小区智能化系统工程施工组织设计方案

3.1施工机械工具进场计划 3.7停车场系统施工工艺 3.10.1调试阶段的现场管理组织 3.10.2系统调试的实施步骤 3.12.1施工准备文件管理 3.12.2施工过程文件管理 3.12.3竣工验收文档的管理 4.1施工进度目标 4.2质量管理目标 4.3安全目标 6.1确保工期的组织措施 6.4.2工程实施与土建工程在时间进度上的配合 6.4.3工程实施与装修工程在时间进度上的配合 6.4.4工程实施与机电工程在时间进度上的配合 7.2质量方针和质量目标 7.5智能化系统工程质量通病与预防措施 8.5成品及设备部件的保护措施 一、工程概述JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范GA/T75—94安全防范工程程序与要求GB50174-93计算机房设计规范GB500052-95供电系统设计规范GA/T70-94安全防范工程费用概预算编制办法GB10408.1-89入侵探测器通用技术条件GB12663-90防盗报警控制器通用技术条件JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范GB50198-94民用闭路监视电视系统工程设计规范2、贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司ISO9001-2000质1.2设计范围包括：本智能化系统工程是**苑Ⅲ期总工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理需求密不可分。因此，构成**苑Ⅲ期智能化系统配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准。系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量智能化系统和住宅水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系整个**苑Ⅲ期装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常二、施工准备及组织机构智能化工程的施工应严格遵循弱电安装工程、验收规范和相关工艺标准及有关规定。施工开始前组织项目组人员认真学习标准，规范和施图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充图纸要进行会审，会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施技术交底含设计交底及技术交底，技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间预埋预留、相关工程质量标准，成品保护、验收评定标准、施工中安全弱电施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用水、用电的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，指定明确的施工施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理组织结构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总结构如下：本工程实行项目法施工管理。项目经理及管理人员选聘高水平、超技术人员组成项目部。项目决策由项目经理、现场工程师、系统技术经理、质量经理等主持。在建设单位，监理单位和我公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和☆负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；☆负责制定施工计划；☆建立项目各项管理制度；☆审定各分管经理制定的文件；☆控制工程成本，合理管理项目资金运转；☆负责重要文件的签署；☆合理调配资源，解决施工中产生的重要问题；☆协调与业主，监理的关系；☆控制全面的质量工作；☆负责组织工程验收；☆审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；☆组织与为主的竣工移交工作；☆在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作；☆依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工；☆依据施工图纸，处理现场的安装技术问题；☆依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）；☆提出验收报告（包括验收内容，验收时间）；☆负责施工现场的安全保卫工作；☆负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行；☆分阶段向项目经理作出书面施工情况汇报，并在工程结束后作☆协助项目经理组织项目管理班子☆在项目经理的领导下，负责本工程质检工作☆负责本工程专家组工作☆负责本工程成品性能试验现场工程师☆在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作；☆主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审批；☆负责解释施工现场提出的技术问题；☆负责本工程技术建档工作；☆分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查；☆主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审核；☆负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生有的关文件；☆负责收发、管理、保存施工中产生的文件；☆负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行；☆施工队是总包单位下设的安装施工单位，主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作；☆组建精干的施工队伍；☆参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；☆对施工员进行施工前的培训；深化设计组☆负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工☆参与对施工队长的技术☆负责解决工程中出现的一般技术问题；☆解决工程竣工验收中发现的技术问题；☆整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；系统调试组☆负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；☆负责进行系统调试，并提出整改意见；☆制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；☆材料设备采购，申请验收进场；☆负责施工中材料中的供应和保管；☆做好设备材料的回收和退库工作；☆提供实际材料用量清单；现场仓库管理组☆负责对本项目的仓库材料进行保管；现场施工组☆严格按施工图纸和施工规程组织施工；☆负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理；☆负责本工程桥架安装；☆负责本工程设备定位；☆负责本工程布线；☆保质保量地完成施工任务；☆对不合格项进行整改；☆填写各种质量记录，并交施工队长审核；☆完成现场收尾工作及自检整改工作；系统调试组☆负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；☆负责进行系统调试，并提出整改意见；☆对材料设备进行检验；☆负责检查施工的安全、文明等，并提出纠正要求；☆按照国家建设部、公安部颁布的《电气设计规范》、《安全技术防范产品标准》、《安全技术防范工程设计施工规范》和国☆按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合根据工程设计，实施及项目管理经验，针对**苑Ⅲ期智能化系统工序配置名数主要负责配置名数主要负责号组负组负1责本工程的设计工作负责解决本工程施工中的技术问题组系统调试名采购员组器材供应4负责对系统设备进行采购及供送4组质量安全质量安全负责质量管理及检验理员，2名质检员负责施工人员的技术指导及工作安排对整个**苑Ⅲ期智能化系统进行施工对整个**苑Ⅲ期的设计、变更及有效文组组件的归类并存档公司经过多年的弱电施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够公司拥有专业维修工程车、施工工具，可根据本工程施工方案和进施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面三、施工技术方案3.1施工机械工具进场计划根据本系统工程施工特点，工程施工分阶段进行：线缆敷设、设备安装、系统调试；各施工阶段需要的机具和检测设备计划如下：台台台台台台液压冲孔器台44台44R台台台台台台台副副771台22台23地阻表台14接地电阻测方式仪台156789光纤熔接机18321台台台副副台4台台台台台副副接地电阻测试仪7视频信号源74）系统调试阶段台台摄像机清晰度测试台仪台频谱仪台4数字信号发生器4视频信号源77接地电阻测试仪光时域器保护管施工由下料→弯管→套丝→清理毛刺→除锈→涂漆→管子根据施工图对线管敷设路线进行复测，测量每段的实际长度，根据管子的原始长度，合理组合，规划好管子的搭配长度，要尽可能减少切根据复测线路，确定管子的弯曲角度。弯管全部采用弯管机机械化管子与管子之间或管子与过路盒、配电箱、控制盘等设备之间的连为了防止管子生锈，在配管前，应对管子进行除锈涂漆处理。管子内壁除锈，可采用圆形钢丝刷；当工程量大，需要除锈的采用机械除锈。除锈后，将管子的内外表面涂以沥青漆。外表涂漆可用刷子刷涂或喷涂，内表面涂漆可以采用灌漆或用钢丝绑上擦布成拖把状，沾上漆后来回涂抹数遍。但埋设在混凝土中的线管，其外表面不要涂漆，管子接续作业时，有两种接续方法，即丝扣连接和套管连接。本工在吊顶内配管，一般吊顶上面空间很小，配管与穿线工作必须在上安装次龙骨；次龙骨安装完毕开始穿线；当穿线完毕后，方可安装吊顶面板。在安装时，一定要注意配合面板开孔，将电线电缆加套软塑料管后引出。为了保证在吊顶上安装的智能化设备成排成行，互相对称，不影响建筑装饰效果，可以在暗敷管过路盒连接处采用金属蛇形管过渡，暗配的电线管沿最近的路线敷设，并减少弯曲；埋入墙或混凝土内当电线管需要弯曲时，其转角角度应大于90°。每条暗线管严禁有三个以上的转角，且不得有“S”弯。在弯曲进入落地式控制箱的电线管路，排列整齐，管口应高出基础面不小电线管路的弯曲处，弯扁程度不大于管外径的10%，视频线管的弯曲半径不小于管外径的15倍；其它线管的弯曲半径线缆弯曲半径值埋于地下的电线管不穿过设备基础，在穿过建筑物基础时，加保护在钢管或电线管超过下列长度时，需要加装86型过路盒敷设的管子长度，无弯时每超过30m加装86型过路盒；敷设的管子长度，有一个弯每超过20m加装86型过路盒；敷设的管子长度，有二个弯时每超过15m敷设的管子长度，有三个弯时每超过8m加装86型过路盒；管子不应有折扁和裂缝，管内无铁屑及毛刺，切断口应锉平，管口管子内外均应刷防腐漆，埋入混凝土内的管外壁除外；使用镀锌钢顶内的管子应和其它暗敷管一样，走最近直线线路，并尽可能减少弯管。在配管时应注意与装修施工配合，管子严禁固定在次龙骨上。主龙骨有轻钢和木龙骨两种。对于轻钢龙骨吊顶，管子可以采用齿形钢卡卡在龙骨上。严禁将管子点焊在龙骨上。对于木u丝扣连接，管端套丝长度不小于接头长度的1/2；在管接头两端应焊接接地线；u套管连接宜用于暗配管，套管长度为连接管外径的1.5~3倍；连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固、严密；u薄壁钢管的连接必须用丝扣连接；u钢管进入拉线盒、接线盒及配电箱时，暗配管可用焊接固定，管u钢管与设备连接时，应将钢管敷设到设备内；如不能直接进入时，应符合下列要求：u在干燥房屋内，可在钢管出口处加保护软管引入设备，管口应包扎严密；u在室外或潮湿房屋内，可在管口处装设防水弯头，由防水弯头引出的导线应套绝缘保护软管，经弯成防水弧度弯后再引入设备；u管口距地面高度一般不宜低于200mm。u金属软管引入设备时，应符合下列要求：u软管与钢管或设备连接应用软管接头连接；u软管应用管卡固定，其固定点间距不应大于1m；u不得利用金属软管作为接地导体。■弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好■支、吊架安装要求：所有钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm■钢管内配线要求：☆钢管配线前应清除管内的污垢和积水；☆在同一线管内（包括绝缘在内）的导线截部截面积的40%；☆线缆的布放应平直，不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；写应清晰，端正和正确；☆电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的线缆应分离布放，各线缆间的最小净距应符合设计要求，线缆布放时应有冗余；施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须24小时通电检测，检查设备的稳定性，并做好通根据图纸设计要求，正确选定安装位置；☆根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；☆固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；☆支架安装尺寸应符合设计要求；☆接线端接头处理；☆RJ45头制作平整牢固，头接触必须正确有效；☆接线头必须进行焊接处理，保证接张端接触良好，不易氧化；☆做好线标记号；3.4周界防范系统施工工艺隐蔽工程的应办隐蔽验收。以防干扰。3.5监控系统施工工艺摄像机单体测试↓摄像机安装摄像机安装控制室设备安装电缆敷设电缆敷设接口界面复核现场接线各控制室机柜接线接口界面复核现场接线各控制室机柜接线单体调试单体调试系统调试系统调试1、摄像机安装的安装位置，明确各位置配置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。设备安装所需的预埋和预留位置。要求，配置供电线路和接地装置。安装位置不能影响现场设备和工作人员的正常活动。逆光安装光直射。侧光安装正对灯光安装避开灯光安装安装位置错误安装位置示意图安装位置正确2、中控室设备安装设备的单体调试一般在监控室进行。取视频电缆、控制电缆和应的插头。按系统图接线，接通电源，电源指示灯亮，操作控制器的遥控云台旋钮，对全方位球形摄像机进行遥控，水平旋转、垂直旋转角度满足设计要求，旋转应速度均匀，无噪声，起、停控制灵敏。若旋转角度不能满足设计要求时，可以调整云台的限位开关。接通视频电缆对摄像机进行调试，开通控制器电源、监视器电源，若设备指示灯亮，则开通摄像机电源，监视器显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中的图像清晰度，对于出现的异常情况应做好记录，若各项技术指标都能达到产品说明书中的数值，可以遥控电动云台带动摄像机旋转，若在静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常，云台运转平稳，无噪声、不发热、速度均匀可以进行安装。由于设备的出厂到运输以及现场的存放，在安装前做一般项目单机试验是必要的。利用上述方法，可以对所有的电动云台、摄像机、控制器、监视器进行单体试验，试验时应做好试验记录，及时编写调试报告。3.7停车场系统施工工艺设备包括现场出入口自动道闸、车辆感应线圈、读卡器、控制主机、电脑等的安装。按钮等，按施工图标明位置确定。作状态后，方可安装。监视器安装在固定的机架和机柜上，显示器安装在操作台上，所安装的应有通风散热措施，并注意电磁屏蔽；监视器的安装位置应使屏幕监视器的外部可调节部分，应便于操作；控制台安装位置应符合设计要求，屏幕墙柜应离墙1m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不在于1‰，水平偏差不控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸应小于台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；安装前的设备检查：施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换；设备与面析的之间缝隙应小于1m设备应按设计要求安装就位，标志齐全；安装螺丝应牢固；监控室内的电缆、控制线的敷设设备设置地槽、线槽或采用活动地板，其线槽、地槽的宽度和高度应满足敷设电缆的容量和电缆弯曲半径调试阶段的现场管理由项目经理和技术经理负责，对调试进度和质等；3）检查系统的施工质量，对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录；设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，负责施工的立刻整改，线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理单位在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备4.单项系统调试公共广播系统等，并做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，这系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行，包括小区智能化系统各子系统之间的联动，如CCTV系统和出入口控制系统，住户报警与物业管理系统等。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程控公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按计划实施联动调试，注意安全操作和产品保护，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统可以投入试1.项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划技术支持、备品配件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项试运行前须做好以下技术准备工作；智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有一个与其它公安技防办等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要的影响。因此，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合2.项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要作包括：系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对物业管理部门所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工作部位。例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技验收内容：按工程项目监理规范、设计标准、有关之电气设备安装验收报告：由验收组成员共同讨论，形成意见，以规范的、书面的验收组成员：由甲方单位牵头，邀请工程监理单位，政府行业主管验收标准：按国家关于智能化系统工程的有关标准和甲方的工程招验收内容：工程建设文件：共一套。我方提供，包括施工图、设计说明书、设计变更备忘录等。如验审合格，则整理成册，并一式四份归工程竣工文件：共三套。我方提供，包括系统设计图、设备平面位置配置图（表）、设备安装图、系统管线图、线缆连接表、布线配线图（表）、系统安装、使用说明书、特殊系统之开通使用许可证明、系统调试维护手册、系统操作手册、系统技术性能测试报告、系统所有设备工程质保文件：共一套。其中包括系统所有产品设备保质证书、系现场检测验收：由甲方指定采用标准检测仪器和规范操作流程对系统进行全面正常的指定抽验以检验系统运行的技术指标和性能情况。由甲方指定采用恶意操作（系统允许范围内）方式对系统进行随机检测，正式验收报告：由验收组成员对验收结果进行分析、讨论，形成意见。并据此做出正式验收报告。正式验收报告一式二份，一份归甲方单在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、系统拓朴图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些在合同文档中，对于工程实施影响最大的工期与设备供应清单两两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在工程过程文档一般是针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控1）凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律贴在或复印在A4纸型2）竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用圆珠笔、铅3）智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督4）凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设n竣工图由施工单位负责整编；n竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术执行，图签外露；n竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。案局国档发（92）8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更——号”及“说明”印章；n变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔隙部位；为准；n竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方纸背面；n竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交；总的要求是字迹清晰，书面（图画）清楚，如实反映工程面貌，四、施工组织目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造户好的施工五、进度计划及控制措施智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织本公司的项目管理,采取将本智能化系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法,从而达到预期的目标.工作细分结构是本公司项目管理的基础,无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构.结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施在成本和进度安排限定的范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备6个关键特性，这6个关键特性是：及时的按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告；费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失；提供信息；机构和项目管理所需的信息要求；源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性；产生的风险。制定进度计划的工具采用两种方法，一利是国内建筑行业普通采用的横道时度计划，我公司采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制六、确保工期的技术组织措施6.1确保工期的组织措施本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排n加强本工程领导力量，本项工程由我公司工程部总监任该项目经理，市场采购部经理任后勤采购供应负责人，公司总工程师任项目技术负责人，并配备有现场施工经验和管理能力的工程n加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任n设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的月进度报告按以下格式提交给客户：n进度和状态——报告相关项目执行的进度和状态n预报——报告下月将要进行的事项公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本6.4与其它专业配合协调办法我方就**苑Ⅲ期一组团的智能化系统全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个智能化系统工程进行管理，并负责在我方将及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使程单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应有指派专门的我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工三个环节是：系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位或机电安装单位索取施工图，据此我方负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在图纸会审，建议由甲方或我方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、各子系统设备供应商、机电安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、智能化工程总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要技术交底包括我方、工程安装承包商、各分系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分在这里着重提出的是我方与工程安装承包商之间的技术交底工作系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留坑”阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的弱电线槽架由甲方负责提供，系统线槽架的安装施工，在土建工也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好各弱电系统线系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，安装应避免在装饰工程结束以后，造成穿线的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室的基本装饰完毕前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室及弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基系统的验收，我司建议应建立在各子系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，方可进行系统验收，在整个系统验收前，如我方必须和装修施工单位全过程合作、协调施工。我方向装修施工土建施工单位应指派专人与总包单位沟通，并负责向我方作装修流应及时向甲方单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工我方与机电总包的工作界面可按以下原则界定：凡智能化系统管线与强电设备有关的，则由我方负责将线缆铺设至强电设备配电盘，配电盘内接线由机电总包负责；反之，机电总包应将智能化系统所需的市电电源线铺设到位，智能化系统配电盘内接线由我机电总包负责所有与智能化系统有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便。我方如有需要在机电设备、管道中施工时；我方应七、工程质量的技术组织措施在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比项目经理部将严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后充分体现了ISO9001中20个要素的要求。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得7.2质量方针和质量目标本公司质量方针：本公司为实现质量方针，制定的质量目标如下：在规定的工期内，确保工程竣工验收一次性通过，24小时响应客户的报修要求，顾客满意率达95%。保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成弱电工程质量必须全方位来保证，如图为工程质量全方工程质量必须全方位来保证，如图为工程质量全方位保证的关系图从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，2、加强技术方案和施工工艺的交底工作：n施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交n交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班n严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道n工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资系统技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主4、加强隐蔽工程预埋管的保护工作管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每7.4工程质量保证具体环节本项目组中设质量经理，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，设计/最终确认，提供产品，1、需求了解：从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分2、设计/最终确认：根据对用户需求的分析研究，依据弱电系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最3、提供产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐国内及世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国4、测试检验：本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规良好的技术支持与售后服务是楼宇智能化系靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提7.5智能化系统工程质量通病与预防措施建筑智能化系统中有许多是"隐蔽"工程。一旦完成或者装饰以后就很难检查。质量检查就必须及时跟踪。在检查验收之前不能够覆盖。例如布线工程，等到覆盖以后，就是发现了质量问题也极难返工纠正。因在结构化布线系统中，线缆的网络传输质量是一个内涵的属性。但是可以通过穿线管的口径、穿线的多少、穿线管的弯曲半径、穿线拉力等一系列数值来决定线缆的传输性能。在结构化布线的测试时，一定要用相当的仪器定量地测定每对线缆的衰减值、近端串扰等实际的参数值，由于计算机、通信技术发展很快,相关的设备与系统规范和标准不齐,许多工程的智能化设备是在无测试、无规范、无标准的情况下投入使用在保安监控系统中，电梯图像干扰源较多，质量一般难以保证，需八、安全生产与文明施工技术组织措施杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在5%以内，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾）；文明施工总目标创建“文明施工现场安全管理的内容，大体归纳为安全组织管理、场地与设环境的行为与状态进行具体的管理与控制，为有效地将生产因素的状态控制好，在实施安全管理过程中，必须处理好五种关系，坚持六项正确处理五种关系坚持安全管理六项基本原则位、全天候的动态安全管理n建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织理员,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生n建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员n各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生n全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责n一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协补偿的原始资料之一。n安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认n坚持每月集中组织员工进行一次安全生产教n施工中使用的临时线路，必须布置整齐、安全，不得有裸露在外的现象，现场接入临时电源必须设置配电箱，安装漏电装置，并指定专人保养，同时要求每天下班时切断总电源，确保用电n禁止带电操作，禁止带负荷送电或断电，试灯或通电试n带电作业必须两人进行，禁止一个操作，所n使用冲击钻和电钻时，外壳必须接地，潮湿处应n用遥表测试绝缘电阻时，应防止触及正在8.3安全生产具体措施n安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全n参加该工程施工人员必须坚持安全第一，立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违n进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施n安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工n施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留n暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动漏电保护装置，施工照明用电应低于36V低电压，潮湿地点作业要n生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录该大楼施工场地小，料场及生活区地方狭窄，分包队伍多，人员复n选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，n贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领n空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门n班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入n建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行n严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产n施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更n仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道8.5成品及设备部件的保护措施n施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑n设备安装前要由有关人员检查进入现场的重并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。在参加人各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明n对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再8.6文明施工管理措施体现。本工程的施工，要严格执行有关规定，实行文明施工，维护n应业主要求，除值班人员外，现场内不可设立工人宿舍、食活设施；严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物；n所有材料堆放整齐，不侵占主要道路及公用设施；n现场设置一定的安全防护设施和安全标志；损坏的周围建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行；n运输车辆冲洗干净后方可离场上路行驶；n施工时采用低噪音的工艺和施工方法；当施工作业的噪施工现场的噪声限值要求时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方可开工；n现场卫生：垃圾必须在当天内清理；n施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均n施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每n操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，n施工垃圾不能影