现场质量管理制度纲要

现场质量管理制度纲要第一章总则第一条目的和依据为提高企业生产质量管理水平，确保产品质量，提升客户满意度，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规、标准规范以及企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全部生产现场的质量管理工作。第三条定义和缩写词解释现场质量管理：指对生产现场的质量管理活动，包含质量掌控、质量检验、质量跟踪等工作。现场质量管理人员：指负责生产现场质量管理工作的专职人员。生产现场：指企业内生产产品的区域。第二章组织与职责第四条现场质量管理组织本企业设立现场质量管理组织，负责生产现场的质量管理工作。该组织由企业管理负责人任命，包含现场质量管理主管和现场质量管理人员。现场质量管理主管负责整体的现场质量管理工作，现场质量管理人员负责具体的质量掌控、质量检验和质量跟踪工作。第五条职责分工现场质量管理主管的职责包含：负责订立和修订现场质量管理制度；监督生产现场的质量管理工作；确保生产过程符合质量要求；协调解决生产现场的质量问题；提出改进建议，连续改进现场质量管理水平。现场质量管理人员的职责包含：负责执行现场质量管理制度；监督生产过程中的质量掌控措施；进行质量检验和数据记录；参加质量问题的分析和解决；乐观参加质量改进活动。第六条培训和考核现场质量管理人员应接受相关的质量管理培训，提高自身素养和专业技能。定期进行现场质量管理人员的考核，评估其工作本领和质量管理水平。第三章质量管理流程第七条生产前质量准备在产品生产之前，应进行生产准备工作，包含料子采购、设备调试和工艺确认等。进行质量掌控计划的订立，明确质量目标和掌控要求。第八条质量掌控在生产过程中，严格依照掌控计划进行质量掌控。掌控质量的关键环节和掌控要点应明确，并采取相应的掌控措施。第九条质量检验生产过程中进行质量检验，确保产品符合质量要求。依据质量检验结果，及时采取矫正措施，防止不合格产品流入市场。第十条质量跟踪与分析对生产过程进行质量跟踪与分析，及时发现和解决质量问题。建立质量数据分析体系，定期分析质量数据，找出潜在问题，提出连续改进措施。第四章质量管理措施第十一条强化质量教育加强质量教育，提高员工对质量管理紧要性的认得。定期组织质量培训，提高员工的质量意识和质量技能。第十二条完善质量管理手段应用先进的质量管理手段，如6σ、PDCA等，提高质量管理水平。建立质量管理信息系统，实现生产过程的实时监控和数据分析。第十三条加强供应商管理与供应商建立稳定的合作关系，共同提高产品质量。对供应商进行评价和监督，确保供应链质量稳定。第十四条连续改进定期组织质量管理评审，提出改进看法和措施。乐观开展质量改进项目，提高质量管理水平和产品质量。第五章法律责任第十五条违反规定的处理对于违反现场质量管理制度的行为，依据企业相关规定进行处理，并追究相关责任人的法律责任。第六章附则第十六条责任和权利本制度由现场质量管理主管负责解释，并对其执行进行监督。现场质量管理人员应遵守本制度，履行相应的责任和权利。第十七条修订和解释本制度的修订和解释权归企业管理负责人全部。第十八条附加说明本制度自颁布之日起执行，并与企业其他制度相衔接。对于本制度中未尽事宜，可