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文档简介

牛人猎聘线上训练营姓名：案例-某集团公司决定组织业绩最核心要素-牛人将军令如山，完成目标兵勇往直前，全力以赴帅洞察一切，指挥得当得过且过混日子瞎指挥

无能01Q02事实上制约公司业绩发展最大的问题-老干部0304业绩突围-首先是人的突围思路清晰战法创新领导到位士气高昂来之能战，战之能胜•被重用•高收入/高职位•哪家都缺牛人是一种极度稀缺资源主动挖掘牛人是猎来的-而不是招来的经常跳槽的就是那拨人招聘网站简历库往往低端老板要亲自上阵拥有梦想掌握资源谈价格好谈求职者相信老板是牛人猎聘的第一操刀手1

清晰需求3

精准判断2

主动猎聘4

搞定牛人优秀HR第一要务为了共同理想具有同样梦想的牛人为了钱利益机制到位，有机会赚更多的钱为了个人成长来我这边可以让你快速成长首先要解决的是-为什么和你干1

引进高层：强化大脑/高水准决策2

夯实中层：四梁八柱要足够结实3

强化专业：每个模块都需要强悍.从上至下解决牛人问题中层专业负责人合伙人做多少目标

KPI清晰/目标精准01具体啥要求能搞定预期业绩目标给多少钱短期+长期收益精准画像0203定向mapping确定目标人选搜集个人信息明确目标公司信息甄选01

Situation

（情景）

02Task

（任务）关键事件

03

Action

（行动）科学系统面试证明是牛人能否搞定未来业绩Result

（结果）

04价值观领导力专业水平立体深度评价人格匹配发展潜力态度牛人评估核心要点-能够完成既定超任务洞察问题深刻理解公司和业务

存在的问题。0102解决方案系统成熟方案

可落地执行曾经做过高目标

从高目标出发高目标03面试资格人面试标准（手册）

实战培训面试认证识别千里马-必须要有好伯乐•

没有牛人，哪来业绩突破•

精准定义岗位目标、激励与人员要求•

从老板开始进行猎聘•

构建立体科学评价机制本节要点•

对本公司的业绩情况进行分析（过去3年增长，未来3年

目标），评估现有人才团队是

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