的误会;与公司其他部门的沟通参照公司的

管理制度执行。

21、工程实施过程中项目经理必须利用项目管理的知识严格控制工

程进度、质量及成本，填写工程费用收支表，随时供工程部经理、总经

理审查以及财务人员参考。

22、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的

良好形象。

23、其他未尽事宜参照公司的相关规章制度执行。

工程管理规章制度篇4

第二十条施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,

应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等

条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承

揽工程。

第二十一条施工单位主要负责人依法对木单位的安全生产工作全

面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训

制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所

需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好

安全检查记录。

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建

设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制

度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织

制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

第二十二条施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全

施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、

安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生

产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安

全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告：对违章

指挥、违章操作的，应当立即制止°

专职安全生产管理人员的配备办法由国务院建设行政主管部门会

同国务院其他有关部门制定。

第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场

的安全生产负总责。

总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明

确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工

程的安全生产承担连带责任。

分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管

理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、

起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规

定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上

岗作业°

第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和

施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、

总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

（一）基坑支护与降水工程；

（二）土方开挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊装工程；

（五）脚手架工程：

（六）拆除、爆破工程；

（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险

性较大的工程。

对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专

项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准，由国务

院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定。

第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应

当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说

明，并由双方签字确认。

第二十八条施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时

用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、

隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，

设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。

施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，

在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，施工

单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承担，或者按照合同约定执

行。

第二十九条施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开

设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职

工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未

竣工的建筑物内设置员工集体宿舍°

施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用

的装配式活动房屋应当具有产品合格证。

第三十条施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、

构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。

施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采

取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施

工照明对人和环境的危害和污染。

在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭围

挡。

第三十一条施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定

消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全

管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火

器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

第三十二条施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防

护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在

的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业.

在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止

作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

第三十三条作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和

操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

第三十四条施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工

机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施

工现场前进行查验°

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人

管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家

有关规定及时报废。

第三十五条施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板

等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相

应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配

件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验

收。验收合格的方可使用。

《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应当经

有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架

设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部

门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。

第三十六条施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管

理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任

职。

施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产

教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核

不合格的人员，不得上岗。

第三十七条作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受

安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不

得上岗作业。

施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业

人员进行相应的安全生产教育培训I。

第三十八条施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意

外伤害保险。

意外伤害保险费由施工单位支付°实行施工总承包的，由总承包单

位支付意外伤害保险费。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣

工验收合格止。

工程管理规章制度篇5

一、目的

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，

正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动.

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完

成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部

门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个

人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，

首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要

信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前

一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本

部门主管或新接岗人员修改有关口令

7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程

施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各

工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的

质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。

二、管理规章制度总则

三、组织机构编制及岗位职责

3.1人员编制

1、工程技术部经理1名

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司

承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

4、项目部管理人员由公司统一编制

3.2组织机构图

3.3岗位职责

3.3.1总工程师岗位职责

（1）全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问

题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作°

（2）制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指

导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项

目部相关工作开展情况，并向总经理汇报Q

（3）掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。

（4）对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

（5）对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专

业人员招聘和职称晋升的审核工作。

(6)组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专

项方案、技术交底的编制及审批工作。

(7)参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审

和奖评、技术成果的发布工作。

(8)加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检

查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施°

(9)负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。

3.3.2工程技术部经理岗位职责

(1)负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公

司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

(2)审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟

定调查报告，解决措施。

(3)配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。

(4)负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。

(5)参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明

施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

(6)对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗

位培训。

(7)指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、

图象等资料的收集整理以及申报工作。

(8)根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪

管理。

(9)做好与业主的服务及沟通工作。

3.3.3土建工程人员岗位管理职责

职能管理说明：（包括各项目部经理及主要技术负责人）

（1）负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、

竣工验收、保修组织管理工作。

（2）协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度

计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现

场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成.

（3）严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，

隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全

责任。

（4）严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经

济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

（5）参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执

行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标二作，拟订招标文

件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，

组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

（6）参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交

流、信息传递和信息处理的管理事宜6

（7）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建

工程涉外关系。

（8）负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作,

做好施工日志。

（9）参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，

督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

（10）负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的

工程保修管理和协调工作。

3.3.4安装工程人员岗位管理职责

职能管理说明：（包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排

风、消防、智能化等专业）

工程管理规章制度篇6

为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保

证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和

《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保

证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度：

1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组

织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。

2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记

录。

3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私

自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审

批手续，有灭火设施和看火人员。

4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按

规定分开存放，并有专人负责管理。

5、重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内

存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨

花、锯末等），当日清到指定的安全地点。

6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，保持

灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，

确保道路畅通无阻。

7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗

窃公私财物等不良行为。

8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私

自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违

章用点行为。

9、外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场，

需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五

种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。

10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目《施工现场消防

保卫管理实施细则》、《施工现场奖罚条例》、《生活区管理制度》有关条

款处理。

工程管理规章制度篇7

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨,

实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例：

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全

帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍

罚款。

2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、

第三次以上每次罚5—50元。

3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同

时令其离开施现场。

4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。

5、高空作业所用材料工具要堆放平稳工具应随手放入工具包、

箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20—200元的罚款;

造成伤害事故的责任均由违章者本人负责。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、

警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果

当事者将承担一切经济和法律的相关责任

7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款15-

30元/次°

8、未经项目负责人的‘同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20

元/次。

9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消

防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿

所有损失。

10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、斗

殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承

担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交

司法机关处理。

11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50—100元的

罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。

12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理

不力处罚，罚款为500—10000元。

13s班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工

资要对班前记录检查后签发。

14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目

部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进

度款或劳务费中扣除。

15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处

罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目

部将给予一定的奖励。

工程管理规章制度篇8

总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，

以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公

司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、

罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日

内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并

签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确

查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负.

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合

格签字、

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写

上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

9、文明施工

10s严禁施工队在为本公司施工期间接私活°

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交

款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程

部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1＞工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均

由工程部经理主持（具体时间自定）

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报

表上报办公室备存6

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关

人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理

以书面形式上报公司行政部.

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

工程管理规章制度篇9

公务车司机岗位职责

一、领导用车和有关部门及工作人员用车。

二、自觉遵守交通法规，为领导用车做到周到、优质服务，确保行

车安全。

三、坚持爱车例保，做好一日二检（出车前、收车后），遇有故障

及时排除或送修，确保领导和部门用车。

四、为领导和部门做好随时出车准备，做到车在人在，不远离岗位。

五、完成领导交办的'其他任务。

工程管理规章制度篇10

第一条为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及

其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械

租赁可控有序，特制定本办法。

第二条机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场

租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。

第三条项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备

使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包

括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。

第二章机械设备的租入管理

第四条各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批

表》报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单令使用期限超过三个

月的必须实行公开招标。对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公

司审核加盖审核章。

第五条租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱

和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单

价的补偿,防止设备窝工浪费。

第六条项目部设备管理部门必须每天将租用设备的使用情况及油

耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。

第七条对租入的.设备要加强计量签认管理。计量签认原则上由项

目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行

结算，由合约商务部进行计价。

第八条计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、

起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。

第九条对租入设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。项目部

设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发

现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。

第十条项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设

备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做

到经济、合理、高效。

第三章租入机械设备的使用管理

第十一条租入机械设备的使用、调度由生产经理或现场调度统一安

排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目经理。

第十二条使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时

予以签认。

第十三条机械设备操作人员应及时把签认的《设备工作单》交到项

目部物资设备部，以便于汇总统计及时填写《设备使用情况统计表》。

第十四条填写《设备使用情况汇总分析表》是为了每月对租入的机

械设备使用情况作出统计分析，以便掌握每台租入机械的适用性（是否

存在以大代小）、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机

械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。

第十五条《设备使用情况统汇分析表》由设备工程师汇总填写，每

月月底呈报物资设备部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管

部门。

第十六条租赁设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，视情

节轻重，报项目部给予经济处罚。

工程管理规章制度篇11

1.目的

为及时、准确的记录工程施工过程，为公司留存完整的工程资料，

实现竣工摄录资料高质量移交，同时为配合做好新闻宣传工作，根据公

司《摄影摄像管理办法》、《档案资料控制程序》要求，特制定本办法。

2.范围

适用于公司各部门、专业、各项目部。

3.定义

无

4.职责

4.1综合部、工程部对工程摄录工作总负责，监督指导各部门、专

业、项目部及时完成工程照片拍摄，负责提出摄录工作考核意见。

4.2各部门、专业、项目部负责按照摄录范围、内容和具体分工，

完成本部门职能范围内的工程声像资料的摄录工作及存档工作Q

5.引用和支持文件

公司总部《摄影摄像管理办法》、《档案资料控制程序》

6.总要求

根据公司现有条件和实际情况，暂不对本办法中的录像资料方面作

要求。只对各类工程照片资料的拍摄、整理、管理、存档等进行规范要

求。

7.过程描述

7.1摄录工作职责分工

7.1.1综合部、工程部对项目工程摄录工作总负责，监督指导各部

门、专业及时完成工程照片拍摄，负责提出摄录工作考核意见。

7.1.2各部门、专业、项目部负责按照摄录范围、内容和具体分工,

完成本部门职能范围内的工程声像资料的摄录工作。及时拍摄照片、录

像，并对声像资料进行保存、归档，保证声像资料满足工程竣工资料移

交规定要求°

7.1.3综合部负责工程主要里程碑项目、项目部重大活动、重要会

议、党政工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，并对照片

和录像带进行保存、归档。各专业、项目部主要里程碑等重要节点项目

施工前两天，通知综合部做好摄录准备°

7.1.4项目部如无综合管理人员，项目部重大活动、重要会议、党

政工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，则由项目部宣传

员负责拍摄完成，并发送至综合部存档°

7.1.5所有拍摄完的影像资料要求在拍摄完当天由摄录人员上传到

公司综合信息网“工程影像”栏目内。综合部根据工程进展情况，对照

《光伏电站工程建设重耍活动拍摄控制点》（附件1）,每月进行统计，

对不按时上传影像资料的相关专业、项目部进行考核。

7.2摄录资料整理.、归档分工

7.2.1各部门、专业、项目部要指定专人（可由各部门、专业、项

目部宣传员担任）对所拍摄的照片资料进行整理汇总保存，按照施工项

目和类别建立文件包，并标注拍摄内容和时间。资料保存要做到双备份,

一份在摄录人员电脑上进行保存，一份移交给综合部管理人员刻录成光

盘资料保存，并做好目录登记。

7.2.2拍摄的工程照片资料移交需要准备两套，一套是公司留作存

档，由综合部、工程部按照公司要求和整理标准做好资料的整理、归档、

移交：另一套是根据业主要求移交给业主，由工程部按照业主的要求和

整理标准做好资料的整理、归档、移交。

7.3摄录范围、内容和具体分工

见附件1《光伏电站工程建设重要活动拍摄控制点》

7.4摄录要求

7.4.1各部门、专业、项目部要高度重视摄录工作，按照规定的摄

录范围和内容，及时拍摄工程资料照片，并按照要求整理、归档。

7.4.2为保证照片冲洗质量，所保存的工程照片要保持原始尺寸，

严禁进行压缩处理，照相机拍摄质量参数要设在最高像素°

7.4.3工程照片要按照准备一开始一过程一结果的时间顺序进行拍

摄，每个时间段都要对施工场景、设备状况、劳动过程、人物动作等进

行拍摄，确保事件的完整性°严禁出现只有项目完成后的照片资料而没

有施工过程资料等现象。

7.4.4照片拍摄过程中，照相机要选择精细模式拍摄，取消日期显

示功能，所拍照片严禁出现日期落款，严禁对照片进行文字标注(只可

在照片文件名处作文字说明标注)。

7.5现场拍摄注意事项

7.5.1公司EPC、技术、商业交流部分重点拍摄公司管理技术人员、

公司领导、项目部领导与业主方技术、商业交流的镜头，拍摄时注意双

方人员的各种表情姿势，站姿、坐姿，可以善意的提示一下双方人员及

领导。

7.5.2现场拍摄对象符合安全管理规定

(1)在现场拍摄施工人物时，服装、安全帽、鞋子等要符合安规

的要求，不得出现不戴安全帽或戴安全帽不正确的镜头。同时要求拍摄

对象必须穿着公司工作服、戴公司安全帽：施工人员的行为要正确，不

要出现说笑、嬉闹不严肃的现象，工作行为与工种、工作性质相对应°

(2)施工场面不得有违章的现象。例如；高空作业不扎安全带、

工作地点有临空面、存有装置性违章现象、起吊重物下站人等等。

(3)现场拍摄时注意双方人员的各种表情姿势、人员的着装、安

全帽、安全带等必须要规范。

(4)不得有不文明施工的行为和脏乱差的现象。

7.5.3拍摄对象要突出

(1)接到拍摄通知，应及时掌握拍摄活动议程，明确活动拍摄内

容及对象，拍摄一个场面，主题要明确，要表现什么，要说明什么，是

反映场面的壮观，还是反映一个细部，不要没有目的的进行拍摄。

(2)如不能确定拍摄效果，可预先模拟拍摄，检查拍摄效果，提

前调整好最佳拍摄位置及拍摄数据。拍摄过程中可增加拍摄角度及拍摄

次数，从中选取可用的拍摄资料。

(3)拍摄的周围环境耍与反映的主题相对称，拍摄的对象耍清洁,

周围环境要整洁。

7.5.4拍摄技巧

(1)拿稳摄影机器。画面的稳定是摄录的第一要素，要用两只手

来把持摄像机或照相机，利用身边可支撑的物品或准备三脚架，尽量减

轻画面的晃动，不采用边走边拍的方式，避免因摇晃而出现的图片、图

像模糊。

(2)注意构图，保持画面的构图平衡，保持画面整洁、流畅，避

免杂乱的背景。拍摄人物时，不要给所拍的人物头顶回太多的空间。否

则就会造成构图不平衡缺乏美感。进行人物的构图时还要杜绝譬如：电

线杆突出在画面人物的头顶上、建筑物的水平面与画面人物的脖子等

高、电线横在脖子上等现象。

7.5.5拍摄前，要提前一天对摄影器材进行检查，检查电池是否需

要充电、摄影器材是否正常工作、存储空间是否足够，以便及时准备、

调整。

7.5.6摄影器材管理

(1)摄影器材包括拍摄使用的照像机、摄像机等，摄影器材为公

司统一配备。新项目成立时，公司综合部根据需求状况进行调配或购买

领用，并负责摄影器材的日常保管及维护.领用时，由项目负责人填写

摄影器材借用登记表(附件2)领取相机，并指定专人保管。如负责人

或相机保管人员调离项目部应及时告知综合部，并做好交接手续。

(2)相机领取后，各项目部需将相机保管人员名单反馈至综合部

备案，保管人员禁止随意将相机借出私用。如相机出现丢失或损坏现象,

应及时报公司综合部按相关规定处理。

(3)项目工程并网发电、并完成工程资料的拍摄任务后，其项目

部负责人需及时将相机归还综合部，以便其他新开项目部调用。

(4)综合部每半年对摄影器材使用情况进行清查统计，做到帐物

相符。

7.5.7摄录工作考核

(1)每月月底由综合部、工程部组成摄录资料审核检查小组，根据

管理制度规定的拍摄内容和要求对各部门、专业、项目部的照片、录像

拍摄和整理、归档、上传情况进行检查考核Q对摄录资料拍摄及时、数

量多、质量好的部门给予适当奖励，对不按照规定及时进行摄录，摄录

资料拍摄数量少、质量差的部门给予100元/次处罚，部门负责人负有

连带责任，处罚100元/次。

(2)部门发生须摄录而未拍摄的行为，给予以下考核：

a摄录资料可以进行补拍的，对责任部门予以200元/次的经济处

罚，部门负责人负有连带责任，处罚200元。

b摄录资料无法进行补拍的，根据控制点的重要程度由综合部或工

程部提出处罚意见，报公司批准后，对责任部门处以500至1000元的

处罚。部门负责人负有连带责任，处罚300元。

c已经实施摄录的资料，发生遗失的，对相关责任人予以300元/

次的处罚，部门负责人负有连带责任，处罚300元.

d已经实施摄录的资料，未按照要求及时归档的，对相关责任人予

以100元/次的处罚，部门负责人负有连带责任，处罚100元。

(3)相机借用期间如因保管不善、私自借出等造成相机丢失或损

坏，追究项目负责人及保管人责任，并按照相机的购买原价给予经济考

核。

工程管理规章制度篇12

(1)高压变电室操作规程

(2)高压变电室岗位责任制度

(3)高压变电室运行管理规程

(4)交接班制度

(5)巡视检查制度

(6)配电室安全防火制度

(7)配电室应急方案

(8)制冷运行操作规程

(9)运行值班人员岗位责任制度

(10)机房管理制度

(11)机房及重点部位安全防火制度

(12)机房卫生管理制度

(13)空调水化验制度

(14)泵房管理制度

(15)高压水泵、水池、水箱管理措施

(16)给排水事故应急处理方案

(17)消防泵房、水箱间巡视检查制度

(18)停水应急措施及制度

(19)用水节水制度

(20)供水管理制度

(21)工程部服务承诺

(22)工程部员工管理制度

(23)二十四小时值班制度

(24)客户回访制度

(25)客户投诉处理制度

(26)空调机组、新风机组管理制度

(27)空调机组巡视检查制度

(28)临时用电管理制度

(29)工程部报修工作流程表

(30)工程部工作监督检查制度

(31)工程部消防应急方案

(32)工具管理规定

(33)管理制度、岗位工作标准落实措施

(34)倒闸操作制度

(35)电梯故障困人救援法

(36)电梯使用安全规定

(37)调音室管理制度

(38)消防水系统安全管理制度

(39)燃气调压站安全管理制度

(40)工程部员工行为规范

(41)配电室安全用具的保管及使用规定

(42)图纸技术资料管理制度

(43)配电室巡视检查制度

(44)工程部考核办法

(45)给排水系统安全操作规程

(46)运行检修记录填写说明

(47)使用电动工具操作规程

(48)停电、限电管理制度

(49)维修档案管理制度

工程管理规章制度篇13

工程科工作职责

一、负责本项目工程技术管理工作。

二、负责有关工程文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

三、负责检查各施工单位施工组织计划落实情况，发现问题限期整

改。

四、定期组织召开工程例会，确保例会质量，及时解决存在的问题,

并按时参加监理工程师驻地办召开的零时例会。

五、按分部工程情况，负责组织中间施工情况的'综合检查和评比。

六、负责工程设计变更，做好现场核实，符合规范并按照项目实施

管理程序审批。

七、负责办理工程计量和支付手续，做到准确及时。

八、负责每月各种报表的审核上报。

九、经常深入施工现场，发现问题，及时处理解决。

十、完成领导交办的其它工作和任务。

工程管理规章制度篇14

食堂厨工岗位职责

在食堂管理员的'领导下，认真搞好食堂伙食工作。

一、项目办全体人员和有关单位来客、来人在本食堂就餐。

二、按时开饭，做到花样翻新，色香味美，确保就餐人员吃好，满

意率不低于70%o

三、搞好厨房、餐厅、库房及个人的卫生，每周对炊具、餐具、用

具要进行1-2次彻底消除。蔬菜粮食等食物要摆放整齐有序，干净利落,

做到生、熟食分开，确保食品无变质，屋内无蚊蝇，把好病从口入关。

四、完成领导交办的其他工作任务。

工程管理规章制度篇15

为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电的安

全，保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场安全用电管理制度：

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批

制度，并建立相应的'技术档案。

2、建立技术交底制度°向专业电工、各类用电人员介绍临时用电

施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和注意事项，并应在技术

交底文字资料上履行交底签字手续。

3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，主要内容

是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视

临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

4、建立电器维修制度6加强日常和定期维修工作，及时发现和消

除隐患，并做好维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技

术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5、建立工程竣工工程临电拆除制度Q建筑工程竣工后，临时用电

工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、

方法、注意事项和防护措施等。

6、建立安全检查和评估制度。项目部应按照jgj59—99《建筑施工

安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估°

7、健全安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护及

维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩措施。

8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进

行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有效的上岗证，严禁无证上

岗。

工程管理规章制度篇16

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了国家和用户

高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工

程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度

如下：

1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量

保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁

发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目

标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手

段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点苗面，确保工程质

量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强

施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术

交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通

过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能

力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后

中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3

理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

6、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、

方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，

通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、

事中控制。

7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、碎试块，钢筋焊接等施

工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档Q

8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称

质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）

工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程

质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时.

9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按

正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正

确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量6

10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内

容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标,

售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性,

技术性，保修期满三中形式积极主。动回访用户，总结经验，不断改进,

完善，推动工程质量的提高。

工程管理规章制度篇17

为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，

制定本制度。

一、印章

1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括:

“X办公室”公章壹枚，“M办公室财务专用章”壹枚。

2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组”

公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。

二、印章管理

1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人

代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走

使用。

2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。

用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥善保管，以便日后核查。

三、使用办法

经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。

1s已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。

2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，

经领导批准后加盖印章。

工程管理规章