49阿米巴经营之组织划分

PAGE17阿米巴经营之组织划分阿米巴经营之组织划分 11. 背景介绍 41.1. 京瓷集团的组织结构图-小宇宙（类太阳系） 41.2. 日航重生与阿米的复制 41.2.1. 经营的真谛：得人心者得天下。调动员工积极性，激发员工潜能。 51.3. 改革的成功=经营方案×人心×执行 51.3.1. 所谓执行力就是执行计划的能力 61.4. 新生代职业价值观 71.5. 重新定义公司 71.5.1. 金正、微软、谷歌 71.6. 让每个员工都成为稻盛和夫 71.6.1. 责任 71.6.2. 权力 71.6.3. 利益 7三角关系责权利对等(责任,权力,利益) 71.7. 举例F1赛车车轮拆装6秒 81.7.1. 组织能力远远重要于业务能力 81.8. 举例韩都衣舍创业 81.8.1. 智能化、平台化、创客化的组织，互联网+时代的阿米巴 82. 阿米巴实现权责利对等的九大系统 92.1. 阿米巴经营单元 102.2. 经营会计与核算 102.3. 内部交易与定价 102.4. 业绩分析与改善 102.5. 经营哲学系统（原点） 102.5.1. 公司的经营理念 102.6. 组织及个人业绩评价系统 102.7. 薪酬/培训及晋升系统 102.8. 年/月度经营计划系统 102.8.1. 双向的业绩合同 112.9. 企业战略系统 11根(阿米巴经营单元,经营会计与核算,内部交易与定价,业绩分析与改善) 11枝干(组织及个人业绩评价系统,薪酬/培训及晋升系统,年/月度经营计划系统,企业战略系统) 113. 阿米巴组织结构-球状结构 113.1. 横向做大结构效能 113.2. 纵向做强组织效能 114. 组织变迁轨迹 114.1. 企业的生命周期 124.1.1. 从生产活动过程看微观 124.1.2. 从企业生命发展过程宏观 124.1.3. 事业跟人一样有诞生、成长、衰亡的过程 125. KONW-HOW的建立与事业的扩大 125.1. KONW-HOW=MK×MG×MD(市场开发经营管理商品开发） 126. 阿米巴组织划分的一二三 126.1. 一个前提 136.2. 二项注意 136.3. 三大条件 136.4. 四项原则 136.5. 五大步骤 136.5.1. 梳理公司的战略理念及主营业务模块 136.5.2. 梳理SAUSBU 136.5.3. 梳理新的事业单元SBU 136.5.4. 子主题4 146.5.5. 子主题5 147. 从价值链区分阿米巴经营单元 148. 阿米巴组织划分三重门 148.1. 打工 148.2. 自己干 148.3. 成就事业 14打造平台激活人心(打工,自己干,成就事业) 149. 经营管理职能 149.1. 计划目标分解 159.2. 经营数据分析 159.3. 组织绩效检查 159.4. 流程制度梳理 15PDCA(计划目标分解,经营数据分析,组织绩效检查,流程制度梳理) 1510. 阿米巴组织设计——三湾改编 1510.1. 内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神 1510.2. 外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背 16组织建设上的发力提升队伍战斗力(内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神,外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背) 1610.2.1. 搭起大架子收拾小摊子 1610.2.2. 建立贯通从高层到最基层的组织体系 1610.2.3. 尊重和新人成员，调动成员的积极性创造力 1610.2.4. 明确纪律犯者必究 1610.2.5. 顶层设计+中层发力 1610.2.6. 整合而大求大道树正气立新风先做好自己再整合他人 16经营者要从业务能手转向组织高手，从个人行为转向组织运作(搭起大架子收拾小摊子,建立贯通从高层到最基层的组织体系,尊重和新人成员，调动成员的积极性创造力,明确纪律犯者必究,顶层设计+中层发力,整合而大求大道树正气立新风先做好自己再整合他人) 1711. tips 1711.1. 组织划分的目的是激活人心培养人才 1711.2. 阿米巴组织强调协作共赢而非单干户 1711.3. 循序渐进分布推进因陋就简管用为上 1711.4. 治大国如烹小鲜，理念计划分到组织 1711.5. 把大企业做小把小企业做活 1711.6. 阿米巴组织就是打造一个平台让平凡的人一起做出不平凡的事 17背景介绍京瓷集团的组织结构图-小宇宙（类太阳系）日航重生与阿米的复制日本首相三顾茅庐稻盛和夫出山拯救日航：日航当时状况：亏损1亿/日只要注入经营的真谛，日航肯定会获得新生。经营的真谛：得人心者得天下。调动员工积极性，激发员工潜能。稻盛和夫未向日航要工资即接任董事长，纯粹利他。每一条航线独立核算，250条航线砍掉70条。利用个人的威望，处理裁员问题。妥善解决裁掉员工的工作问题，让和盛塾的学生帮忙消化。裁员、降工资3个月扭亏为盈：首先采取量化的经营。改革的成功=经营方案×人心×执行所谓执行力就是执行计划的能力国内企业很多计划不好执行不到位人心不足阿米巴经营就是经营人心、经营人才新生代职业价值观重新定义公司 金正、微软、谷歌howgoogleworks让每个员工都成为稻盛和夫责任权力利益三角关系责权利对等(责任,权力,利益)举例F1赛车车轮拆装6秒组织能力远远重要于业务能力举例韩都衣舍创业智能化、平台化、创客化的组织，互联网+时代的阿米巴所有共性的问题全部要放给公共部门来做，公共部门职能转变，管理改服务。简政放权至小单元，再去分享他们的财务成果最小的单元要小到多小？小组制权责利分工明确，利于员工踏实工作，给员工平台去努力去实现自我价值建模定标准、给指标，给权利，给期待、给激励（达成目标奖金多少）小组的组建形式分两种，一个是细胞分裂式，独立成员可以独自完成业务，同时自立门户人员需要将收益划分部分给原组长；一个是新员的补充，新员再组合。淘汰机制没有投入使用，因为在推行过程中，不断有组合通过前面两种方式形成新的小组。传销？直销模式。与这种模式的区别在哪儿？阿米巴：教不会徒弟饿死师傅。阿米巴实现权责利对等的九大系统阿米巴经营单元经营会计与核算内部交易与定价业绩分析与改善经营哲学系统（原点）公司的经营理念组织及个人业绩评价系统薪酬/培训及晋升系统年/月度经营计划系统双向的业绩合同企业战略系统根(阿米巴经营单元,经营会计与核算,内部交易与定价,业绩分析与改善)枝干(组织及个人业绩评价系统,薪酬/培训及晋升系统,年/月度经营计划系统,企业战略系统)阿米巴组织结构-球状结构横向做大结构效能纵向做强组织效能组织变迁轨迹企业的生命周期愚公如何移山？有能力有子孙。但是。有女朋友吗？。。。从生产活动过程看微观从企业生命发展过程宏观事业跟人一样有诞生、成长、衰亡的过程KONW-HOW的建立与事业的扩大KONW-HOW=MK×MG×MD(市场开发经营管理商品开发）阿米巴组织划分的一二三一个前提二项注意三大条件四项原则五大步骤梳理公司的战略理念及主营业务模块梳理SAUSBU梳理新的事业单元SBU子主题4子主题5从价值链区分阿米巴经营单元仓库是企业利润的坟墓。并不是每一个单元都利润最大化才是最好的管理，仓储阿米巴则是需要战略亏损。阿米巴组织划分三重门打工自己干成就事业打造平台激活人心(打工,自己干,成就事业)经营管理职能计划目标分解经营数据分析组织绩效检查流程制度梳理PDCA(计划目标分解,经营数据分析,组织绩效检查,流程制度梳理)阿米巴组织设计——三湾改编内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背组织建设上的发力提升队伍战斗力(内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神,外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背)搭起大架子收拾小摊子建立贯通从高层到最基层的组织体系尊重和新人成员，调动成员的积极性创造力明确纪律犯者必究顶层设计+中层发力整合而大求大道树正气立新风先做好自己再整合他人经营者要从业务能手转向组织高手，从个人行为转向组织运作(搭起大架子收拾小摊子,建立贯通从高层到最基层的组织体系