工程公司管理制度（31篇）

工程公司管理制度（31篇）

工程公司管理制度（精选31篇）

工程公司管理制度篇1

为了进一步加强公司办公管理、规范员工工作纪律和工作行为,

确保各项业务的顺利展开，营造一个良好的办公与洽谈环境，特制

定本制度，本制度适用于公司所有部门和员工。

一、公司办公制度：

1、进入公司必须衣着整洁，文明有礼。禁止喧哗、说笑、打闹、

说粗话、脏话等；禁止打牌、下棋、串岗聊天、网上游戏和聊天、

睡觉、不佩戴工作牌等现象发生。违者扣发10元/次，情节严重

（影响其他人正常工作或遭客户投诉）扣发20元/次。

2、在上班时间不得手机无故关机，违者，扣发20元/次；情节

较重影响公司正常业务开展者扣发50元/次（手机欠费或手机停电

不能作为违规的理由）。

3、所有员工都应积极参加公司组织的会议、培训、学习、考试

或其他团队活动，如有特殊情况必须提前向负责人请假。未经批准

擅自不参加的，按照会议、活动等的时间长短视为旷工处理。

4、爱护公司的各项设施，随时保持公司的干净与整洁；各部门

负责人和办公设备直接使用人对本部门公司物品的安全与完整负责,

避免物品的损坏和流失，如人为损坏和流失，应照价赔偿。

3、各部门人员每天在下班前均应保持台面的整洁、物品与工具

的归类和摆放整齐，最后走的人负责关闭所有电器；各部门负责人

负责安排人员在每日上班前打扫本部门办公区域内办公清洁卫生。

违者，扣部门负责人5元/次。

4、公司员工不得使用客用水杯（应自带饮水杯）；不得随意浪

费办公文具以及纸张等低值易耗品；违者，扣过失人5元/次。

5、公司所有员工不得以任何理由与顾客发生发生任何顶撞和冲

突，违者扣发半月基本工资，情节严重者扣发当月全部工资并予以

辞退，以及由其个人承担相应的社会责任和法律责任。

6、所有员工都应严格遵守考勤制度，并由各部门负责人进行监

督、检查和核实，由前台进行登记和定期汇总交财务执行。

各部门员工均应服从上级领导的工作安排，各部门在工作上应

相互配合相互合作，并相互监督，以共同提高公司的信誉和员工的

工作热情。

二、考勤制度：

（一）、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟

到，不早退，工作时间不得擅离工作岗位。

（二）、办公时间与休息日的安排：

1、上班时间：

夏季：上午8：30—12：00下午14：00—17：50

冬季：上午9：00—12：00下午14：00—17：20

所有员工都应在上午、下午规定的上班时间先到公司报到并且

到前台登记报到时间，否则视为迟到；如有特殊情况，须在上班前

打电话向前台说明具体事由，不得先斩后奏且一个月内打电话说明

情况不得超过三次；否则视为迟到或旷工。报到后需外出工作时，

第一需向部门负责人报告情况，第二需到前台考勤记录本上写明相

关事宜，否则视为早退或旷工；

2、迟到早退：上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按

迟到论处；1个月内迟到、早退累计超过3次者，扣发10元基本工

资/次（从第一次起扣）；迟到、早退超过30分钟以上者，按情节

严重论处；1个月内严重迟到、早退累计超过3次者，扣发20元基

本工资/次（从第一次起扣）；迟到、早退超过1小时以上者按旷工

半天论处。矿工半天扣30元/次，矿工一天以上者，扣50元/天。

3、休假：每月每个人可自主调节累计休息4天（但周六、周日

不得休假）；并报部门负责人签字同意，原则上同一部门不得两人以

上同时休假。休假一律要有书面的请假条和部门负责人审批，并及

时交前台登记保管c未经批准而擅离工作岗位达半天以上者按旷工

处理。农历节假日前其他节日休息应听从公司统一安排。员工按规

定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假和病假时，必须凭有关

证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工在上述休假

期间或在公司季节性休业期间只发给基本工资的40%,作为生活费。

三、制度说明：

本制度根据实际情况，经公司全体员工大会讨论同意后可酌情

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行

节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合

作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章

制度的行为，都要予以追究。

第二章、财务管理制度

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，

严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，

财务管理工作要贯彻"勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，

在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加

积累。

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工

作。

三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工

作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合,

如实反映和严格监督各项经济活动。记账，算账，报账必须做到手

续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律前财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或

拒绝执行，并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因

故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不

得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭

证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。移交交接必须

由建设局财务科监交。

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》，《会计人员职

权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原

则，会计凭证和账簿，内部审计和财产清查，成本清查等事项的规

定。

八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以

人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，

数目字用阿拉伯数字记载。记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔

及圆珠笔书写。

十、公司以单价20_元以上，使用年限一年以上的资产为固定

资产，分为五大类：

1、房屋及其他建筑物；

2、机器设备;

3、电子设备（如微机，复印机，传真机等）；

4、运输工具；

5、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为：

1、房屋及建筑物35年；

2、机器设备10年；

3、电子设备，运输工具5年；

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继

续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

工程公司管理制度篇3

一、工程公司管理制度、工程管理部规章制度

第一条为规范公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可

循，有据可依，特制定本制度工程公司管理制度。第二条单位工程

开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工

报告在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程,

施工单位不得擅自开工，否则后果自负。

第三条施工单位进场工程公司管理制度。施工单位应按照公司

的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照公司

规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时

设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需

要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

第四条施工组织设计审核工程公司管理制度。施工单位承建工

程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、

监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返

回施工单位重新编报，时间限制在三天之为完成。

第五条设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计

交底和施工图会审工程公司管理制度，由工程部负责组织使用部门、

设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图

会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，

设计单位对所有问题必须给出书面答复。

第六条工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调

和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。协

调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问

题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布貉及其它涉

及工程的有关问题C

第七条工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管

理制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行。工程部、设计院、

监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。

各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实，防

止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必须申报，并按照“四不

放过”的原则严肃查处。工程开工前，中标单位必须办理质量监督

手续，遵守有关工程质量监督管理规章制度。

第八条对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的

主要材料、构配件如设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单

位必须有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及

设备的质量进行检测，建立质量检测档案，检测方法按照质量监督

站的规定执行。施工现场监理人员必须严格进行质量检查，无合格

证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场。

第九条工程变更的审批。设计变更，需经建设单位、甲方代表、

设计单位、监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变

更手续方可施工（详见《设计变更、变更设计、预算外签证审批管

理办法》）。

第十条工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程完

工后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报公司施工

管理人员和监理单位进行验收签证认可。未经验收或验收不合格不

得擅自进入下道工序，验收合格签证认可后方可进入下道工序，否

则将严肃查处。

第十一条施工计划月报。施工单位每月20日前提交下个月施工

计划报告（一式五份），经工程部和监理单位审核同意后，报公司

分管领导审批。施工单位必须采取有力措施，确保完成批准后的月

度施工计划，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成

工程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理

进度款结算手续。

第十二条现场安全文明施工。中标单位必须坚决贯彻执行国家

建设部最近发布的《建设工程施工现场管理规定》，结合现场实际

情况，健全组织机构，设谿标语及告示牌，落实领导值班责任制及

现场值班员责任制，制订出安全文明施工管理办法和措施，切实搞

好现场安全文明施工工作，确保实现“工期、质量、投资”三大目

标。特别应当做好防止交通、洪水、粉尘、雷电和高空坠物等事故

发生，注意保护环境和防止扰民施工。中标单位必须接受建设单位

安环部和现场监理人员监察，遵守公司及相关的安全文明监察规章

制度。一旦发生安全事故必须申报，按照“四不放过”的原则严肃

查处。

第十三条施工临时电源管理。现场施工单位用电时，办理用电

申请，同时提供用电负荷、用电设备清单及施工现场用电设备平面

布貉图。建设单位负责提供施工临时电源接入点，并对临时电源的

使用负管理、监督责任。

第十四条工程竣工验收管理。工程竣工指按照工程设计施工图

纸和施工合同的要求，完成全部施工内容，经甲乙双方、设计、和

质量监督部门按照国家规范验收合格的工程。工程竣工验收分：竣

工验收准备、初步睑收、正式验收三步（详见：大唐呼伦贝尔能源

开发有限公司《工程竣工验收管理办法》）。

二、质量

三、评估

四、安全

五、综合

工程公司管理制度篇4

为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规

规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

一，工程勘察，设计，施工依法实行招标发包，择优选择承包

单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工

程直接发包。

二，建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，

明确双方的权利和义务。

三，承包单位不得转包工程业务，可乂独立组织施工的单项工

程不得肢解发包。

四，主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分

包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包

合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合

同为准。

五，建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避

免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

六，凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招

投标。

工程公司管理制度篇5

1.0目的

保证物业装修符合有关的安全、美观、卫生、环保要求。

2.0适用范围

适用于物业服务中心管理范围内物业的二次装修管理。

3.0定义

3.1特殊项目：指住宅以外的商铺、办公等装修项目。

3.2施工设计图：包括但不限于平面设计图、单元立面图、空调

安装图、电力照明设计及用量图、给排水设计图和相关技术资料。

4.0职责

4.1客户服务部负责业户装修申请的受理和手续办理及指引工

作。

4.2设备维护部负责装修图纸的审核和装修现场的监管、验收

工作。

4.3物业服务中心主任负责审批住宅装修申请和押金的清退°

4.5客户服务部内勤助理负责收、退装修押金及相关费用。

5.0程序要点

5.1装修申请手续的办理及审批

5.1.1业户提出装修申请时，客户服务客服助理应首先确认业

户是住户还是租户C如果是住户即可提供《装修注意事项》和《装

修申请表》，要求住户填写《装修申请表》并提供装修施工设计图

和相关技术资料;如果是租户，应要求其提供住户的书面许可资料后

再办理手续。

5.1.2客服助理应及时将业户的装修设计和技术资料转交设备

维护部，由设备维护部经理组织土建和水电技术人员进行审核，必

要时应会同业户查看装修现场。

5.1.3设备维护部根据业户提供的装修资料及到现场了解的情

况，在接到申请和技术资料后的二个工作日内提出意见，并做出如

下处理：

a）符合要求的，在申请《装修审批通知书》上签署意见后提交

物业服务中心主任审批。

b）不合要求的，将不合要求的原因在《装修审批通知书》上注

明、签字并向业户解释清楚，提出修改要求，另行申请。

5.1.4物业服务中心主任在收到设备维护部审核后的《装修申

请表》和施工设计图后一个工作日内，对符合规定的给予批准，交

客户服务部；对不合规定要求的申请，签署意见后交设备维护部处理。

5.1.5设备维护部对物业服务中心主任退回的装修申请按6.1.3

的规定处理。

5.1.6装修申请表获批准后，客服助理通知业户并要求业户、

施工单位与物业服务中心签订装修施工协议书；在《装修施工人员出

入证申请表》、《装修施工人员登记表》中登记施工人员资料;指导

业户在财务处交纳装修押金、装修管理服务费和装修垃圾清运费（业

户委托）、临时出入办证费及押金，并为施工人员办理出入证。

5.1.7在业户办理完以上手续后，客户服务部为业户核发施工

许可证和装修审批通知书，施工单位凭证进场施工。

5.2装修的监控

5.2.1客服助也应及时将装修单元信息反馈到秩序维护部，以

便秩序维护部巡逻人员对现场进行巡视监控。秩序维护部巡逻人员

对发现的违章装修现象要进行制止，必要时通知客户服务部，由客

户服务部开出《违规装修整改通知书》，采取限期整改或扣罚押金、

停水停电等催整改措施。

5.2.2设备维护部技工根据批准内容每天不少于一次到施工现

场，对装修施工单位的装修过程进行监控，并填写《装修巡查记录

表》。

5.2.3设备维护部技工在监控过程中，发现下列情况，应要求

业户和施工单位立即改正：

a）未按规定张贴《施工许可证》；

b）未按规定的施工时间施工；

c）超出申报范围内的装修项目；

d）违反装修注意事项和施工协议书的其他规定。必要时通知客

户服务部采取5.2.1规定的措施。

5.2.4设备维护部技工如发现装修过程中存在其它问题，但又

不宜以处罚方式解决的，应另行采取措施解决，解决不了的要立即

报告上级处理。

5.2.5业户就装修事项提出请求协助或帮助时，设备维护部技

工应予积极考虑，充分了解业户提出的请求，并给予协助处理;如超

出自己的职责范围处理能力，应向上级汇报请求支持。

5.2.6涉及对卫生间、厨房、阳台等有防渗漏要求的部位，装

修施工前应由施工队做闭水试验，在楼上层及本层同时做48小时闭

水试验，经闭水试验合格后方可动工，并由施工单位负责人、业主

本人在《防水层闭水试验检验表》上签字。

5.2.7装修现场如有动火作业，设备维护部技工应要求其到物

业服务中心办理动火申请，并要求装修施工单位在现场配备两个4

公斤abc干粉灭火器，清理易燃物品，经物业服务中心批准后，在

落实消防措施后为其开具动火许可证，并指定张贴位置。

5.2.8对可能存在影响其他业户的装修事项，设备维护部技工

按《装修注意事项》规定的保修期，对完工后的装修质量进行跟踪

控制。

5.3装修验收及押金退还

5.3.1装修完工后，设备维护部技工应通知业户要求施工人员

到财务交回施工人员出入证，并组织进行竣工验收；经政府有关部门

报批的装修工程项目（含特殊项目），业户和施工单位应提交政府部

门验收合格报告副本。

5.3.2设备维护部一般在二个工作日内按申报批准的项目予以

验收，合格的在装修申请表内填写验收意见；若不合格，则开出装修

验收整改通知书，提出整改意见，直至验收合格为止。

5.3.2验收合格后经物业服务中心主任批准即可退还业户的装

修押金。施工单位的押金在征得业户的同意后，可在装修初验收合

格一个月后，经复验无装修质量问题，由物业服务中心主任签字确

认，扣出有关费用款项后再办理押金退还手续。

工程公司管理制度篇6

一、装修公司规章制度与管理条例

（一）考勤制度

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

1、出勤：工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：

0014：30-18：00,根据公司需要调整。

2、打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日

4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮。助打卡者,

无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接

上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。

3、公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和

留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记。

4、请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登

记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部

门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

5、迟到、早退和旷工的奖惩制度：

（1）全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、

（2）迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：

00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类

推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。

（3）旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被

视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二

天内交出。

（4）在20天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷

工，并予以辞退。

（二）辞职制度

保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种

原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

1、辞职

（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司二作

而提出的辞职；

（2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明

和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；

（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定

给予结算工资。

（4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级

以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期

职员离职申请应七天前提出。

（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得

到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未

经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算

工资。

2、辞退

有下列行为之一的，公司将给予辞退：

（1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；

（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本

职工作的或调换岗位仍无法适应者；

（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；

（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者；

（5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

（三）自动离职

1、自动离职条件

（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工

三天以上者；

（2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上

者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终

止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损

失。

3、重要岗位员工因自行解除双方雇伪关系导致企业重大损失者,

公司有权依法追究其经济、法律责任。

（四）开除

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。

（2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重

者。

（3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身

安全者。

（4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公

司商业技术秘密的C

（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。

（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德

极为败坏者。

（7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重

损害公司名誉和信用者。

（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文

件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。

（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、

判刑人员。

（10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部

发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人

员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经

济、法律责任。

（五）离职程序

所有由部门主管（经理）一行政部一总经理审批后生效，生效

后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予

结算工资。

二、装修公司的公司分类

1、中小型装饰公司：一般就是设计师、施工经理从装饰公司出

来。自己创建的公司，一般只是单方面比较强，要么设计强、要么

施工强，装修那么多部门的管理，公司综合能力一般。

2、主流装饰公司：加盟类的品牌公司越来越多，他们一般管理

有固定的流程，主材有自己的联盟品牌。

3、部分高端公装公司、主流家装公司高端设计部：这些机构都

能提供很好的设计而施工，优点因为专注所以卓越，设计和施工投

入的精力都很到位，装修装饰效果自然到位，全部采用主流品牌的

材料更容易出效果C

4、未来最好的装饰模式是专业的预算机构+专业的设计工作室+

好的安装公司，只要通过社会分工，把每种人的长处发挥出来，这

样才能使得装修行业真正进入发展阶段，数年以内家装行业很难规

模化。

5、网络装饰公司，相关装修装饰网上的装饰公司的频道。主要

作用是通过网络技术宣传装饰公司的一些服务体系以及服务原则，

在传统经营的基础上开辟网络经营的新领域，可以为更多的业主服

务的同时推广企业品牌理念，打造企业知名度。

三、装修公司的法律依据

《公司登记管理条例》第25条规定：”依法设立的公司，由公

司登记机关发给《企业法人营业执照》。公司营业执照签发日期为

公司成立日期。公司凭公司登记机关核发的《企业法人营业执照》

刻制印章，开立银行账户，申请纳税登记。”由此可见，公司经设

立登记的法律效力就是使公司取得法人资格，进而取得从事经营活

动的合法身份

根据法律规定可以得知，装修公司规章制度与管理条例主要就

是为了确保公司的管理以及促进公司的快速发展，员工的培养。以

上便是找法网为您带来关于装修公司规章制度与管理条例是怎样的

的相关知识，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑问的可以咨询

找法网的律师。

工程公司管理制度篇7

展览工程公司实物采购管理

一、完善固定资产采购审核制度：

由固定资产使用部门提出购置计划，经固定资产管理部门审核

后，列入该部门年度预算内，报财务部门、公司领导审批。由公司

的专职采购部门、固定资产管理部门共同办理购置工作。对大项固

定资产的购置应多方寻价，对大项设备等资产的购置、大修必须进

行招、投标。固定资产购置完毕，经办人需先到财务部门填制《固

定资产卡片》，方可根据《第一章报销审批权限和程序》办理报销

手续。材料和办公用品采购可以参照固定资产的采购制度，由生产

部提出计划，综合部负责材料采购；公司综合部负责办公用品采购。

二、明确实物的管理部门：

1、固定资产的管理可归纳为账、卡、物三方面。在明确固定资

产账目、卡片、实物的具体管理部门的基础上，应做到账账相符、

账实相符、账卡相符。

2、对固定资产划分为六大类，由相应的部门进行实物、卡片的

管理。实物管理包括固定资产购置、使用、维护、大修、转让、变

卖、报废等所有环节的管理。

⑴房屋、建筑物及附属设备：包括公司的各类房屋建筑物、临

时建筑物及附属设备，由公司综合部负责管理。

(2)生产机器设备类：包括用于生产的各种机器设备，由生产部

负责管理。

(3)交通工具类：公司所拥有的各类车辆，由公司综合部负责管

理。公司的各类车辆采购时由集团公司办公室协助办理，实物由公

司综合部负责管理C

(4)电脑设备类：公司各部门各种电脑及信息设备以及打印机、

扫描仪等相关设备，由综合部负责管理。公司的电脑及信息设备采

购时，会签集团公司信息管理部，由信息管理部协助办理，实物由

公司综合部负责管理。

⑸通信设备类：公司的通信设备由公司综合部负责管理。

⑹其他办公设备类：包括除以上五类固定资产以外的其他固定

资产，主要为办公设备、生活管理设施等，由公司综合部负责管理。

3、固定资产的卡片管理由财务部门和固定资产的实物管理部门

共同负责，卡

片在固定资产购置时，由财务部门填制《固定资产卡片》，一

式三份，一份由财务部门附在会计凭证后面，一份由财务部门存档,

一份由固定资产实物管理部门存档，同时，固定资产实物管理部门

应即时填制不干胶卡片，贴在实物上备查。

4、固定资产的账目管理由财务部门负责。财务部门应会同固定

资产管理部门

定期进行固定资产的清查(至少每年一次)。核对账、卡、物的

数量，保证账、卡、物一致。清查中，对需报废的固定资产办理申

请报废手续；对需大修理的固

定资产列入大修理计划；对不需用的固定资产列出清单申请处理。

三、建立固定资产调配、处置手续：

1、为了最大地发挥公司资产的使用效益，对于各部门闲置的资

产，如过时的电脑设备等，可由固定资产实物管理部门在各使用部

门之间进行调配，并由固定资产管理部门填制《固定资产内部调拨

单》（格式见附表一）一式两份，一份用于财务部门更改原《固定资

产卡片》，一份交固定资产实物管理部门与原《固定资产卡片》一

起存档，同时，固定资产实物管理部门应重新填制不干胶卡片，贴

在实物上备查。

2、对于确需报废的固定资产由使用部门提出报告，经固定资产

管理部门审核后，报财务部门、公司领导审批。报废的固定资产应

由财务部门及时注销《固定资产卡片》，并进行相应的账务处理；同

时，报固定资产实物管理部门注销该《固定资产卡片》。

展览工程公司预算管理

一、预算的编制要素：

1、负责部门：综合部；

2、编制时间：本年度预算的编制时间为上年10月份、本月预

算的编制时间为上月10日至15日；

3、编制内容：营业收入预算、营业成本预算、营业费用预算、

管理费用预算、利润总额预算、项目预算、固定资产购置和大修预

算、材料购置预算；

4、编制部门：公司内各部门。

二、预算的编制步骤和要求：

1、综合部根据公司的要求通知各部门按照固定报表格式编制下

一年度的预算；

2、各部门将所编制的年度预算报表上报公司综合部；

3、公司综合部将预算报表汇总后，上报公司领导研究；

4、综合部经理和预算专管人就此预算分别与各部门商讨，修订

预算指标;修订后的预算报表由综合部上报公司领导审核后，于10

月底前报集团公司；

5、综合部将集团公司领导及董事会最终批复的预算指标分别下

达给各部门；

6、各部门应严格按照预算进行经营活动，当月应当向综合部报

送月预算；在保证预算结果实现的前提下，如需对预算进行调整，各

部门必须在预算年度的每个季度结束后的10日内将预算调整申请以

书面形式报综合部及有关领导批准后执行;如影响预算结果，应报集

团公司和董事会核批。

7、年度预算应当根据自身当年管理、生产、经营活动的计划需

要进行编制，具有权威性、强制性和可操作性；

8、预算的领款和报销手续，参见《第一章报销审批权限和程

序》O

三、对预算执行情况的考核：

1、公司综合部根据集团公司批复的预算指标对各部门的实际执

行情况进行考核；集团公司企发部对本公司的实际预算执行情况进行

考核。

2、每月初十日内，综合部将根据考核执行情况编制月度或季度

报表进行分析，以文字、报表形式上报公司领导。

3、全年预算执行情况将作为对各部门年度考核的最主要指标，

综合部根据考核执行情况编制年度报表并进行分析，以文字、报表

形式上报公司领导C

展览工程公司合同的管理

一、合同的管理：

1、部门对外签定经济合同、协议，必须取得法人代表的授权，

凭合同审批单报财务部门审核备案，并加盖公司合同专用章方为有

效；

2、对外签定的一切合同文本（包括协议等），由公司统一制定。

合同文本由财务部门负责保管，业务人员需按照发票领用手续办理

领用；

3、合同一经签定，即具有法律效力；合同如有变更或解除，经

办人员应写出书面说明，经公司领导审批后，报财务部门备案；

4、合同编号：所有的合同签定后，由财务部门进行编号，包括

年份、部门、项目编号等。

二、所有的项目都需要立项：

1、项目合同一旦签定，应立即将合同和项目支出预算表交到财

务部门统一编号并存档；

2、财务部门将收到的项目要览表和支出预算表输入电脑，以便

报销时使用;

3、项目没有立项，不得有支出；没有项目经理签字，财务部门

不予报销；

三、项目借款、项目费用报销程序，执行《第一章报销审批权

限和程序》的规定；

四、财务部门在日常核算过程中，项目收支均按项目合同编号

进行制证及录入计算机，以便对项目进行日常的考核；

五、对项目执行中采取减免、折扣的优惠措施及权限，执行公

司的专门规定。

六、本规定适用于各部门。

展览工程公司出国团组财务管理

境外考察、展览施工、劳务等因公临时出国团组(以下简称出国

团组)，均执行本管理办法。

一、办理出国前手续：

1、团组自到集团公司人力资源部外事科报到之日起十日内，须

将团组会计人员名单报财务部门备查。

2、会计在出国前十五天内可向财务部门申请强化财务制度及会

计知识，由财务部门安排培训。

3、编制出国预算表

(1)出国预算表由团组会计编制。

(2)国际会议(含董事会)及考察团组按财政部制定的出国人员境

外费用标准填列。

(3)展览施工团组除人员费用按财政部标准填列外，其它各项支

出需按公司有关开支范围填列。

(4)预算表由团组负责人签字后，连同合同(含收入合同、道具

租用合同、展览运输合同；会议及考察团组除外)报送部门主管经理

核批，经财务部门复核审定后，报董事长审批。

(5)预算表必须在出国离京五个工作日前交到财务部门。

4、展览施工团组还需填制展览会预收情况表，并负责到有关部

室核查该展览会的预收及开支情况，并将应收账款催收入账。

5、各团组会计要根据预算携带金额借款，每次每人可携带折合

800美元的现金，每个团组最多可携带折合3000美元的现金，预算

携带金额余款用旅行支票或其它方式支付。

6、团组会计持出国任务批件或赴港、澳通知书原件及复印件两

份，到财务部门办理出国取汇及其它财务手续。

二、回国报账应注意以下事项：

1、各出国团组必须在回国后第一个工作日将团组余款交回，并

负责催收展览会收入欠款，回国后在十五天内报账。

2、出国团组各项目支出要根据实事求是、预算专款专用的原则

支付。

3、出国团组所有外汇支出的各种报销凭证必须内容清楚，币种

明确；还必须用中文注明日期、品名、数量、用途和金额；各种报销

凭证，要由经办人及团组负责人两人以上签字，如无团组负责人，

由部门主管经理签字；展馆费、运输费等大项开支以及国外必需的交

际费、劳务费支出必须经公司董事长签字后，方可办理报销手续。

4、各出国团组应严格执行出国任务批件，不得随意延长在境外

的时间，不得随意增加出访的城市和绕道;确因工作需要和不可抗拒

的原因出现上述情况的，应出示证明并做出必要说明，报董事长审

批后，才能给予报销。

5、国际会议及考察团组需填制外币收支情况表和出国团组出访

费用报销表。

6、展览施工团组需填制外币收支情况表、展览成本表、展览损

益表和往来账款明细表。

7、出国团组的财务报表由财务部门负责审核，报表经董事长签

字后，返送财务部门进行核算。

8、团组会计应在公司规定的时间内独立完成本团组的会计工作

（从编制出国预算表到填制损益表），对不合理开支要严格控制，及

时向财务部门汇报C

9、出国人员回国后，个人国外收入超过本公司规定标准部分，

一律上缴公司，公司可根据承包及劳务收入盈利情况，予以适当奖

励。

三、处罚措施：

1、逾期不交出国预算表的，财务部门不负责办理任何银行取汇

手续，由出国团组自行解决。

2、逾期不报账的，财务部门将定期公布名单，并扣发有关责任

人全额奖金。

展览工程公司外汇管理

一、临时出国人员个人零用费标准：

1、个人国外零用费按离抵我国国境之日计算，每次每人出国在

10天以内的，发给50美元，超过10天的，自第11天起，按天计

算，每人每天发给5美元。

2、出国人员在有出国（境）任务的每一公历年度内，每人可一次

自费购买外汇200美元。

二、出国团组人员差旅费开支标准：

1、各出国团组人员的旅费，公司总经理以上人员可乘飞机公务

舱、轮船二等舱、火车软卧;其他人员乘飞机经济舱、轮船三等舱、

火车硬卧。

2、为鼓励在外人员节约交通费，凡乘火车、轮船及长途汽车

（含顺访，不含旅游等因私发生）连续超过6小时者，发给每人每天

伙食补助12美元。

三、临时出国人员国外待遇标准：

1、招展、考察团组人员境外费用开支标准

（1）由公司自行组织的招展、国际会议（含董事会）及考察团组，

执行财政部有关规定（财行[20__]73号）：伙食费、公杂费按规定的

标准发给个人包干使用，住宿费在规定的标准内，凭原始凭证实报

实销。

（2）由外单位组织的招展、考察、出访团组，费用由公司负担并

自行用外汇支付的，按照财政部新的标准执行；费用由公司负担并用

人民币支付给外单位的，应提供外单位出具的符合财政部标准的外

汇预算以及购买往返机票的发票复印件。

(3)由外单位组织并负担费用的团组，原则上公司不再负担其任

何费用。

2、承包展览施工团组人员

(1)展览施工人员，不论所去国家及地区、时间长短、施工量大

小，完成施工任务后，一次性发给每人承包费400美元；国外连续承

包两个以上展览施工项目，自第二个承包展起，每完成一项展览施

工任务增发100美元增展费，依此类推。

(2)展览施工人员，不论展览会数量和地区，每人每次发放一次

性伙食补贴

250美元，一次性加班夜餐补助100美元。展览施工人员境外

伙食费，按财政部规定的临时出国人员当地伙食费标准的30%实行

包干，包干天数按离抵我国国境之日计算。

(3)展览施工人员境外公杂费、住宿费，按财政部规定的标准，

凭原始票据实报实销。

3、劳务团组人员

(1)在两个展览会间隔期间，公司鼓励寻找劳务机会，收入部分

(含加班收入)在扣除因劳务而引起的各项费用开支后，实行净利二

八分成，公司收80%,个人得20%。

(2)公司派出的纯劳务人员，个人劳务收入在扣除因劳务发生的

所有费用(含往返机票)后，实行净利二八分成，公司收80%,个人

得20%o

(3)公司派出的纯劳务人员，加班收入在扣除加班期间费用开支

外，实行净利三七分成，公司收70%,个人得30%。

(4)公司派出的纯劳务人员，国外伙食开支标准由公司根据所在

国家地区的具体条件，另行规定。

五、公司派往国外机构的常驻人员的费用开支标准，按国家及

贸促会国外常驻人员关规定执行。

六、其它外汇支出：

1、购置固定资产、展览道具、国内使用的特殊工具和办公用具

及其它用品，均应事先写出书面报告，报本部门经理核批，经财务

部门及分管领导复核审定后，报董事长签批。

2、汇往国外款项，应提供合同、催款函、发票的原件，并要求

中文注明日期、品名、数量、用途、金额、支付比例，经最后报总

经理及董事长批准后，提前一个星期将打印清楚的境外汇款申请书

交财务部门办理汇款。

3、汇伙食费、住宿费、公杂费、机票费用等人员费，还应提供

与支付金额相应的人数要求的任务批件或赴港澳通知书。

六、关于外汇收入的管理：

1、各项外汇收入要及时收回，不得隐瞒截留，以收抵支。

2、各项外汇收入统一由财务部门负责入账，其中，汇款收入所

属部门项目经理要及时签字确认，不得延误申报入账。

3、各项外汇收入要按规定及时办理结汇。

展览工程公司发票的管理

一、发票的领用：

各部门如因业务需要，需经常性使用发票，必须事先写出书面

报告，报本部门经理审批，并经财务部门审核、备案后，方可办理

发票的领用。

二、发票的开具：

1、各部门领用的发票，需由财务部门指定的专人负责填写开具

工作。

2、发票必须按号码顺序填开，做到填写项目齐全，内容真实，

字迹清楚，全部联次一次复写，各联内容完全一致，并加盖公司财

务专用章。

3、严禁转让、转借、倒卖、代开、撕毁、涂改、伪造发票;不

得丢失发票和私自印刷发票。

三、发票的上交：

1、发票开具后，应将收到的现金或支票及时上交财务部门，财

务人员确认无误后，必须在发票存根联的明显处签署自己的全名及

收款日期，并尽快入库记账，以确保资金的安全。

2、每本发票使用完后，应及时到财务部门办理缴销。财务人员

应检查每本发票号码是否连续完整，填开是否真实正确，每张存根

联处是否有财务人员的签名。

四、发票的保管：

1、发票由公司财务部门统一存放、保管，不得擅自损毁。

2、已使用过的发票及发票登记簿，由财务部门妥善保管，按照

税务机关和财政部门的有关规定，报经批准后，方可销毁。

工程公司管理制度篇8

（1）车站、码头、民航提货：

1）提货时应根据运单及有关资料详细核对品名、规格、数量，

注意外观检查（包装、封印完好情况，有无站污、受潮、水渍、油渍

等异状）。

2）若有短缺、损坏情况,应当场要求运输部门检查。凡属铁路

方面的责任，应做出商务记录;属于其他方面责任需要铁路部门证明

的，应做好普通记录,并请有关部门签字；

3）记录内容与实际情况相符后方得提货。

（2）专用线接货：

1）车皮到达后，引导对位，检查车皮封闭状况是否良好即车卡、

车状、铅封、苫布有无异状）；

2）根据铁路运单和有关资料，核对到货品名、规格、标签和件

数，检查包装是否有散包、损失及其他情况，如发现异常，应请铁路部

门派员复查，做出普通或商务记录;3）记录内容与实际情况相符后，

参检人员应签字，以利交涉。

工程公司管理制度篇9

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划，签订工程合同。

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度

完成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划,

根据各工地需要进行设备调配。

工程公司管理制度篇10

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、

学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学

习精神和创新精神C

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为

7。5小时。其中：

周一至周五：上午：8：30-12：00

下午：13：30-17：30为工作时间

12：00-13：30为午餐休息

周六：上午：8：30-12：00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡

(午休不打卡)，不得代替他人打卡0

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。

30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30-9：00致

电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医

院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时

需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公

司给予工作安排。

(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批

准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门

备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事

部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门

负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按

出差考勤。

5、请假出差批准权限：

三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批,

十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工

由所在公司人事主管部门审查、总经理审枇。

6、力口班(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人

事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统

一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算：

工作日加班费;加班天数—基数」5096

休息日加班费二加班天数—基数_20096

法定节日加班费二加班天数—基数_300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计

算加班费。

(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

7、考勤记录及检查

(1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日

顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，

并对考勤准确性负责。

（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使

检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。

（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，

情节严重者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部

门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动

由总裁（子公司由总经理）批准。

2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变

动发文通报。

3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作

交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档

备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进

行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交

《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经

理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真

实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工

作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还

手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会

保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行

员工信息资料置换C

三、辞退管理

1、见本手册第一章

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请

表》，经审查后报总裁批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通

知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清逐手

续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序

的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定

处理。

6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进

行员工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则

1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自

觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。

不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相

尊重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义提供担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象提供利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上

缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务：

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉

密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配

方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

第二节行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过

于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓

妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃

零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书

籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，—公司”，

通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需

要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任

何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节

约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办

公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖

延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所

知告知咨询对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三

原则：

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如

果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规

定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也

是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同

时可以建议制定相应的制度。

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记

大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖

金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除

名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、奖励条件

1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采

纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者

5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

6、遇有突变，勇于负责，处理得当者

7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核

通过者

三、惩罚条件

1、违法犯罪，触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉

蒙受重大损害者

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

16、拒不接受领导建议批评者

17、无故不参加公司安排的培训课程者

18、发现损害公司利益，听之任之者

19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同

时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)

参加公司举行或参与的各种社会活动⑵学习培训机会⑶职务晋升、

加薪(4)公司高层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的

功过如下：(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次⑶警告

一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次

等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩

申报单》，集团总部员工及各子公司中级乂上员工奖惩，经人事部

门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员

工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案,

作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书

面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉

员工。

第三章薪酬福利制度

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分

配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象：本公司所有正式员工。

3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、

绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位

对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的

时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊

人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额二岗位

固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能

人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工

资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一

档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支

付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以

现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平

与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于

每年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情

况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据：

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水

平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在

促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基

本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、

督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日

起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利

1、假期

(1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

(2)法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)

假日：

a元旦(公历1月1日)

b春节(农历新年初一、初二、初三)

c劳动节(公历5月1日、2日、3日)d。国庆节(公历10月1

日、2日、3日)

e妇女节(3月8日，女员工放假半天)

(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员

工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女

员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日),

晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育

为晚育。

(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含

休息日和法定节假日)。

(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父

母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪

路途假另计，路费自理。

(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法

规办理。

(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职

工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上

班时间计发薪资。

(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证

明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十

天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家殂

关规定执行。

(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟依假

的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上

⑶-(7)项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。

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