交通运输保障应急管理制度

交通运输保障应急管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的应急管理本领，保障交通运输的安全、快捷和稳定，确保生产运营的顺利进行，依据国家相关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门及相关人员，包含但不限于企业管理层、各部门负责人、员工和外来人员。第三条定义应急管理：指在突发事件、紧急情况下，为了减少损失、保障交通运输的正常进行而采取的一系列应对措施和管理活动。交通运输：指公司负责的各类交通运输业务，包含道路、铁路、航空及水运等。突发事件：指短时间内发生的、蓦地受到事故、灾难或其他紧急情况的事件。第二章应急管理组织第四条组织结构公司应急管理小组：由公司管理层成立，负责全面协调和组织应急管理工作，包含订立应急预案、开展应急演练和培训等。部门应急管理责任人：各部门负责人担负本部门的应急管理责任人，负责本部门的应急准备、应急响应和应急处理等工作。第五条职责和权力公司应急管理小组的职责和权力：订立公司应急管理制度和应急预案；组织开展应急演练和培训；对突发事件进行调查和处理；发布应急通知和警示信息；统计、分析和评估应急事件情况。部门应急管理责任人的职责和权力：负责本部门的应急准备工作；组织本部门的应急响应和应急处理；及时报告和通知上级有关部门；帮助公司应急管理小组进行应急演练和培训。第三章应急准备第六条信息收集和监测公司应急管理小组负责建立和维护应急信息收集和监测系统。各部门应急管理责任人负责及时向公司应急管理小组供应与本部门相关的应急信息。第七条应急预案公司应急管理小组依据各部门的情况，订立相应的应急预案。应急预案应包含但不限于以下内容：重点突发事件的等级划分和应急响应措施；各部门应急处理流程和责任分工；资源调配和协调机制；应急通信和信息传递方法；应急演练的频次和内容。第八条物资准备各部门应急管理责任人依据应急预案的要求，做好相应物资的储备和管理。物资储备应包含但不限于以下内容：急救药品和器材；应急照明设备；食品、水和生活用品；应急通信设备。第四章应急响应与处理第九条应急响应等级公司应急管理小组依据突发事件的性质、规模和影响程度，划分应急响应等级，分为特别重点、重点、较大和一般四个级别。各部门应急管理责任人依据应急响应等级，启动相应的应急响应步骤。第十条应急命令和通知公司应急管理小组有权发布应急命令和通知，各部门应急管理责任人应及时执行并向公司应急管理小组报告执行情况。应急命令和通知应包含但不限于以下内容：突发事件的情况、影响和应对措施；人员疏散和转移的布置；交通运输的限制和调整；物资和资源的调配。第十一条应急演练和培训公司应急管理小组负责定期组织应急演练和培训，提高员工应急处理本领。各部门应急管理责任人应搭配公司应急管理小组的组织，参加应急演练和培训，并及时总结和改进。第五章应急评估与整改第十二条应急事件的统计和分析公司应急管理小组负责对突发事件进行统计和分析，及时了解和掌握应急管理工作的情况。各部门应急管理责任人应将本部门的应急事件报告和数据供应给公司应急管理小组。第十三条应急演练和培训的评估公司应急管理小组负责对应急演练和培训进行评估，评估结果作为改进应急管理工作的依据。各部门应急管理责任人应及时总结应急演练和培训的经验和问题，并提出改进措施。第十四条整改措施的落实公司应急管理小组负责对应急管理工作中发现的问题进行整改，并跟踪落实情况。各部门应急管理责任人应依照公司要求，及时矫正并整改本部门的问题。第六章附则第十五条修改和解释对本制度的修改和解释由公司应急管理小组负责。修改和解释后的制度应及时通知各部门和相关人员。第十六条执行时间本制度自发布之日起执行，有效期为三年，过期后需要重新修订和发布。第十七条附加说明公司应急管理小组可依据实际情况，订立增补和认真的操作细则。本制度的解释权归