总体规划与战略管理制度

总体规划与战略管理制度第一章总则第一条为了规范企业发展，提高战略决策的科学性和有效性，本制度订立。本制度适用于我公司全部员工，凡涉及企业战略和总体规划的事项均适用本制度。第二条本制度的目的是订立、实施和监控我公司的总体规划和战略管理，明确管理层的职责和利益相关者的参加，确保企业目标的顺利实现。第三条总体规划和战略管理包含企业愿景、使命、价值观的订立和更新，目标的设定和落实，战略的订立和实施，资源的配置和运用，以及绩效的评估和调整等方面的内容。第四条总体规划和战略管理是企业可连续发展的基础，全部员工应依照本制度的要求履行职责，共同推动企业发展。第二章总体规划第五条总体规划是企业发展的蓝图和行动指南，应包含企业愿景、使命、价值观、目标和战略。总体规划的订立应遵从下列原则：1.与企业的核心业务和价值观保持全都；2.基于充分的市场调研和内外环境分析；3.具备可行性和可实施性；4.整合利益相关者的看法和期望。第六条总体规划的内容应在每个企业年度结束之前确定，并定期进行检查和修订。修订总体规划时，应充分吸纳与企业发展有关的新资讯和发展趋势。第七条总体规划的执行应由企业高层领导推动，并通过各级职责清楚的管理层落实到具体部门和个人。第三章战略管理第八条战略管理是实现总体规划的关键环节，包含战略订立、资源配置、战略实施和绩效评估等内容。第九条战略管理的目标是实现企业的长期竞争优势，应依据市场需求、内外环境变动和企业自身实际情况确定。第十条战略订立应考虑企业的核心竞争力和特色优势，采用科学的方法和决策工具，充分调研和分析市场需求、竞争对手和技术趋势等因素。第十一条资源配置应合理利用企业的资金、人力、物资和技术等资源，以支持战略目标的实现。资源配置过程中应重视本钱掌控和效益评估，确保资源利用的经济性和效率性。第十二条战略的实施要求各部门和个人明确责任、落实措施、有效沟通和紧密协作，确保战略计划的顺利推动。第十三条绩效评估是战略管理的关键环节，应依据战略目标和关键绩效指标，定期进行考核和评估，并及时矫正偏差和调整措施。第四章监督与评估第十四条企业管理层应建立完善的监督机制，保证总体规划和战略管理的有效执行。监督机制包含定期评估和报告制度、内部掌控制度和外部审计制度等。第十五条定期评估和报告制度是监督机制的核心环节，应规定评估的频次、方法和责任部门。评估结果应及时报告给管理层，以便采取相应的措施。第十六条内部掌控制度是保障总体规划和战略管理有效实施的基础，应包含风险管理、内部审核和信息披露等方面的内容。内部掌控制度的具体要求可参照国家相关法律法规和规范性文件。第十七条外部审计制度是监督机制的紧要构成部分，应与独立审计机构合作，对企业的总体规划和战略管理进行审计。审计结果应及时报告给管理层和利益相关者。第十八条企业应建立激励和奖惩机制，鼓舞员工创新和担负，提高战略管理的执行力和效果。第五章附则第十九条对于违反本制度规定的行为，将依照公司内控管理方法进行相应的处理和追责。第二十条本制度由公司总部进行解释和修订，修订时应征求相关部门和利益相关者