《创业之旅：机会、模式与行动》（第二版）课件任务10 寻找创业伙伴 组建创业团队

《创业之旅》常州工业职业技术学院创新创业公共基础课程授课人XXX创新创业学院项目四践行创业梦想创办你的企业目录任务10寻找创业伙伴组建创业团队任务11构思创业蓝图撰写创业计划任务12熟悉企业形式开办你的企业10寻找创业伙伴组建创业团队创业者自我修炼组建高效创业团队管理创业团队知识导图任务导入

闫朝恒同学经过前期的调研和分析，准备做“健康豆腐”项目，抓住消费者对绿色健康食品的需求心理，采用豆腐现做现卖的方式，保障现场环境的干净卫生，注重开发产品的品种，打造出自己的品牌，如果比较成功，后期还可以采用连锁加盟的方式全面推向市场。然而要创办新企业首先要组建创业团队。闫朝恒思考，应如何进行自我修炼，组建一支高效的创业团队并管理好创业团队呢？…知识准备一、创业者自我修炼（一）创业者的内涵彼得·德鲁克（PeterDrucker）创业者就是赋予资源以生产财富的人一、创业者自我修炼（一）创业者的内涵创业者的对应英文单词是Entrepreneur，它有两个基本含义：企业家企业创办人在一个成熟的企业中负责经营和决策的领导人，更准确地说应该是那些具有创业特征（如创新、承担风险、超前行动、积极参与竞争等）的领导人。即将创办新企业或者刚刚创办新企业的领导者。日本把这些人称为“起业家”。知识准备一、创业者自我修炼（二）创业者的素质知识准备一、创业者自我修炼（三）创业者的创业能力知识准备

小结论：并不是所有的创业者都能成为成功的创业者。课堂讨论结合自己谈谈大学生创业者应注重哪些素质和能力的提升？二、组建高效创业团队（一）创业团队的内涵知识准备创业团队是由少数志同道合、技能互补的创业者，为实现共同的创业目标，按照利益共沾、风险共担、分工合作原则组合在一起，愉快地工作的共同体。二、组建高效创业团队（二）创业团队的构成要素知识准备创业团队的构成要素创业目标团队成员团队定位成员权限创业计划一个高效的创业团队，创业伙伴能够聚同化异，各个成员按照“适材适所”的原则定好位，有效授权，做到“人尽其才，才尽其用”，这样才能实现创业的共同目标。知识准备01创业目标创业团队要有一个明确的目标，目标将引导团队成员的思想和行为。没有创业目标，创业团队就没有存在的价值。一个成功的创业团队，必须要有共同的创业目标，只有具有共同的创业目标的团队才有凝聚力、战斗力。知识准备02团队成员目标是通过人员具体实现的，因此创业成员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。德者居上能者居前劳者居后智者在侧知识准备03团队定位一是团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定各自承担的责任。德者居上管理团队能者居前攻克难关劳者居后执行有力智者在侧出谋划策知识准备04成员权限赋予每个成员一定的权限是实现创业团队成员良好合作的基础。唐僧善于权变，将放权与集权相结合，一开始就严格执行制度，不管推行时有多少阻力，都坚决执行，对过激、出轨或者偷懒的工作方式给予严厉惩罚，从不给饭吃到体罚（念紧箍咒），之至开除，综合运用。知识准备05创业计划计划是对达到目标所做出的安排，并适时做出调整，才会贴近目标并最终实现目标。唐僧取经是天上和人间的最高领导者有精心制定的一个宏大计划。为保障计划实施，如来、菩萨赐宝物用来降伏取经路上遇到的各路妖魔。取经路上，菩萨全程控制和协调，保障沿途安全，致使取经计划历经81难最终完成。二、组建高效创业团队（三）挑选创业伙伴知识准备01020304正确的心态知人善任心在一起伙伴的素质知识准备01要有正确的心态创业者要以唐太宗的心态，选择创业伙伴。唐大宗曾让封镕彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才呵！”太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？”知识准备02要有知人善任的选择方法世上虽没有十全十美的人，但只要有佛祖的知人善用之能，就一定能找到适合的黄金搭档。佛祖将弥勒佛和韦陀俩放在同一座庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺，而韦陀铁面无私，负责财务，锱铢必较。两人分工合作，寺庙一派欣欣向荣。世上虽没有十全十美的人，但只要有佛祖的知人善用之能，就一定能找到适合的黄金搭档。知识准备03要选择“心在一起”的人做伙伴创业团队成员之间的关系都是相互的，相互沟通，相互信任，才能维系创业团队成员之间的团结；相互配合，团结协作，才能形成创业团队战斗力。相互扯皮、斗争，只会两败俱伤。知识准备04要关注创业伙伴的素养创业是一个系统工程，需要创业者们具有较高的多位素质，创业者在挑选创业伙伴时，可以从以下几个方面来关注创业伙伴的素养。创业小故事腾讯五虎将、新东方三驾马车、携程四君子腾讯五虎将：4位是中学到大学同学

学校：深圳大学创业者：马化腾、许晨晔、张志东、曾李青、陈一丹腾讯的创始人在创业前最主要的关系是同学和同事。其中马化腾、许晨晔、张志东和陈一丹是从中学到大学的校友，前三位在深圳大学里甚至是一个系的，而曾李青则是马化腾的姐姐的同事，也是许晨晔的同事。马化腾认为，这样的关系“心态上会好很多，可以相互吵架不记仇，相对在外面萍水相逢的，遇到争执的话很容易出问题。”创业小故事腾讯五虎将、新东方三驾马车、携程四君子新东方三驾马车：真实版“中国合伙人”

学校：北京大学创业者：俞敏洪、徐小平、王强新东方昔日“三驾马车”中，俞敏洪和王强1980年一同考进北京大学西语系英语专业，两人风格完全不同，王强多才多艺，后来成为新组建的北大艺术团团长，是“绝对的风云人物”；而俞敏洪出身农村，对城市生活充满陌生感。因为都喜欢读书，两个人交往密切。1983年，徐小平来到北京大学团委担任艺术团的指导老师，3人随后产生交集。创业小故事腾讯五虎将、新东方三驾马车、携程四君子携程四君子：交大是连接纽带学校：上海交通大学创业者：梁建章、沈南鹏、季琦、范敏携程创业四君子中，除CEO梁建章是复旦毕业的，沈南鹏、季琦、范敏均是上海交大校友。早在1982年中学生计算机竞赛上，沈南鹏和梁建章这两个数学“神童”同时获奖，从此产生交集。1999年春节后的一天，梁建章与沈南鹏、季琦等上海交通大学校友聚会，几个年轻人就互联网话题热烈地讨论了一夜。最后的结论是：一起做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站。梁建章首席执行官季琦总裁沈南鹏首席财务官范敏执行副总裁二、组建高效创业团队（四）组建创业团队的步骤知识准备1235确定创业目标总目标子目标招募创业伙伴构建制度体系确定创业计划合理划分职权4分解创业目标确定阶段性任务2~12人最佳管理、技术和营销担负的职责相应的权利约束团队成员激励团队成员

小结论：只有组建出高效的创业团队，才能马到成功。课堂讨论谈谈大学生创业该如何组建创业团队？三、管理创业团队（一）管理创业团队的原则知识准备树立明确的目标建立共同的价值观465132建立规范的组织制度公平公正的进行利益分配建立规范的绩效评估体系精简高效、动态调整三、管理创业团队（二）管理创业团队的措施知识准备01020304培养团队精神建立和谐的团队文化构建协作型组织保持权利结构平衡三、管理创业团队（三）创业团队的维系与发展知识准备

小结论：管理创业团队比组建创业团队更难。1.明确分工2.角色定位清晰3.激励适当4.沟通顺畅5.分享财富6.慎重分配股权任务实施要点01创业者自我修炼闫朝恒要想成功创业，要想成为一位成功的创业者，实现自己的豆腐梦想，就需要不断的进行自我修炼。他自2012年9月考入常州工业职业技术学院以来，始终怀着“创业，是我一辈子的奋斗目标”的坚定心态，有过摆地摊、发传单、卖烧烤、销红酒的经历，但真正创业是从在学校开饰品店开始。而经营学生定制服装帮他掘到了人生的第一笔大钱，在学校创办快递联盟则历练了他的企业管理能力。然后他并没有满足现状，为了能有一份能干一辈子的事业，通过调研发现，绿色食品是一个比较有爆发力的领域，决定投身食品行业。于是他凭借自己的多元复合发酵豆腐专利，得到常州琼玉豆腐老总的赏识。2016年，为了弥补琼玉豆腐主要布局在菜市场的运营短板，闫朝恒创立了新的豆制品品牌“壹明唐”，主要定位于在全国中大型商超现做现卖的豆制品专卖店，模式为前店后厂，由此开创了超市豆制品现做现卖连锁店的先河。闫朝恒正是分别从提升创业者素质和培养创业能力入手，不断地进行自我修炼，才有了豆腐大王的成就。任务实施要点02组建高效创业团队闫朝恒在进行自我修炼的同时也组建了自己的创业团队，他像挑选伴侣一样寻找到自己的创业伙伴，并按照组建创业团队的程序，成功组建了自己的创业团队。在他创业团队的主要成员中有同班同学，有专业技术人员，有教授有博士，还有创业导师、战略合作单位。顾问团队等。03管理创业团队随着企业的不断发展，闫朝恒谨遵创业团队管理的原则，分别从培养团队精神、建立和谐的团队文化、构建协作型组织、保持权力结构平衡等方面来管理好自己的创业团队。1.你认为创业者应该具备哪些素质和创业能力？请结合实际的创业者来说明。2.作为初创企业的创业者，该如何组建一支高效的创业团队？请结合一个实际的创业团队来说明。3.在管理创业团队是要注意哪些原则和措施？请结合分别一个成功的和失败的案例来说明。思考题实践操作以小组为单位，利用头脑风暴法，结合自身的创业项目，讨论如何组建创业团队？并说明理由。实践练习听听他是如何组建创业团队的电影《中国合伙人》中的创业者感慨：不要和自己最好的朋友合伙开公司。那么到底现实中的中国合伙人会怎么想？创业初期，团队该如何组建？以下是徐小平的观点：当一个人要起步的时候，他有天然的朋友，兄弟和同志战友，甚至还有恋人和爱人。如何召集一个创业团队？其实他是天然生成的，他是你人生的资源的整合，有人问，该怎么找个合伙人？NO，合伙人不是找来的，是感召来的，最好的合伙人感召都不需要，是天生在一起的。如果你还出去找人，那就是还没到时机。拓展阅读听听他是如何组建创业团队的创业有两个基础：一个是团队，一个是股权。那这里面有什么原则呢？团队一定是要互补的，要互相欣赏，互相热爱，但是这个热爱在团队里面怎么来的呢？他不是互相冲突或者互相重叠，而是要互相互补。所有的创业团队都是天然形成的。企业治理有一个词叫企业民主，这个企业民主就是一整套的像钟表一样精密的仪器，它是程序，是规则。投资人投资的时候，是投创始人的，只看创始人，但是对于创始人有一个重要指标，就是他有没有团队。拓展阅读听听他是如何组建创业团队的假设这个创始人没有找到这个可遇不可求的联合创始人，难道是不允许“单身”创业吗？当然允许，但是你要创业一定要有一个二把手，因为创业一旦开始以后就好像治理一个国家一样复杂，创业是人生一次综合素质的全面考量，起码这个人在你身边听你讲话，听你哭诉，也能在你想放弃的那一瞬间陪伴着你。拓展阅读课堂测验1.下列哪些是创业者应具备素质（ABCD）。A.强烈的创业意识B.强健的身体素质C.良好的心理素质D.自主的创业精神2.诚实守信是创业者必备的素质。（A）A.√B.×3.创业团队是由少数志同道合、技能互补的创业者，为实现共同的创业目标，按照利益共沾、风险共担（分工合作）原则组合在一起，愉快地工作的共同体。4.在挑