上海申雅电池公司仓储管理优化研究

上海申雅电池公司仓储管理优化研究一、引言（一）研究背景及意义研究背景随着我国经济的不断增长，我国已成为世界第一制造大国。我国生产的各种商品不仅能够满足国内大众消费需求，而且还向世界出口各种产品。各种产品在进入最终消费端前都必须先经过物流运输、仓储保管环节。作为物流重要组成部分的仓储环节，其管理水平的高低，会直接影响到企业的运营状况。科学有效的仓储管理体系能帮助企业更好的控制生产经营成本，提高资源分配的合理性，帮助企业实现利润最大化的发展目标。此外，仓储管理贯穿了企业的整个产业链，使原材料和货物可以高效运转送达所需的各个部门各个环节，满足产业链的需求。因此，所有企业都在不断寻求更加科学合理高效的仓储管理方法。上海申雅电池公司作为一家中小型制造企业，因其生产产品的特殊性，对仓储的要求较一般企业更高，并且该公司与行业内其他中小制造企业一样，面临着仓储管理成本居高不下的问题。本文主要以上海申雅电池公司作为研究对象，深入调查了解了该公司仓储管理现状，针对其存在的问题提出了相应的解决对策，希望能够帮助该企业提高仓储管理水平，实现经济效益的最大化目标。研究意义研究从理论意义的角度来看，笔者在查阅了大量关于仓储管理相关文献资料后发现，当前关于这一方面的研究并不多，大部分都是针对物流企业而言，而关于电池生产企业仓储管理相关研究还非常少。本文选择电池生产企业作为研究对象，对其仓储管理开展了深入研究，既帮助该企业解决了仓储管理中的问题，也为其他存在相似问题的企业提供了可参考经验，且丰富了电池生产企业仓储管理研究成果，具有一定的理论意义。从现实来看，本文的研究能帮助上海申雅电池公司发现并解决仓储管理过程中存在的问题，优化仓储管理制度，有利于增强该公司的竞争优势。同时本文的研究也对其他同类型企业仓储管理工作改进提供了有效的参考数据和经验，具有一定的实践借鉴意义。（二）国内外研究文献综述1.国外文献综述研究仓储行业方面，国外学者起步较早，Thomas（2004）通过时间序列的多元统计推理，对企业在仓储管理过程中的仓库内部变化问题进行了分析，进而构建了基于生理学分析的仓储管理系统。ThielmannAnika表示，在仓储管理过程中，企业应通过基础系统设计制定出科学的应用技术方案，充分应用最新的计算机算法。此外，该学者还在结合椭圆曲线加密算法与散列函数的基础上专门设计出了一种安全认证协议，使应用的安全性、有效性得以保障。在分析并研究了多方面内容后，该名学者得知将计算机技术充分应用于仓储管理有利于提升作业效率，提高信息处理速度与精细化、自动化性能，最终使仓储管理水平上升。与传统的仓储管理模式相比较，现代化仓储管理模式与企业现阶段的发展速度更加匹配。ShamsK（2015）等人提议完全数字化仓库管理，并提出数据仓库、知识管理的理念。P.M.JWarffemius（2016）将SLP方法运用于企业的仓库规划，旨在提高仓库的生产效率，最终也确实得到了不错的研究成果。2.国内文献综述针对企业的仓储管理，国内也有越来越多的学者进行研究，这主要是因为此方面所受关注度的日益提升。从整个仓储管理工作来看，仓储布局与仓储管理效果受到的关注最多。任倩（2021）对仓库布局进行了重点研究，通过一系列数据实验寻找最优解，在此过程中利用迭代法进行相关问题的处理。王志峰（2020）在对不同种类材料进行探讨的基础上，研究了总运输成本的有效控制问题。与此同时，其根据上述问题的研究结果，主张利用建模对仓储布局加以优化。张运琪（2019）通过仓库布局模型的构建，旨在解决相关问题，并借助实例对算法有效性进行论证。谢美娥（2019）优化整合了自适应混合遗传算法与ABC法，旨在提高储位利用率。而此新算法在克服了两种旧算法不足的前提下，对其优点进行了融合。王振威（2019）分析研究了仓储管理六个阶段的概念，并在以往的仓储管理流程基础上，进一步改进了选择、评估、改造、执行环节。潘世凌（2019）通过DMAIC法改善了现有的仓储作业流程，并对此过程中的无价值工作进行了取缔。对整体流程的再分析工作而言，此举的目的是基于已经产生的冗余问题提出解决措施。除此之外，他还提出了仓储管理的五个重要环节，并提议改进、管控从定义到测量分析中的任一环节。张永强（2018）为帮助企业解决由于仓储货物位置安排不合理导致拣货效率低下的问题，提出了EIQ-ABC分析法，其已经广泛应用在了企业仓储管理工作中去。仓储管理相关理论概述（一）仓储管理的定义仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。（二）仓储管理的原则仓储管理通常遵守以下四点基本原则：提高效率、保证质量、保证安全及保证效益。第一，提高效率。生产中投入的劳动力与产出之比即效率，其通常可以用来衡量企业实际生产能力。为有效提高仓储管理效率，相关人员要尽可能提高库存周转率、缩短货物装卸及搬运时间、充分利用仓储、提升货物拣选效率，并且要平衡好各环节之间的时间与联系，从而保证仓储的整体工作效率。第二，保证质量。仓储管理过程中最应遵守的原则就是保证质量，只有保证工作质量才能顺利开展后续一切仓储活动。质量无法得到保障的仓储活动都是无效的，甚至会影响到企业的正常运营管理。第三，保证安全。仓储各环节的工作非常复杂，为仓储管理增加了很大的难度，而且仓储商品的特性也十分多样化，使其很容易出现危险状况，因此仓储管理过程中必须严格遵守保证安全这一重要原则。企业可以对员工定期进行安全知识教育、制定严格的作业流程、确保安全的作业环境，从而提高仓储运作体系的安全系数。第四，保证效益。企业的最大盈利能力与实际经济效益都会通过企业利润得以体现，因此很多企业的战略经营目标就是利润最大化的实现。通常企业在日常经营中既要重视盈利，还要承担应有的社会责任，只有将这两者完美结合才能使企业取得更快更稳定的发展。企业在进行一系列仓储活动时，如制定合理的计划、确定各作业流程、对作业过程及时评估并反馈等，既要确保作业质量，也要主动承担起应尽的社会责任，确保其不会危害到社会环境。（三）仓储管理的作用企业进行仓储管理的主要作用就是满足供应商与消费者的个性化需求。仓储管理包括货物的入库、在库及出库整个过程，其中任意环节都与企业的生产经营分不开关系，具体作用如下：第一，有效的仓储管理能确保企业商品在市场上顺利流通。除此之外，仓储管理一定意义上能决定产品能否成功进行再加工。企业在生产每一种产品时，都需要妥善保存生产所需的配件等，通过科学有序的管理及分拣过程而确保生产原材料能源源不断的得到供应，从而有效的降低产品生产成本、提高产品生产效率。第二，仓储管理能有效满足产品供应链的各方面需求。产品的流通包括多个环节的作业，前一个环节的工作内容能确保后一个环节顺利进行，缩短产品生产所需的时间，节约产品生产所产生的费用。且产品的入库环节需要经过严格的审核，确保入库商品不存在质量问题，避免客户因买到质量不过关的产品而降低对企业的忠诚度。第三，高效率的仓储管理能有效减少企业产品的库存支出，并且能更好的维持供应关系的和谐。此外，企业可以通过提前预测市场大致需求，再根据预测的需求量来生产产品，这样能有效避免产品过剩，从而节约产品库存成本。如果企业对市场需求预测足够准确的话，甚至会出现零库存现象。另外，企业通过严格的库存管理，将产品所需配件等进行归纳整理，能有效提高出库效率，避免因时间紧张而导致出库秩序混乱。三、上海申雅电池公司仓储管理现状分析（一）公司简介上海申雅电池有限公司成立于1997年，总部位于上海市青浦区华新工业园区芦蔡北路1299号，是一家专业从事的铁壳电池、纸版电池、可充电锂离子电池及电池组研发、生产、销售和相关技术服务于一体高新技术企业，拥有独立的出口贸易经营权，具备雄厚的技术力量和先进的生产工艺。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品，能够将电池或电池组做成正方形、长方形、圆柱体以及多边形等多种形状，满足不同使用场景的需要，也可以按照客户的特殊需求，订做不同的电压、容量和尺寸的铁壳电池、纸版电池、可充电锂离子电池及电池组。上海申雅电池有限公司汇聚了传统电池、锂离子电池、锂聚合物电池和电子机械类专业领域类的从事多年和行业技术工程师精英，并与国内外知名院校和研究机构强力合作，为技术不断创新提供不竭的动力。公司在位于上海青浦华新工业园区内的电池工厂引进德国先进的成套自动化生产设备和完备的检测设备，拥有雄厚的技术力量和独特的先进工艺技术。该公司的电池产品规格齐全、性能优良、安全可靠，电池的各种指标均已达到了国家测试规范要求，并已通过国内外法定权威机构的各种相关安全及性能检测，产品主要销往国内市场以及北美洲、南美洲、欧洲、非洲等国家。目前上海申雅电池有限公司主要生产R20碱性电池，R14C、R6C系列纸板电池，R20p、R14p、R6p、R03p系列无汞电池，R6、R03p系列碱锰无汞电池，以及3R12、4R25等各种规格的锂电池，各种类型的电池公司年产量约三亿节（组）。（二）公司仓储布局情况上海申雅电池公司仓库整体上以货架的大小划分为大货架区（南库）和小货架区（北库）。其中大货架的区域主要用来存放整托货和不常发的散件货。大货架间的通道约三米宽，是仓库主要的通道。小货架主要用于拣货、补货，其通道约1米宽。图1上海申雅电池公司仓库平面图收发货区：是仓库门口的一片公共用地，便于物流装卸货。仓库中预留出了专门的作业通道，方便叉车在作业时顺利行驶，且在不同的货物间也预留出了操作员行走道路，为每垛货都设置了相关的垛卡，方便区分并管理所有货物，如图1所示。（三）公司仓储作业流程上海申雅电池公司仓储管理人员在收到货物后，需第一时间清点并查验货物，对于不合格的货物会做退回处理，并将货物信息详细记录在案，然后由管理人员对信息进行审核确定后，仓库工作人员则将货物搬运至相应的位置上，然后再次记录各个货物所处位置及数量，这些信息需由仓库管理员录入到相应的表格中去，如图2所示。图2上海申雅电池公司出入库存管理流程图2021年10月，上海申雅电池公司共有11种货物进行出入库，对其进行了RP1001到RP1011的编号设置，表1展示的是货物的具体出入库情况：表12021年10月上海申雅电池公司产品出入库情况统计表编号品名入库数量出库数量RP1001R2020371560RP1002R14C112068569RP1003R6C876568RP1004R20p271201RP1005R14p26962456RP1006R6p1436911565RP1007R03p1010872RP1008R6462451RP1009R03p37942214RP10103R121980110560RP10114R2513021154通过表1可以看到上海申雅电池公司在2021年10月出入上表中编号货物的数量很高，因此在上海申雅电池公司的管理过程中，需要对出入库订单量较多的货物进行科学合理的流程规划，保证出入库的高效率运作。（四）公司仓储设备利用情况仓储设备是指能够对企业的生产或者辅助性地相关操作起到一定作用的设施设备的整体称呼。上海申雅电池公司目前的仓储设备相对齐全，目前的仓储设备包括堆垛机、叉车、拣选车、自动打包机等。在设备能效方面，上海申雅电池公司仓储设备尚能满足当前使用要求,但是在设备使用过程中，经常会出现因操作失误、设备老化等原因导致设备故障。而且公司部分设备并未有效利用，存在闲置设备，说明上海申雅电池公司当前仓储设备利用率还有待提高。公司仓储管理系统使用情况上海申雅电池公司目前使用的仓储信息系统是仅仅具备最基本账务处理功能的ERP系统。入库的货物，需要公司相关部门的员工提前至少一天将入库货物的规格、型号和数量及入库预计时间报备公司仓储部门，由仓储信息员通过人工输入ERP系统，生成带有条形码的纸质入库单，交由入库当天的仓储理货员处理，理货员按照入库单检查入库货物一致性无误后，确认收货，并且在入库单上加盖员工章。每天下班前，仓储理货员会将当天的入库单交还给仓储信息员，尤其整理后，人工扫描入库单上的条形码进行ERP系统扣账处理。货物出库也是类似ERP系统账务处理过程，这里就不在展开描述。（六）公司仓储人员现状上海申雅电池公司仓储部门目前共用经理1人，经理助理2人，班组长6人，仓储信息员、理货员、叉车司机和库管员共计51人，遇到进出货旺季还会从劳务派遣公司雇佣临时工来帮忙装卸货物。在上海申雅电池公司仓储部门正式员工中，普遍学历偏低，最高是本科学历的仅有经理1人，大专学历的也仅有9人，其余员工都是中专、高中或者初中学历。该公司的仓储部门整体学历偏低，并且没有任何一个员工是专门的仓储管理或者相关专业毕业，一线仓储作业人员完全是靠以老带新的模式进行培养，整个公司仓储部门的管理还是依靠老员工的经验在管理。四、上海申雅电池公司仓储管理存在的问题（一）仓库布局不合理从上海申雅电池公司仓库布局现状可以看出，目前仓库中收货暂存区和发货暂存区距离较近，在位置上没有明确的区分，这对于上海申雅电池公司来说，收发货产生了极大的不便之处，而且库房相邻并没有明显的区分方式，对于库房属于发货区，还是收货区，没有明显的标识，容易造成货物的混淆，总会出现出入库同时发生的情况。在仓储管理上并未注重对同类产品进行统一摆放和统一管理，对于货物的管理的效率上产生负面影响，而且，货物在出入库过程中所使用的设备和人员距离较近，会出现交叉作业的情况，这样容易出危险。而且出入库的大部分货物在外表上看不出明显区别，只是内部批号和型号存在差异。这种现象会出现仓储管理人员在货物的出入库过程中容易出现货物混乱的情况。另外，公司四个仓库相邻，因此大部分在仓库中存放的货物会出现在同一个分拣区进行分拣工作的情况。（二）仓储作业流程不合理通过仔细的比较分析，不难看出现有的仓储作业流程导致货物存放存在着一定的误差，虽然这些误差值尚且在合理范围内，但也严重影响了上海申雅电池公司的稳定可持续发展。图3上海申雅电池公司出入库存作业流程图仓库信息员负责货物的出入库登记和手续办理工作。理货员与库管员需要对仓库货物的出库与入库的数量进行核对，理货员与库管员在出入库管理系统后台中均属于管理员身份，负责对系统内的出入库数据进行核对与交接，并且装卸工作由专门的装卸人员来完成，如图3所示。通过仔细分析上海申雅电池公司的货物出入库作业流程，发现其有许多问题有待解决，其中理货员是出入库作业中的核心人员，具有至关重要的作用。但通过调查可知，上海申雅电池公司当前的货物出入库作业量非常大，而理货员人数相对较少，很难自行完成这项作业，因此应利用信息处理系统来帮助仓库理货员完成货物出入库作业，尽可能提高货物出入库的效率，并有效避免低级错误的发生。。（三）仓储设备利用率低上海申雅电池公司仓储设备包括堆垛机、叉车、拣选车、自动打包机等，但是在利用率方面并不高，图4反映了公司仓储设备当前的利用情况。图4上海申雅电池公司仓储设备利用率上海申雅电池公司为了保障设备利用率，需要计算仓储设备的完整性和真实性，对于设备利用率的计算通常是以年为计算单位。在特殊情况下也可以使用月份和季度为一个计算单位。依照上海申雅电池公司仓储设备利用率，图4中可以看出，在所使用的设备中，仅有柴油叉车的设备使用率达到近八成，其余设备的利用率均低于六成，巷道堆垛机和自动打包机的设备利用率甚至低于四成。由此可以看出上海申雅电池公司仓储设备利用率较低。设备利用率低体现出上海申雅电池公司大部分的设备处于闲置状态，这不仅增加了设备的保养成本和维修成本，对于上海申雅电池公司设备信息化建设的也产生了负面作用，造成公司的固定资产资源闲置过多，导致上海申雅电池公司在仓储信息管理的效率和工作质量上止步不前。（四）仓储信息化程度较低虽然上海申雅电池公司已经把仓储信息系统运用到了公司的日常经营中，但是并没有对员工进行培训，也没有让专门受训的员工管理该系统，所以也就没有能够很好地融合员工管理和信息系统管理。这会直接造成很大的影响，比如，当订单量迅速增加时，仓库的出库量和入库量就会增加，管理仓库的员工就来不及录入货物的相关信息。一般情况下都会选择先去拣货，然后才录入相关的信息，这样虽然能够提高货物拣选的效率，但是很容易造成账目和货物对不上的情况，降低了仓库货物数量的准确性。而且当员工发现存在一些问题的时候，会对库存进行盘点以核实相关的信息，这样就会浪费很多的时间，影响到整个工作的效率。上海申雅电池公司在管理信息方面比较落后，没有注重完善相应的仓储管理，而只是特别重视建立起最重要的物流相关业务。现在，该公司只是用计算机在出库入库的台账和在册物资的台账管理上，并没有广泛地应用到仓储管理的方方面面，有些重要的部分也没有涉及。该公司在仓储、订单、运输和财务各个管理方面并没有共享相关的信息，所以就会出现没有及时地掌握物流运输车辆相关信息等问题。总体来说，该公司不先进的信息管理会降低员工的工作效率，甚至会影响到消费者的满意度。（五）仓储管理人才匮乏上海申雅电池有限公司当前非常缺乏专业仓储管理人才，大部分仓储人员都存在学历专业不对口的问题，且以往的相关仓储工作经验并不足的情况。其主要原因在于该公司在招聘员工时，并未招聘专业仓储人才，企业管理人员还未意识到仓储专才以及仓储工作的重要性，对该类人才缺乏重视。公司当前招聘的员工主要为仓库管理员及搬运工人，而且仓储专业技术员工的招聘数量非常少。且在仓储员工入职后，企业并未组织其参加新员工入职培训，很多仓储员工在不了解公司规章制度的前提下就被迫上岗，很难在短时间内适应新岗位，导致整个仓储管理工作秩序混乱，且管理质量和水平非常差。五、上海申雅电池公司仓储管理改进对策（一）优化仓库布局上海申雅电池公司应当根据上述规则，制定出适合目前经营所使用的货物配置优化方案，这样能够保证仓储内部经营活动正常运行，提升储存空间效率，从而降低储存成本，依照上海申雅电池公司现状以及问题进行分析，对其仓库布局进行优化。在制定仓库布局优化方案过程中，应当将收货暂存区和发货暂存区分开，而且应当适当增加发货暂存区的面积，因为上海申雅电池公司发货物品较多，现有发货暂存区面积已经不能满足日常的需求，仓库作业人员在拣货工作时，容易发生货物重复多次搬运的现象，导致出货效率低下，因此仓库管理员必须调整拣货线路，缩短距离。调整拣货路线的前提是明确货物周转率，而计算货物周转率则需要充分掌握货物的具体库存周期、库存数量、商品销售量及货物规格等数据。根据货物周转率的不同，按照流动性布局的优化方式可知，可以将流转率高的货物放置在距离出货区较近的位置，将流转率较低的货物可以摆放远些，这样能有效避免搬运成本的不必要浪费，优化仓库货位布局。（二）规范仓储作业流程在上海申雅电池公司以往的仓储作业中，需要由仓储信息员与理货员进行出入库手续的交接，理货员将货物出入库相关信息记录在单据上，然后提交给仓库管理员，这一过程需要手工录入信息，导致经常出现信息不一致的问题。基于此，企业可以引进出入库信息管理系统，通过信息系统完成出入库手续交接工作，理货员将货物出入库信息输入出入库管理系统，然后将信息提交给仓库管理人员，这样提高了信息共享及交流的效率，避免出现严重的信息差问题。优化后的出入库作业流程如图5所示：图5上海申雅电池公司仓储作业流程优化图货物管理工作可分为材料卡片填写、货物保管账本的记录、货物资料的记录整理及技术文档完善几个流程，始终坚持卡账物统一的作业原则，从而确保仓储管理过程中不会出现严重失误。该企业的货物入库作业流程具体如下：第一，货物入库前的准备工作。当客户将入库通知发送给理货员后，理货员需第一时间做好入库准备工作，其需要对货物情况进行了解，且掌握当前仓库排放情况。在对上述情况熟悉掌握之后，需制定科学合理的仓储管理计划，并合理安排货物及设备的具体摆放位置，为货物的入库做好准备。此外，理货员要提前准备好所需的单证及文件等资料。第二，合理安排货物入库后的摆放位置。为了更快更准确的寻找货物，仓库的每个货架都有相应的编号，而仓库人员需要根据入库货物的性质和特点合理安排摆放位置，提高仓储容量。第三，对入库货物进行全面检验。在货物入库时，需要通过看、听、摸及仪器等方式监察货物的质量与数量，且需要由负责检验的人员提交该批货物的检验报告。该公司货物出库时的流程具体如下：第一步，严格审核货物出库凭证。仓管人员在收到货物出库凭证时，首先要确定其真实性及有效性，然后对货物名称、质量、数量及价格等信息进行审核，确保无误。第二步，做好货物出库前准备工作。在货物出库前，仓库管理人员要做好准备工作，确保出库工作能顺利开展。第三步，要仔细检验即将出库的货物。要对货物的包装、质量、有效期限和条形码等内容仔细检查，确保货物在存储过程中安全，避免货物正常销售受到负面影响。第四步，货物出库后，要及时进行清洁作业、通常情况下，货物在出库后，仓库会留下很多杂物，且原有的货物摆放位置也会被打乱，这时需要仓库工作人员第一时间做好清洁工作，确保仓库卫生的整洁干净。然后严格按照公司的仓储管理制度，对货物的位置进行适当调整，确保新货物的入库工作能顺利开展。该公司的货物出库作业流程详见下图6所示。图6上海申雅电池公司货物出库流程优化图（三）提升仓储设备利用率仓储管理的组成部分中，仓储设备是非常重要的，对仓储管理水平有直接影响，且涉及到了仓储管理工作中的各个作业环节。只有以足够的仓储设备作为支撑，仓储管理工作才能顺利开展，才能有效提高仓储管理效率。而要想确保仓储管理工作顺利开展，企业必须根据仓储货物的存储时间、存储条件、货物周转率及物资种类等，配备相应的仓储设备，便于后期开展仓储作业。仓储管理的各种功能是否完善以及技术水平的高低受到仓储设备利用率的影响。上海申雅电池公司在选择采购仓储设备时，设备的适用性应放在首要位置，确保其能发挥出应有的作用；其次是技术的先进性，也必须以仓储作业的适用性为前提，以获得设备利用率的最大化为目的；把作业设备的适用性、设备技术的先进性与利用的合理性统一起来，才能充分发挥设备的能效。最后上海申雅电池公司每月至少组织一次以上培训，而且在培训内容上，不仅仅需要对设备使用技能方面进行培训，还需要从实际操作方面对仓储管理人员进行培训。除此之外，公司可以开展仓储设备知识竞赛，在竞赛中可以设置相应的奖励，促进员工学习仓储管理专业知识，这样有助于仓储管理人员了解仓储自动化设备、了解具体操作过程，从而提升仓储设备运行效率。（四）提升仓储管理信息化水平上海申雅电池公司可利用WMS系统进行仓储管理，提高仓储信息化水平。将货物订单数据输入进信息系统，由该系统对这些信息进行自动识别，提高信息数据的处理效率，且可以有效避免数据处理过程中的低级错误发生，在数据输入过程中可利用条形码技术提高输入效率，能更清楚的跟踪了解货物当下的状态及所在货架空间编码，最后可利用手持终端扫描条形码，能有效提高装载空间的合理利用率，尽可能减少货物乱堆问题的出现，也能将仓库的仓储容量发挥到最大，且有效节约工作时间。信息系统在仓储管理中的应用，能在有效减少重复作业现象发生且工作效率得到显著提升的同时，也能提高运营成本管控效率。此外，仓库在接到客户发送的仓储通知时，将货车上的货物在指定地点进行卸货及验货作业，对于进入临时存储区的货物需要对其条形码进行扫描，将货物数据信息导入存储系统，该货物的专属存储码则能顺利产生，由专业人员根据详细数据将货物分类，然后可组织其他工作人员来到存储区开展作业。如果客户指定的某一货物需要出仓，首先要向存储系统提交货物出仓申请，然后将产品清单发送至手持终端中，系统会自动生成最高效的货物运输路线，相关人员则按照终端设备中的信息来处理货物，然后将这批货物运送至临时储存区等待装车。（五）引进仓储管理人才企业的竞争很大程度上是人才的竞争，上海申雅电池公司只有引进并培养更多优质人才，才能有效提升核心竞争力，得到更快更好的发展。仓储管理作为企业管理的重要环节，复杂性较强，尤其是公司所生产的电池产品的特殊性，以此企业在招聘员工时，要重视其专业对口性，有仓储管理相关从业经验的人才优先招聘，确保新员工能尽快适应仓储管理工作，提高仓储管理的水平和效率，为企业发展贡献一份力量。在新员工入职后，企业要组织其参与员工培训活动，由工作经验丰富的老员工为其介绍并传授物流管理相关技能和知识，从而帮助新员工能更快的适应新岗位，能在短时间内融入新环境，确保企业的生产经营工作正常开展。六、总结仓储成本是企业物流成