生产与研发管理制度

生产与研发管理制度一、背景与目的为了提高公司的生产和研发效率，统一管理流程，保证产品质量和技术创新，特订立本生产与研发管理制度。本制度适用于公司内全部与生产和研发相关的部门和人员。二、组织架构公司的生产与研发管理按如下组织架构进行：高层管理：由公司管理层负责生产与研发战略的订立、资源的调配和管理决策的监督与审批。生产与研发部门：包含生产部门和研发部门，各部门设立主管，负责具体的生产和研发工作。协同支持部门：包含采购部门、质量掌控部门等，负责帮助生产和研发部门的运作。三、生产管理流程1.产品规划和设计1.1生产部门与研发部门紧密合作，订立产品规划和设计方案，确保产品符合市场需求、技术可行和生产可行。1.2产品规划和设计应包含产品目标、功能需求、技术要求、设计方案等内容。1.3产品规划和设计方案经高层管理批准后执行。2.原材料子采购和库存管理2.1采购部门负责原材料子采购，确保原材料子供应充分，并与供应商签订合同。采购流程应包含需求确认、供应商筛选、报价谈判、合同签订等环节。2.2采购部门应与库存管理部门紧密合作，确保库存物料的及时增补和有效管理。库存管理应遵从先进先出原则，定期进行库存盘点。3.生产计划和掌控3.1生产部门负责依据产品规划和库存情况订立生产计划，并布置生产任务。3.2生产部门在订立生产计划时，应考虑各种资源的充分利用和生产效率的最优化。3.3生产部门应定期进行生产进度和产出情况的监控，并及时调整生产计划。4.生产过程管理4.1生产部门应依照规定的工艺流程，组织生产活动，确保产品质量。4.2生产过程中，应严格执行工艺操作规程，遵从操作规范，防止因操作失误造成的质量问题。4.3生产部门应设立质量检验岗位，对生产过程进行多环节的质量检验和掌控，确保产品符合质量要求。5.产品质量管理5.1质量掌控部门负责质量管理工作，包含质量检验、质量评估、质量矫正等。5.2质量掌控部门应订立质量管理体系，包含质量目标、质量标准、质量掌控方法等。5.3质量掌控部门应定期进行产品质量评估，并提出改进看法和措施。5.4质量问题发现后，应及时进行矫正和防备措施，避开仿佛问题的再次发生。6.信息管理和数据分析6.1全部与生产和研发相关的数据应进行有效的管理和归档，并进行数据分析。6.2数据分析应用于生产和研发决策的支持，帮忙改进产品和订立战略。四、研发管理流程1.技术研发规划1.1研发部门负责订立技术研发规划，包含研发目标、研发方向和研发计划，并提交高层管理审批。1.2研发部门应建立研发项目管理制度，包含项目立项、进度管理、资源调配等。2.研发过程管理2.1研发部门应依据技术研发规划，组织研发活动，确保研发进度和质量。2.2研发过程中，应设立技术验证和评估环节，确保研发成绩的有效性和可行性。2.3研发部门应定期进行技术评估和技术创新的探究，保持领先的技术优势。3.知识产权管理3.1研发部门应重视知识产权保护，确保研发成绩的合法性和独立性。3.2研发部门应建立知识产权管理制度，包含申请专利、保密和技术沟通等方面的规定。3.3研发部门负责对知识产权的保护进行监督和维护，对侵权行为进行及时处理。4.技术沟通和合作4.1研发部门应与公司内外的研发机构、高校和供应商等进行技术沟通和合作，促进技术创新和共享。4.2技术沟通和合作应建立双向的沟通机制，确保信息的及时传递和技术的有效沟通。4.3技术沟通和合作的结果应进行评估和整合，用于技术研发和创新的决策。五、制度执行与改进5.1全体员工应遵守本制度，支持和搭配上级的管理和监督。5.2相关部门负责制度的落实和执行，并对制度执行情况进行定期检查与评估。5.3针对制度执行中显现的问题和改进看法，应进行整理和反馈，并进行制度的修订