某公司“三同时”管理制度

某公司“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的生产管理，提高工作效率，确保工作的顺利进行，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于某公司全体员工，包含正式员工、临时员工以及外包人员。第三条定义三同时：指企业生产管理中的“安全、质量、进度”三个方面的要求。安全：指工作场合存在的安全隐患，包含但不限于设备、设施、操作流程等方面的安全问题。质量：指产品或服务实现或超出规定的标准或要求，包含但不限于生产工艺、检验要求等方面的质量问题。进度：指依照计划进行工作，保持项目工作的正常推动。第四条责任公司领导及相关部门负责人应当严格执行本制度，并定期进行制度宣贯和培训。全体员工有责任遵守本制度和相关规定，乐观参加生产管理，共同维护企业的正常运转。第二章安全管理第五条安全隐患排查各部门负责人应每季度组织安全隐患排查，并记录排查结果。安全隐患排查要点包含但不限于设备、设施、电气、消防、通风、缺陷处理等方面。发现安全隐患应立刻采取措施进行整改，并报告相关部门。第六条安全教育和培训新员工入职前应进行安全教育和培训，包含企业的安全管理制度、安全操作规程等内容。工作中显现事故或安全隐患时，应及时进行安全警示教育和培训，加强员工的安全意识。第七条应急预案各部门负责人应每年订立、完善应急预案，并定时组织演练。应急预案包含但不限于突发事件的处理流程、不安全品的储存和处理等内容。第八条安全巡察定期进行安全巡察，发现问题及时整改，并做好巡察记录。安全巡察内容包含但不限于设备运行情形、消防设施的完好程度等。第三章质量管理第九条生产工艺管理各部门负责人应明确产品的生产工艺和质量掌控要点。生产工艺更改应依照相关规定进行审批，并订立更改管理措施。第十条检验要求出厂产品应进行全面检验，并保存检验记录。不合格产品应及时隔离、处理，并进行原因分析和整改措施研究。第十一条质量培训新员工入职前应进行质量管理培训，包含产品质量要求、检验要求等内容。定期组织质量培训和专项培训，提高员工的质量意识和技能。第四章进度管理第十二条计划订立各部门负责人应依照公司要求订立月度和季度计划，并报告公司领导。计划订立包含但不限于人员布置、物资准备、工作任务等内容。第十三条进度跟踪每周各部门负责人应召开生产例会，及时跟踪项目进度，解决工作中的问题。发现项目进度耽搁应及时采取措施进行调整，并报告公司领导。第十四条工作流程优化各部门负责人应定期评估工作流程，寻求优化和改进的空间。工作流程优化应结合实际情况，提高工作效率和工作质量。第十五条工作报告各部门负责人应依照规定定期提交工作报告，报告内容应包含任务完成情况、工作进展等。第五章监督与检查第十六条内部检查公司领导及相关部门负责人应定期进行内部检查，发现问题及时整改，并做好检查记录。内部检查内容包含但不限于安全、质量和进度方面的要求。第十七条外部检查公司应依照法律法规要求进行外部检查，确保企业的合规运营。外部检查内容包含但不限于安全、环境、质量方面的要求。第六章惩罚与嘉奖第十八条惩罚违反本制度和相关规定的，将依照相关规定进行相应惩罚。惩罚包含但不限于口头警告、书面警告、降职、停职、解雇等。第十九条嘉奖对于在安全、质量和进度方面表现突出的员工，将予以相应的嘉奖和表扬。嘉奖方式包含但不限于表扬信、物质嘉奖、晋升等。第七章附则第二十条修订和解释本制度的修订和解释权归公司领