战略课件教学课件

战略PPT课件contents目录战略管理概述企业战略类型战略分析工具战略实施与控制战略与组织结构战略人力资源管理战略管理概述CATALOGUE01战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的特点全局性、长远性、竞争性、纲领性、风险性。战略管理的意义明确企业使命、优化资源配置、提高经济效益、增强企业竞争力。战略管理的定义随着市场竞争加剧、技术更新换代等因素，企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化。应对外部环境变化提高企业竞争力实现可持续发展通过战略管理，企业可以明确自身的优势和劣势，制定合适的竞争策略，提高市场竞争力。有效的战略管理可以帮助企业制定长期发展规划，实现可持续发展。030201战略管理的重要性监控与评估对战略计划的实施进行监控与评估，及时调整战略计划以确保目标的实现。实施战略计划将战略计划付诸实施，包括人员配备、资源配置等。制定战略计划为实现战略目标，制定具体的实施计划，包括资源配置、组织结构调整等。确定企业使命明确企业的核心业务、发展目标和社会责任。设置战略目标根据外部环境和内部条件，制定具体的、可衡量的、可实现的、有关企业发展的目标。战略管理的过程企业战略类型CATALOGUE02通过降低成本来获得竞争优势总结词成本领先战略是指企业通过降低生产成本、优化供应链管理、提高生产效率等方式，获得成本优势，从而在市场上获得竞争优势。详细描述以低成本、高效率的方式提供产品或服务总结词成本领先战略总结词以低价格吸引消费者，获得市场份额详细描述成本领先战略的核心是降低成本，通过提高生产效率、减少浪费等方式，实现低成本、高效率的生产方式。详细描述成本领先战略的目的是以低价格吸引消费者，通过价格战获得市场份额。企业通过降低成本，将价格降低到竞争对手之下，从而获得市场份额。成本领先战略总结词保持成本领先地位，不断创新和改进详细描述成本领先战略需要企业保持持续的创新和改进，不断优化生产流程和管理方式，以保持成本领先地位。同时，还需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略。成本领先战略详细描述差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，满足消费者的个性化需求，从而在市场上获得竞争优势。总结词创造独特的品牌形象和品牌价值总结词通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势差异化战略详细描述：差异化战略需要企业创造独特的品牌形象和品牌价值，通过品牌影响力和口碑效应吸引消费者。企业可以通过产品设计、品牌形象塑造等方式实现差异化。差异化战略总结词提供优质的服务和售后保障详细描述差异化战略需要企业提供优质的服务和售后保障，通过提高客户满意度和忠诚度来获得竞争优势。企业可以通过提供定制化服务、快速响应等措施实现差异化。差异化战略不断创新和改进，保持差异化优势总结词差异化战略需要企业不断创新和改进，通过技术研发、设计创新等方式保持差异化优势。同时，还需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略。详细描述差异化战略专注于某一特定市场或产品领域，实现专业化发展总结词集中化战略是指企业专注于某一特定市场或产品领域，通过专业化发展获得竞争优势。详细描述深入了解目标市场和客户需求总结词集中化战略详细描述：集中化战略需要企业深入了解目标市场和客户需求，通过精准的市场定位和产品设计满足客户需求。企业可以通过市场调研、数据分析等方式了解客户需求和市场趋势。集中化战略总结词建立强大的销售渠道和客户关系详细描述集中化战略需要企业建立强大的销售渠道和客户关系，通过建立稳定的销售网络和良好的客户关系来获得竞争优势。企业可以通过建立销售团队、开展营销活动等方式实现集中化战略。集中化战略集中化战略总结词保持专业化和创新性，不断提高竞争力详细描述集中化战略需要企业保持专业化和创新性，通过技术研发、产品创新等方式不断提高竞争力。同时，还需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整战略。总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述创造全新的市场空间和商业机会蓝海战略是指企业通过创新的方式创造全新的市场空间和商业机会，从而在市场上获得竞争优势。突破传统市场思维和竞争模式蓝海战略需要企业突破传统市场思维和竞争模式，通过创新的方式打破现有的市场格局和竞争态势。企业可以通过技术创新、商业模式创新等方式实现蓝海战略。建立强大的品牌影响力和口碑效应蓝海战略需要企业建立强大的品牌影响力和口碑效应，通过品牌影响力和口碑效应吸引消费者。企业可以通过品牌宣传、营销活动等方式实现蓝海战略。蓝海战略战略分析工具CATALOGUE03PEST分析分析国家政策、法律制度、政治稳定性等因素对企业战略的影响。研究宏观经济趋势、市场需求、通货膨胀等因素对企业发展的影响。关注社会价值观、文化传统、人口结构等因素对企业战略的制约和机遇。评估科技进步、技术创新对企业竞争力和行业发展的推动作用。政治环境经济环境社会文化环境技术环境优势劣势机会威胁SWOT分析01020304识别企业在市场中的竞争优势，如品牌、技术、渠道等。分析企业在竞争中的不足之处，如管理、财务、人才等方面的问题。寻找市场空白、政策支持、新兴技术等可能为企业带来竞争优势的机遇。预警企业面临的外部挑战，如竞争对手、法规变化、经济波动等风险。替代品的威胁研究替代品的性能和价格，以及消费者对替代品的接受程度。行业内的竞争者评估竞争激烈程度、竞争对手的战略和实力。潜在进入者的威胁分析进入行业的障碍和新竞争者的威胁。供应商的议价能力评估供应商对原材料、零部件等的供应能力和价格控制力。购买者的议价能力分析购买者对产品或服务的需求和购买力，以及购买者的谈判能力。五力模型评估企业内部各项活动，如研发、生产、销售等环节的成本和效益。内部价值链分析研究企业与供应商、渠道商和客户之间的价值传递关系，以及潜在的合作机会。外部价值链分析价值链分析战略实施与控制CATALOGUE04

战略实施战略实施的定义战略实施是将战略转化为实际行动的过程，包括制定实施计划、配置资源、建立组织结构、培训人员等步骤。战略实施的关键要素战略实施需要关注关键要素，包括明确的实施计划、有效的资源配置、合理的组织结构、适当的激励机制以及良好的企业文化等。战略实施的挑战战略实施过程中可能会遇到各种挑战，如资源配置不合理、组织结构不适应、激励机制不完善等，需要采取相应的措施加以解决。战略控制是对战略实施过程进行监督、评估和调整的过程，目的是确保战略目标的实现。战略控制的定义战略控制包括设定控制标准、收集数据、评估绩效、采取行动等要素。战略控制的要素战略控制的方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡法、SWOT分析法等，可以根据具体情况选择适合的方法进行战略控制。战略控制的方法战略控制战略调整是在战略实施过程中，根据实际情况对战略进行适时调整的过程。战略调整的定义在战略实施过程中，如果出现重大变化或偏差，需要对战略进行调整。战略调整的时机战略调整的方法包括对目标、方案、资源等进行调整，以适应实际情况的变化。战略调整的方法战略调整战略与组织结构CATALOGUE05组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，信息沟通简捷。直线型组织结构按职能划分部门，有利于发挥专家的作用，提高管理效率。职能型组织结构结合了直线型和职能型组织结构的优点，有利于加强各职能部门之间的协作和配合。矩阵型组织结构组织结构形式灵活，能够快速适应市场变化，但需要高度的管理能力和协调能力。网络型组织结构组织结构的类型根据不同的战略类型选择合适的组织结构，如成本领先战略、差异化战略等。组织结构的调整和变革应与战略调整和变革相适应，保持一致性。组织结构应与战略目标相一致，能够支持战略的实施和实现。组织结构与战略的匹配03组织变革的实施实施组织变革需要制定详细的计划和方案，进行充分的沟通和宣传，采取有效的措施和手段，确保变革的顺利实施。01组织变革的必要性随着市场环境的变化、技术的发展和组织规模的扩大，组织结构需要进行相应的调整和变革。02组织变革的阻力组织变革可能会受到员工抵制、利益冲突、文化障碍等因素的阻碍。组织变革战略人力资源管理CATALOGUE06人力资源规划是战略人力资源管理的基础，它涉及到企业未来人力资源需求和供给的预测、分析和规划。总结词人力资源规划是根据企业战略目标和业务发展计划，对未来一定时期内企业人力资源的需求和供给进行预测和分析，并制定相应的措施和计划，以确保企业人力资源的合理配置和有效利用。详细描述人力资源规划招聘与选拔招聘与选拔是战略人力资源管理的重要环节，它涉及到如何吸引、选拔和录用符合企业战略要求的高素质人才。总结词招聘与选拔包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集和筛选简历、面试和评估等环节。在这个过程中，企业需要关注应聘者的能力和潜力，以及与企业文化和价值观的匹配程度。详细描述VS培训与开发是战略人力资源管理的关键环节，它涉及到如何通过培训和发展来提高员工的技能和能力，以适应企业战略发展的需要。详细描述培训与开发包括制定培训计划、设计培训课程、组织培训活动、评估培训效果等环节。在这个过程中，企业需要关注员工的个人发展需求和职业规划，以及培训内容与实际工作的结合程度。总结词培训与开发绩效管理是战略人力资源管理的核心环节，它涉及到如何通过绩效评估和激励措施来提高员工的工作绩效和贡献。绩效管理包括制定绩效评估标准、设定绩效目标、进行绩效评估、实施激励措施等环节。在