洗煤厂管理处罚规定模板

洗煤厂管理惩罚规定模板第一章总则第一条目的和依据为了有效管理洗煤厂的生产过程，保障生产安全，确保生产活动的正常进行，维护企业的稳定运行，特订立本管理惩罚规定模板。本规定模板的订立依据国家有关法律法规，结合洗煤厂生产管理的实际情况，旨在明确管理职责、规范管理行为、订立相应惩罚措施，以确保洗煤厂的安全生产和良好秩序。第二条适用范围本管理惩罚规定模板适用于洗煤厂内的全部生产、经营、管理人员，包含但不限于企业负责人、生产主管、生产工作人员等。第三条惩罚原则依法合规原则：惩罚活动必需依据国家有关法律法规进行，而且符合洗煤厂生产管理的实际要求。公正公平原则：惩罚活动必需公正公平，不得有任何鄙视性和不合理的差别对待。先行教育原则：对于首次犯错或违规的人员，在符合法律法规要求的前提下，应采取教育和警告等措施，并予以必需的引导。惩戒和嘉奖相结合原则：对于屡教不改，恶意违规，或造成严重后果的人员，要予以适当的惩戒；对于表现出色，乐观履职的人员，要予以适当的嘉奖。第二章违规行为及相应惩罚第四条违反劳动纪律的惩罚迟到、早退：第一次警告，第二次扣除当天工资的10%，第三次除扣除当天工资的20%外，视情况予以停职处理。旷工：第一次扣除当月工资的30%，第二次扣除当月工资的50%，第三次除扣除当月工资的100%外，视情况予以解雇处理。违反工作时间要求：第一次警告，第二次扣除当天工资的10%，第三次扣除当天工资的20%并视情况予以停职处理，多次违反者除上述惩罚外，视情况予以解雇处理。不遵守工作服装要求：第一次口头警告，第二次记过处分，第三次降低职级，视情况予以解雇处理。不按规定使用劳动防护用品：第一次警告，第二次扣除当天工资的10%，第三次扣除当天工资的20%，视情况予以停职处理。私自调整工作岗位：第一次口头警告，第二次警告，第三次记过处分，视情况予以解雇处理。第五条违反安全生产规定及造成事故的惩罚未经授权或无有效证照从事特种设备操作：第一次口头警告，第二次扣除当天工资的20%，第三次扣除当天工资的50%并视情况予以停职处理，情节严重者视情况予以解雇处理，同时报警处理。违反安全操作规程：第一次口头警告，第二次记过处分，第三次降低职级，视情况予以解雇处理，并进行安全培训。严重违反安全操作规程并造成安全事故：视情节轻重，依法追究刑事责任，对直接负责的管理人员进行停职、革职或解雇处理，并进行安全培训。第六条违反生产管理规定的惩罚不按要求提报生产计划和生产进度：第一次警告，第二次警告并视情况予以停职处理，第三次记过处分，视情况予以解雇处理。生产记录不真实或有意窜改：第一次口头警告，第二次记过处分，第三次降低职级，并视情况予以解雇处理。违反质量管理规定：第一次警告，第二次扣除当天工资的10%，第三次扣除当天工资的20%并视情况予以停职处理，情节严重者视情况予以解雇处理，并进行质量管理培训。未参加工作会议或培训活动：第一次口头警告，第二次警告，第三次记过处分，并扣除肯定比例的绩效奖金。第三章违规行为处理流程第七条违规行为处理程序发现违规行为：违规行为应由有权人员在工作过程中及时发现，并记录相关证据。提起申诉或辩解：被惩罚人员有权在规定期限内向有权上级申请申诉或辩解，并供应相关证据。处理决议：相关部门依据违规行为的性质、情节和证据，订立惩罚决议，并报批上级。通知及执行：惩罚决议书应当在规定期限内书面通知到被惩罚人员，人力资源部门负责记录和执行惩罚决议。不服申诉：被惩罚人员有权在规定期限内向公司纪委或相关行政机关提起申诉。第四章附则第八条生产管理部门的职责订立并更新生产管理规定、制度和标准；监督和检查生产过程的合规性，及时发现并记录违规行为；对违规行为进行调查、核实，并提出处理决议；帮助人力资源部门执行惩罚决议，并跟踪整改情况；定期组织生产管理