工程公司的年度总结

工程公司的年度总结

工程公司的年度总结范文第1篇

新年伊始，万物更新。20xx年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到骄

傲和自豪。因为在总经理的带领下公司出色的完成了董事长所布置各项工作任务。

过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里

如下几个方面工作。

一、建立机构组建公司

根据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个

月的筹建准备于20xx年元旦组建完毕。公司下设；公司办公室，经济开发部，财

务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。根据工作需要建

立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。

二、认真做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作

在20xx年底办完土地移交后，公司经济开发部人员积极主动的办理项目工程

总体规划报建审批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防报建工作，消

防报建工作以及外水外电审报工作。

三、优化设计做好施工前准备工作

该项目工程施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进行认

真审阅并且对结构图提出优化修改意见；例如桩基工程，原设计5#、1#、11#高层

桩基配桩分别为28米、3米。小高层配桩为24-2£米不等。根据现场地质报告情

况，经试桩所取得的设计参数，综合技术分析后，句设计院提出了优化配桩方案；

高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米改为19-2

米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桃基工程经过静载试验和小

应变检测各项技术指标均符合设计要求。

该项目工程结构设计为框剪结构，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种

情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为S拉筋。

该项目工程外立面凸窗部分要用rcb轻质板封闭，造价高施工难度大。经和

设计人员协商同意取消rcb板。

一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度，施工单位

提出取消，考虑抗浮问题；经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。

四、认真做好现场三通一半及施工用房准备工作

办完土地移交后，元月份积极组织人力物力进行现场三通一平工作，拉设施

工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平

方米，为施工单位人员进点做好准备工作。

五、监理公司，柱基工程，广东润民公司招投标工作

今年第一季度我们进行了上属工作，基本上还很顺利。在这期间协助润民公

司项目部理顺了和XX市质量监督部门，城建管理部门，安全监察部门关系使工程

项目能够顺利进行。

六、协助润民公司认真做好项目工程施工组织设计和技术方案措施的编制工

作

为了减轻项目部工作压力，便于工程能够顺利的进行负责编写了5#、1#、

11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计；有高

层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排

棚工程施工组织设计。

七、协助监理公司抓好施工现场安全质量管理工作

为了协助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。每个月参加两

次监理例会，平衡协调施工过程中的各种矛盾。对现场出现的质量问题及时组织

召开质量分析会，认真分析原因杜绝类似质量问题再度发生。

八、抓好外水外电及物业管理公司申报工作

根据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门，自来水公司

负责设计和施工，目前这两项工作正在进行过程中。

新的一年里扬州宏新投资公司工作计划如下；

新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为；抓好服务，务实进

取，精诚团结，共创双赢。

在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场，急现场之所急。为现场排除

困难，创造一个良好的施工环境，促进项目工程能够健康有序的进展。

在实际工作中要大力发扬务实进取的精神，诚实有信，热情待人，工作认真,

加强学习，努力提供工作的实效性，出色完成上级领导所安排各项工作。为了完

成项目工程建设任务.公司同仁一定要精诚团结，理解同仁，包容下级，在较轻

松的工作环境中出色完成各项任务。

具体工作计划如下；

（一）、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。

（二）、第二季度争取完成监理公司、压桩工程，施工单位的招投标工作。

（三）、继续跟进外水外电，物业管理公司的申报工作及通讯，电视电话总体

设计工作。

（四）、在第二季度积极筹划售楼部的准备工作。

（五）继续跟进高邮项目工程规划报建工作。

20xx年是扬州怡新花园项目建设的关键的一年，新的一年里施工单位一定要

认真编制20xx年度施工计划。今年一期工程总体形象进度计划为；5#、1#、11#、

1#、2#楼五栋楼争取在7月份达到土建竣工标准；

三月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在20xx年7月3日主体结构完,

年低土建达到竣工标准。

七月份开工3#、4#、9#楼三栋争取在20xx年11月3日完成主体结构工程。

一期人防地下室工程在20xx年6月3日达到竣工验收标准。

在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重，新开项目，搜尾项目两

重并进，要求在施工单位一定要平衡协调好各施工班组工作，做到紧张而有序完

成各项施工计划。

新的一年里施工单位一定要抓好施工质量安全管理工作，严格按照国家规戒

和设计图纸进行施工，严格履行隐蔽工程报验手续，积极配合监理公司抓好施工

质量安全管理工作。

总而言之，在新的一年里，工作繁重，责任重大，公司同仁一定要精诚团结,

共谋发展，为了公司的发展贡献一份力量。

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、

兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧

围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作

态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严

谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作

性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年

初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

工程公司的年度总结范文笫2篇

20xx年5月，刚从学校毕业的我来到交通工程有限公司，有幸成为京平维修

组的一员。半年多的学习和锹炼，使我认清了自己的优点和不足，明确了奋斗的

目标和方向，磨练了自己的意志，感受到了团队精神的可贵，使我更加珍惜人生

路上的点点滴滴……现就我工作经历的所思所想，在此做个总结。

刚来到京平维修组，我对未来充满了憧憬与寿待，我对任何事情都很好奇，

总是问东问西，同事们像大哥哥一样，认真给我解答，教我工作方面的知识，对

我关怀备至。当我学会清理空调时，我记得我的喜悦难以言表，领导和同事们也

为我高兴。后来，我又陆续地学会了修理扫描仪、票据打印机、条码打印机、自

动栏杆控制盒……我的前进之路如果说是步履清晰的话，那么领导的关怀、同事

的帮助就是我进步的动力和支柱。这期间，还负责组内收发文和会议纪要的记录、

整理工作，这使我发挥了自己擅长写作的特长，我在认真地阅读公司下发的通知

和做会议记录的时候，对公司的制度和管理体系方面的认识也得到了提高。后来

我还参与了京平南线更换视频分配器的工作，我坚持了几天拆装视频头、调图像,

最后手指因此而胀痛，但我认为这些都不算什么，我明白在这期间收获的知识与

经验才是值得珍惜的至宝。

在此之后，我在司事的帮助下会熟练地驾驶车辆了，这对我来说是一件很重

要的事情。因为在高速公路维修，会开车有很大的好处，可以方便的去想去的站

点维修和学习。我为比欣喜不已。而在此之后，我却因为迷路而犯了错误。我在

去台湖领取备件回来的路上看错了路标，而走向相反的方向…。。我及时向组长

承认了错误，组长并没有严厉地责怪我，只是提醒我下次注意。我心里更加内疚,

我在心里暗暗地发誓，一定要好好工作，对得起身边帮助我鼓励我的所有人！

从9月份开始，我肩负起维护负责人的重任。在组长通知我让我带领同事们

去做维护时，我简直认为自己听错了，因为我对自己的能力还不敢确定，我不知

道自己能不能做好，也不知道自己能够做到什么程度。我当时心里非常慌乱，害

怕自己会以失败告终……但是在组长相信与关爱的目光下，我似乎明白了努力和

拼搏的意义，似乎明白了付出与回报的关联……于是我答应了下来，并且保证一

定努力，给相信我的人一份满意的答卷。刚开始接受维护，我不明白的地方太多

了，于是我积极地向前辈请教学习，认真地看了每月的维护计划，结合实际分析

了维护工作的特点和重点。在开始维护工作之后，我根据实际制定每个月的维护

计划，每天打出第二天维护站点的维护单，带着维护单上路去做维护，当月重点

维护的内容需要格外仔细和认真，因为这些可能直接关系到维修的频率和设备的

使用质量。而像车道二级维护这样相对简单的维护内容，却也不能掉以轻心，擦

擦土、惮惮灰尘这样的事情看似很简单，但做好它却需要细心和耐心，是需要一

个端正的态度去对待它。对此，我和我的同事们深深地认识到了这一点，我们尽

最大可能把工作做细，认真地对待每一件事情，我们对工作始终怀着热情与真诚!

在做维护的日子里，我理解了维护的不平凡，它的重要性在于能够相对减少维修

的'数量与频率，能够保障各项工作的顺利进行，而结果却是要靠一点一滴地辛勤

努力才能看到，而维护当中出现问题又可以练习维修，这就好比少林寺学武艺前

打柴挑水的基本功，不是随便就能够跳跃的，所以.，我愿意接受这种不平凡，愿

意用心去做好维护这项工作！

在这半年多的时间里，我在组织、领导和同事们的帮助和支持下取得了一定

的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，工作经验还不够多，业务知识不

够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚定信

念，加强实践学习，积累经验教训I,做好本职工作，不断调整自己的思维方式和

工作方法，在实践中磨练自己，为我们这个光荣的集体、辉煌的事业做出应有的

贡献！

感谢在此期间帮助我的领导和同事们，我会继续努力的!

工程公司的年度总结范文第3篇

在这前期走过的历程里有功有过、有奖有罚，但天津机场项目部所走过的每

一步都在公司的领导与同事们的大力支持与帮助下将工程顺利完工，并赢得天津

机场各位领导对我单位所做的一切予以肯定，这一切的一切都离不开领导们辛勤

的培肓、同事们的支持，在此天津机场项目部衷心感谢公司各级领导对我部的体

恤与关怀，衷心感谢各位同仁对我部的支持与帮助。

一年来，受公司委托，由我负责天津机场所有工程的现场管理工作。在公司

的正确领导下，围绕工程现场安全、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进

的事项等工作做出以下总结。

一、安全工作

自开工至竣工，天津机场所有施工项目无一伤亡事故的发生，坚持安全第一,

质量为主的原则。

二、质量工作

围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来一直紧密与监理单位及甲方

取得一致并积极配合，按设计及规范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地

梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不

牢，但经过即时发现.并经过即时的整改，达到预期效果。天津地区由于地下水

位高，多处地段由原水源之类的填土而成，使得地基不稳定，土质情况较差，干

缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以减

少此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使

各项施工工序安全、可靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大

步面努力奋斗。

三、工程进度管理

工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进

度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真

的是不容易！为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主

要是材料及资金带来相当大的影响。

四、协调工作

由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工

作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前

期工作就绪保证了工程的正常进行。

五、回款

1、扩建围界工程累计回款达95%

2、扩建标志线工程累计回款达95%

3、西区围界工程累计回款达80队剩余待审计后支付。

总的来讲回款工作还算是不错的。

六、后期要加强的工作

天津机场的施工使我吸取了不少经验，我承认自己的不足，天天在甲方及监

理的训斥下逐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因

与外因的缺陷。

在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公

司多出9万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，直接进场施工，现

场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，

但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出

1000元的资料费，有时根本也没有提出未（删除〉。随着工程进展，我将积极调

动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身需要，在车辆及其它配套设施上也

是不可缺少的，不然工作很难进展，希望领导能继续给予支持。

从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺利、按时完工的重要因素，缺

一不可。资金方面：如果没有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误;

直接影响施工队伍的枳极性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对项目部

的现场经费做出合理的控制指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不可抗拒的,

该花的地方要花，该省的要省。；材料方面：材料的质量标准也要加强注意，曾

经出现网片大小不一、立柱的缺陷、钾钉的牢固程度不够等问题，还有转角立柱

必须要加工，没有转角立柱使得材料浪费很大。

从人员方面来说.要严格控制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使

双方具有约束力，避免造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材

料价格的不稳定，建议采用承包制（包干）。

从项目部体质来说，一个中标单位很简单的要有自己的办公地点，管理人员

吃住及交通工具，配叁设施，这方面直接体现出一个单位形象问题。

总的来说，不管肓再大的困难，再大的压力XX年都已经匆匆的走过，已成为

一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来的确是使工程更完善的宝贵经验。我

希望让永远成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工

人员的心里感受，让所有公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀，

认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的温暖。

最后还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向

领导们表示崇高的敬意。我坚信在工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努

力学习，认真工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打

造公司品牌而争取，为公司的叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。

工程公司的年度总结范文第4篇

1、happy

身为一名XX公可的员工工作是快乐的，在这里工作没有尔虞我诈，没有偷奸

耍滑，只有精诚团结、共同进步，使我们才得以一心一意搞工作，齐心协力谋发

展。工作很紧张，之余大家还在一起交流心得，交流技术，弥补自己工作中的不

足，工作中不乏欢声笑语，尤其是公司组织的集体活动大家都喊happy。

2、healthy

作为一名XX人是健康的，这也是我们取得成绩的源泉和保证。陆总经常对我

们谈起公司的变化和大家的变化，看到公司发展了，看到我们一个个买房子了，

开上小汽车了，她的心里是特别美滋滋的，还经常谈到我们大家健康相关的国家

环保事业，无形中增加我们大家的环保意识，让我们也主动倡导环保。我在这里

要感谢一下陆总和，洽我们大家提供一个健康愉悦的成长平台，让我们大家一起

在健康的环境中生活，我们的心灵越发健康纯洁。我们公司提倡加强体育锻炼，

让我们的身体更健康.身心更healthy,,我也加强锻炼身体，为公司的发展做好

体格储备。

3、hard

我们有好的领导.有好的工作氛围，有好的企业文化，让我们的团队有强大

的战斗力。可近来，受国际金融危机的影响，我位所在的电力行业也受到不小的

冲击，随新建项目的大幅减少，使得我们的竞争越发激烈，可以说是到了剌刀见

红的程度，不少公司采取各种非法手段参与竞争，让我们遇到前所未有的困难和

挑战。

4、heatheart

热情、热心的传帮带是XX公司文化的基本要求，也是公司的优良传统，我们

做工作要有心，用心，留心。我是一名在公司多年的老员工，公司要在日新月异

的变化中求发展，我们老员工要满腔热血，戒骄戒躁，与时俱进的同时，还要发

挥模范先锋带头作用，用自己的行为来带动新同事，影响年轻人。“一颗红心，

两种准备”，做人，要一颗红心，心要红，要正，做事，有两种准备，一个清白，

一个糊涂，该清白时候就得清白，该糊涂时就得糊涂。还要能上能下，能进能退，

需要乘风破浪，我们激流勇进，遇到艰难险阻，我们逆流而上。

5、hero

XX公司是一批精英女将创建和打拼下来的，我们一定要记住！是她给我们创

建的舞台，她们在领导我们大家前进。出差听到老客户讲到公司的发展史，我真

的很自豪，很浪漫，为公司有这么一群敢闯敢为的女前辈们自豪。我也想不断将

力进步，有一天也成为一位顶天立地且站得住的人，能支撑起公司赋予我们的新

使命。

以上“h5”就是我想说的。总之，这一年经过自己不懈的努力，我取得了一

定的成绩，但距公司和领导要求的还有一段距离，还存在诸多不足，这必将成为

我以后努力奋斗的方向。因此在今后的道路上，我们将进一步加强团队协作精神，

爱岗敬业，以身作则，不断提高工作质量，不断提高自身素质。用最切实际的行

动投入到今后的工作中，为这让人流连忘返的20xx画上自己圆满的句号，才是对

公司的培养最大的珍惜与回报。

工程公司的年度总结范文第5篇

20xx年的工程公司是繁忙的、更是艰难的，国检的决战决胜、管理层的频繁

更换、职工的人心焕数，给公司的发展带来了许多的不利。但是，公司在站委会

的正确领导和大力支持下，克服了施诸多困难，坚持“保稳定、求效益、促发展”

的总体思路，狠抓各项工作的落实，努力开拓经营市场业务，注重管理创新，营

造稳定和谐的发展环境。经过全体员工的共同努力，负重拼搏，较好地完成了本

年度各项工作的预期目标。

一、20xx年总体情况

1、立足实际，科学决策，工程项目建设顺利推进

今年以来，我公司积极参与公路工程的投标活动，努力开拓建设市场。到目

前为止，本年度总工作量约8500万元。公司已完成国省道干线道路施工项目2个,

即S323省道邳州东绕城A1标段续建工程1000万元，S323省道邳州东绕城B标段

2600万元。在建项目2个，即丰县火车站与S321、S322连接线A3标段1860万元

及邳州市20xx年度农村小型公益设施桥梁工程PZNQ-20xx-C标段400万元。迎国

检大中修工程铳刨项目1100力元，250水泥板块维修工程416万元。完成二号桥、

高南桥续建工程400万元，完成炮车、胡牙收费站基础工程200万元。

此外，为了支持邳州城市建设，公司在完成上述国省道干线公路工程项目的

同时，还不遗余力的投身到邳州市内的公路建设中。今年以来公司克服资金紧缺

及项目点多量大等重重困难，科学安排，精心组织,，圆满完成了市委市政府、市

交通局交付的市政工程重点项目。（分别为恒山路泊层、吴江路、南京路下穿立交

桥水泥稳定碎石、艾山景观桥等）。工作量达450万元。

2、多措并举，科学谋划，市场业务开拓能力褥到提升

由于去年迎国检的客观影响，造成今年国检后的工程市场相对萎缩，在此不

利的大环境下，公司全体领导和广大职工都能认清形势，以全新的工作方法，积

极投入到竞争更加激烈的公路建设市场大潮中。相继在各地积极争取，参与招投

标，为公司的下一步发展抢占了先机。

3、加大投入，渐次充实企业实力

首先，公司于年初通过公开招聘，引进了五名工程技术人员。他们分散到各

个项目上分别承担施工技术、试验检测工作，这支力量在今年公司的项目实施中

发挥了很大的积极作用。

其次，为了适应市处推广新技术、新工艺、新材料的需要，公司在年初特请

来专家给技术人员传经授课。公司还多方筹措资金，添置了沥青混凝土摊铺机一

台、胶轮压路机一台乂及一些运输车辆等机械设备，为下一步公司的生存与发展

注入了新的动力。

4、基层管理工作规范有序

今年，公司先后修订了一批规章制度，落实安全生产责任制，各部门都能立

足岗位，尽职尽责。组织学习，《学会感恩，担当责任》一书，并对员工进行了亚

务水平、职业道德等方面的教育和培训，努力提高员工的整体业务素养和项目管

理水平，增加员工对企业的认同感，增强对企业的凝聚力。对专业技术人员进行

了集中学习与考核，激励了其学习的热情。另外，财务管理工作、人事劳资工作、

工会计生等方面的工作都做到了规范有序，确保了工作水平有较大的提高。

5、实行“零利润成本目标考核”，困境中求生存

由于工程建设市场现在竞争激烈，资金紧张，导致工程项目的投标限价极底,

业主基本上是贴在“成本”线上定限价。在这种情况下，为了让少得可怜的工程

经费达到最大限度的节约，公司实行了“零利润成本目标考核”制度，给工程项

目下达指标，然后再由公司职能部门定期考核，依据考核结果，视其盈亏情况兑

现奖惩措施。

即便如此，今年所经营的项目仍然难以取得令人满意的经济效益。这既有限

价过低原因，也与施工期间材料大幅涨价、大量租赁设备有关。

但在项目实施过程中，主要管理人员还是尽了最大的努力，在力所能及的范

围内尽量节约开支、压缩非生产性开支，力求实现困境中的最优效果。

6、维持稳定，化解矛盾，为公司员工适度调资

四月份以来，由于各种原因的影响，部份事业人员多次集中上访要求发放事

业性档案工资。事发后，公司吸取前几年事态激化的教训，保证迎国检工作的稳

定，对此事给予高度重视，除了向站领导及时主动汇报事件动态外，还及时召开

了多次会议，要求公司中层管理人员以身作则，同时做好员工思想的疏导工作，

引导大家站在公司生存与发展的角度，从长远利益出发，对待当前问题。

通过上级领导的支持，公司各级管理人员的艰苦努力，公司考虑财力的现状,

报经站委会批准，对事业在编人员恢复事业在编工资，对其他人员的工资上浮

20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解决。

二、存在的不足与主要困难：

1、建设市场萎缩，公司面临无米下锅的局面。人无事，则心不稳。

2、资金严重不足，公司现在的欠款是4000多万元，职工福利待遇差，个别

职工积极性不高，工作不安心，对公路事业进一步发展有一定的影响，而且最为

严重的是后勤人员过多、一线人员少，轻闲的人多，出力的人少。职工竞争意识

差、观念滞后。

3、专项工程的技术人员、管理人员与设备跟不上。特别是机械设备严重跟不

上，制约了公司的发展。

4、员工的工作热情不高，由于体制等各方面的原因，工人的工作积极性和主

动性太差。

5、由于大环境的影响，造成经济萧条，导致公司在讨要欠款时非常困难。直

接影响了公司的发展与生存。

回顾一年的工作.既有成绩，，也有不足。由于各种各样的原因，造成公司

今年的项目工程相对按少，公司的发展处丁相对函难时期，但，我们相信，只要

有公司的坚强领导，职工的团结一心，经过认真分析，深刻反思，及时采取积极

的应对措施，在承认存在不足的前提下，吸取教训，奋发图强，我们坚信，公司

一定能早日走出困境，再造辉煌！

三、20xx年工作计划

20xx年我们将以科学创新和谐发展为理念，带领全体员工加压奋进、居安思

危，扎实推进公司的工作又快又好地发展，为公司的职工利益谋好福祉，为邳州

公路事业的发展做出应有的贡献。

四、总体目标：

1、工程总量突破1亿元；

2、还清相关设备的按揭贷款，盘活资产，更新部分废旧设备；

3、引进工程技术人员5-8名；

4、工程建设工作全市领先。

五、制度管理工作：

1、加强职工队伍建设，20xx年公司将逐步调整职工队伍，在上级领导的安

排下逐渐吸收一些年富力强、经验丰富、技术过硬的人材充实到公司中，实现工

程建设职工由年老体弱、知识缺乏到年青化、知识化的转变。并且加强对职工的

业务知识、劳动技能、职业道德等各方面的培训，逐步提高他们的业务技能，加

强他们的思想道德修养，营造浓厚的学习氛围，逐步把他们培养成知识丰富、叱

务精湛、爱岗敬业、乐于奉献的养护职工队伍，以适应“十二五”迅速发展的公

路事业。

2、做好《远通简报》。有计划的安排各种类型的学习培训，激发员工活力；

适时组织部分人员就公司生存与发展大计进行大讨论，寻求企业发展新途径。

3、强化管理，加大对各项制度的落实情况的检查与考核力度。全年公司将完

善、落实激励机制，进一步深入推行项目成本管理办法、项目质量管理办法。

4、在工程施工与管理工作中，严格按照上级的各项工作的要求，积极参与质

量创优活动，强化精品意识，坚持细节决定成败、执行重在到位的理念，从每一

个细微处抓起，努力提升质量与竞争能力，确保各项工程的实施在全市处天领先

的地位。

5、加强安全管理，按照平安工地达标示范的要求，严格安全管理的各制度，

明确责任强化目标，以安全为天的指导思想作好各项工程建设的工作，全年做到

0安全事故。

20xx年的工作计划将任重道远，但是全体公司员工会经过努力，克服困难，

科学分析研究，精细管理，精打细算，我们相信，有公路管理站领导的止确领导

与支持，有公司全员的不懈努力，无论有多大的函难，以我们修路人特有的精神

与干劲，我们都能够扫平前进路上的坎坎坷坷，铺就通向未来的平坦大道。

工程公司的年度总结范文第6篇

本人在年初调离到xx项目任职土建工程师，在项目同事的帮助指导下，踏踏

实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结

如下：

一、明确岗位职责

负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总项目监理日志及监

理资料；深入巡视现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题及时向总监

汇报并采取相应解决措施。负责工地质量管理工作，收集、整理、保存资料管理

资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、

现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等

事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

二、日常工作情况

在交楼施工过程中，主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导

汇报，发现质量问题及时要求整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施

工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主

责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责审查上报

卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施

工过程中，主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负

责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、

外立面保温、墙面石膏等验收工作。

三、发现不足

从工程质量上结合出现的质量问题，在I区施工过程中避免吊顶多处开裂、

卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计

采取双层石膏板，薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独

上报方案，垫层施工中墙根处采取钢丝网加固，严格要求地埋管规范施工避免理

管超高导致贴砖误差；防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收，严

格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站，避免防水层破

坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格

把控材料进场。

工程公司的年度总结范文第7篇

xx年，工程分公司在总公司领导的正确领导下，在总公司各部门的大力支持

下，相继承担了北京X项目和北京X项目的水电安装工程，顺利完成了天津X项目

及南京X项目的水电安装施工，更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极

帮助下，我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位。

回顾XX年，我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的发展理念，以抓经营促

发展，以抓质量促管理，以抓成本促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，

完善有效的实施措施，不断在各个项目各个施工阶段受到业主、监理及各地市建

筑政府部门的肯定和表扬，为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点贡献。

展望XX年，我分公司将重点在以下几方面继续努力，大力发展：

一、积极服从总包管理，持续推行水电施工精细化管控

我司在每一个项目中都将积极服从总包管理的各项制度，从现场规划、方案

编制、质量安全管控、劳务管理等方面，不断完善自身管理模式、优化水电人员

配置尤其是专职安全员，紧跟总公司加强管理的步伐，按照总公司强化管理的各

项举措，对照自身的实际，查找不足，密切交流、主动改进，狠抓“项目配置模

式化、管理制度规范化、岗位分工责任化”工作，努力推动工程分公司水电安装

管理水平的整体提高。

二、切实践行“信守承诺、以诚取信，总包为先，总公司为家”的理念

从员工的业务培训，法制教育到责任意识，整体观念一步一个脚印，踏踏实

实地进行教、传、帮、带。重视沟通、增进理解，加强与业主、监理单位的沟通

协作，自我融入总包管理体系，努力增强“大河无水小河干”的大局意识。敢为

人先，及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾，踏踏实实的为总公司的艮

好企业形象加砖添瓦！

磨刀不误砍柴工。我们必将更加重视严格管理、精细管控，努力打造一支遵

纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的机电专业分包队伍。

工程公司的年度总结范文第8篇

我是沈阳高等级公路建设总公司第四工程公司的一名新员工，到公司xx项目

路面五标实习已经有6个多月的时间了，这6个多月时间里在领导和的关怀，同事

们的帮助和的努力下，我已熟悉了相关的业务，能完成了自己的本职工作。现将

这段时间的如下:

心态方面：

刚来的四五天，自己的思想浮动很大，感觉很压抑，看不到什么出路与前途,

总体感受如下：有时候忍不住想哭，想起未来使人痛苦，却无法控制住脚步，也

不知未来在何处。在这时，我们项目部总工杨总，他积极向上的‘人生态度感染了

我，启发了我。我在这时，有了新的人生观“生活是用来感受的，而不是用来忍

受的”，我生活的意义就是去感受生活，去体会生活，不是为了生活而工作，不

是消极的去适应生活，我的心终于稳定了下来。

工作方面：

来到项目部我被分配到了质检科，工作中使用的卡西欧编程计算器我以前没

用过，也不熟悉其编程语言，所以前两天感觉有点困难，但是我相信，只要我想

学，就没有学不懂的东西，很快我就学会了这种计算器的用法、编程语言及计算

原理；接下来是导线点和水准点复测，在杨总的信任和鼓励下，以及自己在网上查

资料看图纸，我和同事把全线的导线点全都复测了一遍，在工作方面也顺手多了；

最后是全线的设计高程用笔算了一遍。测量是个内外业并重的工作，不是一个人

就能完成的工作，所乂团队的团结协作在测量工作中十分重要，我认为团队协作

的内涵是：做好自己应该做的事，不要过多插手别人的事，要相信自己，更要相

信伙伴。现在是个信息化的时代，是知识共享的时代，所以我很乐意把我知道的

东西告诉别人，和别人进行交流。我和同事之间也常常沟通，所以现在我和队友

的关系很融洽，在工作的时候，我们要做的就是做好自己的本职工作，让伙伴放

心，同时也要相信伙伴，我认为我们测量队是个很团结很和谐的队伍。

思想方面：

我在工作之余不断加强政治学习，关注时政和热点新闻，思想和党中央保持

一致，时刻提醒自己是一名共青团员，不断提高自己的思想素质。在6个月的工

作中，我也发现自身存在的问题，我不太善于聆听，这使得有时候，与别人的沟

通中存在一定的问题；另外对施工不太熟悉，这就会使我们的工作很被动。在以后

的工作和生活中，我一定会再接再厉，勤勉求是，做一个志向远大的人，凡事积

极主动；做一个心胸开阔的人，凡事潇洒坦然。我会不断改正的自己的缺点，在做

好自己的本职工作的司时，要积极学习现场的施工管理，使测量工作以后做的更

好。

时间如流水，不知不觉中，我进公司已快两个月了，苏宁作为全国电器销售

巨头，在近两个月里.我尢论在工作和生活中都有许多收获，在丰富了我工作经

验的同时，也让我的生活更加精彩。

刚来的一个星期是新员工培训期间，按照公司安排，我们要在中山培训中心

接受为期两天的苏宁新员工培训，与我一起参加培训的还有来自其他分店的8名

新报道员工，于是，我们8个人组成了本次培训班。培训班从早晨九点开始授课,

中午休息一个半小时，下午五点半结束，周二上午给我们授课的是培训企业文化

一名专业讲师，她给我们详细介绍了苏宁的产业结构和发展模式，以及近年来苏

宁的发展规模和前进速度，除了震撼，还是宸撼。下午，她给我们做了苏宁企业

文化和发展历史的介绍，在苏宁的企业文化中让我感触最深的是苏宁的管理理念:

制度重于权力，同事重于亲朋。老师说的好：小企业是人管人，中型企业是制度管

人，大型企业是文化管人。一个企业是如此，一个国家亦是如此。人管人，制度

管人都是被动的管理，只有文化管人，才能渗进人的内心，让精神来指导人的行

为。苏宁的价值观是：做百年苏宁，国家企业员工，利益共享；树家庭氛围，沟通

指导协助，责任共当。从中可以看出，苏宁是一个负责任的企业，国家企业员工,

利益共享，这是一个企业对于社会责任的敢承担，财富来源于社会，同样也应该

回报于社会，在这一点上，好多企业，乃至国有企业，都应该向苏宁学习，敢于

承担社会责任的企业，才能赢得社会的尊重。“至真至诚，苏宁服务”是苏宁对

于每一个消费者负责任的承诺，十年树木，百年树品牌，试问五百强的企业，哪

一个不是靠服务征服了消费者，从中可以看出，苏宁，之所以会成功，很大程度

上是由于当时张近东先生那超越二十年的发展眼光，让苏宁有了牢固的根基，才

有这么大的基业。两天的培训，让我们深刻领悟到苏宁强大生命力的所在，有如

此深厚的企业文化作务证，苏宁之所以如此的壮大，也就显而易见了。周三，老

师详细给我们介绍了苏宁的组织结构，依次详细给我们讲解了苏宁产业中的五大

管理总部，八大地区思部，以及两个直属中心。1、午老师给我们介绍了部分公司

高管的个人简历，以及公司整个人事分配状况。另外老师还向我们教授了人事制

度和工薪制度，并嘱咐我们要严格遵守公司的管理制度，苏宁的管理制度是相当

严格的，同样公司给员工的待遇也是相当优厚的，各种基本社会保险以及多样的

福利奖励也给了苏宁员工努力工作的动力。

培训完毕后，我就被分配到武汉苏宁XX店上班，刚上班那几天，我甚至不明

确自身的工作定位。一直以为来苏宁的工作就是卖电器，并把自己当成导购员。

可是进来了才发现，原来每个品牌都有它们厂家自己的导购，而我却相当于一个

闲人，整天在卖场无所事事。幸亏我的领导及时发现了我的问题并经常跟我谈心,

随着对业务的不断熟练，在店长督导和各位同事的关心和帮助下我终于对自己的

工作开始有了比较系统的全面的认识。鉴于我这两个月以来的学习，对公司的企

业文化、归章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解，同时努力完全领

导安排的工作，团结司事，把卖场的销售工作做到最好。在工作上严格按照我司

考勤制度上下班，上班期间认真学习产品知识，完善销售每一个环节，用心倾听

每一位顾客的心声，将苏宁优质的服务带给每一位预客。

营业员不等同于讴销员。促销员只是负责将自己品类的商品推荐给客户，他

们代表的是厂家；而营业员在向顾客提供商品的同时更多的是要把企业的良好形象

带给顾客，营业员主要代表的是商场。销员的工资主要由厂家发放，他们的更多

活动要向厂家汇报，而营业员是属于苏宁的正式员工，在维护卖场秩序的同时，

我们更多的要做好促销员和商场高层领导之间的桥梁，及时发现工作中的问题并

在领导的协助下想办法及时解决。促销员工作中更多关心的是自己卖了多少商品,

能拿到多少提成；而营业员更多要关心的是顾客在商场的购物是否满意，打造并维

护好苏宁这一品牌。在思想上不断熟悉和掌握苏宁良好的销售政策和企业文化，

并结合实际加以贯彻执行，较好的协调各方面的关系，充分调动每一位工作伙伴

的积极性，共同完成复杂的工作任务。总结销售经验、提出建议、提高自己解决

问题的能力。

经过这些日子的实践我发现自营员工工作中的首要任务其实不是销售，而是

协助督导在自己的区域打造一个强大的团队。这样的团队应该是团结合作的团队,

只有合作才能创造出1+1>2这样的奇迹；这样的团队也应该是遵纪守法的团队，没

有规矩不成方圆，也许有些人会认为规矩是镣铐，带着镣铐的舞者不能秀出自己

最美的姿态，但是团队工作并不是孤芳自赏的表演，没有臻铐就没有凝聚力；这样

的团队更应该是包容的团队，对内不论工作能力大小、身家背景好坏，都能在团

队中成长为最强的精英，对外不论顾客层次的高低，要求的难易，我们都应该更

让他们得到最满意的服务。这是我今后努力的方向，也是我们要取得骄人战绩的

不二条件。

每天穿梭在店面各个区域，各个区域的宣传栏拆了又换，换了又拆，可是苏

宁的企业文化总是随处可见。人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一；至真至

诚，苏宁服务，服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁的终极目标……本着共

同的信念，我们每个人在这里茁壮成长着。感谢面试我的莎姐给我走进苏宁的机

会；感谢督导和各位店长这些日子对我的开导，感谢各位可爱的同事们工作中对我

的帮助。今后我会更加注重工作实效，严格要求自己，干好本职工作。在这两个

月里，苏宁让我感受到了大家庭般的温暖。同事便对我非常帮助，领导对我非常

关心，使我在这个大家庭里不断的成长、进步。随着时间的流逝，在今后的日子

里我相信通过我自己不断的努力，会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高

的层次。

作为全国零售行业的先锋，我能成为其中一员感到非常荣幸。总之为了使苏

宁蒸蒸日上。我们势必高喊：加油！第一！陪养并发扬：”执著拼博，永不言败"

的企业精神。以顾客满意为目标；用主人翁的意识真正做到“至真至诚，阳光服

务”！

清晨醒来，第一件事，“今天要做快乐的苏宁人！”还没打开门，阳光就已经

从缝隙里洒了进来……

工程公司的年度总结范文第9篇

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部

更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克

服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工

验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质

量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质

量的前提下，以超越业主要求的进度扎实推进，其中13#楼在满足质量指控的前

提下已远远超出附加办议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管

理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的

管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标

的实现；同时，51#地块的推进工作。

目前，总体来说.御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但

也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制

定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。

(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方

工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘

察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在

工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分

界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各

方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解

决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至

合同工期进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目

管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、

生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地,

施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工

单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出

事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地

范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和

环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间

的关系，为工程建设创造优良的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习

惯的问题进行探讨和改进。

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免

耽误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到

工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好

工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配

件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材

料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报

告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规

划位置，最大限度减少对顾客的彩响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及

层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以

妥善解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施

工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、硅浇捣、人工挖

孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现

和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质

量问题消灭在萌芽之时，主动进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工

地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要

求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质

量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清止廉洁，以理服人,

平等待人，礼貌待人，为企业营造一种优良的合作氛围，确保工作优质快捷，工

作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、

啸勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐

抓共管，开创各方共赢的优良局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收更

经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工

重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,

还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以

下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，

更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工

作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质

培训L利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的

学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工

前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实

际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全认识较差、自检体系不健全；管理投入不

到位等。

工程公司的年度总结范文第10篇

今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化

现场管理，在各项工作的开展上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问

题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导

布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：

一、回顾一年来的主要工作成绩

1、自来水厂院内土方外运、场地平整、管线沟土方开挖及外运，挡土墙砌筑,

建筑物基础土方外运，通往自来水厂道路修筑的所乂项目全部完成。

2、水源厂打围堰及围堰土方外运，给水管道沟、水源头、泵房土方开挖及外

运，泵房土方回填，通往水源厂道路修筑，泵房南侧挡土墙砌筑项目已完成。

3、污水处理厂院内场地平整、土方外运；挡土墙砌筑；院内东侧土方外运；座

筑物基础土方外运项目已完成。

4、职工工资、福利全部兑现。

5、职工养老保险、医疔保险、工作保险、失业金按时上缴。

其中还有少部分工程未竣工审计。

二、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工

程施工中实行项目负责制和项目分管责任制，上下联动，层层把关，全方位落实

工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。

三、强化内部工作管理今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职

责明确分工和规范管理。不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体

系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完

善公司增收节支计划。

四、存在问题

1.员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似建设管理中的状元。

2.部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实

认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不能协调解决的问题及时上报。

3.部门职员综合素质、业务水平有待加强，的门内部之间的协作有待加强，

同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报。

4.工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管

理没有及时的归档和签收。

5.职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水不理想，有待进一步充实和

提高。

五、明年工作计划

（一）、工作思路1.工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、

印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增强风险

预见和防范能力。

2.做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度,

加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识

的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。

3.做好对工程项目及项目人员的考核，是否近到工程项目资料的完善、工程

项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我仁还应该继续加大业务工作力度,

努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，更好的完成工程项

目。

（二）、全年工作任务

1.天泉小镇停车场工程。

2.大泉小镇挡土墙护栏工程。

3.北区翡翠谷土方、平整工程。

4.北区翡翠谷管网工程。

5.北区翡翠谷施工道路修建工程。

6.桂五镇至翡翠谷道路维护工程。

7.商业一条街管网工。

8.其他零星工程。

公司项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高认识、勃

勤恳恳，对工作中存在和发现的问题及时的反馈、讨论研究和改进，确保工程量

和工期的圆满完成。

六、推进生产经营提升管理措施

1.增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行叱

争光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。二是树立法规意识，按法规

办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，

多做贡献。

2.增强发展意识；坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展

才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能

保证企业稳定、和谐。

3.增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作

现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是更

加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁

止，雷厉风行，遵纪守法。三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到

边，确保工程项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的

基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好

月报、季报和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公

司的工作事事有交代，件件有落实。

4.增强责任意识;责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是

要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强知发挥个人岗位责任制的作用；

三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为

完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

5.严格控制经营管理费用支出，牢固树立“节约就是利润，浪费就是成本"

的工作理念。各方面的费用支出进行严格的控制，此外，在用水、用电、用车方

面厉行节约，珍惜我们的点滴资源，养成节俭习惯、培育节俭文化；积极倡导无纸

化办公，走信息化系统。

6.进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展空间。我们要时刻准备着，把

业务抓起来。我们要不断寻找商机，抓住商机，把我们的现有设备和中转材料充

分运用起来，把我们的公司潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。

力争承揽到好的工程项目，增加公司收益，提高职工收入。

工程公司的年度总结范文第11篇

黏黏的海风裹缠着浓浓的鱼腥，陪伴着我们在台风中突围、在大风降温里坚

守、在漫长的工期中吴进，一丝不苟，锐意创新，领先着海湾大桥各标段的施工。

每一项工作都是第一次，正如每一天的太阳都是新的。我也是在不断的摸索之中

前进的，成绩是有限的，收获是无限的，错误是难免的，我把它们都集中到这里,

与大家共勉，并请大家给以教诲、指导，把有限的工作内容转化成我们的硬盘，

只需双击就可随用随取。

一、工程现状

自5月15日372钻孔平台第一根钢管桩1、水井成功打设开始，至今已完成完

整的平台17座，累计工程量1700万元以上。项目部为了加快工程速度，自行投资

材料4座平台。此项工作有两个承包队伍进行施工：铁路战备州桥处、仙游桥梁

有限公司。依靠竞争机制提高工程速度和质量，使工作始终处于赶、比、超的精

神状态中，使工作五彩纷呈，奇招连连，各种困难顺利克服。因此，令人感到欣

慰的是平台施工从未妨碍正常的钻孔施工，成为名副其实的急先锋。

二、工作中的一点收获

青岛海湾大桥地处胶州湾中部，横跨胶州湾，地质情况复杂，粘土层很薄，

而淤泥层又没有承载能力和稳定性，摩擦力更是不可保障，泥岩层具有很强的承

载能力，却又无法打进钢管桩，而且为了加快钻孔进度项目部引进了国内最先进

的旋挖机施工工艺，其巨大的身体、超大的扭矩、超重的底盘和动载，无一不考

验着我们的平台质量。怎么办？集思广益是我们战胜困难的法宝。技术研讨会适

时召开了。东边日头西边雨，无情之外还有情。我们得出几点解决方案：1、钢管

班剪刀撑加密。2、粘土层少F1.0米的平台加水平连接，形成完整的框架连接。

3、加强焊工的技术管理，所有焊缝必须有高级焊工一一验收，有缺陷的及时返工

处理。4、工字梁由原来的两根工字钢改为三根连体。5、管桩顶部由开口直架改

为平板固定，增大剪切承受能力，减少整体晃动。由于措施得力，到目前为止，

平台的施工安全性有目共睹。

材料的使用是关系到是否节约的关键，合理的确定每一个钢管桩的长度，ru

又保证平台的质量并不是一件很容易的事，这需要知识经验相结合。看通地质报

告、分析地质规律是必须做的功课，还要加上现场具体的施工情况反应和钻孔中

旋挖机的大概施工位置对平台受力影响的测算，来确定钢管入土深度和粗细。所

以水文地质的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的计划。

海上施工受潮汐的影响很大，就更能体验到合理安排工作的重要性。船的移

动、平连剪刀撑的焊接时间选定，直接对月计划产生影响，每日的工作计划必须

完成，否则错过潮水就一事无成。故此在这里施工每日的设备、人员调配必须按

部就班，计划精确到日甚至到时，风浪影响必须有一定的补偿时间，在计划中预

留。

安全的控制措施.是保证顺利生产的保障。六级风以上严禁浮吊施工；人人

佩戴救生衣；高空时系安全带；船上用电必须装漏电保护器，绝不能用空气开关

代替；上下船有钢管伸缩梯专用通道。

三、设备投入、材料投入与人员管理

巧妇难为无米之炊，这其中具备三个条件：巧妇、米、炊具。我们的施工在

满足这些条件上是到位的。首先我们选取了两个有相当实力和施工经验的施工队,

舟桥处投入人员31人，经理1名，副经理1名，总工1名，书记兼安全员1名，

技术员三名；投入设备：三艘600吨级船、三台50吨履带吊、一台16吨汽车吊、

一台25吨汽车吊、两部拖车、交通车一部；投入平台材料8套，其中两套为贝垒

施工。仙游公司投入人员13人，经理兼现场指挥1人，起重指挥1人，现场调度

1人；设备：600吨级船一艘、50吨履带吊一台、25吨汽车吊一台、拖车一部、交

通车一部；由项目部投入平台材料4套，全部为贝垒施工。

由于钢材的不断张价，材料的提供成为整个施工进程的瓶颈，虽然过大的投

入使项目部资金紧张，也造成舟桥处不想过多投入，而再三提出提高单价的要求,

为了不影响整体的施工进度，边干边谈最终达成谅解，保障了钻孔施工的正常进

行。

四、施工队伍的管理

俗话说“鱼有鱼路，蟹有蟹道”，一个队伍就有一个管理方式，往往是大相

径庭。比如舟桥处口号是：宁亏损100万，不允许伤亡一个人，绝不加夜班。真

正的安全第一，极端到顶。而仙游公司却是一切以利益为第一，冒点风险无所谓,

不要把事情想的那么难做，容易得很。经济第一，极端到顶。如何管好这两个队

伍呢？响应党的号召有的放矢两手抓。

第一、对于舟桥处我着重于他的生产计划安排，给他们制定详细的工作日安

排每一个平台施工周期为770天其中两天为气候影响和灵活调整时间每月施工30

天完成三个平台，因为人员充足，设备丰富基本上不用晚上加班也能完成，在质

量上着重于检查验收，在安全上实行突击检查。

第二、对于仙游公司，我着重于他的.生产质量和安全，在进度上无需过多担

心，在风浪小的时候、和面层施工危险性较小的地方，他们会自动加班，在质量

上随时监督指正，安全施工方面时刻警惕提醒。

第三、根据不同的优缺点，我不断以对方之矛来戳彼此之身，让人的羞耻感

和争强好胜的虚荣心来鼓起他们的斗意，从而刺激他们的工作取长补短提高质量

和进度。

第四、设立奖罚机制，进度奖、质量奖、安全奖、栈桥畅通奖（防止占道施工、

堵车）

五、工作中的不足与改正方案

智者千虑必有一失，工作重肯定有突发事情和意想不到的事情出现以及事前

没有考虑到的事情，往往会影响到工作的顺利进行。主要表现在以下几个方面：

1、总体生产计划安排不够合理或考虑不周全。比如有时只考虑到搭设平台而

没有考虑材料从哪里来，也没有考虑是否拆平台，拆哪一个平台，是否留下一部

分还是全部拆除，从而造成时间浪费。

2、施工队伍各级之间，纵、横沟通不是很频繁，缺少理解，不能够互相参考,

造成视野比较狭隘、坦浅，费工误时。

3、施工队伍管理界限不明显，有些地方重复管理，有些地方无人管理，该现

场管理的有时领导说了才算，应该领导解决的问题却要班长为难，工作经常出现

混乱状态。这是舟桥处最大的弊病。也是耽误工期的一大杀手。

4、对工作形式、气候特点估计不够，没有超前意识和准备，也是影响工期的

原因之一

如何才能更好地进行管理呢？我有以下设想：

a、集中相关技术人员，对各工序进行详细分类并制定重点技术环节的工作方

案，纵观全程摆明各工序衔接点，保证互不妨碍，顺利过渡。

b、加强领导与管理人员之间的相互沟通，保证政令不相矛盾，让一线工人明

明白白地知道做什么，怎么做。

c、考虑气候影响，预留怠工时间，保证工期。

经验与教训是相铺相成的，有了今年的曲折路程我相信我们会走得更好。

工程公司的年度总结范文笫12篇

上半年公司经营班子按照董事会制定的'年度计划，主要实施和完成了以下工

作:

一、上半年主要工作任务完成情况

（一）完成任务指标情况

上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年计划内

78.72O累计施工面积199,931nl2平方米，其中20xx年

结转工程施工面积98,931m2,上半年新开工工程36