文档简介
XX公司个人绩效承诺书(PBC)主管版,,,,,,,,,,
员工姓名/工号,,,,,,现任职位/角色,,,,
主管姓名/工号,,,,,,承诺有效期,,,,
"【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路;2、总体目标不是岗位职责说明书,要体现本考核周期的阶段性特点;3、目标描述中要体现工作思路,通常描述为通过…达成…
【常见问题】大而空,把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书",,,,,,,,,,
总体目标和方向,,,,,,,,,,
"
",,,,,,,,,,
第一部分:业务目标,,,,,,,,,,
"【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作,2、目标应围绕主目标,要识别本考核周期内的主要风险和关键项;3、要主动设定有挑战性的绩效目标;4、目标要SMART化,但并非一定要量化;
【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分,不应放在业务目标内;2、主目标和子目标写成一个动作或指标,而非目标;3、标准比较单一,只有数字,没有其他维度的衡量标准",,,,,,,,,,
主目标描述,,主目标权重(100%),子目标描述,,"子目标权
重(100%)",评价标准,,,"员工对目标完
成情况进行自评","主管对员工目标
完成情况进行评价"
,,,,,,不可接受标准,达标标准,卓越标准,,
"
",,,,,,,,,,
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"需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措
【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的;2、评价标准仅仅是动作完成了,没有体现出对目标的最终达成;3、举措是例行工作,没有体现出个人独特价值",,,,,,,,,,
重点工作,,,,,,权重,完成标准及交付件/关键里程碑,,,
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第二部分:组织与人员管理(班组长以及以上管理者必须包括),,,,,,,,,,
"【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题,针对实现业务目标过程中,干部、专家、员工迫切需要解决的问题或短木板,设立3到5个计划和措施
【常见问题】1、比较宽泛,比如员工能力建设,培训体系建设、组织氛围建设等,没有聚焦于员工的能力短木板;2、解决措施比较宽泛,比如培训等,并没有有效的解决办法;3、没有体现出与业务目标强相关",,,,,,,,,,
重点目标描述,,,权重(100%),完成目标及交付件/关键里程碑,,,员工对目标完成情况进行自评,,主管对员工目标完成情况进行评价,
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第三部分:个人能力提升计划IDP(IDP不作为考核项,是个人成长所作出的承诺),,,,,,,,,,
"【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距,围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己,经主管和下属共同沟通确定
个人能力提升计划应该是“可完成的,个人定制化”的计划,关注关键的1~3个发展计划,明确每个计划的完成时间和衡量标准,同时,主管应该提供及时的辅导、反馈以及发展机会。
【常见问题】(1)没有体现出与业务目标强相关;(2)没有区分出能力和知识的差异;(3)举措并非最有效的。",,,,,,,,,,
在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战:,,,,,,,,,,
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待提高或者发展能力/经验(识别关键项),,,实施活动及衡量标准(活动要具体、个性化、可衡量),,,,,所需支持人(导师、主管等相关人),,计划完成时间(计划
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