工程基本管理制度

工程基本管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范工程项目的管理，提高工程质量和效率，确保项目顺利进行。本制度依据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全部涉及工程项目的管理，包含工程规划、设计、施工、验收等全过程。第三条管理原则工程项目管理应遵从以下原则：依法合规：遵守国家法律法规，确保工程项目合法、合规进行；统筹协调：统一决策，协调各部门合作，实现工程项目目标；科学决策：科学订立工程项目计划，确保工程质量和进度；全面考虑：综合各类因素，全面考虑工程项目的可行性和可操作性；安全第一：确保工程项目安全，保护员工生命和资产安全；精细管理：细化工程项目管理流程，规范人员行为和责任分工；连续改进：通过经验总结和学习提高工程项目管理水平，不绝努力探求杰出。第二章工程项目管理流程第四条工程前期管理第一节工程规划召开规划会议，明确工程项目目标、范围和资源要求；组织编制工程项目规划书，包含工程概况、技术要求、资源计划、时间节点、风险评估等内容；审核并批准工程项目规划书；成立工程项目组，明确组织架构和人员职责。第二节工程设计收集工程项目相关资料，包含土地规划、设计标准、施工规范等；编制工程项目设计书，包含施工图纸、技术规范、料子清单等；审核并批准工程项目设计书。第三节工程招投标订立工程招投标方案，包含招标标准、投标文件要求等；公开招标或邀请招标，对符合条件的投标单位进行评审；签订中标合同，并确认施工单位。第五条工程施工管理第一节施工组织准备依据工程项目设计书，订立施工组织流程和施工方案；编制施工计划，包含工程进度布置、资源调配等；确定施工现场，并做好场合布置和安全措施。第二节施工实施进行施工前的技术交底和安全交底，确保施工人员熟识工程要求和安全操作规程；依照施工计划和工程质量要求进行施工作业；监督施工现场的安全、质量和进度，及时解决施工中的问题。第三节施工验收完成施工后的工程验收，确保工程符合设计要求和相关标准；编制工程竣工文件，包含竣工图纸、验收报告等；组织相关主管部门对工程进行验收并颁发相应证书。第六条工程项目监督管理第一节监督责任工程监理部门负责对工程项目进行监督管理，确保工程质量、安全和进度的达标；工程监理部门应与施工单位保持良好沟通，及时解决工程中的问题。第二节监督内容监督施工单位依照工程设计和规范进行施工；监督施工单位做好现场安全和环境保护措施；监督施工单位实施质量掌控措施；监督施工单位依照工程进度计划进行施工。第七条工程项目质量管理第一节质量责任工程质量由施工单位负责，确保工程项目符合设计要求和相关标准；施工单位应建立质量管理体系，包含质量检验、验收和矫正措施等。第二节质量掌控施工单位应配备专职质量管理人员，负责工程质量掌控；施工单位应定期组织质量检验，发现问题及时整改；工程监理部门应加强对施工质量的监督，及时提出整改看法。第八条安全生产管理第一节安全责任企业安全生产部门负责订立安全生产规章制度和安全操作规程；施工单位应负主体责任，建立安全管理体系，确保安全生产。第二节安全掌控施工单位应订立安全施工方案，明确安全措施和应急预案；施工现场应设置安全警示标志，并配备必需的安全防护设施；施工人员需依照安全操作规程进行作业，严禁违章操作。第三章管理责任和考核第九条管理责任工程项目负责人应负责本项目的全面管理工作，包含项目计划编制、执行和监督；各部门负责人应按职责分工，完成相关工作，并对工作结果负责。第十条绩效考核工程项目负责人依照工程进度、质量和安全等指标进行绩效考核；各部门负责人的绩效考核与工程项目的实际情况和目标完成情况挂钩。第四章附则第十一条适用日期本制度自发布之日起执行，有效期为三年，逾期需要修订。第十二条解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部。第十三条修改和解释本制度的修改和解释由