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文档简介

⼲部竞聘机制设计⼲部管理线上训练营哪种情况下需要竞聘业绩急需跨越多个候选⼈⽆特突出 新业务竞聘PK才能造就公平的竞争环境“流于形式”的假竞聘只能让⽜⼈更失望早已内定竞聘⼀定会成功吗评委打架能说不会⼲没合适⼈选项⽬PK与职位PK分开操作项⽬pk短期⽬标项⽬负责⼈⽽⾮实职职位职位pk年度⽬标实职职位精选核⼼项⽬核⼼产品短期⾼增⻓跨部⻔资源设计NB⽬标与激励激励要崩溃驱动⽜⼈做事⽬标要震撼找到持续实现NB结果的⽜⼈玩命⼲勇于超越与创新承诺指数成⻓哪些职位可以拿出来PK运营⼲部销售⼲部技术⼲部清扫职位PK障碍⾜够多候选⼈责权利清晰定位清晰订⽴岗位⽬标$KPI1-2个指标⽬标量化明确激励薪酬奖⾦明确设计PK规则陈述单⼈答辩多⼈pk评审委员会内部公示与接受报名宣传到位/主动推荐/接受报名⽆⼈报名咋办组建评委会/统⼀评价规则序号模块内容打分评审5分4分3分2分1分1问题描述与准确定位准确定义问题2岗位定位精准3明确机会点4⽬标与策略⽬标直接清晰5策略创新且有效6计划落地7团队管理能⼒计划/组织能⼒8团队召集/凝聚能⼒9个⼈号召⼒⼩计主持竞聘会开场评审讲述答辩说明⽬的、流程和规则竞聘⼈讲述问题就问题现场打分，现场公布协调评审结果统⼀标注现场确认候选⼈任命及上任谈话公示任命上任本节要点公开竞聘是选拔⼲部的好⽅式选择好职位⾜够的候选⼈

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