电力工程施工组织措施 (一)

第四章施工组织措施

1工程管理组织机构和人员配置

1.1工程管理组织机构

工程经理部构成：工程经理、技术负责人、施工员、质量员、平安员。

工程经理部各职能部门职责：

1、工程经理岗位

〔一〕负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现

场生产、平安、设备、质量全面负责。

〔二〕组织工程部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量

体系在工程部的运行负全面责任。

〔三〕组织实施施工组织设计或工程质量方案，实施进度控制。

〔四〕负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保

总的质量目标的实现。

〔五〕定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

〔六〕负责组织对新进场人员进展职业道德、质量意识和平安生产的

教育。

〔七〕组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。

〔八〕负责做好工程质量回访和保修效劳。

〔九〕负责统计技术的实施。

2、工程技术负责人岗位

〔一〕按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计〔质量

方案〕，审批通过后向工程有关人员进展交底，并在施工中催促检查。

〔二〕组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将

〃图纸会审记录〃中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖〃修改专

用111d早〃。

〔三〕参加工程中间验收和竣工工程预验收。

〔四〕参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一股不合格品的

评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。

〔五〕负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施，

〔六〕负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。

〔七〕对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提

出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进展交底，

〔八〕协助材料员做好进场材料中需要进展复试的送检工作。

3、工程施工员岗位

〔一〕熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工标准、

规程和标准。

〔二〕编制质量方案或施工组织设计、进度控制方案和年、月生产方

案以及劳动力、材料、机械设备需用量方案，并负责实施。

〔三〕负责对施工班组的技术、质量、平安交底和指导工作，并在施

工过程中严格检查、监视。

〔四〕做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。

〔五〕做好各类复查、技术复核工作。

〔六〕对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标

准进展施工。

〔七〕负责施工联系单的签发和接收。

〔八〕负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。

〔九〕负责做好产品的防护工作。

〔十〕负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理单

位工程的竣工验收资料。

4、工程材料员岗位

〔一〕根据工程进度方案，编制物资采购方案。

〔二〕负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记

录。

〔三〕编制顾客提供产品需用方案，负责顾客提供产品的进场检验、

搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移

交工程处。

〔四〕将产品检验情况上报工程处。

〔五〕负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。

〔六〕负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。

5、工程质检员岗位

(-)以工程质量检验评定标准和施工验收标准为依据，对工程质量

进展检查和监视。

〔二〕参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制

点进展检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。

〔三〕检查催促纠正和预防措施的实施渗加工程质量事故调查分析,

提出处理意见和防范措施。

〔四〕负责实施对检验、测量和试验设备的控制。

〔五〕负责技术资料检查，做好与工程进度同步。

6、工程平安员岗位

〔一〕平安员在工程总承包部和工程工程经理领导下，对平安生产、

文明施工的平安规定和平安技术标准、劳动保护规定，在本工程工程

实施，负责监视检查。

〔二〕根据上级下发的平安目标，制定本工程实现平安目标的措施。

〔三〕组织开展三级平安教育培训。

〔四〕除开展不定期巡视平安检查外，每半月组织一次对施工现场的

平安生产检查。检查中对发现危及我人身平安的重大事故隐患，报告

工程经理，签发整改通知书，限期整改，并监视落实。

〔五〕陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签

发的事故隐患整改通知书，负责监视落实，并将整改结果报告上级检

查部门。

〔六〕建立班前平安活动制度，催促作业班组落实。

组织或参与本工程工程机械、电气设备平安防护设施的平安性验收。

〔七〕负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事

故时协助事故调查组进展调查处理。

〔八〕检查监视特种作业人员持证上岗制度的实施。

〔九〕催促施工现场按规定设置平安标志。

〔十〕参加施工组织设计中平安生产局部的编制。

7、工程测量员岗位

(-)按施工组织设计要求，配备适宜的检验、测量和试验设备，并

做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。

〔二〕对计量设备进展入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上

标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、

检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用

者等内容。

〔三〕按工程处下达的检定周期方案负责送检和或自校检测器具，

〔四〕负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、

校准记录及修理记录。

〔五〕未经检定或检定不合格的计量器具不得使用；经检修后，检定

仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上

标识。

〔六〕检测器具暂不使用者，必须进展封存，并贴上标志。

〔七〕经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四

种形式加以标识。

a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。

8、工程机管员岗位

(-)负责建立工程部使用的机械设备台张。

〔二〕在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，

如有调整要有批准手续。

〔三〕对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用，

〔四〕要实行机械操作证制度，不允许无证操作。

〔五〕要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。

〔六〕合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改良措施，保

持设备有效地运行。

9、工程资料员岗位

〔一〕负责质量体系运行中所有在工程部的质量记录的统一收集与汇

总。

〔二〕负责工程工程资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验

评资料三大类分册交工程处归档。

〔三〕负责登记与收回外借的质量记录。

10、工程计量员岗位

(-)协助测量员各子分项的计量工作，负责工程各子分项核算，按

期向监理、业主申报。

11、工程财务人员岗位

(-)本钱控制，保证资金，工程款专款专用。

〔二〕配合工程人员保证农民工资发放。

1.2工程经理的资质、业绩

提供简历表

1.3工程总工程师的资质、业绩

提供简历表

1.4工程主要管理人员的配置

提供简历表

1.5工程主要技术管理人员的配置

提供简历表

1.6工程主要施工技术骨干的配置

提供明细表

2施工综合进度

2.1工程里程碑进度

序号里程碑节点开工时间完工时间

1土方回填完毕及厂内四

通一平完毕、第一方已浇

2021.7.202021.8.1

筑完毕

2各部位根底父安，施工完2021.8.22021.8.17

毕

3主体验构造交安艇工完2021.8.182021.9.14

毕

4一次构造交安施工完毕2021.9.152021.9.21

5装修及安装工程施工完2021.9.222021.10.12

毕

6相关设备安装完毕2021.10.262021.11.9

2.2制定工程进度方案

要求用P3软件编制的工程三级进度方案。

要求用P3软件编制的工程二级网络进度方案。

2.3图纸交付进度

序号内容交付日期

1装置总布置图及地基处理方案2021.9.15

2楼层上设备布置，设备根底外形尺2021.9.25

寸，设备根底上埋件，锚栓孔，二次

灌浆等数据

3验主体配筋构造图2021.10.20

4根本建筑尺寸平面图2021.10.20

5建筑物门、窗、楼梯的布置及室内装2021.11.10

修的要求

6烟道框架根底、构造图2021.11.20

7电气安转工程施工图2021.11.20

2.4主要设备交付进度

序号设备名称交付时间

1玻璃钢轴流风机(T35-11NO2.8)2021.11.1

2防爆玻璃钢轴流风机2021.11.1

[T35-11NO2.8]

3玻璃钢轴流风机〔T35-11NO3.55〕2021.11.2

4玻璃钢轴流风机〔T35-11NO4.0〕2021.11.2

5玻璃钢轴流风机(T35-11NO5.6)2021.11.3

6玻璃钢轴流风机(T35-11NO6.3)2021.11.4

7玻璃钢轴流风机〔T35-11NO7.1〕2021.11.4

2.5综合劳动力和主要工种劳动力安排方案

劳动力组织主要按土方施工、根底施工、碎构造施工、装修工程

施工、设备安装工程施工等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质

量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于工程

经理部统一安排、统筹调度。

1、土方施工阶段：针对土方工程量较小，根本仅需局部回填的特点,

劳动力安排12人，主要工种包括机械操作工〔载重汽车、挖掘机等〕，

普工等。

2、根底施工阶段：安排劳动力约32人，主要工种包括木工、钢筋

工、碎工、泥工、焊工、普工等。

3、碎构造施工阶段：安排劳动力安排约46人，主要工种包括木工、

钢筋工、碎工、泥工、焊工、普工等。

4、装修工程施工阶段：安排劳动力约30人，主要工种包括水泥，工，

普工等。

5、设备安装工程施工阶段：安排劳动力约10人，主要工种包括电

工、专业安装工等。

6、各阶段劳动力组织情况参见劳动力方案表。

劳动力方案表

按工程施工阶段投入劳动力情况〔人〕

清

碎构造设备安装

工种土方施工根底施_1_装修工程理

施工阶工程

阶段阶段施工阶段退

段施工阶段

场

机操工6222

土方工3

钢筋_L58

模板工57

泥工778

架子工25

焊工445

水电工383

普工37109215

专业设备

5

安装工

汇总123246301017

2.6主要施工机械设备配置及进场方案

为确保本工程顺利施工，我司将在工程部中指定一人专门负责机

械设备的调度。各施工班组需要使用施工机械时，应提前与工程部联

系，提出用机时间和数量。工程部根据公司施工机械使用情况，及时

安排。各种施工机械设备在使用前7天必须安装就位，接通电路，调

试正常。做好配备、购置维修工作，确保施工机械在施工前到位。工

程经理部应备用机械维修人员，并要及时保养，保证机械设备的完好。

特别是大中型机械设备应制订维修保养方案。定期进展检查，确保满

足工程的施工需要。

序设备名称型号规格数量郸11产地进场时间

号

1挖土机PC2004日本2021.7.19

2自卸卡车15T2上海2021.7.19

3物料提升机SC200/202湖南2021.8.30

0

4混凝土搅拌机JZC3502湖北2021.7.25

机

5灰浆搅拌机200L2湖北2021.7.30

6发电机2上海2021.7.18

7钢筋弯曲机GJB7-40B2洛阳2021.7.25

8钢筋切CQ401中国2021.7.25

9全站仪DI20021日本2021.7.15

10洒水机EG1092F1西安2021.7.25

11电BX3003中国2021.7.30

12冲击电钻252中国2021.7.20

2.7工程进度方案的实施和控制

1、施工准备方案

〔一〕组织准备

组建工程工程经理部。委派技术过硬、施工经历丰富、且具有国

家相应工程经理资质者担任本工程的工程经理，同时抽调经历丰富，

技术过硬的施工技术管理人员组成工程班子，迅速到位展开各项准备

工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边

根据需要修建材料库等临时设施。

〔1〕施工现场的准备

进场后统一筹划，材料等按平面布置图进展布置，认真组织搭设

好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于

施工生产顺利进展。

⑵劳动力组织

我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在

本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工

员、安装工、涂料工等工种，形成人员构造合理、素质过硬的施工队

伍。

在工程开工前对施工负责人、技术员、平安员和工人进展专门的节能

改造岗位培训，对施工人员进展平安三级教育。

⑶物资配备

做好各种材料、构件、机具设备等的进场方案。对进入现场的机

具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

〔4〕施工设备

现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我

们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势

和特点，以满足该工程施工中的需要。

〔二〕临时生产设施

根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库及

机具仓库用房等在建筑物附近搭建。

〔三〕与业主协调

(U施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信。

(2)张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大

致时间。

2、技术准备

〔一〕组建强有力的工程管理班子，委派具有国家相应工程经理资质

的工程经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进展现场平安围

护，完成现场的水、电接通工作。

〔二〕做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员

要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，

准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此根底上进

展测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员

提出各种材料方案，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对

各工种做好技术、质量、平安交底，并准备好各种资料表格，以保证

资料形成及时可靠。

〔三〕做好施工材料机具准备。材料员按方案组织材料、机械进场,

并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。

〔四〕建立现场质量、平安生产保证体系和工程人员岗位责任制，制

订出各项管理制度措施。

〔五〕进展工人进场平安、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞

好平安文明施工重要意义的认识，提高质量意识、平安意识，文明施

工意识。

〔六〕图纸审查管理制度：

(1)收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进展登记，及时发放

给工程部。

(2)相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情

况进展审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各

专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提

出。

(3)对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反应，并收集

相关信息，确保工程JII页利进展。

[4]施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上

标注并实施。

〔5〕竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。

〔七〕技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前

了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进展施工。在单

位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进展技术交底工作。技

术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变

更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和平安措施等,

对于新构造、新材料、新技术那么应详细交底。交底的方式可以采用

口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在承受交底后，应

组织工人进展认真讨论，保证施工要求。

〔八〕材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照

公司的方法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、

设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次

充好、数量缺乏及缺平安装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质

量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质

是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形

式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，

造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%

的经济处分，并内部通报。

〔九〕工程质量检查和验收制度：

为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的?建筑安装

工程质量检验评定标准?逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装

工程特点，按照标准、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交

工工程进展技术复核及检查和验收。

〔1〕工程质量检查：

工程质检员必须对施工全过程每道工序进展巡检，发现偏差及时

纠正，关健工序加大旁站监视力度，并及时做好记录。上级主管部门

每月对工程施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于

一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整

改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。

[2]质量验收制度：

主控工程：

建筑工程中的对平安、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

的检验工程。

返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体

系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

建筑工程应按以下规定进展施工质量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和

设备应进展现场验收。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工

程质量验收标准规定进展复验，并应经监理工程师〔建立单位技术负

责人〕检查认可。

建筑工程施工质量应按以下要求进展险收：①工程施工质量应符

合本标准和相关专业验收标准的规定。②建筑工程施工应符合工程设

计文件的要求。③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资

格。④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的根底上进展。⑤隐

蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进展验收,并应形成验收

文件。⑥试件以及有关材料，应按规定进展见证取样检测⑦检验批

的质量应按主控工程和一般工程验收。⑧对涉及使用功能的重要分部

工程应进展抽样检测。⑨承当见证取样检测及有关构造平安检测的单

位应具有相应资质。⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应

共同确认。

〔十〕工程技术档案制度：

建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保

证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依

据一定的原那么和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建

立全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理，以

便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包

括:由施工单位建立并保存的技术档案有施工组织设计及经历总结;

新构造、新技术、新材料的试验研究资料及其经历总结；重大质量、

平安事故情况分析及其补救措施;有关技术管理的经历总结及重要技

术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建立单位保存

的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工工程一览表〔竣工工程

名称、位置、构造、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等〕；

图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明

及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记

录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用考前须知的文

件及其它有关工程的技术决定。

〔十一〕技术复核制度：

技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要

求的复核。

〔1〕技术文件复核，由现场工程技术负责人根据图纸设计、变更设计

对其以下内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺

可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详

之处的阐述。

〔2〕现场技术复核由工程技术负责人和监理、建立单位一同对施工

过程进展复核。

〔十二〕技术责任制度：建立从总工程师到工程技术负责人的各级技

术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。

坚持各项技术方针、法规和企业管理制度,按建立工程技术质量标准

组织好工程各阶段的施工。

2、施工进度保证措施

〔一〕具体措施

本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配

合，全力效劳。加强政治思想工作，调开工程部各成员的积极性，树

立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担

责任。

加强公司、工程部与业主的联系，并强化工程部内部管理，及对

供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、

施工总进度方案、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施

工方案执行。并根据编制施工总体进度方案，工程部根据总体进度方

案，编制每月施工方案和形象进度。施工中应严格遵照进度方案安排

执行，由现场工程经理全面负责，催促检查，实行工程进度目标管理,

做好长方案短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问

题。

划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各

分部及各班组之间的平等和穿插施工，以确保工程进度。

以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进展仔细研

究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，防止返工、

浪费。

发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原那么，足额配

置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完

好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水

平，充分发挥机械设备效能。

健全各项平安生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故

发生，确保施工作业有序地正常进展。

与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及

施工条件的及时供给，为生产提供先决条件。

加强政治思想工作，调开工程组成员的积极性，树立为业主效劳、

为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责

任。

资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金

支持工程部重点分项工程的建立。

每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，催促完成，并且

在完工后立即向工程总工汇报，并领取第二天工作方案安排。每项工

序交接应互签手续认可。

根据工程进度方案安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高

度人、材、物，把握好时间、空间的穿插作业。在月旬方案安排上要

做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合

进度的实现。

做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按方案及

时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场方案，明

确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿，

协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供给及创造良

好的施工条件，为施工生产提供保障。

〔二〕进度控制的方法

〔1〕按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为

控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达

保证控制节点的实现。

〔2〕按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任

书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

〔3〕按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相

互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工

程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控

制到达保证各分部工程进度的实现。

[4]按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、

月度和旬期进度方案。

〔三〕强化进度方案管理

〔1〕工程开工前，必须严格根据建立单位的工期要求，提出工程总

进度方案，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等

问题，进展认真细致论证。

(1)在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编

制出具体的工程施工方案和工作安排，并对其科学性、可行性进展认

真的推敲。

(3)工程方案执行过程，如发现未能按期完成工程方案，必须及时

检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进

度方案的实现。

〔四〕施工方案控制

施工进度方案的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现

场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度

有关的各种信息、，不断将实际进度与方案进度进展比拟，一旦发现进

度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

(1)建立严格的?工序施工日记?制度，逐日详细记录工程进度,质

量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须

记录的有关问题。

(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工

程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题

的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有

关施工进度的问题，提出明确的方案调整意见。

〔3〕各级领导必须〃干一观二方案三"，提前为下道工序的施工做

好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要领导和有关管

理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以

确保工程总进划的实现。

〔五〕保证工期的技术措施

(1)在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、

资金、机械。材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证

目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度的

诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变局部工程

的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或

补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至

停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与业主意图，进展

自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预

控，把影响降到最低。

〔2〕保证资源配置:

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级

和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关

键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

材料配置：按照施工进度方案要求及时进货，做到既满足施

工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公

司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。

机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中

小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做

好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条

款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，

使施工能顺利进展。

后勤保障：后勤效劳人员要作好生活效劳供给工作，重点抓

好吃、住两大难题。

〔三〕技术因素：

(1)实行工种流水穿插，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班

作业。

(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广〃三新工程"〔新

材料、新技术、新工艺〕、TQC、网络方案、计算机等现代化的管理

手段或工具为本工程的施工效劳。

3施工总平面布置

3.1施工区域划分和施工用地面积指标

施工区域划分图

钢筋加工区施工建筑B

15m2

8748m2

混凝

MM十2土搅

砂石•占

施工建筑A搅拌

20ni2

正上

6820m2

<___________

生活区及工程部（内设临时生活设施）

1750m2

〔一〕交通畅通原那么：施工期间保证对工程周边市政道路交通不产

生较大影响，保证交通的正常运行；

〔二〕易实施性原那么:施工期间交通组织应结合现状城市交通特点,

兼顾施工工期、工艺工序、施工组织等技术要求。合理组织安排交通

运输，让交通组织方案具体可行，在尽量减小对市政交通产生影响的

情况下，保证工程施工的顺利进展。

〔三〕交通平安原那么：合理进展施工现场的防护围挡，设置必要的

平安设施和交通引导标志标线，合理规划行车线路，配置交通疏导人

员，保证行人、车辆交通的平安运行。

2、交通运输组织

〔一〕场外交通运输组织：在交通顶峰期，要尽量避让。在场地大门

处各安排一名交通协管员，以帮助指挥疏导交通。

〔二〕场内交通运输组织：进入施工场地内的车辆，必须有专人指挥

引导。按指定路线行驶。场地内施工道路做到连续贯穿，便于车辆转

弯调头，方便通行。车辆出场时必须冲洗干净，做到净车出场，减小

对场外马路的污染。

3、防止交通拥堵措施

(-)各工程车辆选择合理的时间进场，尽量避开早晚上下班顶峰和

周一到周三以及周五的交通流量顶峰。

〔二〕浇筑大体量混凝土前两天，通过与交警部门联系、协调，了解

浇筑混凝土当日是否存在临时的交通管制，并根据此调整相应的施工

时间。

3.3施工管线平面布置

1、应与场地总平面布置统一进展

(-)管线布置与场地总平面的建筑、道路、绿化、竖向布置项协调。

〔二〕与城市管线妥善衔接。

〔三〕合理选择管线的走向。

〔四〕尽量减少管线的穿插。

2、地下管线与道路红线、中心线按一定顺序平行敷设。一般来说，

各种地下管线从建筑红线或道路红线向道路中心线方向平行布置的

次序为：电信电缆、电力电缆、配水管线、电信管线、燃气配气管线、

热力管线、输气管线、输水管线、雨水管线、污水管线。

3、处理好管线综合的各种矛盾

管线布置过程中，当管线在平面或竖向发生矛盾时，一般应按以

下原那么处理：

（-）压力管线让重力自流管线；

（二）可弯曲管线让难弯曲管线；

（三）分支管线让主干管线；

（四）小管径管线让大管径管线；

（五）临时性的让永久性的；

（六）施工工程量小的让工程量大的；

（七）新建的让原有的；

（八）检修次数小的、方便的，让检修次数多的，不方便的。

3.4施工机械平面布置

建筑施工现场机械众多，只有对施工现场机械做出合理正确的布

置，才能保证机械设备的正常运转，同时发挥机械的最大效能。机械

布置是现场施工管理的重要内容。我施工单位在进展施工现场组织

中，管理部门根据现场施工的具体要求，把建筑施工的机械设备布置

在合理的位置上，减少各种机械之间的干扰，最大限度的发挥机械设

备的成效，并且保证现场施工作业人员的平安。

建筑施工现场的机械种类：

在建筑施工现场的机械根据作业的不同，大致可分为

[-]土方施工机械：如挖掘机、装载机、运输车辆；

〔二〕物料运输和吊装作业机械：吊车、卷扬机；

〔三〕钢筋加工机械：电焊机、切割机、对焊机；

〔四〕混凝土加工和运输机械：混凝土搅拌机、水泥泵、泵车；

在这些施工机械中，有许多是局部或某些施工过程中使用的，如

电焊、切割机等，它们具有可随时移动、灵便、操作位置不固定等特

点。施工现场北侧较为宽阔，此处钢筋防护棚、搅拌机防护棚。其中

钢筋切断机、钢筋弯曲机布置在钢筋防护棚内。搅拌机布置在搅拌机

防护棚内。其他机械如电焊机、碎振动棒、平板振动器、水泵等小型

机械安置在仓库，有需要的时候那么安排的施工现场。

有些机械设备故障范围覆盖整个建筑施工现场，如混凝土搅拌

站。

搅拌站的具体布置要求如下：

搅拌机尽可能布置在垂直运输机的工作范围内，搅拌站应有后台

上料的场地，既要与砂石堆场、水泥库互相靠近，又要便于材料的运

输和装卸。

搅拌站尽量布置在垂直运输机械附近或其效劳范围内，以减少水

平运距。

搅拌站应设置在施工道路旁，使小车、翻斗车运输方便。、

搅拌站场地四周应设置排水沟，有利于清洗机械和排除污水，防

止造成现场积水。

混凝土搅拌站所需面积约20m2,砂浆搅拌台约15m2,为保证

混凝土供给量和减少砂石料的堆放场地，宜建置双阶式混凝土搅拌

站，骨料堆于扇形贮仓。用袋装水泥，要设置有防潮的水泥库。

3.5施工总平面管理

为确保本工程能够做到统一规划、统一指挥、统一协调，始终在

平安、文明、有序的条件下进展施工，减少工作中的随意性，杜绝水、

电、路乱接乱开的现象，实现施工平安和工程优质高效，创造一个良

好文明有序的工作环境，我单位特制定施工总平面管理制度。

L施工总平面布置要根据施工组织总设计的要求，参照厂区总平面

图、竖向布置图等，结合现场的实际情况，本着节约用地、穿插配合、

文明有序、紧凑合理的要求完成场地的划分，各种临建及功能设施的

布设。

2、我单位将根据该工程自然、地理、气象、水文等情况制定各种可

能发生的危及现场施工平安的自然灾害应急预案。

3、我单位将加强现场各专业、工序间的配合，充分利用时间、空间

穿插做好场地的功能转换。

4、我单位将及时将各种材料的下脚料、废弃料清理出现场,提高现

场使用率。

5、为了配合现场管理物质部门将严格按工程材料相关的管理制度,

进展材料的仓储管理，严禁材料长期占用场地。同时要尽量做到设备

到货与安装和施工场地的协调一致，减少二次转运。

6、我单位进入施工现场前，在合同所规定承建的工程范围内，根据

施工组织总设计要求，充分了解现场实际情况，绘制切实可行的总平

面图，做好场地的施工全过程以及过程阶段性的场地使用规划。该施

工总平面随同施工组织总设计〔或单独〕报监理公司审核，建立单位

批准后实施。

7、在施工场地各功能区，设备做出标示，严格按施工组织总设计和

总平面布置图构建临时建筑，不得随意乱建、乱拆、移动、堆放材料

等，更不能占用道路施工。

8、施工场地随着施工阶段的变化和实际需要，建立单位和监理公司

可根据情况统筹安排，重新调配使用，我单位将予以配合。

9、严格根据国家及行业标准、标准做好施工场地范围内的平安、防

火、道路和排水系统的畅通工作。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水

排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。同时做好公共设施的日常

维护。

10、在施工时严禁私自断路、断电、断汽。确实需要中断时，必须

提前3天提出书面申请，经监理公司和建立单位批准后执行。必须在

批准的时间内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响其他各施工

承包商施工时，其后果由本单位负责赔偿损失或承当必要的罚款，

11、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，

必须按批准的、指定的路线通行，并做好对道路的保护，由于保护措

施不利造成的路面及地下设施的破坏，由我方负责修复，并承当由此

带来的损失。

12、使用建立单位提供的水源、电源、汽源时，应事先提出申请，

经批准后按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向建立单位

交纳相应费用或在每月的工程进度款中扣除。

13、建立单位按方案需要停电、停水、停汽时，应事先提前2天通

知，作好施工安排。意外发生断水、断电、断汽事件时，我单位将与

建立单位研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复。

14、应严格按平面竖向布置图以及现场实际情况做好土方量的平衡,

并形成书面资料，严禁随意取土弃土，更不得转卖。施工中挖掘的多

余土方，应及时运到建立单位指定的地点，不得乱堆弃土，堵塞道路

及排水系统，弃土堆放严格按有关规定进展。

15、现场车辆应限速15公里/小时，特殊车辆限速5公里/小时，飞

溅物要进展覆盖，散落的砂土等杂物要有专人及时清理。

16、设置在施工现场的永久测量标志，我方予以保护，不得损坏和

移动。

17、对所承当的工程工程施工完毕并经历收后，应迅速撤离施工现

场，并及时撤除其所建临时建筑和各项临时设施或由建立单位按规定

合理调配给其他承包商使用，不得借故拖延或私自处理。

18、监理公司和建立单位均设专人管理施工总平面，我单位对有关

施工场地的使用、临时设施的建立、现场道路及各种力能管线布貉，

平安、防火、排水等措施的实施，必须承受监视与管理。

19、按照施工组织总设计的要求划分本标段平安文明施工责任区，

并安排专人对责任区域的平安文明施工进展管理，时刻保持区域内的

平安文明局面处于良好状态。

20、建立单位和监理公司统一对施工区域内的〃五牌一图〃进展规

划，我单位的〃五牌一图〃布置必须符合建立单位规划的要求。

21、本规定未明确的总平面管理事宜，由建立单位和监理公司视现

场情况研究解决。

22、现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要力能干线，应标示明

显，按照合同的约定和施工总平面的布置原那么，对所管辖范围内的

力能干线和设备进展管理，负责日常的检查和维修，相应的费用自理。

23、主干线停顿使用时，应事先通知有关各方进展必要的准备。

3.6现场平安文明生产管理

1、严格按国家标准、行业标准、企业管理制度组织施工，严格按工

程有关平安文明筹划文件进展管理，做到高标准、严要求。

2、根据建立单位委托，监理公司将定期组织参建各方对现场的平安

文明施工进展检查，对检查情况发书面检查通报，我单位按期整改。

3、发生重大平安事故及设备事故时，及时通报建立单位和监理公司。

及时组织相关人员进展事故调查、分析和研究处理工作，并按规定报

告有关上级单位。

4、完善平安组织机构和平安管理制度，各单位主要负责人应是平安

的第一责任人，要使平安工作日常化。

5、平安管理部门应按年度制定平安活动方案，分解到月，并按期开

展平安活动。

6、平安管理部门要承受建立单位和监理公司及上级平安管理部门的

平安生产监视。

7、现场平安管理人员有权对施工中存在的平安问题提出整改意见，

我单位应立即采取措施予以整改。

8、各级平安管理人员及技术负责人，应对施工技术方案及作业指导

书的平安局部进展认真审核。

9、按有关文明施工管理的要求建立文明施工管理机构，制定现场文

明施工管理方案，全面开展文明施工管理。

10、各施工区域材料应堆放整齐，并做好材料状态的标示。车辆按

规定停放，并按指定路线通行。现场杂物应定期清理。

11、建立单位和监理公司组织现场文明施工检查〔可与平安检查同

时进展〕，对不合格工程下达书面检查通报，责任单位应在规定的期

限内整改。

3.7消防、保卫管理

1、施工现场的消防保卫工作由我单位负责，并进展管理，保卫部门、

消防部门要定期进展抽查和监视。

2、建立专门的消防保卫组织，制定严格管理制度，编制消防保卫工

作方案，全面开展有关消防、保卫工作。

主管消防与保卫工作的专职人员对现场消防和保卫工作中存在

的问题应及时下达整改通知，存在问题的单位应制定有关措施，及时

予以改正。

3.8现场道路管理

1、须保持自己的施工范围内道路的畅通和路面的清洁，定期对路面

洒水。

2、派专人负责分管范围内的道路维修，积水排除〔包括暴雨或其它

灾害后的抢修〕排水边沟及涵管的疏通，并保持完整。

3、在分管区域内设立必要的路标，平安标志，警告牌”艮速，限载

标志，平安宣传板等。

4、所有进入工地现场的车辆按指定线路行驶。

5、现场施工道路不得任意开挖或拦截，凡遇正式工程需要破路或从

中间跨越时，必须提前两天向监理公司提出书面申请，经监理公司和

建立单位批准后，安排改行路线，并在施工段两端设置路障，才能进

展施工。施工完毕后应限期清理机具、物料,并将排水沟，路面恢复

原状，直至验收合格。

6、不得在路面及两侧各两米范围内长时间停置机械，车辆，堆放材

料或其它侵占路面的行为。

7、道路维护、管理费用由施工承包商自行负担。

8、未按时对道路维护，建立单位有权另行指定有能力的单位进展维

护。相应费用从责任单位的维护费用中扣除。

9、监理单位根据现场情况有权安排改行路线，我单位将根据工程下

发通知执行。对铁路施工线平交道口不得随意改变、抬高，否那么工

程技术部有权对施工承包商进展处分。

4施工临时设施及场地

4.1土建工程生产性施工临时建筑及施工场地

根据实际工程需要，在施工驻地建立砂石堆场约15m2、混凝土

搅拌站约20m2、钢筋加工区约15m2,砂浆搅拌区约15m2。

砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。

施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉

砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期

清理。

4.2生活性施工临时建筑

由于本工程施工场地比拟开阔，现场合理进展施工布局、统筹安

排、励行节约，施工总平面布置图作如下安排：

L工地驻地安排在工程附近，长约为50米，宽约为35米，内设管

理人员办公室、监理办公室、工程经理办公室、门卫、仓库、工具室、

工人生活区、娱乐室、食堂、男女卫生间等。。

本工程现场各种设施设置如下：

各项设施具体布置情况详见附图02:施工现场平面布置图。

平面布置要求

大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。

地面：堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15桧8cm厚。

除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内

设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地4专地面。

临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖

地面，设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。

围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。

出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净前方可出入。

现场设置门卫室，现场办公室，仓库、厕所等。具体位置见总平

面布置图。

应急电源：在拌和机配电室附近设一台100KW柴油发电机组，

固定专人值班，以保证磴搅拌和浇筑不受意外停电的影响及正常施工

程序的安排，确何工程质量及进度。

施工照明，驻地及拌和站现场每30米设一盏3KW探照灯以提

供夜间照明所需，主要通道口及建筑物室内施工照明采用碘铝灯，临

设照明采用白炽灯、日光灯等一般照明装置。

4.3施工临时建筑总面积

临时用地如下表：

施工临时用地表

面积

序号用途位置

〔m2〕

1.门卫5施工驻地内

2.仓库44施工驻地内

3.工具室20施工驻地内

4.监理办公室12施工驻地内

5.经理办公室15施工驻地内

6.管理人员办公室50施工驻地内

7.工人生活区80施工驻地内

8.原料堆场50施工驻地内

9.男女卫生间15施工驻地内

10.混凝土搅拌区20施工驻地内

11.钢筋加工区15施工驻地内

12.砂浆搅拌区15施工驻地内

合计326

投标单位应根据招标单位提供的临建场地，认真规划并提交一份施工现场临

时设施布置图，并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓

储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

5施工力能供给

5.1供水

本工程临时用水主要包括消防用水、生活用水和现场施工用水三

局部，具体布置如下：

1、平面消防系统布置

〔一〕采用DN100钢管直接将水源从市政给水网线〔水表井〕接出，

沿现场四周埋设消防系统管线。

〔二〕现场明式消火栓3只,消火栓接口采用DN65,枪口。19外

套丝铝质消火栓。分别布置在现场的职工宿舍区、食堂区附近等部位,

消火栓枪头能达现场每个角落。具体见施工平面布置图。

〔三〕现场在消火栓井旁边布置〃四四组合〃消防架，消防架内配备

干粉灭火器4只、消防水桶4只、消防铁锹4把、太平斧2把、消

防拉钩2把。干粉灭火器应经常检查气压值。

〔四〕利用搅拌站沉淀池及洗车池内水源做备用消防水源，利用场地

内独立发电机作为配用电源，保证停水停电等特殊情况下消防平安。

2、施工现场用水平面布置

本工程施工用水直接由市政水管提供，采用DN100焊接钢管直

接将市政给水管引入施工围挡内，根据施工需要分别接入生活区，施

工区。

3、用水负荷计算

用水定额

序号用水对象单位耗水量备注

1施工用水搅拌砂浆L/M3250

(ql)养护碎L/M3250

抹灰L/M330

2机械用水电焊机L/台.h300

q2

3施工现场生活用水L/人班40

4生活区生活用水L/人.班100

5消防用水L/S10

施工现场总用水量〔Q〕分别为工程用水量［ql］、施工机械用

水量〔q2〕、施工现场生活用水量〔q3〕、生活区生活用水量(q4)

和消防用水量95〕。

[-)工程用水量(ql)按下式计算：ql=Kl£((QlxNl)/(Tlxt)

X(K2/(8x3600)J=1.15x300x200xl.5/8/3600=3.59(L/S)

式中：ql—施工用水〔L/s〕;

K1—未预计的施工用水系数，取Kl=1.15;

Ql一季度工程量；N1一施工用水定额；

T1一季度有效作业日为85天;T-每日工作班数，取1.5班;

K2一用水不均衡系数，查?建筑施工手册?表7-33,取K2=1.5

〔二〕施工机械用水量：q2=K12Q2N2xK3/(8x3600)=l.lx(lx

300x2.0)/(8x3600]=0.023L/s

式中：q2—机械用水〔L/s〕;

K1—未预计的施工用水系数，取Kl=1.00;

Q2一同一种机械系数〔台〕;

N2一施工机械台班用水定额，对焊机耗水为300L/h;

K3一施工机械用水不均衡系数,查?建筑施工手册?表7-33,取

K3=2.0;

〔三〕施工现场生活用水量，按下式计算：

q3=(PlxN3xK4)/(tx8x3600)=(400x40x1.4)/(2x8x3600)

=0.388(L/s)

式中：q3一施工现场生活用水〔L/s〕;

P1一施工现场昼夜顶峰人数〔取400人〕；

N3一施工现场生活用水定额〔取40L/人.班〕;

K4一用水不均衡系数，查?建筑施工手册?表7-33,取K4=1.4t—§

天工作班数〔班〕O

〔四〕生活区用水量，按下式计算：q4=(P2xN4xK5)/(24x3600)=

[300x100x2.25]/[24x3600]=0.781L/s

式中：q4一生活区用水量〔L/s〕;

P2一生活区居住人数

N4一生活用区用水定额，取N4=100L/s;

K5一生活区用水不均衡系数，查？建筑施工手册？表7-33,取

K4=2.25O

〔五〕消防用水量：q5=10L/s

根据规定，现场面积在25公顷以内者，消防用水定额按10-15L/S

考虑。

〔六〕施工总用水量〔Q〕的计算：

因为ql+q2+q3+q4=3.59+0.023+0388+0.781=4.78<q5=10

所以Q=q5+l/2[ql+q2+q3+q4]=10+4.78/2=12.36«13L/s

4、水泵选择

按照建筑高度最高的隧道出口处竖井顶进展计算。

〔一〕临时水泵扬程H的计算：H泵=Z户+H户+£h

式中，H泵——水泵所需的扬程,m

Z户——供水对象最不利点标高，mo取最高点99米。

H户—供水对象最不利处必须的自来水头〔8-10m〕，取10m。*

h一供水网络中的水头损失，按10m计算H泵=Z户+H户+£

h=119m

〔二〕临时消防水泵的选择

根据计算的流量Q=13L/s和扬程H泵=119m的情况,采取

80DL*7的多级立式泵两台〔Q二65m3/h,H泵=120m〕。

5、消防技术措施

〔一〕所有现场消防管道必须按标准要求敷设，材料质量、连接方法

符合要求，系统设置后需经过检验和调试。

〔二〕在无消防管理员的许可下，不得随意撤除消防管道和将其挪作

它