医院财务培训大纲

医院财务培训大纲演讲人：日期：医院财务概述医院财务预算管理医院成本核算管理医院收入与支出管理医院资产管理医院财务分析与决策支持目录CONTENTS01医院财务概述CHAPTER医院财务定义医院在货币资金的筹集、调拨、使用、收入与分配过程中同有关方面发生的经济关系。医院财务特点涉及面广、政策性强、专业性强、管理复杂。医院财务的定义与特点医院财务是医院正常运转的基础，涉及医疗、教学、科研等各个方面。保障医院正常运转通过财务管理，可以优化医院资源配置，提高资源利用效率。优化资源配置加强医院财务管理，可以防范财务风险，确保医院资产安全。防范财务风险医院财务的重要性010203医院财务的基本原则合法合规性原则医院财务活动必须遵守国家法律法规和财务规章制度。稳健性原则医院财务管理应坚持稳健原则，确保医院资产安全、完整。公益性原则医院作为公益性事业单位，其财务管理应体现公益性原则，服务于患者和社会。经济效益原则在坚持公益性的前提下，医院财务管理应追求经济效益，提高医院运营效益。02医院财务预算管理CHAPTER预算管理的概念与目的预算管理概念预算管理是医院财务管理的重要组成部分，是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。预算管理目的预算管理原则预算管理旨在实现医院资源的合理配置和有效利用，确保医院财务稳健运行，为医院发展提供有力保障。预算管理应遵循统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余的原则，确保预算的合理性和可行性。预算编制内容预算编制内容应包括收入预算、支出预算、现金流量预算等部分，涵盖医院所有的财务活动。预算编制流程预算编制应遵循“两上两下”的流程，即由上至下下达预算目标，由下至上编制预算草案，再由上至下审批预算，最后由下至上执行预算。预算编制方法预算编制方法包括固定预算、弹性预算、零基预算等。医院应根据自身实际情况选择合适的预算编制方法。预算编制的流程与方法预算执行与监控预算执行预算执行是预算管理的关键环节，医院应严格按照预算计划开展各项财务活动，确保预算的顺利执行。预算监控医院应建立健全预算监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现和纠正预算执行中的偏差和问题。预算调整因政策变化、市场波动等因素导致预算无法执行时，医院应及时进行预算调整，并按规定程序报批。同时，要对预算执行情况进行总结和评估，为下一年度预算编制提供参考依据。03医院成本核算管理CHAPTER指将医院在提供医疗服务过程中发生的各种耗费，按照一定的对象进行分配和归集，计算出医疗服务总成本和单位成本。成本核算定义为医院经营决策提供重要依据，有助于医院优化资源配置、提高经济效益和社会效益。成本核算的意义通过对医疗服务成本的核算与分析，寻求降低成本的途径，为价格制定提供依据。成本核算的目的成本核算的概念与意义包括人员经费、药品费、材料费、固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金等。成本核算内容成本核算的内容与方法通常采用完全成本法和变动成本法相结合，对医疗服务过程中的各项耗费进行核算。成本核算方法建立成本核算体系→确定成本核算对象→归集分配费用→计算总成本和单位成本。成本核算流程成本控制与降低成本的途径成本控制措施建立成本控制制度，明确各项费用的开支范围和开支标准，严格审批程序，防止损失浪费。预算管理通过编制预算，对医院未来的成本进行预测和控制，使成本在预算范围内得到有效的控制。提高资源利用效率优化医疗资源配置，提高设备利用率和人员工作效率，减少浪费，降低成本。推进后勤服务社会化将医院的后勤服务逐步推向社会，减轻医院的负担，降低服务成本。04医院收入与支出管理CHAPTER合法合规原则医院所有收入必须符合国家法律法规和财务规定，严禁任何形式的违法收入。准确核算原则医院应建立完善的收入核算体系，确保收入的准确计量和及时入账。完整性原则医院应确保所有收入全部纳入财务管理，不得隐瞒、截留或挪用。收费管理医院应制定合理的收费标准，实行明码标价，加强收费票据管理，防止收入流失。收入管理的原则与措施医院支出包括医疗支出、药品支出、管理费用、其他支出等，应根据医院实际需要合理安排。支出范围医院应加强成本控制，降低医疗成本，提高经济效益。成本控制医院应建立完善的支出审批流程，确保支出的合理性和合规性。所有支出需经审批后方可支付。支出流程医院应根据年度计划和预算安排支出，确保收支平衡。预算管理支出管理的范围与流程01收支结余计算医院收支结余=业务收入-业务支出-管理费用-其他收支净额。收支结余的计算与分析02收支结余分析医院应对收支结余进行分析，了解结余来源和支出结构，为医院经营决策提供依据。03改进措施针对收支结余分析结果，医院应采取相应措施，提高收入、降低成本、优化支出结构，提高医院经济效益。05医院资产管理CHAPTER建立完善的资产管理制度和内部控制机制，确保医院资产的安全和完整。确保资产安全合理配置医院资产，提高资产使用效率，为医疗、科研、教学等提供支持。提高资产使用效率准确核算医院资产的价值，为医院决策提供可靠的财务信息。准确核算资产价值资产管理的目标与要求010203固定资产分类根据医院实际情况，将固定资产分为房屋及建筑物、专业设备、一般设备等类别。固定资产管理建立固定资产台账，记录资产的名称、规格、数量、价值、使用部门等信息，定期进行资产清查和盘点。固定资产核算采用合适的折旧方法，对固定资产进行折旧核算，反映资产价值的变化。固定资产的管理与核算货币资金控制建立严格的货币资金管理制度，加强现金和银行存款的管理，防止资金流失和挪用。应收账款管理建立完善的应收账款管理制度，加强医疗收费管理，及时回收医疗应收款项，降低坏账风险。流动资产管理合理规划医院流动资产的配置，包括货币资金、应收账款、存货等，确保医院正常运营。流动资产的管理与风险控制06医院财务分析与决策支持CHAPTER财务分析内容采用比率分析、趋势分析、结构分析等方法，对医院财务状况进行全面、深入剖析。财务分析方法财务指标计算掌握医院重要的财务指标计算，如流动比率、速动比率、资产负债率等，以评估医院的偿债能力和财务稳定性。包括医院收入、支出、资产、负债和净资产等方面的分析，以及医院运营效率和经济效益的评价。财务分析的内容与方法财务分析报告应包括引言、分析目的、数据来源、分析方法、分析结果和结论等部分，结构紧凑，逻辑清晰。报告结构清晰合理运用图表、图像等可视化工具，直观展示财务数据和分析结果，提高报告的可读性和说服力。数据可视化分析报告应突出重点，对医院财务状况的重要问题和潜在风险进行深入剖析，并提出可行的解决方案。突出重点财务分析报告的编写技巧财务决策支持系统的构建与应用系统构建建立医院财务决策支持系统，包括数据仓库、