工程管理办法里的质量稽查处职责

工程管理方法里的质量稽查处职责一、目的与范围本规章制度的目的是明确质量稽查处的职责，确保工程项目的质量管理落实到位，提高工程质量，确保项目顺利进行。本规章制度适用于我公司全部工程项目。二、职责分工1.质量稽查处质量稽查处是公司质量管理的核心部门，负责监督、审核和落实工程项目的质量管理工作。具体职责包含但不限于：—订立公司工程质量管理规范与标准，确保质量管理体系的完善和落实；—负责订立、修订和完善质量掌控计划、项目验收标准及质量评估指标；—对工程质量进行监督检查，确保工程施工过程中质量符合相关标准和规范；—负责组织开展质量稽查活动，定期对工程项目进行抽查和审核，及时发现并矫正质量管理中存在的问题；—对质量稽查中发现的问题进行整改，并跟踪督促整改措施的落实情况；—供应质量管理培训和引导，提高员工的质量管理意识和本领。2.项目经理项目经理是工程项目的全面负责人，负责项目的组织、协调和管理。在质量管理方面，项目经理的责任包含但不限于：—严格执行质量管理计划，并督促项目各方依照规范要求进行施工；—组织并参加项目的质量审核和验收工作，确保项目符合质量要求；—及时沟通项目质量问题，确保各方搭配解决，避开质量风险的发生；—向质量稽查处汇报项目质量管理情况，接受质量稽查处的监督和引导。3.各部门负责人各部门负责人是负责各自部门工作的管理者，对部门质量管理负有直接责任。在质量管理方面，各部门负责人的责任包含但不限于：—确保部门内人员依照质量管理规范执行工作，做好工作计划和组织；—对本部门工程质量进行日常监督和抽查，及时发现和解决质量问题；—整理和归纳质量管理数据，定期向质量稽查处报送相关报告；—及时沟通和协调质量管理相关事宜，确保质量稽查处的监督和引导有效进行。三、职责落实1.质量管理计划质量稽查处应订立和修订质量管理计划，在项目启动前与项目经理共同订立并经公司领导审批。质量管理计划应包含项目质量目标、质量掌控计划、验收标准和质量稽查活动计划等。2.质量监督检查质量稽查处应组织并执行定期的质量监督检查活动。稽查活动应依据质量管理计划订立，并包含对工程施工现场、施工料子、施工技术和施工记录等方面的检查。对发现的质量问题，质量稽查处应及时与项目经理和各部门负责人协调解决，并督促整改。3.检查报告和整改措施落实质量稽查处应订立并及时提交稽查报告，报告内容应包含发现的问题、整改要求和整改措施等。各部门负责人应严格依照整改要求，落实整改措施，并在规定时间内向质量稽查处提交整改报告。4.培训和引导质量稽查处应组织质量管理培训活动，提高员工的质量管理意识和本领。培训内容应包含质量管理规范、工程验收标准和质量管理工具等。同时，质量稽查处应向项目经理和各部门负责人供应质量管理引导，解答疑问，推动质量管理工作的落实。四、监督与评估1.监督公司领导及时监督质量稽查处的工作，确保质量管理的有效落实。质量稽查处应接受公司领导的监督，并及时向公司领导汇报质量管理的情况，包含执行情况、问题和解决方案等。2.评估公司应定期对质量稽查处的工作进行评估。评估内容包含对质量管理计划、稽查活动、检查报告和整改措施的执行情况进行评估。评估结果作为质量稽查处绩效考核和改进的依据，同时也作为公司质量管理体系的紧要参考。五、附则本规章制度自颁布之日起生效，对我公司工程项目的质量管理具有管束力。对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。六、修改与解释权本规章制度