市场部下月个人工作计划范文样本_第1页
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文档简介

Word1/1市场部下月个人工作计划一：成员充实。

成员需要充实。这是当前工作,由本人负责聘请把关.各位已加入成员可推举人进来。详细条件我另外给出。初期人数以十到二十左右为限。最终组成五到十人的队伍。其中会去除一部分不适合人员。

二：网站自查，

此内容与成员充分同时进行。初期商讨详细考察项目，条件。

调查网站功能服务及其它方面不足，只有供应最好的服务才能吸引用户前来。要求可以解答能为用户供应什么服务?开发更多服务。

三：用户调查。

用采访问卷的形式了解用户对御风的看法，不足和期望。了解用户的要求和需求。

四：其它同类网站讨论。

发觉他们的优点和缺点。并加以利用。

时间：二周到四周结束给出整改方案。

日常工作方案：

五：用户开发

主要拉人，这个不用具体解释。主动去邀请。有针对性的行为。这需要与编辑部进行良好的沟通。

六：征文市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

(1)信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

4.强化职员素养培训

5.加大职员考核力度

春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的聘请和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在职员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

在职员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的题目，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。

市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数目(以个为单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数目四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过关心后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理，在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做比如上一年更好。(详见市场开发助理治理制度)

6.动态治理市场网络

7.加强市场调研

二、品牌推广

以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的进展现状和埋伏的进展

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